日益發展壯大？更具體的指導模式為繁忙的經理
有效教練僱員的各級管理人員正在迅速成為一個期望，從高級管理人員和僱員本身。許多管理者現在正在學習如何最好的教練 僱用員工的標準模式，所謂的教練增長，其中G等同於要達到的目標，研究現實目前的情況，澳的選項提供和W未來路向和 Will.GROW，構建和倡導亞歷山大格雷厄姆爵士約翰惠特莫爾，是一個行之有效的指導模式和良好的“啟動器”模式，使管理人員能夠習慣於使用結構 教練。非常能幹的經理和教練可以利用的生長模式，採取有效的時間和深度，確保每四個階段，但繁忙的經理或主管經理和少教練可以傾向於 “跳過”，通過這些階段，往往會導致以下情況：？一個接受的目標或目的，而不檢查有效性的理由是想實現這些目標或 目標。？阿缺乏充分理解性能差距的現狀和期望的結果。？阿缺乏探索階段，在選項的意義，只有少數幾個方案，可能更 傳統的“久經考驗”選項突出。？沒有足夠的時間花在檢查激勵僱員移動的行動的，並討論如何經理會提供 前進support.GROW提供了一個結構，但可能無法提供足夠的“紀律”，為繁忙的經理，以確保足夠的深入理解和support.The OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®教練模式的設計是為了使經理和銷售經理進行更多的結構和生產指導會，與員工及銷售 管理人員或許比他們已被用來。增加的結構將導致更深入到了自己的教練，因此，可以為增加更多的理解，積極性和行動的承諾比 他們可能遇到與其他教練模式，如GROWOUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®提供了更多的結構，而茁壯成長的事實，只要有更多的不同階段的 經理或教練必須堅持的。從最初的反應，大多數經理，我提出它一直是在最初的挫折與它有更多的不同的階段要經過檢查，可以採取 更多時間來執行。但是，一旦管理者了解，為何額外步驟和事實，如果他們仔細地使用這種模式，他們會得到良好的結果，經理有溫暖的model.So 什麼階段背後OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®？我將引導您通過模型的方式是“教練的對話”馬克之間，管理者和喬納森，在 employeeO？ ObjectivesIt重要的是客觀的教練會話建立的初期。具體是什麼原因究竟是什麼會議，將僱員取得的研究結果 會議的教練？在所有情況下，重要的是理想的結果或為本屆會議的目標是確定和管理人員必須需要時間來完全確定究竟是什麼來實現。只有這樣 可以在教練會議上加以衡量其effectiveness.Questions問：你要什麼，討論和你想走出會議什麼具體你要做到這 會議？具體如何我能幫你嗎？你怎樣知道，我們實現了目標為本屆會議？接受時一定要小心結果或目標無法實現在這一過程中，教練組 會議。有時，員工能得出的奇花異挑戰，許多人預計的想法和解決方案，從一個教練會議。管理他們的期望和挑戰，打破或觀念到管理 “塊”，這樣才可以實現這是每一個會議就如何實現總目標。有些目標需要分解成更小的，這樣的目標和行動之前，總體 目的是realised.Let氏開始我們的教練馬克之間的對話和Jonathan.Jonathan是一個新員工，並出席了他的第一次審查會議，馬克，他的直線經理。馬克與承包了 喬納森的條件如何，他們將一起工作，他還概述了審查會議的包括喬納森使用馬克教練技巧，以支持他找到解決辦法的任何挑戰和思想 他在他的角色。喬納森的心態，根據以往的經驗，在管理人員，這是“一對一”的其實只是一個機會，讓經理“檢查”的他曾 最多。喬納森確實有一個問題，他留下了這樣一份報告，這是由於將交給另一經理接下來的一周，因此，他沒有辦法完成it.At附近開始的會議上，馬克 再次闡述的目標的“一對一”，然後開始OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®過程，首先確定什麼喬納森的目的是為會議：馬克： “喬納森。什麼特別，你要達到的未來半小時？”喬納森說：“我認為我會為你帶來最新的與我的全面進步。”標記：“任何事情，特別是你 想支持？“喬納森說：”我不這麼認為。“標記：”如果有一件事，尤其是如果你能找到更好的辦法，將有助於你的進步，會選擇什麼 是什麼？“喬納森說：”好。我必須得到的一份報告，我已經落後於計劃。我想獲得一些支持，這結束了。“ü？UnderstandingThis階段是一個重要的，因為它是至關重要的 該經理或教練充分了解背後的原因為何被教練的人要達到某個目標或目標。它還可以幫助的人，如果被教練完全理解他們為什麼要 實現這一目標，特別是你會發現，在許多場合，員工確定目標，他們認為管理者希望聽到的。出現這種情況如果僱員沒有完全致力於教練和/或 可疑經理人的動機和意圖。也許他們看到的“一對一”的評估，而不是一種發展會議。如果他們不那麼他們將傾向於防禦性而不是開放 學習他們應該be.A好的教練經理將尋求建立為何特定的目的，是希望能夠實現。一旦建立了，它不僅可以幫助管理者理解，但也 增強了驅動器的僱員試圖實現objective.Mark：“這個報告，您必須得到完成，告訴我，為什麼重要的是要你，你完成這份報告，並 時間？“喬納森說：”我的新的公司和想要留下深刻印象，因此讓這份報告中顯示，我既渴望和能力。如果我沒有得到它的時候，那可能會有些問題問我 能力和承諾“讓我們的案子學習。這將是最容易的事情在世界上的馬克突然快速開始提供意見，以決定如何完成報告。這是典型的 經理的反應。不過，馬克，它提出的問題，為什麼這一點很重要喬納森獲得權和報告的時間，是確保喬納森是在確定和加強自己的需要獲得 本報告的權利。