教練技巧
IntroductionThe問題的組織的領導人今天是如何去激發動力，促進思想創新，促進信息流通和超越成為世界第一？我們怎樣的距離 我們從我們的競爭對手？我們不能放鬆，把我們的成功是理所當然的。我們的競爭對手是激烈和急於收回的市場份額，生產的產品在未來重磅炸彈，或者發明一些新技術 更好地服務customers.One我們最大的競爭優勢，就是我們的人民和文化。如果我們能夠繼續任教，激勵自己，並選擇最好的，我們可以繼續是一個重要組織之一。我們將 繼續排在首位，使增值和產品質量提高到世界各地的人們。我們也將繼續得到雇主的選擇。為了實現這一目標，管理人員可以訂閱許多 領導理論和概念。其中的一些理論只提供一般的認識，成功的領導技巧。有些過於複雜和學術是有用的在現實世界中。今天的經理需要 工具，具體，詳細，實用，使管理人員：幫助團隊成員實現其最高potentialmotivate團隊成員最好effortmaintain貢獻自己的核心價值觀和標準 conductmanage性能和resultspromote創新，並幫助其他人認為“跳出框框”創建文化的持續improvementbuild生產力和價值關係到每個customerstap 員工的經驗，人才和creativityachieve最大的團隊，包容，和溝通functionsLeaders今天要切合實際和簡單的解決方案，他們可以立即申請。 教練組計劃的目的是由學者斯托厄爾史蒂芬博士和他的團隊為中心的管理和組織效率（ CMOE ）用於這一目的。研究在過去二十年裡發現缺乏 有效的輔導技能的許多領導人。由於實地研究和掌握的互動關係325個組織在13個不同的國家，博士斯托厄爾已制訂了一套指導能力的有效使用 領導人。該路線圖是不是一個清單或“快速解決方案。 ”雖然步驟簡單易學，有效的輔導技巧只有當管理人員決定開發適用於他們解決實際問題 驅動商業forward.A路MapCoaching技能培訓提供了強大的領導人，證明，及實用技能，幫助您確定方向，表明您的急轉彎mileposts在教練的討論。 但就像駕駛，天氣及道路交通情況的變化，每次您設置了教練的旅程。良好的判斷力，常識，以及認識的人需要的是成功的。這將 使管理人員獲得最大的效益從每個interaction.What是教練？教練是一種技能，領導人的做法，因為它們的性能管理，指導，解決問題，教導，引導其他人。教練 要求：有效的雙向溝通和dialogueobservation的性能，其次是建設性feedbackan投資在幫助他人succeeda側重於業績和實現resultscourage處理 困難的問題，並進行其他方面的增長opportunitiestime ，幫助人們提高，就業，技術和市場changeCoaching是一個過程，而不是一個事件。這是正在進行的和一致的方式，使我們 目前自己，通過這種對話，我們建立和保持與他人的關係。教練不是一個自上而下的核武器中使用的一個下屬。教練是一種夥伴關係，旨在利用的知識， 信息，協同作用，使人民和人才的問題解決好教練process.Coaching BehaviorsA ：促進開放和建設性的discussionis滿意differencesuses權威和權力sparinglyis 沒有貶低或不尊重的otherscreates一個安全的環境進行互動，披露，以及信息flowshares意見，事實，信息的非威脅manneris開放的新思想，新觀點，以及對 可能他/她有一個不完整的理解situationfocuses學習和changestrengthens並授權othersmaintains很高的期望和業績的動機和standardsunleashes creativityConclusionCoaching技能不是“發現” ，他們正在積極地“發達”的人誰想要率先成為影響他們的組織。教練需要一些時間（但不是很多 時間） 。時間是一個非常重要組成部分，您將需要紀律來管理所有的優先事項和業務需求的領導人今天所面臨的。額外的時間是不會來尋找您。你必須想到的是教練 一個investment.Coaching還考慮能源。您需要選擇您的戰鬥，並決定什麼是重要的，哪些不是。你的教練工作是一項資產，必須加以部署wisely.Coaching需要勇氣。有 總是有風險，有人可能會感到受傷，或採取進攻當你在顯微鏡的一些內容他或她的表現。不要反應個人。你應該更關心如果人們不作出反應，如果 他們似乎無動於衷。如果您不小心觸及神經，或者如果人是極其敏感的，您將需要利用您的支持account.Finally ，有耐心和堅持不懈。經常變更緩慢發生的 人們。如果您遇到有人誰想要飛躍，這是一個真正的獎金。喜歡它，但我們不要忘記，真正的工作的領導者是幫助那些誰不立即承認需要或機會 提高。請記住，當你教練你不會得到的讚譽和擁護是一個英雄。大多數人都需要時間來處理和把握的程度，但您的輸送到them.Learning是一個好的教練 是一個漫長的旅途生活。學習您要從事了堅實的一步，這一旅程。享受之旅，參與和提問的研討會，相信自己在練習，和 學習你們colleagues.To了解CMOE的教練技巧模型請與區域經理（ 801 ） 569-3444和了解10萬經理人的經驗教訓在世界各地。
文章來源: Messaggiamo.Com
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