關鍵問題教練交談
有2個關鍵的技能，教練必須要真正有效，能夠傾聽（常常是失踪，而不是說是什麼） ，並能夠提出正確的問題在適當的time.Now實際上 沒有權利的問題，但是有一些非常好的，和公正的一般問題，當問及這可以顯著性差異，以何種方式教練互動progresses.Q1 。什麼是 優於X上嗎？往往是一個教練的對話將集中於某一特定客戶的問題，他們將集中於一些，他們希望改變其目前的狀況和客戶端可能會花費了大量的 可怕的時間討論如何在世界這個不公正等的主要任務之一的教練是幫助客戶尋找機會，他們不一定能看到自己。是什麼會比 X上嗎？ '問題出在用戶端拉的反射模式成為越來越多的解決方案導向的立場。有一件事必須知道這個，這是一個從客戶端的反應大致相同，對於在X不發生' ， 這是逃避，而不是一個解決方案，您可以跟進什麼會比沒有的X ？ '您可以隨時提出這個問題了，直到你有各種可能性的好 great.Q2 。你可以做什麼讓這種情況發生？教練是讓客戶可以及時採取所有權和為他們做的事情本身。教練不是幫助這是有關支持和引導，它是 太容易了（特別是管理人員誰是教練）採取的問題作為自己的客戶端解決。要成為一個有效的客戶教練來解決自己的，並已採取所有權 對他們想要什麼。在'你可以做什麼讓這種情況發生？ '推教練客戶思考及其相互作用，以及它們如何是責任方。請記住，您在那裡是為了擴大選擇 可如此作為教練你必須確保個人避免了'不是我的錯'的陷阱。所有權是關鍵here.Q3 。如果您沒有/ Ÿ了如何將這種影響A ， B和C ？有時候，一個解決辦法將自己和 客戶端將鎖存到一個解決辦法是通過思想，這是不太可能的情況下，他們將同您，讓您不會有這個問題的答案，不要以為 客戶會想到的任何更廣泛的影響及其解決辦法。在A ， B和C可以是任何的例子包括家庭，財務，職業發展，生活，同事，雇主等這是一個 生態環境問題和檢查是非常重要的客戶認識到他們的任何決定作出的任何問題將影響許多people.Q4 。你會失去這樣/讓Ÿ ？將某種形式的損失 任何決定，並承認它是一個重要步驟的決策過程。往往是害怕損失（而不是損失本身）持有鎖定在我們的立場時，在現實中，我們通常可以 克服生活中的大多數事情，如果我們知道他們在推進，更重要的付諸觀點。不要fobbed加上'沒有'的答案，這只是表明，該客戶端是沒有想過的事情，通過 並需要更多的刺激。如果您遇到在這裡，您可以提供的幾個例子，但這樣做，作為最後手段的客戶端可能會跳轉之一您的建議沒有考慮自己的situation.Q5 。當將 你這樣做？也許最重要的問題，並認真聽取了答案，尤其是對沉默' ，但' 。往往是客戶端將似乎熱衷於教練會議和時刻它們放回 現實世界的決心終結，他們回到同舊的行為模式。如果用戶端似乎熱情，他們希望迅速採取行動，那麼偉大，卓越的進展，這點你安排 後續呼籲某個下週內看到他們是如何得到的？它創造momentum.Remember這些只是指導意見的問題和需要針對每個教練的互動，但使用時，他們可以 作出重大差異移動客戶對他們的教練outcomes.To有效作為教練的質疑僅僅是一部分方程和聽，說，真的聽你的答案其實是更 重要的不僅是哪些信息是包含在答案，而且對位左out.Use這些問題在您下次教練互動和公正的通知什麼樣的變化，你將不會disappointed.More 有關組織變化，教練和性能的發展可以在http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家©實現偉大版權所有 保留.----允許重新：本文提供了可重新歸屬是提供給作者，它似乎與包括版權，資源和生活中的網站是link.L斯圖爾特艾弗里 董事總經理實現偉大公司，一個機構，專責提高認識周圍的個人和管理行為。實現偉大專注於提供諮詢和支持 組織經歷改變intitiatives並希望以此加強其工作人員的表現。它提供的培訓課程， facilitiation服務和指導，以商界領袖的領導，管理和 Strategy.Stuart擁有超過20年的經驗範圍廣泛的行業，包括政府，慈善機構，零售，旅遊，保險， IT服務和Logistics.For更多信息，請訪問
文章來源: Messaggiamo.Com
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