18 個警告關於怎樣不改變
改變不簡單。為什麼我們重覆不運作的行為? 特別是導致窒息的債務、失望的事業, 或陷進的關係的那些行動? 然後它, 艱苦期待一個另外結果嗎? 為什麼它不是顯然的設法退出一個老故事由簡單地寫?better 結尾? 只再創造同樣故事, 和保證, 我們保留在它? 一千個更好的結尾對一個老故事不創造一個新故事? 過去無法被改變和是一件解決的事情? 那太經常, 我們看見自己作為我們創作我們創造故事並且感覺的受害者?
18 個警告在避免變動:
1. 焦點在系統。致力對似乎挫敗, 出於您的控制, 和不可能演講的事的特別留意: 政治、公司, 和經濟。系統必須依然是在焦點當寬廣的類別為了感覺疏遠了和不滿。
2. 維護一個焦點在理論。避免細節、單一方面, 和應用。保留理論關於怎樣變換各種各樣的系統, 關於什麼需要做, 維護什麼的失望似乎繼續出於您的控制。
3. 相信, 答復將出現您跨步在箱子外面, 或您簡單地反對系統。
4. 保留問題的參考外部; 繼續相信, 整合反題是反對; 知道那一個或其他這些外在問題的整合或反對參考使真正的真相。
5. 不要決定。允許情況的緊急決定為您。一個高潮性緊急狀態的重力強迫行動和避免計劃。等最後期限辨解對透徹和優秀的責任。
6. 相信, 答復是更多規則和進一步結構。
7. 辯論明顯, 和給能量有爭議。
8. 毫不含糊地相信專家, 和那專門技術是權威的。駁回任一個概念, 專門技術被察覺, 被處理, 和被過濾通過做法、信仰專家系統, 和偏見。
9. 不要尋找您自己的資訊或不要開發您自己的解答當您有專家聽。相反, 發現某人為您提供地圖和避免任何人想要幫助您開發您自己的教導系統駕駛。
10. 總發現某一起因和作用關係解釋事否則不可理解。維護一個一致的外在焦點責備某人, 或發現提供一個具體, 具體焦點在的一些有形的解釋什麼是錯誤的。警告: 工作必需維護這個警告, 如同您必須肯定障礙可能完全從未被去除, 或它的原因作用會必須面對像不精確。被察覺的起因必須總是正義的在伸手可及的距離和補救之外為了保留作為責備。
11. 繼續做同樣事和期待一個另外結果。如果結果不改變為更好, 艱苦做同樣事。
12. 對新想法是疑神疑鬼。
13. 新想法, 是現有的系統的perturbators, 必須被遏制如果沒沉默。
14. 縝密衛兵反對差錯; 最佳的方式是肯定避免差錯將繼續再次做同樣事以完美像目標。
15. 維護一個焦點在失敗, 給它恐懼適當的尊敬以便它曾經依然是在焦點以它的退避的指導原則。
16. 對新戰略和解答是極端機警的, 和改為投資在現有的方法的執行。
17. 當您犯錯誤, 集中於差錯和試圖得到他們正確。
18. 繼續舉行偏見因為他們是情感地雷標誌。
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關於作者
大衛Krueger, M.D. 是行政戰略家專業教練(www.executivestrategist.biz) 電子郵件execstrategist@aol.com 。他是11 本書的作者。這篇文章摘抄從Krueger 博士的第12 本書, 很快被發表, 居住一個新傳記: 變動、Reinvention, 和個人成功精華。
文章來源: Messaggiamo.Com
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