超過您的任務
聽見肩並肩工作在建筑工地的二位泥工的故事？ 他們在同樣条件下幾乎完成同一工作。 然后，一天陌生人到来，接近其中一個人并且要求他， 「什麼是您做？」 「我不知道，并且我不關心」，回復人，他的充滿恼怒的聲音。 我的所有是摑在這些廚房的磚的這廚房的灰漿并且堆他們在一條廚房的線。 那是什麼我做着。「
陌生人退回到建筑工地次日。 这次他接近第二個人，问他同一個問題。 「告訴我」，他說， 「什麼是您做？」 微笑對陌生人，人驕傲地回復， 「我為什麼幫助修建新的大教堂」。
我不知道关于您，但是好几年我的在管理的二十我遇見了大量像第一位泥工的人。 人做什麼他們告訴做，沒有一個更加巨大的上下文或目的。 人们集中于什麼他們做着，沒有他們為什麼做着它。 不明顯地喜歡他們的工作的人们，和沒明顯地贏取在工作。
当您定义了您的工作的时目的，您創造在任務之後的視覺和那視覺變動結果。 考虑。 您幫助在您的工作場所修建什麼？ 您的工作為什麼事關？ 在您說之前它不，再認為。 您有一個重要角色或您不會被支付做它。 當然，是不太可能的您將發現目的被概述在您的工作说明。 您看見，定義您的目的不是關於您做的任務。 它是關於任務的原因。
因此，如果您是人力资源的就業專家，您的目的不将雇用人。 那是任務。 在任務之後的原因也許是增加您的與例外人民的公司的竞争力。 如果您是網設計師，您的工作不是建立網站。 那是任務。 您的目的是在为什么它。 可能它是建立公司品牌或使生活對您的顧客。 在您的標題之外看。
在我的一個工作中，我的目的将帮助公司开发贏取的文化; 在別的它是幫助建立信任在公司品牌，因此新的顧客會給我們一次嘗試。 我的职称不会告诉您關於二者之一。
但是这秘密。 贏取在工作的人们不等待別人，像他們的上司，定義他們的工作的目的。 他們推测它。 他們定义了它。 他們創造他們自己的視覺。
贏取在工作的人们能明確表達工作他們怎麼支持他們的組織的視覺、價值、目標和宗旨。 他們不是像第一位泥工的滿意的做的任務。 他們是像第二。 他們想要瞭解和造成整体。 他們想要知道什麼他們做在工作事态。 想要贏取在工作？ 定義您的工作的目的。 并且超過您的任務。
(c) 2005年南S.羅素。 版权所有。
报名参加接受南的自由雙週eColumn在http://www.winningatworking.com。 南羅素在管理的二十年期间最近花費了，與QVC作為副總統。 她有在人力资源开发、通信、行銷和线路管理的领导地位。 南有從斯坦福大学的從密执安大学的B.A.和M.A。 目前工作在她的第一本書，贏取在工作： 共有的10個教訓，南是作家、專欄作家、小企业主和輔導員。
在info@nanrussell.com的參觀http://www.nanrussell.com或聯絡南。
文章來源: Messaggiamo.Com
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