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在行銷,超级杯樣式的13個教訓

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每年,超级杯提供去市場的人機會從比賽的登廣告者、球員和協調員學習和學會。 超级杯XXXVI (2002 2月)是沒有例外。 首要的,當然,是比賽的適當地愛國題材。 美國的膽略和驕傲的遺產被陳列了對世界通过今年紅色,白色和藍色商標; 由執行者的音樂選擇; 并且歷史的美國像的描述。 比賽进一步支持的美國愛國心通过三軍部隊、警察局和消防队的出现在比賽的並且與隊伍的採訪在阿富汗。 终于,好像故意地,不太可能愛國者贏取了冠軍。

超级杯XXXVI提供了其他教訓 -- 教訓可適用對小預算以及大。 由于同樣营销基本和戰略規則申請您是否銷售在網上或,教訓可以被申請於互聯網並且傳統营销活動。

在對教訓 -- 一每老榮耀條紋的。

從登廣告者的教訓

教訓1 : 认识您的目标观众。

百事可樂和LEVI展示了這個教訓。

-再創造幾次競選的百事可樂的商務多年來顯示了公司怎麼改变了它的反射青少年的目標的興趣的做廣告和形象。 商務在鄉情上也播放对當前青少年的市场的兴趣。

-您也许注意在比賽期間, LEVI兩次跑了同一商務 -- 第一次用英语,第二次用西班牙语。 這反射目标观众人口統計學的了悟和欣賞。

教訓2 : 研究。

在兜風之前超级杯商務, LEVI完成了訪客一份顧客特選调查到網站。 在比賽期間,贏取的斑點被宣揚了。

教訓3 : 考虑展开您的競選在事件附近。

E*Trade通过射擊猴子和正式宣佈一個新的圖像展开了一次新的競選。 這新安置维持到E*Trade網站。 您能也觀看在E*Trades站點的商務。

教訓4 : 戲弄者可能建立興趣。

匿名mLife商務在天,在超级杯造成許多想知道之前, 「什麼是mLife ?」 後在比賽, AT&T顯露了mLife作为流動,無線生活的概念。 Mlife,據推測,是對一系列的新的AT&T產品的前奏。

教訓5 : 仔細研究商標。

由於mLife競選, MetLife創始了訴訟反對AT&T要求的mLife將稀釋MetLife品牌。 教訓? 注意在反對的潛力從那些與相似的名字,即使您的產品是無關的。 這附屬對域名。

教訓6 : 保證人可能幫助建立品牌。

Schwab、E*trade和米勒全部通过今年主辦比賽的部分幫助了商标权。 认为此在膠小量的同樣戰術。 眾多的事件、E鋅、網站和地方起因提供保證人机会。

教訓7 : 事件是新产品機會。

Reebok提供有限版紀念運動鞋。 超级杯服裝是豐富的。 您能通过群策群力新产品申請這個同樣技術与網上和離線事件有关。

教訓8 : 對在情緒上的变化是敏感的。

今年E*Trade放棄了逗人喜愛的猴子傾向於一個更加信得過的公司图象。 可能,這是交付的一部分對在價值和期望上的一個变化從公司顾客。

教訓9 : 戰略上安置品牌商標。

Motorola生產了比賽的教練佩帶的耳機。 您大概已經知道-他們的商標在每教練射擊的屏幕閃動了。 商標是主要的在聽筒和飾面向外在話筒。 採取從Motorola的一個暗示并且安置您的商標他們將看的地方。

從比賽的教訓

同盟和合作自己顯示了在行銷的教訓与戰略、分析和實施有关。 在他們之中:

教訓10 : 涉及您的顧客。

NFL通过在網上舉辦表決畫兴趣在兩個它的廣播和網站上。 在比賽期間,風扇请求在網上进行各種各樣的调查并且能投票支持超级杯最有價值球員。

教訓11 : 橫跨媒介促進。

隊使用了多個媒体发泄途径-比賽廣播、SuperBowl.com (http://www.superbowl.com)和NFL.com (http://www.nfl.com) -- 促進比賽。 另外,他們通过十字架促進中的每一協同作用地修造了所有三個出口的觀眾通过另外兩個。

教訓12 : 利用競爭者的弱點。

尋找競爭的裝甲的一個裂口并且使用它對您的最佳的好處。 少数隻公羊的弱點之一是轉交的一個傾向。 他們有赢比賽的被打敗的愛國者知道利用這個弱點是少数個機會之一。 當機會來了,他們准备好。

教訓13 : 實施是鑰匙。

處劣勢方愛國者打了一場強的比賽。 當是时间執行,他們很好成功它。 同樣為产品销售组织计划適用。 準備和計劃是無意義的沒有有效的實施。

關於作者

Bobette Kyle得出12+几年营销或執行委員經驗、行銷工商管理碩士和對她的文字的網上市场研究。 Bobette是網站销售计划和網促進書的销售计划網絡、http://www.WebSiteMarketingPlan.com和作者的東主「多少蜘蛛的? 小預算事務的戰略網站营销」。 (HowMuchForSpider.com/TOC.htm)

版權2002年2004年, Bobette Kyle。 版权所有。

文章來源: Messaggiamo.Com

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