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太多這樣做:四個鍵有效授權

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從來沒有告訴人們如何做事。告訴他們該怎麼做,他們將帶給您驚喜與他們的聰明才智。一般喬治PattonMany人認為他們有太多重要的事情要做,但多數民眾贊成在沒有真正的 問題。真正的問題是不是1 )您正在嘗試做的他們都自己, 2 )你有沒有辦法為別人做,或3 )所有這些根本不是important.One的辦法,是縮小東西你 歸類為重要的,這道當然應該是你的第一步。但是,對於大多數人來說,仍然留下剩菜太多的事情。我本人在這一類別中,幾乎每個人都一樣,我知道。您可能是 太-特別是如果你是在談論自己做這一切...輸入delegation.Successful代表團是成功的關鍵因素都誰希望成為一個有效的企業家或領導者。我的 領導的定義是,想幹假託其他人。如果你想要做的大事情你不得不延長您超越你的能力面面俱到。所以,你必須帶領你 必須代表。這是axiomatic.And越難您嘗試保留外,他們會更快地擺脫你。更重要的和你的項目,它的速度將失控。特別是對我們的控制 怪胎,缺乏良好的技能,可以委託一個真正顯示stopper.In我的業務指導實踐,在量子生長教練-我們的特許經營業務的教練-我們發現,代表團是困難的,甚至 可怕的,對許多people.Why ?首先,您可能會喜歡做的事情你必須代表,它很難放棄你真正喜歡...你可能認為你做到這一點比任何人都更。你可以想像它 不會做,以及如果你做到了。怎麼可能不是,如果你最好的...您一定不會讓您的工作方式...你甚至可以認為,如果你不這樣做的事情,你不會有足夠的事情。這最後一個是 完全可笑的,因為我們開始這篇文章與你有太多的事情。然而,在你的內心的一部分,你覺得這種方式...知道這一點:任何事情你應該放棄,不要將獲得短招認和 的重視,他們應該得到的。如果他們在所有重要的,這些東西會成為瓶頸阻塞的持續增長和成功的業務-如果他們不這樣做already.So這裡他們是- 四個關鍵的成功和有效的代表團。給誰的工作,有人能做到。這意味著他們有兩件事:他們能得到的技能,知識和資源的需要,或他們有 系統化進程這樣做,而且,他們有足夠的時間了。不要轉儲到您的項目的人誰既無必要,也沒有獲得。如果您認為您只是設置起來要失敗的, 設置自己為disappointment.You知道,老諺語,如果你想有所作為,給忙碌的人?這可能是真正的角度給你的項目給誰是'可以做。但如果你 讓您的項目或問題的人,就像你-有人誰已經太忙-什麼樣的機會?不只是一方面的事情交給下屆熱烈機構。獲得買進的代表。他們是好本 呢?他們是否有足夠的時間?資源?能源?他們入學,或者是更多的工作,這只是為別人誰已經不堪重負?溝通,您的條件感到滿意。有一個清楚的認識是什麼 成功的樣子。你有沒有問別人的東西回來完全不同的比你以為這樣?確保您有共同協議的關鍵要求。你怎麼想要看看嗎?什麼 是參數?是否有任何特殊的過程,需要參與?特別是你想從事的人?什麼格式必須呢?及-往往是最重要的-由何時?使用智能(具體,可衡量, 可操作的,相關的,基於時間的)目標,以澄清所希望的結果隨著時間的事情的成就。另外,如果有必要,建立一個測量系統,這將有助於你和你的代表知道 不論事情或關閉軌道。您可以省略這一步,如果是簡單的任務,但要確保你的基地covered.Work了一個計劃。它將如何讓做什麼?這並不意味著你應該微觀管理,這是 非常對面您所需要的。但成功的關鍵因素之一下放是知道的東西可以做,並開始工作。根據困難程度,你可能會問,第一步的計劃是 工作的計劃。在其他情況下,您的要求可能是簡單的計劃沒有必要。但想通過,決定是否需要一個計劃,並確保有one.Establish反饋loop.How你要 得到更新和提供反饋意見或建議?當你要發言或滿足?多久?他們向您發送電子郵件,或正式進度報告?創造一些預先確定的機制,將隨時向你通報,並 給他們一個機會,尋求指導,如果appropriate.Delegating不是abdicatingThere是一個很大的區別這兩個。當你放棄你說-我既不負責,也不負責 結果。當你代表,你還是負責的結果。你問別人做的工作,但最終你的工作。套用杜魯門,仍然在降壓站與您聯繫。缺乏 易於溝通,易於重複的系統的另一個原因是有困難的人有太多的事,但是這是整個問題的本身,我會解決這一問題在其他時間.---重印的特殊要求: 我們只要求你包括保羅的名字和資源中,並保持所有的超連結的生活links.Paul倫貝爾總統是量子生長教練,是世界上唯一的商務教練特許經營系統,由 地面行動迅速創造更多的利潤和更多的生活的企業家。保羅還經營業務指導和戰略規劃的公司,專門幫助創業企業快速增長 短期利潤的持久的長期增長。當然,他可以主題演講和研討會,並可以通過http://www.paullemberg.com

文章來源: Messaggiamo.Com

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