處理的項目風險和問題
固有(或事務) 風險
固有風險是存在在環境裡在您的門項目附近的風險。它將傾向於是獨特的對您的組織; 這是文化和政治。例如, 如果您有被分割的事務(或地理或功能), 那麼這將創造粗劣的通信一種更高的固有風險。
項目(具體) 風險
項目風險是風險具體對您的項目。某一項目風險源於什麼的本質您做□; 有某些風險共同對任一個項目(即不熟悉對您部署) 技術的用戶。但是, 多數項目風險是在您的直接影響之下; 例如項目小組的技能, 統治有效率的水平等等。
階段風險
終於, 有' 是風險與相關項目計劃的任一個指定的階段特殊活動的階段風險' 。
風險日誌& 風險計劃
為了停留由風險控制對您的門項目, 它有道理有所有風險一本正式日誌, 任何人被介入以項目有資格增加。您也許使用一個正式車間對首先居住於日誌。
估計風險
各種風險(被獲得) 可能被估計使用簡單的方法學, 藉以風險體會(' 可能') 並且衝擊的大小的可能性對項目宗旨的(' 嚴肅') 可能被測量。
最簡單的系統(根據王子項目管理方法) 將給比分1-3 為可能和嚴肅(1 是降低的地方並且3 是高的) 。從這些比分, 各種風險的重要性可能被計量作為可能和嚴肅產品。
清楚地, 任一種風險重要9 要求直接關注, 被風險跟隨對6 估計等等。
風險對抗措施
各種風險的重要性應該通常被維護, 根據衝擊可能和嚴肅改變隨時間的程度到。
為各種風險, 你應該輸入對抗措施在風險計劃。那裡風險可能被消滅, 那麼這將是對抗措施。那裡它無法充分地被消滅, 然後冒險緩和行動將是最適當的。
問題日誌
風險是某事將發生, 問題是某事已經發生。它也許湧出方便使用風險日誌並且跟蹤所有問題在項目。問題一般將分成以下類別的當中一個:
(r) - 要求變動(在項目的範圍);
(o) - 是規格的項目被辨認了;
(q) - 需要被解決的問題提出了;
(s) - 關心的聲明由某人上升了; 並且
(i) - 其它問題。
計分問題, 請把重要性比分(在1 和9) 之間歸咎。
處理的風險和問題
一旦您投入了計劃到位, 它然後是重要對通常監測和報告關於部署的對抗措施並且是否他們是成功的在減少項目的整體風險預測。
風險和問題模板和例子和內部網門部署項目有關, 請檢查在我的章節之外在 處理的風險和問題 在(自由訪問) 內部網門戶指南。
如果您行動, 通常處理和報告關於風險和問題, 您極大地改進了您的項目成功的機會!
關於作者:
大衛Viney (david@viney.com) 是內部網門戶指南的作者; 忠告、工具和下載31 頁包括期間在, 在和在內部網門戶實施以後期間之前。
讀指南在 http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide 或內部網手錶Blog 在 http://www.viney.com/intranet_watch。
文章來源: Messaggiamo.Com
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