發現你的教練在
其中的三項基本任務的領導是教練或導師。最好的老闆往往是最好的教練。 （見： http://tlc-leadership.com/the_three_faces_of_leadership ） 。在體育教練是非常意識到他的作用 但在商業世界最教練是無意識的，甚至accidental.Just許多爸爸學習如何執教，跳在他的兒子的棒球或曲棍球隊或其女兒的籃球隊最經理/ 教練教訓藝術通過火的洗禮。近年來大多數體育組織已開始需要某種形式的認證的教練，但即使有一些國家和國際 組織企業教練，還沒有普遍的標準，即使是專業人士。在業餘愛好者，其中包括幾乎每一個執行在世界上，大多數情況下甚至沒有意識到他們所 doing.I知道誰主管誰是偉大的教練看著我有些奇怪當我告訴他們，但有一點反省最認識到，教練組確實是他們做了什麼。教練很簡單 的過程中幫助更多的人成為最好的他或她可以be.Most高管可以提高他們的執教能力，一點點的努力和專業指導。我常常驚訝於 性能提升這種情況僅通過集中，並重點分析和建設性意見的人誰知道如何查找-嗯，你有沒有去了高爾夫職業球員，與邪惡的切片 原來是簡單的治療？我沒有，經過多年的發揮出相鄰道上的大部分時間！像許多事情在企業教練往往是對工作的經驗教訓。我學到了大量的 教練從讀幾十本書的主題，但我也學到了很多工作的人誰是偉大的教練和導師，我仍然每天都在學習的經驗教練。你會發現， 如果你跳的雙腳，你會發現教練內-並享受它！所以只要認識到你是一個教練和運用一些什麼你知道從體育將發揮很大作用在您的 性能-在履行你的人-但一點點“一對一”與自己的教練可能是一個巨大的幫助。直到你得到這個機會，我真誠地希望，一些建議將在這條 讓您一開始是正確的direction.Coaching阿TeamJust在體育存在著巨大的差異的方法，教練的個人，如高爾夫球或網球選手和教練組或團隊在 棒球和曲棍球，因此也是有區別的商業世界。一個真正的團隊教練的業務可以是一個相當複雜的企業，往往是其甚至難以確定時，真的是一組一組當 並非如此。為了討論的目的我要承擔起我們所談論的是一個真正的團隊和信任件落入自動。 （或許有一點教練？ ） （見 www.tlc-leadership.com/teams_magic_and_mystery ）對於球隊能夠有效，它應該知道，這是一個團隊（大部分時間） ，所有成員應致力於團隊的目標。正如一個球的球員可以 接收主要注意為基地偷竊，個人可脫穎而出的製造團隊，但必須看到的努力作出貢獻，球隊的目標和每個人都應該認識到，每個隊員是必要的。 （每當我們可以相處沒有別人，我們應該！ ）在危險指出明顯（經驗表明，往往不是很明顯）每個團隊成員應該認識到團隊的宗旨，目標和 最後期限，以及他或她的作用和什麼球隊期望他或她，以及如何支持資源。我很驚訝多久我發現，車間的人，甚至不知道上司 的目標，他們的團隊，部門或分行和不知道如何表現正在測量隊必須始終承認的貢獻的超級巨星，但規模較小的貢獻也應得到 認可和好評和教練應該鼓勵巨星承認的努力，這些誰支持他。這是沒有必要狂歡了巨大的性能，可以安靜的和微妙的，但在 許多情況下，應該是公開的，同時銘記需要避免尷尬的人。一個很好的標準是要始終批評往往在私營部門和讚揚public.Leadership從頂層店鋪 FloorAnother我常常發現是，經理人完全不知道它們在多大程度上是仿效其下屬。我聽到的故事書記在零售商店被稱為誰在前面 商店經理後，粗魯的客戶。當問及他的解釋聳聳肩說， “嗯...這就是我的老闆跟我說話... ”當人們有尊嚴的待遇和尊重，他們往往治療 他人以同樣的方式，當他們被視為儘管他們太愚蠢，了解他們的基本概念與他人相同的-而且往往採取的態度home.I看到公司的具體例子 在那裡我可以花一個小時在車間，形成一個很好的想法是什麼樣的CEO和他如何處理與他的高級people.COACHING一個工作FORCEA工作隊是一個團隊，建議事情。它不同於 其他球隊在幾個方面。首先，也許是最重要的是，一個專責小組通常沒有權力或最後的發言權，以便在執行行動。而該小組審查了所有的可能性，評估了 職業的和缺點從一個不帶偏見的觀點，並提出了一份報告，是決策者或決策集團的行動提出建議或沒有action.A專責小組可以設置看只有一個問題或作為 正在進行的項目側重於具體的目標。例如一個專責小組可以設立，以確定未來的一個特定分支行動中，它可能建議，關閉分支機構，銷售分公司， 重新裝備的分支機構，改變的重點科，甚至維持現狀。