建立你的職業決定的決定
你不喜歡，避免決策的挑戰時，你可以？振作。環顧四周，你會發現你有足夠的company.Management心理學家歐文屬詹尼斯和萊昂曼說，人們往往會 “不願意決策者” ，因為他們“所困擾的衝突，懷疑和擔心。 ”他們解釋說，人們“尋求救濟的拖延，合理化和否認責任” 決策choices.This人類創造了一個大趨勢真空。它的名字是機會！ “組織不能職能，肯定不能成功，沒有良好的決策者。組織獎勵那些男人和女人誰是 願意和能夠填補這些角色， “根據拉蒙格林伍德，高級職業顧問www.CommonSenseAtWork.comTherefore ，機會可供那些誰願意和有能力來對付 決策。這是管理的精髓。成功與否取決於正在自信和合理舒適的進程。當然，成功還需要一個良好的擊球率的正確的決定。那個 但這並不意味著你必須正確的所有的時間，它是正確的手段往往wrong.Why人民迴避DecisionsIt有助於理解一些人討厭的原因作出decisions.All決定 包括某種程度的不可撤銷。一旦作出決定，沒有回到起點。有價格附加到的每一項決定。必定會有贏家和losers.Decisions暴露我們 以注意。我們可能會缺乏信心，我們有能力作出決定。我們可能不知道如何製造decisions.These事實滋生的各種生活的壓力，使一些人很不安，他們寧願讓 其他致電投帶回家的回報。其他願意堅持自己的頭埋在沙，讓問題去unresolved.How更好地DecisionsYou可以改善您寬容的決策和 做一個更好的工作，它包括幾個常見的意義ideas.It重要的是要認識到，雖然每個決定帶有一定的後果，沒有任何結果很可能是激烈的成功或減緩 災難我們往往imagine.You不會是一個很好的決策者如果您的目標是始終以避免喪失，而不是總是試圖取勝。沒有人在他或她的頭腦，可以預期是正確的百分之百的 時間。此外，正如我已經說過，你並不一定要以正確出來的整體winners.You絕不能防禦的決定，是錯誤的。當你錯了， 你會不時去承認和on.If你想成為一個好的決策者不要掛等待所有的事實，然後作出結論。滿足您的自我，您知道這個問題 並權衡所有的選擇。測試的替代辦法誰知道這些情況，並會受到影響的決定。決定。 Act.Learn相信自己的直覺。預感沒有進行隨機螺栓 藍。它們根植於所有的知識和經驗，你已經積累了一般，並就這一問題hand.Decisions周圍的重大問題應該分成較小的，易於管理的部分。 採取的部分時，單次;來到結論sequence.Resist正壓力，在作出決定之前，您已經準備好作出決定和採取行動。所有的問題並不需要立即的答案。有時問題 自行解決，或只是去away.Don '噸基地的決定受歡迎。或friendship.Make決定GrowNobody說，你必須玩遊戲作為決策者。但是，然後再決定你的角色，但請記住 如何在現實世界works.Organizations增長和利潤的範圍僅限於他們的管理人員做出正確決策。因此，雄心勃勃的組織需要和將支付獲得男性和女性誰可以作出決定。 誰也說，人的能力是有限的供應。這意味著有機會獲得的領導職務，並獲得物質獎勵去誰人有能力和勇氣，使 decisions.The由您選擇。作出決定today.For更多信息取得成功在世界上的工作訪問www.CommonSenseAtWork.comRamon格林伍德是前高級副總裁美國運通; 1 專業主任的各項業務;顧問;一個發表作品的作家的職業相關的書籍和聯列。資深職業顧問的http://www.CommonSenseAtWork.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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