5個步驟，以幫助不防服務業務的增長
業務啟動和故障率可怕... ...-在美國每年平均100萬人，創辦企業，由最終第一年的40％，他們將停止營業，在5年超過80 ％（800,000） 這些企業將失敗（來源：eMyth重訪，米哈爾位置格柏，美國商業部）在2003年英國...-鋸423100新業務在英格蘭和威爾士的啟動，有一半以上的所有新公司難以在 前3年，至少211550這些企業便無法年底前2006（來源：巴克萊中小企業市場調研小組英格蘭和威爾士統計基於業務往來帳戶 客戶）不幸的是越來越多的人被鼓勵去單獨由政府機構和銀行，同時正在考慮過時的意見，實際上並沒有work.The顧問，在這些組織 通常有經驗在更大的生產/製造/金融企業和股票上市的意見，真正不適合大多數小型服務為本的企業today.Their課本 市場原則根本就沒有轉化為企業有限的資金投資於廣告，直接郵寄和telesales.In很多情況下，這些顧問告訴人們如何經營企業，即使 他們實際工作的銀行或政府機構本身。他們沒有真正的經驗，花自己的錢增加1 business.Survival和不可避免的成功意味著精簡，意味著和重點 得到一個真正的結果（在利潤的形式）從時間和金錢，你invest.So這裡有5個技巧，可以採取使用權交回，並開始“不校對”你今天不斷增長的業務。＃1。問題“專家” ThoroughlyBe警惕政府資助的培訓和/或顧問提出banks.These人，在很多情況下，沒有一個自己喜歡什麼線索運行和發展自己的業務。使你的工作是“SUSS的他們 去“然後才告訴你的東西，他們也seriously.Some問題，我喜歡...你叫什麼經驗，啟動和運行一個小型企業？你是花自己的錢努力使業務 工作？你有什麼錯呢？哪些經驗教訓可我從你們的經驗，這樣會否諮詢/支持/想法使我損失金錢或讓我賺錢？誰是真正的好處，當我參加學習你的行動 建議？＃2。模型優秀BusinessesNow這個我不是簡單地複製隨機的東西，他們do.Just因為老闆一個成功的企業像你開著嶄新的賓利這並不意味著你應該馬上跑出去 買一個了。這並不能保證success.You'再努力尋求的東西，她要負擔賓利第一place.So找到盡可能多了解他們的流程和系統，然後您可以 尋找證據支持實施類似的事情，為他們服務的business.Subscribe他們的郵件列表。訪問他們的房舍。談論他們的工作人員。他們的顧客交談。閱讀他們的廣告（或通知 他們不做廣告）。網絡與them.You一樣可以學到很多非競爭的企業太多。那麼，為什麼不成立一個支持/學習小組，或者是否成功的企業家將能夠指導 你。＃3。有一個很大的GoalBig目標，顧名思義，應該更容易達到比小的目標。所以，不要認為小-認為big.After近8年的業務我還是喜歡一套正規，大，90天的目標。我呼籲這些 目標SHAGs -短膽大包天Goals.Too許多企業專注於生存。他們認為在什麼條件，他們不想。他們錯過了機會，真正的成功，然後得到他們的拼命 為了避免-失敗！圍繞你不想真的不起作用。如果你不想失敗，你應集中在一個大成功方法。＃4。改善ConstantlyHave目標和既定目標。你知道什麼結果 他們希望並量化在possible.Then你的目標而努力使用下列循環... 1。實施（做什麼）2。測量（測試和修改）3。改善（學習及調整）正如我的朋友和教練firewalk桑傑 沙阿說，如果你只要提高1個百分點一天，你將有改善，3倍（允許假期）在一年！＃5。不遵守CrowdLook，我們都知道，大多數企業失敗，所以不要做其他大多數 企業做什麼或你會得到同樣的results.Don'噸只是廣告，因為所有其他企業似乎做廣告。確保廣告將讓你money.Don'噸只是做電話銷售，因為這恰好是 服務當地商會是selling.Don'噸衡量營業額，利潤及現金，通常較important.Don'噸承擔的工作人員只是因為其他企業相信更多的人平等的增長。更多 人們往往只是意味著較低的利潤點，不要做同樣的事情，以同樣的方式，同樣的人，因為每個其他業務如yours.Do不同的東西！4出於5小型企業面臨破產裡面5年！最後-阿
文章來源: Messaggiamo.Com
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