他現在更加開放的馬克的教練和馬克現在更加認識到喬納森的願望，得到報告right.T？我們將繼續採取StockIf的教練交談，涉及的馬克和喬納森 下一階段的OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®模型是確保雙方有一個完整的了解喬納森是在與總目標，是確保 他的工具和驅動器來完成report.Mark：“那麼，喬納森，它得知你有一個報告，在下週完成，而且你覺得你稍微落後與此有關。”喬納森： “是的”標記：“怎麼會是有益的，如果我們努力在這方面合作，在未來半小時，以使你從這兒走了信心和進一步的資料，使您完成 當然？“喬納森：”非常有用“馬克：”行。告訴我更多關於正是階段，你是在用“的報告。喬納森：”我寫的執行摘要，但我努力地尋求 資料我需要完成的報告“。馬克：”具體做什麼樣的信息你覺得你的需要？“喬納森說：”我找不到銷售數據產品X從過去三年。“馬克： “如果你能夠訪問這個數據，這是不足以完成的報告呢？”喬納森：“嗯，不錯。雖然我可能還需要1位的支持，圖的數字。”標記：“如果我們讓您 支持能夠圖的數字，這意味著你現在可以完成的報告？“喬納森：”是的。“標記：”行。所以基本上你有一個報告，在年底完成下週和秩序 這樣做你需要訪問三年銷售數據產品X和學習如何圖形這些數字呢？“喬納森：”是“再次讓我們停止那裡的教練交談。馬克現已設立 目前的情況，換句話說，他們都“盤點”。馬克現在必須確定和闡明確切的差距已是“封閉”。ç？澄清Gap.It重要的是，現在的管理者 全面建立正是要這樣，才能使員工，以實現其目標。讓我們按照馬克教練與Jonathan.Mark：“喬納森，正是銷售數字，你需要完成 這份報告？“喬納森說：”我每年需要銷售，季度和月份隨著增長和市場份額，當然我需要的，目前這些圖形。我想這樣做體面線圖和餅圖，圖表 但不知道從哪裡開始。“標記：”任何其他你想要或需要的？“喬納森：”也許有些幫助將報告成一個不錯的專業活頁夾“標記：”行。因此，如果我們能 使您得到的數字，你需要加上它支持圖並提交專業，您將取得的結果嗎？“喬納森：”絕對“品牌正處於的階段， 結果已經確定，建立和原因的確切數額也不用做鑑定。馬克現在必須確保他繼續執教喬納森適當而不是只告訴他到哪裡都 這些數字etc.O？選項Generation.Mark：“在條款的銷售數字，你有什麼迄今為止在試圖讓這些？”喬納森說：“我看著銷售部最近的溝通，但 只提供數字，在過去的6個月。我需要三年的價值。我離開了語音郵件和發送電子郵件，但並不成功，因為我沒有收到任何答复“的標誌：”你還有什麼地方可以嘗試？“喬納森： “我可以就此發言，我想。他們應該有所有的數據文件的地方。”標記：“還有別的你可以做什麼？”喬納森說：“我確實應該追逐了銷售人員。其實我不喜歡 未收到答复郵件，我離開！“標記：”怎麼學習如何圖形數據？“喬納森：”它呢？“標記：”可以！您可能還發現，IT和銷售 人們將有能力向您展示如何出示您的report.So，現在你在哪一個方向？“喬納森：”我要追逐了銷售人員再次，甚至去到他們 部門而不是留下語音郵件或電子郵件。我也將檢查它。“標記：”和圖表和約束力嗎？“喬納森說：”我會先詢問這兩個部門和有關的兩 在圖表和有約束力的“M？激勵的ActionThe誘惑將許多管理人員離開了教練的談話在這一點上，但重要的是，您檢查的動機和能力的 人進行的任務。否則，行動不得happen.Mark：“太好了。如何有信心讓你覺得接近這些部門？”喬納森說：“現在說起來，我真的不知道任何人 那裡，而我新，他們不會知道我。所以我想，沒有自信，我想“標記：”您需要什麼讓你更有信心？“喬納森：”也許是個人介紹。或 即使我可以只使用您的姓名？“標記：”當然，只是說我給你主持，你可能最好尋求詹姆斯在資訊科技和Sally在銷售。“電子？熱情和Encouragement.At這一階段的員工 應該是有動機的行動，現在需要一些重新inforcement從manager.Mark：“我很高興與您的進展喬納森因為你已經和我們在一起。保持了良好的工作，並感謝的努力， 你使英寸“並不需要很長時間的問題，但它可以值得一”地獄的很多“的僱員聽到這幾個字。可悲的是許多經理人不能在這時候。也很少經理，其實是 提供任何形式的支持和最後階段的OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®模式，是確保支持discussed.S？ SupportMark：“有什麼辦法可以是支持 使您能夠完成的報告？“喬納森：”在現階段，我擁有所有的資料我必須向前邁進。如果，但是，我不能接觸詹姆斯和薩利由於種種原因，我可以給你一個 電話？馬克：“當然。嘗試這些人及其部門第一次。我相信他們會幫助您。”我們來結束我們的教練交談，我們有一個僱員的情況，喬納森已經 同一個問題，留下了行動和動機，再加上滿意地知道他的經理，馬克，如果他有需要support.Obviously它並不總是這樣簡單，總會有一些 在教練的情況下談話會更加複雜，但我希望這個例子給你的味道如何使用OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®教練model.Allan麥金托什是 1績效管理教練與Reivers發展有限公司，誰也監督管理教練諮詢，績效管理教練。他所創作的成功的教練和經理的書
文章來源: Messaggiamo.Com
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