怎麼能選擇對不做它全部提高您的衝擊?
多頻繁讓您聽見自己說, "我有許多球在我不知道的空氣怎麼我能可能記錄他們全部" 。
我們也許設法保留球在行動, 但多麼好真正地是我們玩雜耍的表現? 我們的運動被控制和節奏性嗎? 或我們僅僅咬緊我們的牙和希望拿到下個球在它跌倒地面之前?
最近我與是一個高的以成就為目的和很好被看待的高級管理人員的同事(我們講話將告訴他Craig) 。他由多少淹沒了是在他的板材。除處理他的高壓事業之外, 他開始追求一個碩士學位當他已經註冊了在其它證明節目。
此外, 幾個項目並且在家爭奪他的注意。在所有中間這, Craig 認為, 他希望能繼續伸出它以碩士學位, 即使工作量是更多比他會期望。做任何東西除之外堅持會是如此在字符外面, 它是不可思議的對他。在Craig 的詞, "它會意味給" 。
當我們談了話, 我要求Craig 是否那裡也許是觀看選擇一個更加正面的方式面對他。而不是看決定不做某事因為給UP?how 能決定re 被構築像選擇履行其它重要目標? 這樣決定也許意味幾個關鍵目標, 而不是奮鬥的選擇成功的完成保留所有球在行動。
在Craig 的情況, 家庭承諾是在他的優先權名單上面。而不是"給", 延期碩士學位意味, 他能選擇成功地遇見他的家庭優先權, 當完成他的證明節目和有效地執行在工作。
在設法現在做它全部, 我們能冒不實現我們的最重要的目標和是之險出於synch 以我們的核心價值。
和以許多挑戰在企業世界, 有用的比喻可能得出從自然。例如, 進入一個更加狹窄的段落的一條慢慢地蜿蜒地流的溪最終將變換成衝擊電流。由使道路狹窄, 水的能量開水道和導致更加巨大的動量和力量。焦點可能為我們提供同樣作用在我們的工作和我們的日常生活中。
教練的問題# 1:
您怎麼稀釋您的焦點和減弱您的衝擊?
以某種方法它可能是容易對我們認可這個挑戰在組織水平。當組織迷路太離他們的領導能力很遠的地方, 所有他們掙扎和太經常失敗。
在個人水平這動態似乎難承認。有比有困難與"更多" 某事在我們的企業文化。看起來似乎一沒記錄的競爭為最長的工作說明和最廣泛的"做" 名單。我們需要看一看堅硬在怎樣這服務我們的有效率。
在我教練的實踐, 我注意, 焦點的重要性是特別重要的當某人搬走入一個新工作或首先加入一個新組織。它儘可能誘惑想要立刻適應所有賭金保管人需要和出席一樣許多要求長名單。然而, 它被觀察, 疏忽引起早期的成功一張小名單是一個主導的貢獻者對董事的出軌在他們加入一個新組織之後。實際上, 一些被啟迪的公司致力資源保證, 新領導迅速確定這些優先權, 建立3 次關鍵勝利他們的名單作為一個正式行動計劃在Onboarding 教練的過程期間。
如此怎麼您狹窄擊倒什麼您演講? 清楚地確定您的組織需要, 您的經理和您的隊是重要步。相等地, 如果更加重要, 做□在哪裡它有多數道理為您的誠實的自我估價, 被給您各自的力量, 花費您的時間。
像許多企業家, 在經營我自己的業務我經常面對這個焦點挑戰。是您自己的財務, 它, 購買和銷售部門, 以及行政助理, 能很大地稀釋某人的努力。排列與我能傳遞為具體支持個體的隊是重要對保證我可能保留我的眼睛在我的核心業務。它非常引誘對撐腰在老格言"如果我做它我自己, 我知道它將完成", 但這當然可能是一非常限制信仰對生長您的事務。
我乘我的教練最近挑戰了(是, 純謹的教練保證他們並且受益於教練的力量!) 看方式我能提高我的焦點由最大化時間花費支持我的力量。出席詳細的管理, 例如, 不輕拍入我的核心激情認為最少。結果? 我採取了傾沒和雇用了一個真正助理, 是whiz 在區域是無節制的負擔為我的Cindy, (她的真名) 。我無法告訴您怎樣我的肩膀舉了當我接受了我的第一電子郵件概述Cindy 會處理為我的所有任務。動量由這個決定創造是無價的為我!
教練的問題# 2:
您的力量怎麼能引導您的決定至於什麼對焦點在?
如此, 我留下您以任務?
對您?
一件事您能停止什麼今天做並且這樣做, 提高您的衝擊?
我是對聽說您的反應和學習的附屬對焦點感興趣。您最近停止做什麼在工作和怎麼安排這被衝擊怎麼您由其他人觀看? 寄發我電子郵件以您的反饋或問題到 info@development 由design.com
蘇珊・Edwards 故意地是發展的總統, 企業& 領導教練和人力資源咨詢形式。她教練客戶是重新解釋他們的成功的期限和採取他們的衝擊對一個新水平的高的潛在的領導和有益的業務責任人。她咨詢對並且承諾給創造非凡衝擊與他們的顧客、雇員和股東的時運500 公司和更小的企業組織。她的實踐的當中一個適當位置支持新領導和資深專家在成功地transitioning 入新組織和"清除90 天障礙" 。她創作一本自已教練的作業簿支持人在有效地駕駛這轉折。參觀蘇在 http://www.development 由design.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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