豐田怎麼通过堅實政策制定奪取了#1市场份额…!
豐田怎麼奪取了#1市场份额…。 通过堅實政策制定!
豐田可論證地是其中一最可認識的品牌在世界上。 豐田通过創造質量、可靠性和顧客採納的高标准奪取了在汽車銷售的第1斑點。
簡而言之，名字豐田变得同義與許多嚮往優秀的標準。
到達這個標準沒有偶然地發生。 它由有完成一致和有效的决策过程在他們的行銷和產品交付過程每個階段。
豐田最近展开了喜欢買家的個人志向的市场活动。 早先競選， 「得到感覺」給「前进讓路」，宣告一系列的廣告豐田車在那裡，司機在生活中擊中里程碑。 公司感到他們需要變動，因為顧客思想的傾向改變了和他們的必要的事務跟隨市場。
因為他們的销售方针能辨認戰略鑰匙到公司的未来增长和做出顧客中心決定，這转移在方向中出现。 当豐田可能不使用了我們推薦的確切的過程时，通过看他們的戰略是确切，他們使用了簡明的决策过程。
優選的政策制定的七把鑰匙
在達到堅實市场存在的长距离目標，关键位置的所有人民能達到有效率的難以置信的水平通过有目的作为-通过知道什麼必須做-和在完成工作一样高效率地和適當可能。
在多数所有企业的管理，哀嘆他們沒有时间做什麼他們感覺他們需要做。 例如，有許多電子郵件，似乎更换日報，納秒反应对最後一刻的請求，应付政治，和的優先權，更多。 猜測什麼？ 它不消失。 沒有銀色子彈。 沒有魔法咒语。 這是什麼您有。 克服它。
我們描述什麼您能做在做出得到優選的結果的決定附近得到您的胳膊。
問題。 您是否是某些您的決定將順利地完成您的在短暂的时间的視覺？
这將給清晰許多决定您將想要做出的七关键字元，一個有效的企业成長戰略的能湧現。
規則#1 ： 定義結束多用途在具體-不概念性-期限。 这為什麼是重要的： 防止決定交疊。 分枝，如果您不： 您不可能測量進展或核實進展什么时候获得。 如何做它： 开发可測量的結果及时、美元和數字。
規則#2 ： 確定具體討論題目。 这為什麼是重要的： 肯定在會議上做出的决定實際上被著陸和移動您往您的長期目的。 分枝，如果您不： 您能沿着走错误道路和浪費大家的时间。 如何做它： 確定每個討論會議有清楚的可識別的期望。
規則#3 ： 辨認主題沒与具體討論題目有关。 这為什麼是重要的： 它保持討論集中于具體題目。 分枝，如果您不： 时间和能量被浪費關於無關的问题并且是弄翻會議的具體結果可能的地雷。 如何做它： 在會議之前，辨認重要明確地关连與題目的问题和沒有出版。
規則#4 ： 使用允許米。 这為什麼是重要的： 鼓勵參加者质询假定，造成大膽的新新的想法。 分枝，如果您不： 沒有分析參加者-没有想法。 如何做它： 建立新的動態樣式認為在從群策群力的一1 - 10等级到分析對計劃樣式。
規則#5邀請戰略讨论的只有根本人員。 这為什麼是重要的： 得到在桌的問題快速并且鼓勵十字架功能隊發現解答在最初。 分枝，如果您不： 避免「筒倉」政策制定並且裝載會議用非本質人員。 如何做它： 知道公司怎麼工作，并且誰对什麼负责。
規則#6 ： 編寫背景知识。 这為什麼是重要的： 得到同一頁的所有參加者，无需使用可貴的會議时间。 分枝，如果您不： 因為浪费帶來大家的时间達到正常水平，陳述的目的沒有被履行。 如何做它： 在见面之前，分佈必要的背景知识前进討論與速度。
規則#7 ： 开发一個好的經縝密考慮後的通信計劃。 这為什麼是重要的： 它保證他們需要是成功的所有根本人員有信息。 分枝，如果您不： 所有人員不適當地被通知不會一致与原始的決定。 如何做它： 確定什麼具體消息被交付到誰; 誰需要知道; 誰將告诉他們; 他們怎麼將告訴; 并且由，當。
看一看仔細的在您的公司怎样做出決定!
當有效您在往達到您的公司的視覺的軌道順利和有效地得到的政策制定華麗。
总而言之，如果您跟隨这7良好行为准则，您將達到成功用您未曾作可能的方式。 鑰匙是逐漸灌輸可靠和一致的公司决策过程取得像豐田的結果。
Marney Kaye是企业成長專家并且提供被設計的一個系統，逐步的過程开发帶領客戶的成長戰略採取他們正當的地方在一個動態和過分要求的市場。 在這個過程上顯示了兴趣的客戶包括去市場的人、起動分析員、頭，管理顾问、研究員、VCs、新聞工作者、业务发展主任，趨向對停留感興趣的看守人和任何人在優選的政策制定頂部。 在多倫多，和奧蘭多， FL， Kaye女士之外的辦公室能被到達在905-873-6240或321-214-9231 http://www.busgrowth.com; mkaye@busgrowth.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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