您贏取天分戰爭？
您聽見了多少次或讀了， 「我們的雇員是我們最偉大的財產」？
什麼，如果它找不到正確的雇員，任何公司的機會生存？ 或者足够發現他們？ 2003年羅傑Herman，湯姆Olivio和喬伊斯Gioia在緊急危機写道美国经济在2010年以前將还支持10百萬個工作比那裡將是填裝他們的力量的人们。
這個未來情景可能做晚20世紀90年代揮發性工作市场看，如它相對地是槽櫪与什麼比较我們也许很快體驗。
當前您的公司是否是冒險發現足够好人？ 您能否預言您的高级雇員是否計劃离开？ 在要求時信息這個時代，激烈地改變工作環境和帶來资源一個巨大網絡與他們的每一天运作的勞工和雇員(并且把那些同樣资源拿回家與他們在晚上)，知道是否是不好您怎麼在天分的戰爭中真正地做着？
彼得Drucker声明那， 「66%您新的聘用在前12個月内將結果是差錯」，多数公司繼續和平常一样的事務，象它附屬對雇员選擇、發展和保留。 多数公司經常看雇用更加有生產力的雇員，但是最不认识最佳的地方开始，如如下見證：
？ 多数公司不在给予条件之前使用任一種評估工具
？ 公司使用評估儀器，多數用途用工具加工那個仅焦點在個性特徵
？ 许多个性工具未被創造为企业使用？ 他們意欲幫助辨認異常行為
？ 许多最常用的人格评估有在測試專家的協會設置的建议使用的極小值之下的可靠性比分，并且一些沒有供用途使用作為有預測性的工具
？ 研究在85年評估歷史期间表明那種一般脑力(即，怎麼人处理信息)有最高的有效性在被測量的所有唯一特徵的預言的未來工作成功
暢銷的作者說同樣事
幾位暢銷的作者最近岁月大膽地建議了公司和個體哪里在世界上應該移動根據幫助的人民發現他們正確的適當位置。 没关系您是否来自個體的或公司的透視，結果和結論完會一樣。
所有作者如下所示赞成最佳的方式最大化生產力将匹配人的禮物，能力和興趣您请求他們做的工作。 是一位好对手对于他/她的角色的雇員比一个將是更加有生產力的，挣他們自己和公司的更多金錢，并且長期停留誰不是一位好对手对于他們的角色。 這听起来簡單 -- 像好老常识，但是我們所有知道常识所有不是那共同性。
1999年馬庫斯Buckingham和簡略的Coffman首先寫了，违反所有规矩。 書根据襲步組織收集的數據從一百萬名雇員和80,000位經理。 從這研究总结的某些结论包括：
？ 了不起的經理不相信，與足够的訓練，人能達到他設置他的頭腦的任何
？ 人类行为可以被劃分成三個分明類別： 技能(可以轉移的能力或者教，從一個人到另一个)，知識(事人知道，并且可能也被教)和天分(復發的行为模式想法、感覺或者)。 最後類別？ 天分-是被贈送出生时或被开发的禮物，在我們到達成年之前，并且可能显著很少被改變，在人成熟之後
？ 對最好瞭解是最重要的在那些佔領具體角色在您的公司中的天分，您應該通过看那些角色的當前頂面執行者開始
在2001年吉姆Collins為什麼給偉大寫了好，解釋通过另一個广泛的研究項目結果的有些公司是真實地偉大的，而面對相似的情況的其他公司沒有。 他的一個令人吃驚的結論是那， 「老格言『人们是您的最重要的財產』結果是錯誤的。 人们不是您的最重要的財產。 适当的人是」。 他的第3章，首先誰，然後什麼，做許多領導停止并且考虑他們怎样在他們自己附近组建他們的队伍。
2002年盧霍Adler發布了他的與您的頭的1998本書聘用的一個修证本。 在它， Adler回顧多血症聘用的實踐，并且有些方法為什麼更好比其他运作在大廈了不起的公司中。 在他的關於该做什么的章節，在第一次採訪，榿木推薦使用有能力測量不僅個性的工具之後，而且認知技能和興趣和同意Buckingham和Coffman在說這些工具應該也能基準點您的一種具體作业功能的公司的頂面執行者。
并且，在2002年瑞克・沃倫寫了称被駕駛的目的一本暢銷書生活，他描述人们為什麼是好在有些事与其他比较。 沃倫沒有試圖解釋成功从像其他作者的企业方面被列出以上，并且他使用了有些不同的術語。 但是有在沃倫的形狀框架的許多明顯的相似性什麼的人们在選擇應該瞭解他們的職業与其他作者建議的框架比较。
S =精神禮物，服務上帝的能力仅被給信徒
H =心臟、您的慾望、希望、興趣、夢想和喜愛
A =能力，自然天分您是出生與
P =個性，使我們所有獨特的行为特点
E =經驗或者什麼我們被暴露了
公司看這信息和通常認為一三件事：
？ 我們做着好，我們不需要改变我們的選擇或保留惯例
？ 我們在這些區域可能更好大概做，但是它將花費太多
？ 我們沒有时间增加此到我們的當前過程
PeopleRight在2002年建立帮助公司做出在選擇，开发和雇用了不起的雇員的更加聰明的決定。 我們顯示公司他們怎麼可以利用在評估產業的最新的研究和技術，无需打破銀行或扩大选择过程。
我們的服务比一壞聘用的費用通常花費較少，并且我們是愉快測量我們的結果继续贏得您的事務。 95%我們的客戶要求我們回到在我們的第一個項目以後完成另外的工作。
關於作者：
麥克McCormack是PEOPLERIGHT總統和所有者。 特别是因为它附屬對評估和聘用雇員，他是專家在評估和分類人的工作效率潛力。 在二十年期间应付人員問題的职业经验，麥克幫助公司精確定位他們的頂面執行者的本质特征，然后測量在新的申請人的那些特徵。
他說， 「公司的成功或失敗煮沸下來對他們是否在合適的時候有适当的人在正确的地方」。 多篇文章的作者，麥克在5月商业学校CNVE時事通訊被出版了，與協會和业务会议講了話，并且是得克薩斯基督徒大學和北部得克薩斯大學的一位客人講師。 他有B.S.在工程學和從得克薩斯A&M大學的M.B.A。
要學會更多關於怎样改进您的公司的人等式叫麥克在(214) 357-2505或參觀PeopleRight網站在http://www.people-right.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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