創造性管理和隊大小
有效的隊結構是重要的當處理創造性和創造性的產品。
看起來, 許多個體是有效單獨? 艾因斯坦, Marco Polo 等? 但是, 什麼通常俯視是, 這人民通常經常合作了。並且, 它非常難分離想法從它的影響。在任何情況下, 個體是有傾向對道路附庸、parochialism 和被減少的洞察通過被減少的智力cross-pollination 。
個體的陰性被其它個體的加法減少有些。著陸的對保留並且沒有核心和周邊資訊流嗎? 有只二個人。但是, parochialism 和道路附庸是寂靜的因素。對的核心目標應該將鼓勵變化和新奇在每個單獨。
當小組得到更大, 結果的質量增加以智力cross-pollination 。但小組陰性防止包圍突破:
a) 小組症狀認為增量
b) 個人成績declines 的百分比
c) 小組三到五得出更多整合比一兩
d) 評估憂慮增量
e) 核心和周邊資訊流排除某些人民
f) 政治戰略增量
在結論, 隊結構的一個作戰組合增加創造性的產品。
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Kal 工商管理碩士主教,
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Kal 主教是管理顧問根據在倫敦, 英國。他的專長包括知識管理和創造性和創新管理。他咨詢在視覺媒介和軟體產業和為客戶譬如Toshiba 和運輸為倫敦。他帶領了Improv 、創造性和創新車間、被陳列的藝術品在舊金山, 洛杉磯和倫敦和寫了一定數量的電影劇本。他是一個多情旅行家。他可能被到達在 http://www.managing-creativity.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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