縮編後...開墾您的組織的精神
[ *巴* ] [ *巴* ]大家都知道的範圍縮小倡議完全消耗整個能力的管理團隊。當一切結束時，所有這些誰留下需要時間來恢復。機會是， 每個人都強調的那樣，用盡微創[ *巴* ]大家都知道的範圍縮小倡議完全消耗整個能力的管理團隊。當一切結束時，所有這些誰留 需要時間來恢復。有機會，人人有壓力，疲憊和最小的生產。這時候，精神和靈魂低的組織似乎已經由 路邊。 [ *巴* ] [ *巴* ]您可能會問，什麼沒有精神和靈魂都與企業？ ？雖然我們通常不使用“的精神和靈魂”的企業，事實上，精神和靈魂的一些關鍵要素 這有助於您的企業取得成功的直到現在。 [ *巴* ] [ *巴* ]把它像這樣：精神=士氣，激勵，參與，熱情的靈魂=文化，價值觀，目的， 承諾[ *巴* ] [ *巴* ]有沒有快速解決的開墾的精神和靈魂，是您的業務。但是，直到你開始做“東西”讓事情回到正軌，精神和靈魂，你的公司將 挨餓。這裡有一些想法可以使用，就可以開始： [ *巴* ] [ *巴* ]保持游泳嗎？不要踩水踩水將你將一無所得！如果你不能讓自己游泳，發現有人在您的組織 可以。如果你不能找到國內，聘用一名顧問或教練。需要有人立即跳轉，並顯示“倖存者”的重要性，游泳與踏水。 [ *巴* ] [ *巴* ]變化 心態在今天的工作場所，改變的是“規範” 。每一個捐助者應具有的心態，他們為自己的業務。湯姆彼得斯和許多作者撰寫的概念“品牌你” 。商標 你的是關於： [ *巴* ] [ *巴* ] -每個人確定它是什麼，使他們的獨特和寶貴的貢獻[ *巴* ] [ *巴* ] ，他們所做的一切（或選擇不這樣做）反映的價值和性質的 “品牌” [ *巴* ] [ *巴* ]如何成功的個人轉化為成功的業務。 [ *巴* ] [ *巴* ]鼓勵倖存者把握他們的個人權力。一個新的觀念使他們的力量 “保持游泳” ，避免感情的受害者。考慮聘請教練或顧問做的SWOT （優勢，劣勢，機會，威脅）分析，以幫助他們認識自己的長處，並 改進機會。這是一個偉大的機會，承認自己的長處，並讓他們側重於採取行動。 [ *巴* ] [ *巴* ]構建結構建立制度和程序。使它要求 過程是在每一個員工： [ *巴* ] [ *巴* ] -理解企業的狀況[ *巴* ] [ *巴* ] -了解如何有助於其業績的經營業績[ *巴* ] [ *巴* ] -了解什麼 業務需要他們才能取得成功[ *巴* ] [ *巴* ]工作說明可能需要加以修訂，以便準確地反映每個職位的職能。讓您的團隊創造的使命，遠見和 價值觀聲明的/他們的職責。一旦系統落實到位，關鍵是要溝通，交流，溝通。 [ *巴* ] [ *巴* ]投資於發展費迪南德Fournes曾經寫道： “人們不這樣做啞 事情的目的。 “如果這是真的（在一般條款我認為這是） ，然後確定的知識，技能和能力，需要制定。擁抱在情緒智力的能力。人們常說 技能的情緒智力區別的最成功的員工，其餘。這是一個雙贏/贏得戰略的個人，團隊以及業務。它的時間，使投資 個人，團隊和企業。 [ *巴* ] [ *巴* ]每個人都負責任的控股公司持有的責任是每個人都分擔責任。分擔責任意味著，個人捐款是其不可分割的 部分戰略，規劃和執行什麼任務是唾手可得。一般來說，個人更願意將被追究責任，如果他們已經是一個進程的一部分，從 開端。 [ *巴* ] [ *巴* ] **特別注意： “的概念的共同責任” ，可能需要模式轉變為管理者誰使用“ ，要求”與“告訴” 。確保您的管理人員有機會獲得培訓 指導能力。有幾個偉大的培訓項目有教授指導能力。一，我認為是大好事是一個為期兩天的會議要求輔導診所。 [ *巴* ] [ *巴* ]你可以說，以 你現在， “這些都不是新的概念。 ”和你絕對正確，但並不是新的。然而，他們的基本做法。如果您認為“員工是你最大的資產” ，那麼您還擁抱概念 說： “個人的成功轉化為成功的業績。 ”從本質上講，你有一個成功的企業精神和靈魂。 [ *巴* ] [ *巴* ]多久可以承受踩水？ [ *巴* ] [ *巴* ]關於 作者[ *巴* ] [ *巴* ]勞拉J Adrianse帶來的智慧， 28年公司個人職業生涯的重點，管理和企業發展。勞拉J Adrianse認為，她的簽名項目是教練
文章來源: Messaggiamo.Com
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