教練雇員- 慢性Excuser
大多數我們發現教練雇員是一有效, 均勻令人愉快, 方法對領導和管理。教練提供一個方式幫助隊員增長和顯現出, 當達到商業目的。但偶爾地, 我們遇到有一個藉口為每個情況的隊員。我們怎麼可以幫助隊員像這個受理責任和焦點在解答, 而不是居住在原因為什麼事不是成功的? 怎麼能我們保證我們真正地獲取承諾和公眾輿論在計劃、任務, 和項目
教練雇員和忠告
首先, 它重要記得, 藉口進來二個味道。一, 呼叫類型I 藉口, 通常表面當提出性能問題以隊員。 "這不是我的缺點。這是那些人在操作。他們不交付我的產品準時, 並且顧客生氣以我。" "我沒有能得到那個報告關於時間因為我的電腦下來是二天。您應該與I.S. 它的談他們的問題。"
當我們設法幫助隊員承擔個人責任, 我們應該從未讓藉口是unaddressed 。但是, 以"慢性excuser," 它能感覺像一個不盡的週期。
一些藉口, 呼叫類型2 個藉口, 是合法的。這些藉口是一個重要信號。左unaddressed, 型2 藉口可能導致隊員感到不安全, 無支持, 和挫敗了。隊員也許有對您創造了的計劃的真正的關心, 或他們的能力進行到底在他們。
公開演講型2 藉口允許您回顧您做了, 確定的計劃他們是可實行的, 和加強您的對隊員的信心。
行使耐心在聽將幫助您淘汰真正的障礙從smokescreens 。您能展示支持由去除的合法的障礙。您能並且教一個強有力的教訓在責任由暴露smokescreens 。
藉口一般並且出現當建立計劃。為隊員以低信心或一點經驗, 它可能是驚恐做承諾, 並且他們也許感到需要"下他們的賭注。" 當隊員提出詢問表明情況在他/她的控制之外也許防止他們達到他們的目標, 這送信, 他們不是肯定的他們能執行計劃。
如同您做樣式面對? 用一個支援, 合作方式? 藉口由勉強隊員, 您做將表達一則重要消息關於您的承諾對實現目標, 幫助您的隊員改善, 和建立責任的精神在您的工作。
如果您會想要關於教練雇員的 更多資訊, 請與一個地方飼槽聯繫在CMOE 在(801)569-3444. 您能並且參觀CMOE's 網站 對於更多資訊。
文章來源: Messaggiamo.Com
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