7技巧來處理不良業績審查
問： “我不滿意我的最後執行情況的審查。我應該爭端審查？寫一封信我的檔案？跟一個律師？或者只是讓它去嗎？ ”答：大多數專業人士覺得你應該提供某種形式的 反應。但是否作出反應，並作出反應的方式，將取決於您公司的文化，不成文的信息和自己的職業生涯goals.1 。評估您的報告，根據該公司的culture.In一些文化中， 除了稱讚將被視為負面的。在其他情況下，艱難的評語是norm.Often你的老闆預計將拿出至少1個百分點的有建設性的批評。畢竟，沒有人行走的 水。但是如果你受到攻擊或不公平的批評，你必須探索further.Sometimes你會贏得更多的點，採取審查大步，而不是戰鬥。但是，在一些文化中，一個單一的負面審查 意味著你必須開始找工作的權利away.2 。計算你的老闆的執行情況報告strategy.Sometimes你無關，與你或你的表現。你的老闆可能真的希望看到你離開 公司或確保下次去促進人else.Your老闆可能是一個新的僱用誰仍然在學習貴公司的文化。她不僅會帶來良好的intentions.Or或許你的老闆想請你注意： 他暗示，你已經忽略他們。或者他想幫助你的進展，但不知道如何溝通tactfully.3 。不成文messages.Does聆聽您的公司在那裡有一類的低評分方法 您為首的災難？難道你的老闆試圖告訴你， “這是一個偉大的審查！ ”當你知道呢？假設你已經取得了不起的評語-現在你撞上了卡車的批評。 也許你真的有一個壞一年。或者有一個議程需要understand.4 。了解事實沒有得到defensive.Ask你的老闆解釋每個criticism.For例如，如果你的老闆說，你的項目是 交付後，獲得日期和時間。如果你批評人際關係技巧，要求具體instances.But讓你的老闆有機會拯救face.Anyone可以犯錯誤。一個過度，可以harried吝嗇的老闆 她自己的數據收集。可以說，沒有對抗， “我的記錄顯示，我的6個項目，而不是四個。我們能去嗎？ ” 5 。等待您的response.Ask第二次會議上，心平氣和地解釋 你需要時間去思考。利用這段時間來收集您的備份文件。考慮協商局外人：職業教練，顧問，人力資源教授-甚至是律師，如果情況沒有warrants.Do 討論您的報告或你的決定尋求幫助與您同行。 Ever.6 。回到了辯駁的事實，而不是您自己的證據emotion.Assemble的性能。收集表揚信，日期和時間 項目完成後，統計顯示您如何幫助company.Often簡單地反駁信在自己的文件將化解消極影響評價。當你有一個良好的記錄，您的 公司將忽略偶爾否定的，除非有新的agenda.Your老闆可以命令級的曲線，即轉讓部分員工的“低”的分類，即使每個人都在做很大的。和， 被人，他可以指定這些評級那些誰最有可能發表意見。一個強有力的，認真的書面反駁將澄清你的實力purpose.7 。避免過早下結論-或到一個新的job.When 客戶問： “我應該尋找新的工作嗎？ ”我的回答將是， “當你的工作對任何組織來說，保持自己銷售。保持您的網絡。確定有信譽的招聘和建設關係 他們。 “這是一個好主意很少分享您的職業生涯改變計劃，您的同事或上司，直到你有一個書面報價在手。而且這是個好主意很少接受還價從您現在的公司。 （有一半以上的工人誰接受還價都消失了6個月內，一種或另一種方式。 ）但是，如果您的公司已經到了“滾開！ ”訊息，他們可能會高興地給你一個很好的參考 反映你的真實contribution.Cathy古德溫博士，幫助中年專業人員建立小型，中型和巨大的職業變化，開辦企業或開始over.Free報告： 10個秘密管理的一大生活變化。 電子郵件： subscribe@cathygoodwin.com聯繫cathy@cathygoodwin.com或致電505-534-4294
文章來源: Messaggiamo.Com
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