教練技巧並不事項雞?帶一
雞,帶人,和什麼是的一些挑戰,一個運營商面臨著?菲爾?運營商選擇和獨立承包人的雞,帶一個。我們有一些槓桿與他們做了什麼,但他們工作非常 獨立於我們。增長機會的經營者可以是一個額外的餐廳。機會來的業績進行監督和營運者勸告和支持商業Consultants.Scott ?作為獨立的承包商,他們的CEO的組織。承包商營銷主席,主席的人力資源,和總統的行動。他們負責全為 他們的餐廳。你可以想像,在該位置,他們必須處理許多不同的人;他們必須代表了很多責任了。他們提供的見解和指導對所有類型 的人。他們正在處理的人從高中年齡組成員多達高齡。當你在一個快節奏的環境中,處理30或40名員工的時間,有有限的時間限制 為能有一些實際有效的機會,教練和他們的律師團隊成員。 Q ?有什麼具體的指導能力的問題,操作人員面對?菲爾?這是一個挑戰,緩解了一些 著眼於現在,更負責的未來。因為這涉及到教練的技能,它允許運營商工作的發展,他們自己的人民更加負責是怎麼回事的 目前,使他們能夠集中更多的時間對正在發生的事情在future.Scott ?一個[問題]始終是缺乏表現。我們的質量要求,所以有機會工作。 人們可能並不遵循的程序有許多不同的原因。我認為教練的操作模式,能夠通過工作情況,確定每個任務或問題。有很多機會,以幫助 團隊成員的價值,理解的要求,為什麼他們就站在這裡。 CMOE的指導能力的模式,能夠很好的機會對話。誰的人正在執教感覺,它更是一個機會 學習和發展,而不是懲罰。 Q ?你能給我一個具體的例子,教練技巧示範工作?菲爾?我認為作為一個經理和主任的人,你需要一切可以得到。確定的 步驟的教練技巧模型影響人們不同。我想是不會是讓你有許多不同的行為,其中有些工作更成功地與一些人比其他人。我發現總 我更有效地當我使用的教練技巧模型完全是因為其中一個步驟,該模型將普遍影響最everyone.Scott ?我最近有一家商店到位,我有四個 運營商要求此位置。因此,這種模式給了我一個非常有效的過程經歷,幾乎採訪他們,幫助他們理解。這不僅僅是東西,我可以說“是的,你是合格的” 或“不,你沒有資格。 ”這只是給了我一個偉大的進程,這樣,當我們獲得通過,我們兩個人感覺良好的結果或決定的了。 Q ?什麼是一件事,你 會告訴研討會的與會者,才讓出了門?菲爾?我要說的是,他們並不需要隱瞞這一點。他們應該公開使用教練技巧示範。適用於各種情況下,您可以。我想你 可真正的開放,這一點,無論是性能的改進或啟動項目,或whatever.Scott ?他們需要尋找每一個機會,他們可以使用的模式。更重要的是,使用 個人行為或技能與這一模式。使用它在盡可能多的機會,您可以。這就像一塊肌肉,你知道你要使用它或失去它。這可能是最強大的工具 影響,我發現,這只是因為我要問的問題。首先,它遇到,我真正關心,第二,我要求非常有見地的問題,很重要的問題,我不 提供所有的答案。當我問這些問題,它可以從事他們情緒或智力。這就像你抓住其熱或其頭部。它援引情感或思想。當你坐下來,並採取 有人通過這一過程中,這只是一個非常健康的過程跟踪和它只是得到強大的結果。 Q ?這聽起來像你告訴我,有效的教練技巧不僅是你做,這是 你成為?斯科特?是。這是處理。你知道,我有一個很強烈的願望,成為善於我們理解的是教練(技能) 。我就認為這與不注重成果,並把重點放在 關係。我們都希望得到的結果,但我從來沒有想要得到的結果為代價的犧牲關係。但是,如果我花我所有的能量的關係,而不是注重結果,我們會是最好的 在世界上的朋友,但也不是我們將非常有效。兩者都是重要的process.If您想了解更多信息CMOE的教練技能計劃的成功,我們已經在您的
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站!
網站管理員提交你的文章
無須登記!填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄!
版權 2006-2011 Messaggiamo.Com -
網站地圖 -
Privacy -
網站管理員提交你的文章,以 Messaggiamo.Com 目錄 [0.01]