您的市場已經飽和？
版權2005年威利克勞福德
我容易地最近提供了我的E鋅訂戶自由禮物價值四百美元。 它是自由主要轉售對106次产品商机(主要PDF ebooks)。 其中一些是我從我的一些網站實際上賣的產品(或提供作為與其他產品的獎金)。
幾個訂戶被發電子郵件說他們看見了其中一些產品在Ebay或其他地方的待售。 他們对我提供自由禮物表示怀疑的價值，并且想知道這些產品的市場是否已經飽和。
在加利Halbert的最近融合研討會，我提出了市场飽和的问题。 標記Joyner， Michel Fortin，加利Halbert，并且約翰Carlton -所有國際水平的譔稿人-是快指出市场飽和是罕見的。 它是所有问题您怎样定义了您的市場。 標記指出了给我我瞄準市場的段是極小部分我的潜在市场。
您的市場是否飽和取决于您怎样定义了您的市場。 它也取决于您怎样定义了您的產品。
當Henry Ford首先大量生產模型T，他為鐵路提供了它。 觀看在鐵路事務而不是運輸事務，他們不是对他的車感兴趣。 现在，许多那些鐵路是在事務外面，并且許多時間更多货物和服务用卡車移動在美国比由铁路。 如果某些鐵路所有者不同地定義了他們的市場，或許他們可能現在是運輸大富翁…或控制货车运输业。
回到簡單的適當位置ebooks我提供了我的訂戶作为一件自由禮物。 需要一分鐘檢查他們現在：
http://WillieCrawford.com/free-niche-gift.html
我在一一个工作日採取了許多這些非常同樣ebooks，包裝了他們作为與我自己的菜譜的獎金和觀看的銷售增量多达$1400。 您能看到我怎麼包了與這裡我已存在的產品的那些ebooks ：
http://www.chitterlings.com/cookbook.html
我採取了其中一些非常同樣適當位置ebooks并且包了他們與另一個產品。 同时我使在那個產品的價格成三倍。 銷售增加了62%。 您能看到我怎麼包了這些同樣ebooks這裡： http://WriteACookbook.com
上面2個例子您能看到它是所有關於您「怎样包裝」或提出項目而不是多少其他提供它。
它是所有關於您市場的怎样定义了您的市場，并且什麼段您選擇競爭在。 例如，我拒绝銷售您根據價格競爭的大多我的货物和服务。 Ebay顧客尋找一個交易。 而不是提供一美元或較少的ebooks，許多位Ebay賣主，我包了然後與我為$19.97賣的事，然后提高我的价格到$67。
競爭根據價格，與所有產品，通常是一個丟失的提議。 您必須更大量賣項目做同一金额。 因为您必須处理更多顧客，當您根據價格競爭，您也將有更多顾客服务問題。 所以，您通常导致贏得較少每個小時。 您是否真正地想要做那？
回答問題， 「是您的已經飽和的市場？」 如果您適當地，銷售…您的答復永远將是沒有。 定義您的市場，并且包裝您的產品，以便它是獨特的。 然后您真正地不會有其中任一直接競爭者。 它是所有關於您怎样包裝產品。 它是所有關於您怎样提出項目。
即然您有適當的思想的傾向，您應該能採取「收集塵土的你的任一個產品」，重新包裝他們或者校正您的網拷貝并且賣他們像烤餅。 它採取一点激發靈感，但是我顯示了您多麼容易它可以是。
關於作者：
威利・克勞福德教銷售對其他的互聯網自1997年以来。 現在劫掠他的全面互聯網市场成功路線的赠送阅本在： http://WillieCrawford.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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