小單位領導的新年齡
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總結: Brent Filson 斷言, 組織成功的鑰匙不是僅大資本流動的作用、人, 和基礎設施而是在一個唯一, 無價的方面, 小單位領導。他提供建議關於怎樣開發和設立小單位領導在您的組織。
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小單位領導的新年齡
由Brent Filson
最近合併在許多產業提醒我點那
Gen 。Dwight Eisenhower 經常被做, "將軍移動別針在地圖," 他會說, "僅前線隊伍必須得到工作完成。"
並且工作的鑰匙是領導、小單位最基本的單位的領導、組織的領導或隊。
沒有好領導在前線單位? 小隊領導和排司令員或他們的企業相對人、監督員和first-level 經理? 組織絆倒, 無論別針熟練地被移動在地圖。
在帶來領導節目給許多企業在各種各樣的產業在過去20 正年期間, 我看許多公司忽略小單位領導。
反覆, 我看見工藝師促進實驗室長凳成為小組負責人; 我看見了彙編工作者被提升線是監督員; 並且推銷員做了當地幹事仍然他們未被幫助用實質的方式以他們的領導技能。
反而, 他們的雇主集中於別針和地圖、改建、承購和剝奪。
肯定, 那些企業股票得到了快的助力, 但我想知道怎麼很好安置企業是從長遠看達到一致的收入成長沒有熟練, 小單位領導。
一致的收入的成長與一致的上面線成長連接。這樣成長基於三腳架。一條腿是戰略, 別針在地圖; 另一腿是資源; 並且第三條腿是施行。小單位領導是施行腿。
如此我遞交, 在來年, 企業逐漸意識到小單位領導上面線成長和收入的成長的重要性。
實際上, 來年將顯露扣人心弦的新年齡在小單位領導。擁護這樣的領導的企業將是巨大地競爭的。
這幾個想法關於怎樣做它發生。
首先, CEO 和高級主管必須認可小單位領導的至關重要。我不談論他們簡單地支付的嘴唇服務而是改為有多情信念, 小單位領導對成長是不可缺少的。
高級主管必須鼓勵小單位領導。慶祝他們的成就。幫助他們克服他們的失敗。測量他們的領導表現。開發刺激他們推進作為領導的報償。
海軍陸戰隊, 一個組織以小單位領導的健壯傳統, 協會化了高級承諾對小單位領導。例如, 在食物線在領域, 最低的等第隊伍首先吃, 最高的等第為時。
(怎麼威力一些組織文化開始被改變為更好如果, 例如, 它的董事給了小單位領導停放津貼, 當他們, 董事, 利用了他們的機會在主要全部?)
給他們的小單位領導展示承諾的高層領導人做了小單位領導。
沒有自上而下的承諾, 有效的小單位領導不會茂盛通過整體事務但是反而在相對地無效, 疏散海島。
但上層承諾, 雖然必要, 不是充足的。激情為小單位領導應該浸泡組織的整個文化。大家必須捉住精神和對維護貢獻小單位領導優秀文化。
詞文化來自拉丁根意思"耕種。" 生長小單位領導, 大家在組織必須耕種他們。及早察覺他們。帶領輔導者進入他們的生活。設置他們的期望高, 不僅為他們自己但為他們的同事和領導在他們之上。鼓勵他們開發領導在其他人。
一位成功的執行委員告訴我, 他的事業由小單位領導改變了。一次, 執行委員是一高中退學者研究裝配線。
"在斷裂期間," 他說, "我總讓人被會集在我附近。我有這個訣竅得到他們對什麼感興趣我必須說。一天, 我的監督員告訴了我某事改變我的生活。他說, ' 我觀看您與人, 並且您是一位自然領導。更多教育, 您能連同。' "
執行委員說, "到那時, 我從未看我自己作為領導。突然, 我有視覺在生活中。我是某事我不知道我是: 一位領導。我完成了高中, 去學院, 和這裡回來了。
"那位監督員' s 激情為領導定義了我的事業。他總察覺潛在的領導並且幫助他們成為領導。他的隊一致地折磨了數字由於他的領導。他讓我瞭解, 他的領導的水平是巨大地重要在我們的公司中。"
終於, 對小單位領導是嚴肅的事務必須系統地開發他們通過想好, 綜合訓練計劃。
在小單位領導的以後的新年齡, 領導發展人將有極端重要角色扮演。他們和一些最重要的領導在組織將被看見, 因為他們的互作用與小單位領導直接地對上面線成長貢獻, 對有人得到工作完成將軍曾經安置他們的別針在地圖的地方。
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2005 年? Filson 領導小組, 公司。版權所有。
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23 本書, Brent Filson 的最近書的作者是, 領導談話: 最偉大的領導工具和101 種方式作巨大領導報告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的創建者和總統? 並且工作了以數以萬計領導全世界在過去20 年期間幫助他們達到在艱苦的規模可觀的增量, 被測量的結果。報名參加為他的自由領導ezine 和得到一個自由指南, "49 種方式把行動變成結果," 在 www.actionleadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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