與案例研究
不久前，我的夥伴關係作出了球場，代表我所代表的組織，另一個組織類似的利益。如果思想已經到了開花結果，它將從根本上改變我們的organization.So ， 你可以想像我的不耐煩時，我沒有聽到回來的人我想提出的建議。她的想法表示歡迎，但對我的決定可能會由理事會在其organization.Given的 動態的一個重要的決定對未來的組織，我沒有想到一個快速的反應。但是，我希望至少我的最新建議的現況及其considerations.Then ，我有一個 “尤里卡” ，或者也許我應該稱之為“哎呀”的時刻。我意識到，我還沒有報到的人都在我的組織。這讓我犯了同樣的通信失效的夫人在其他 組織。有了這種認識，我提出了修訂的發送一封電子郵件給我的組織，並採取後續行動的報告在分析meeting.In同時鑑於這一事件，我認識到，一切都無從談起 什麼時候到communication.The想法，什麼事也辦不成事情似乎反直觀。但我們不要忘記，著名的福爾摩斯觀察的狗沒有樹皮;虛構偵探 解決了困惑案件注意到沒有發生什麼，而不是什麼happen.You可能想出幾點思考溝通的重要性，即使沒有任何改變。這是 真正如果您是一個誰沒有聽到有人else.First ，您可能必須作出計劃，承擔任何改變或繼續維持現狀。也許你擁有了度假計劃，直至問題 解決的方法之一或other.Second ，至少你知道預期決定或事件尚未發生，而且你也不能錯過的東西（例如，正如我寫這篇文章我等待客戶確認 一些資料，將很好地知道，我沒有錯過一個回調或電子郵件回复） 。第三，如果您收到的更新，告訴您發生了什麼，你不必與該人，並詢問是否 有任何發展。同樣，你可以提醒人們誰看你information.One其他說明的，沒有什麼東西可以'的想法：這是一個變化對我所要求的每個人都知道 綜合徵。這指的是不溝通，依據的假設是，其他人知道我know.In總之，這是一個好主意定期報告，即使沒有發生，因為其他人可能不知道您 仍在等待作為well.About的AuthorRobert樓雅培寫入和出版雅培的通信信。如果您訂閱，您將收到在不充電，交流技巧，幫助您更多的領導或管理 有效。您可以得到更多的信息瀏覽： http://www.CommunicationNewsletter.comabbottr @ managersguide.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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