事業戰略，當您的上司是惡霸
Q.在我担任了我新的职位之後，雇用我的經理放棄了。 我現在有一個上司「山姆」誰是一名經典惡霸。 他有令人恐怖的大多数辦公室。 每個問題成為交鋒。 上星期，他走进了会议室，当我会见一名顧客并且開始指責我關於一份缺掉電傳。 因為山姆有家庭和健康问题，我們的地方VP要求我們瞭解。 我只是這裡二個月。 應該我開始尋找一個新的工作？
A. 当您是中年， midcareer經理时，您比入口水平雇員面对不同的挑战。 改變的工作可以是你的一個選擇 -- 在您以後采取了有些步骤。
(1)提供您的上司的行為，與行動时间与日期。 個人評論(「他是反射」，是毫不相關的。 反而， 「山姆进入了会议室A在11:04上午，当我会见瑪麗时，東部裝飾物VP。 瑪麗五分鐘后留下，因此我不可能完成我的介紹到這個主要帳戶」。 寫什麼山姆說并且客觀地描述他的姿態。 「他把一個手指指向我」，沒有， 「他胡亂地揮動他的胳膊」。 在家保留您的筆記。
(2)提供您的努力建立與您新的上司的一個好關係。 准备显示出，您是大廈橋梁。
(3)在長的牢騷會議上稍候對辦公室葡萄樹，但是避免得到陷入泥淖。 花时间提高您的技能和測試工作市场。
(4)照料您自己的需要。 教練可帮助您开发創造性的應付的戰略和提供一個機要共鸣板。 如果您是嚴重沮喪或急切的，發現適當的專業資源。
(5)開始探索工作市场，即使您是新的。 許多雇主明白您是否解釋， 「戰鬥得到我雇用离开了公司，并且我新的上司想要投入一起擁有隊的經理」。 是簡要和專家。
(6)告诉雇用您的經理。 她不也许是願意担当參考，但是她可以支持您的一個变化的故事在管理上的。
(7)細聽隐密议程。 有些經理是達不到的，無論他們粗暴表現，由於與公司的一些历史。 在经济不景气期間，可能他們带来了一個大帳戶。 可能他們很久以前保存了總統的事業。 您不可以學會原因。
(8)在发正式控告之前估計您的公司文化。 一旦您到達了管理级别，您必須小心地踐踏，当喜欢HR、高级管理人员甚至诉讼时。 您预计能處理各種各樣的堅韌情況。 有些公司甚而評估关于怎样的經理他們涉及一個壞上司。
(9)準備一個「最後一招」戰略。 如果您的上司跨过從壞的線脅迫，您找不到一個新的工作，并且您的压力水平騰飛，採取您的文獻對適當的資源。 開始以您的上司的上司，然後人力资源。 專業地办您的案，根據公司的需要。 「我丟失了在他們的退出会谈说出山姆名字的二銷售浪子/背誦的詩句等。 我必須花费一額外九千美元聘用替換，并且他們仍然在他們的经验曲线」。
(10)索還您自己的力量。 抓住机会使用您的公司的资源作为車到達您自己的事業目標。 教練或顧問可帮助您辨認您能采取的具體步。 认为這裡您的时间將是有限的并且開始在您自己的健康長期未來内投資时间、能量和有時金錢。
我提供在事業戰略的一對一的咨詢。
關於作者
凱茜Goodwin， Ph.D。，是作者，演讲人，并且事業或业务顾问，幫助中年專家採取他們的第一步到第二事業。 http://www.cathygoodwin.com。
「掌握主要生活變動十個秘密」mailto:subscribe@cathygoodwin.com
聯絡： cathy@cathygoodwin.com 505-534-4294
文章來源: Messaggiamo.Com
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