職業健康和安全-壓力和工作狂工作
出現了很多叫囂最近關於澳大利亞所面臨的問題，在留住人才的工人和隨後的壓力放在那些仍然落後於workplace.The發病率在壓力索賠 正在上升，已經給日本帶來的經濟和企業general.The發病率工作的人誰'一天一天'誰在許多方面，壁櫥工作狂是increasing.We被告知，1 5澳大利亞人 患有某種精神疾病，1 7名少女的在高中患上抑鬱症。這來自於證明的研究，但我的猜測是，它可能還要高，畢竟這些科目的 仍然很忌諱在我們society.Why成為最富有和最不幸的人在墓地裡？採取走走，有時在當地的墓地，並宣讀題字？它實際上是相當有趣的是你 read.People越來越crankier，令人難以容忍，和工作場所正在迅速成為一個戰場，在那裡許多情緒被浪費在阿爾日bargy，會議和小grievances.It可以說，'工作狂' 可能是部分原因是人口老齡化，不同世代的期望，才能的職工，向海外轉移和擺脫長期就業合同工作。這簡直是untrue.The教訓 似乎是，有些人的工作，有些則沒有，奴隸離開12小時，加上每天為了保持狼從門，按揭支付，每年的假期，以及其它推動他們的按鈕和犧牲 生活質量？為了什麼？。澳大利亞一個最合格的失業'勞動大軍'中的世界裡我堅定地相信，在教育和作為一個有智慧的人，說：'如果你認為教育是非常昂貴 嘗試無知'。我將致力於終身學習，只要是有利於我的客戶和me.But怎麼樣常理分擔負荷，照顧我們回yard.Why不屬於企業的學習 從他們的錯誤，承擔責任（一個骯髒的詞），並且確保他們有充足的資源，並抽出寶貴時間認識他們的人。也許它就是該不懈追求股東價值 已經蒙住了眼睛，這些高管誰坐的是象牙塔頒布法令愚蠢的一個事實，即他們的下面常常坐在一個吸煙的火藥桶。如果你聞以前公司的機密，我是 當我的首席執行官和愚蠢的方式，雖然我的上司和對待他們的員工你會感到震驚。或當我在銀行和世界銀行的方式支付了50萬元，未編入1994年，除了裁員 其他款項作出有偽裝巧妙地以各種方式擺脫people.In我的日常工作，作為一項戰略人力資源管理顧問，我聞心痛的人，因為他們告訴我他們的 困難。其中最困難的工作，著重在其他同事或勞累過度。慢性勞累有巨大影響的個人健康，家庭生活和公司productivity.I不得不承認，我是 一次工作狂了很多年的心嚇唬我叫醒的時候，幸好沒有做任何重大損害我的健康。這不僅是我的故事，但其中許多是說明了以下事實 故事，我參與了（姓名和身份已被更改）。以下是一個真實的故事與細節改變，以保護privacy.Liam是總經理的經營組織，在新南威 爾士和昆士蘭州。他非常有經驗，在他的領域，並已秘密工作狂15 years.He被僱用，以幫助獲得該公司重新走上正軌後，海外母公司提出的清潔工 通過管理和漂移離開了該公司3個月沒有leadershipSoon啟動後，他開始經歷更大的壓力和口號似乎是'我一直在鐵路上工作的所有死去的一天 long'Yes它是銷售，銷售，銷售，利潤，利潤和利潤來地獄或'高水'，沒有對工人誰被視為lazy.For前6個月利亞姆努力在提高公司的標準。這個 往往需要利亞姆行駛距離home.Liam開始取得一些可信的結果，並在6個月後新南威爾士和昆士蘭合作經營作為一個團隊，首次在12年銷售和利潤開始 增加。在此之前的通知，海外母公司，但壓力不lessoned。儘管這是他工作14？16小時days.Liam並不高興，並期待在他的選擇。他選擇辭職 雖然他可以採取假的規定工作場所的衛生和安全準則。在辭職信中，他提出他關心公司違反了他們的注意義務，和其他已知的發病率，他已 帶來的管理和說，他沒有得到合理的救濟，他requested.I就開始參與這一進程，並代表利亞姆討論與主席Board.What沒有將法 說什麼？在工作場所健康和安全法案1995年雇主有責任確保健康和安全的所有工人的風險管理工作的需要。這包括身體，精神和情感。在 此外，雇主根據普通法注意義務，將被認定承擔賠償責任，如果他們違反法律，也違反了其法定義務和共同的法律被證實。有個人重罰 和機構，無視law.All雇主有責任完全和現實有關的前期工作投標。欲了解更多信息，你會發現在文章（www.biz - momentum.com）商務動量 這是供您免費charge.What公司應該做？？該公司應實施了適當的工作壓力的政策。？管理部門應採取照顧他們的責任在工作場所健康和 安全的重視。在這種情況下員工的道德開始出現由於管理不善。？該公司應該有一個政策工作時間和什麼是合理的期望小時後，工作 包括管理。？該公司應採取利亞姆的報告和討論，認真調查了他的關注。？該公司有一個總體的注意義務，以確保有足夠的僱員支付 的工作。？該公司應該有自己的工業或諮詢法律專業人士？該公司應該給利亞姆足夠的時間來恢復和重新大小他的立場。他證明了他多可經營 成功地通過金融和領導results.What應利亞姆做？？利亞姆遵循正確的流程記錄了他的困難，並說與管理？利亞姆保存文件指出，這些 討論。？他要求這是不情願地離開，但只獲得1個星期，沒有足夠的恢復。？他應該去他的醫生並採取了意見，並以我而採取的長期休假，通過瓦＆S公司？利亞姆 採取工業的意見。？採取輔導？我們都有問題，有時講與別人可以幫助resolve.The洗滌烏皮會見董事會主席，並強調嚴重程度利亞姆的 情況。是的，主席明白這一點，承認出現了一些錯誤的行為由company.As利亞姆已自願辭職，主席提議，付款60,000元是單位無 偏見付款就簽署一項公release.It最終利亞姆的選擇，他accepted.Philip鹼液是商務總監動量（http://www.biz-momentum.com）提供服務的人力資源戰略 管理，審查和籌備的人力資源政策，程序和工作場所健康和安全遵規strategies.Philip講一種會議和論壇於戰略性的業務問題。他也是一名合格的會計師
文章來源: Messaggiamo.Com
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