一旦它已作出的建議-也許董事會-專責小組是disbanded.In另一 情況下，工作隊可以設立檢查衛生和安全問題的製造工廠在這種情況下，有關問題和關注將審查和評價，建議將關於對 會根據數個月，建立廣泛的指導方針，並設立了一個政策和程序手冊和工作隊可以繼續存在在特設的基礎上增加了幾個月，然後改為 由衛生和安全委員會（一種不同類型的小組） ，負責監督developments.I工作的成本改進工藝隊（總督察）這是一個工作隊組成的12個非管理人員，其任務是 審查各個領域的公司的運作，目的是削減成本和提高業務效率。由於是典型的這種類型的球隊，沒有一個成員的工作之前，曾經在一個團隊環境 在個人的努力，主要是未得到承認和成功或失敗的測量結果，該集團作為一個整體。進行合作的必要性，個人投入，志願服務的任務，分享信貸和 備份這兩個其他成員和集團作為一個整體，是至高無上的成功。該小組舉行了90分鐘後，每星期和6個月的執教取得了一定程度的團結，使我感到自豪，並 以及能夠繼續自己。建議的改變的政策，程序和方法，已被接受和執行測量節省數以十萬計的dollars.Almost任何類型的團隊 環境是不符合的方式對我們大多數人已經習慣於思考和工作。通常情況下，我們非常清楚地意識到，我們的潛力，甚至為促進我們的工作安全是完全依靠我們自己的 努力和能力。的想法，服從我們的努力和能力的整體需要的一組或一組相當外國-甚至恐嚇-它僅僅是一個很大的諒解和保證 這可以有效地帶來about.Perhaps最高級別的工作隊是一個高級管理團隊聚集了長遠戰略規劃。在這種情況下， “管理團隊” ，有時 輔以代表主要客戶，供應商，會計師和法律顧問。通常，人們在這一水平，甚至比其他人更不願忘記的個人和部門目標 贊成的最佳利益，本組織作為一個整體，但如果建議董事會具有任何價值，這應該是如此。當工作隊介紹了這一進程，並走 通過程序的一個教練，客觀性變得更容易attainable.Introspection -立刻StartedOne的最大障礙進展往往可以清楚地認識到過去的失敗。如果我們嘗試 一些幾年前和下跌對我們面臨的單位（特別是如果我們嘲笑或嘲笑的結果） ，我們往往不願意岩船一次。當我們相信，歷史將會重演， 我們成為癱瘓fear.Mentoring管理人員通過一個過程，我有時稱為“針對反省” ，以揭露態度和偏見，往往可以產生驚人的結果。了解哪些地方我們 是從沒有本身保證，我們將到達我們所期望的目標（在時間和預算範圍內） ，但不知道權重的可能性對我們。我認為，如果我們想要去的 某個地方，我們必須首先知道我們是誰和我們的。當我們知道的出發點，個人和職業，就我們自己，我們的人民和我們的公司，我們更可能有一個清楚的認識 如果我們想要去的，怎麼去那裡，什麼必須change.I認為，盡可能多的人在組織應參與的過程中，創造報表抱負，使命，宗旨，價值觀， 目標。當人們有手的創作，購買做以往任何時候都必須得到結果幾乎是自動的。當這些指導原則是每個人的理解從“象牙塔”的所有途徑 車間人人都知道在那裡我們會，我們為什麼去那裡和自己必須做什麼，去。他們還知道了一方不會有和沒有參加這一進程。不是搜索 去天堂的更為激烈的認識地獄？此外，當每個人都了解他或她的WIIFM ， （什麼是在為我）得到的結果是一樣挑選低掛fruit.Vision必須遵循的 planStrategic規劃可以是一個艱鉅的（但令人振奮的）進程。常常是三天務虛與外部調解人只有這樣，才能得到集中的重點，集思廣益，必要時啟動 進程。我們必須深入研究的各個方面或組織，物質和人力資源，管理技能和需要，文化，觀念，市場，工業，供應商關係，客戶關係，政府 條例，勞資協議，等等，等等，我們必須記住，羅馬不是一日建成的。如果我們正在尋找即時滿意，我們一定會disappointed.When我們已經暫停我們的疑慮和恐懼， 擱置我們回憶過去的失敗，忘記我們的偏見，我們的實力和研究計劃，以加強他們，看到在我們的腦海中潛在的眼內我們自己和我們的組織，創建了一個設想，其中 我們相信，我們將成為我們組織的倡導者和福音為實現這一vision.Once我們在最初的障礙，我們將推動的力量，我們對未來的展望。明確 闡述遠景加上一個具體的行動計劃，其目標（包括目標日期的每個步驟） ，以及堅定的承諾，這一行動，是一個不可阻擋的組合。是的，這需要毅力， 奉獻和辛勤工作;和是的，這將是非常令人滿意的！影響的組織和個人的變化絕不是蛋糕步行，但學習的基本知識如何設定目標和建立計劃與具體的，有時間 敏感的行動步驟，其成就可以學到的只有幾個小時。加上強大的報表抱負，使命，宗旨和價值觀，一個組織嚴密的輔導，指導和衡量 過程中，是最小的，而痛苦的結果是巨大的！斯萊昂麥克納利是創始人兼總裁（ 1996年）的領導中心，致力於為領導發展，管理團隊建設和變革管理 通過行政和企業教練-從頂層的車間。擁有超過三十年經驗的銷售，營銷和業務發展倫多年來一直一個狂熱的學生
文章來源: Messaggiamo.Com
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