傳說從公司前線: 事業機會和雇員保留
這篇文章與事業機會能力關係和探索問題譬如內部成長在推進的機會、潛力, 職業培訓重要性, 和關係在工作成績和事業推進之間。評估事業機會能力在您的組織確定是否您的雇員相信他們有一次機會增長在組織之內。研究表示, 缺乏事業機會是頂面原因的當中一個為什麼雇員留下組織。並且, 連續地聘用的打開位置從組織外面可能是損傷的對士氣當一名合格的候選人內部是可利用的。題目報道在這能力是: 被察覺的職業培訓計劃的機會為推進, 存在, 和對教職員訓練的組織承諾。
這文章、事業機會和雇員保留, 是AlphaMeasure 的編輯, 傳說的一部分從公司前線。它告訴怎麼一個公司被改變的規程為它的工作者提供新種類事業機會和改進整體雇員保留。
匿名提議
事業機會和雇員保留
在過去十年期間, 我服務是通過大量變動關於方式它聘用的公司, 促進, 和utilitizes 它最偉大財產它的工作者。
"人力資本" 是詞組經常被使用在公司文學裡。我不是肯定的, 我喜歡聲音的它, 但我必須承認, 它是一個準確描述。
作為人力資源經理, 我請求回顧我們的最近雇員滿意調查的結果和選擇一個類別利益和準備報告概述可能的解答。我選擇了雇員保留, 因為勘測表明許多雇員是在別處留下或尋找新位置因為他們感覺缺乏事業機會在他們的當前位置。
上部管理最近發布了方向性沒有新促進入管理為可預見的將來。我們是已經overstaffed 並且預算不會允許消費在這個區域。
如此, 我下決心發現一些辦法做會允許雇員學會, 增長, 並且感覺履行沒有適合管理的成員的變動。與幾個小時工友一起, 我舉辦了焦點群。研究結果也許有價值對公司在相似的情況。
* 雇員不期待終身承諾從您的公司。但他們讚賞機會學會新技能在在將來將使他們更加有銷路的工作。實踐像交叉訓練和增加增加的責任授予雇員機會顯示什麼他們能做, 和如果他們最終被選擇為管理, 他們更好將合格。* 他們服務為的雇員想要學會更多關於事務, 整體上。一旦他們學會大圖片, 他們感覺授權做可貴的貢獻根據怎樣他們能更加創造性地和高效率地執行。
最終, 我們開發了今天帶來我們的公司潮流以事務改變的結構的一系列的政策變化。創造更多機會為我們的雇員, 我們提供交叉訓練和側向工作移動選擇, 並且資訊小組和訓練讓雇員在公司寬商業慣例、程式變動, 和新機會當他們變得可利用。結果, 士氣、保留, 和生產力很大地改善了。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年 AlphaMeasure, 公司。 - 版權所有
這篇文章也許被重印, 提供它被出版在它的全部, 包括作者生物資訊, 並且所有鏈接依然是活躍。
措施。報告。改進您的組織以 AlphaMeasure 雇員滿意調查。
Josh 格林柏格是AlphaMeasure 的總統, 公司。
AlphaMeasure 為測量雇員滿意, 確定雇員訂婚, 和增加提供所有大小的組織一個強有力的網基於的方法雇員保留。
發射您的 雇員滿意調查 與AlphaMeasure 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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