秘密戰略-第2部分
如何創建工作的戰略，在今天的市場。當然，你聽說過，當你做你一直在做，您可能會收到什麼你總是。在這種情況下，這意味著比賽的戰術遊戲：未來 與接受-或者更糟-舒適的選項，並執行這些在時間允許的。可能，你會得到一切都運作如常，便可以...同時，他們將fine.But“罰款”可能不是你所追求的， 和你很可能讀一檔名為“如何創建戰略，發揮作用”這樣你就可以做的更好-或許更好...如果您願意花一些時間，並做好準備工作：研究，調查， 分析，綜合，以及激活策略-您可以添加更多的權力，以顯著每一個您個人的戰術，並可能革新您的整個業務。在開始這個系列的我 您展示了如何啟動這一進程的選擇以市場為主導的商業和營銷戰略等的前四個步驟是：設置你的視野，收集環境和競爭情報清理您的 組織的優勢和弱點答全球戰略所涵蓋的問題我在秘密戰略，第1部分。在這篇文章中我將涵蓋未來4個步驟：建立決定性目標 率和排名您的“SWOTs”符合您的內部和外部因素，以確定戰略選擇選擇最高的執行戰略的影響，建立果斷ObjectivesStrategy是內容。這個 意味著你不應該作任何類型的戰略決策-選擇策略，比戰略B，例如-沒有一次設定的背景下採取果斷目標。這個詞決定性來自拉丁語decidere， 這意味著切斷。決定性的目標是目標，切斷無關的商業機會和分散注意力的細節。他們定義的界限貴公司的努力和方向，並建立 措施，其中你會評估你的成功。這一步是選擇公司，確定目標，它的實現將意味著你的眼光已經開始成為現實。這些目標或目標應與 以下內容：在什麼市場上你會怎麼做業務？什麼樣的市場份額將你？你是一個邊緣球員的一小部分，一個大玩家，具有相當大的一部分市場，或將你主宰 您的市場和粉碎一切競爭呢？你會在哪裡經營地域？這個問題關係回到這一問題的市場份額，您可能在當地市場佔主導地位，但只是一個小國家的球員。多少 收入和利潤將您的收入？較大的收入目標將有不同的戰略需要。有什麼影響您的企業對你的行業，你的社區，你的世界？您將如何退出您的業務？你會 經營業務，並最終把它的家庭成員？將你賣掉它，私下？你會上市？這些都是例子，種目標，其中塑造你的公司。決定性的目標創造 範圍內的戰略選擇生成。率和排名您的“SWOTs”以前，您分析您的外部環境和內部優勢和劣勢。現在率和排名的最重要因素。 評估每個外部因素：這是一個機會，可以利用的，威脅要對辯護，或者只是中性的東西你可以放心地忽略？做同樣為您的內部因素：他們 為利用的優勢，弱點，更會進一步推動或外包，或中性的條件？使用您的決定性目標為指導，選擇之間的潛在機會，威脅，力量和 弱點，你認為這些因素對成功的關鍵您的業務。 （忽略的中性因素。）組中的關鍵因素分為內部和外部。每個內部因素利率從0.01至0.99的基礎上 人們認為它的重要性，您的業務。的總和應為1.0。做同樣的外部因素。選擇頂層五至十年的內部因素和外部因素來匹配。符合您的內部和 外部因素，以確定戰略選擇匹配將每個內部因素與外部因素，產生一種潛在的有關策略。一個軟件製造商可能匹配的內部力量 如靈活性與外部機會的新法律，在相關行業，產生了一種戰略選擇，以重新配置該軟件，並提供解決方案，新的法律requirements.Or，鴨農 或許會找到符合他的內部力量的育種知識與外部的機會，要求低脂肪，高蛋白的食物產生的戰略拋售低脂肪duck.Strengths匹配的機會，創造蘇 戰略。這些通常是你最強的，最高槓桿的選擇。配合威脅的優勢，創造聖戰略。這些自然資產的使用，以盡量減少外來威脅和現有的收入來源 您目前的競爭地位。但是，因為最好的防守往往是一個強大的進攻，你會發現自己恢復到一個SO策略-通常是一個更好的alternative.WO策略的使用外部的機會 減少內部的弱點的影響。當然，你可以簡單地選擇你的資源投入到地區和外包的實力弱factors.WT戰略是最弱的一點是：防禦方法設計 減少內部的弱點或外部的威脅。有時，需要保護的削弱的收入來源，常常有其他更強大的解決辦法，要更好地利用公司strengths.This進程 通常的SWOT，命名為四種類型的內部和外部因素。我寧願把它稱為採用SOT，因為最強大的選項不會在意的弱點。在我們的經營理念，你會 獲得更多的理由更迅速地放大和利用自己的長處和外包-或忽視-在哪些領域你weak.Select具體戰略實施在這一點上很多人選擇 直觀地選擇哪些戰略追求的目標。其他人可能想將嚴格過程中的排名。這最後一步，您的各種主客觀相結合的分析成為一個確定的框架，使每個策略 戰略影響score.Compare您的新的戰略選擇添加到列表中的關鍵因素，找出這些因素的影響，每一個策略。對於每一場比賽，排名吸引力的戰略相 係數從1-4（1 -沒有吸引力，2 -有些吸引力，3 -相當的吸引力，4 -極具吸引力）和繁殖的因素，它的評價（0.01 - 0.99）。所有的分數總和為這一戰略進入一次全面 “戰略影響成績了。”最後，選擇你的去，今後的戰略基礎上的最高戰略的影響scores.This是一個艱鉅的進程有許多步驟，但它是值得的。您創建的策略 將採取最大的利用自己的優勢和機會，同時保護您的公司最有效地抵禦威脅和弱點。他們將提供您的公司的影響力，最大限度地利用現有的 資產，你的競爭地位和你的市場，所有的，同時確保你的戰略是符合貴公司的願景和goals.Important通知的戰略頭腦的企業家：戰略是一個長期的創造 道路鋤，變得順利時，你知道該問什麼問題，以及以何種順序。為了方便您和您的高層管理團隊，我已經創建了增長戰略Roadmap.This程序的流程圖， 的問題，檢查單，以及您的詳細過程需要通過整個進展的評估您的外部和內部環境，並提供了所有必要的步驟和方式產生匹配選項， 和速率，職級及選擇高槓桿作用，高增長的戰略。 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©版權所有2004量子生長教練。版權所有特殊要求再版：我們只要求 您包括保羅的名稱和資源中，並保持所有超活links.ABOUT撰文：保羅倫貝爾的客戶都叫他“的不合理的經營教練”，因為他堅持認為，他們追求的目標，並採取 行動遠遠超出自己的安樂窩賺更多的錢比以前認為可能的。要讓業務指導，技巧，工具和戰略這樣的，訪問http://www.paullemberg.com/execoach.html。
文章來源: Messaggiamo.Com
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