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如何終止僱員和生活的故事告訴

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1。員工背景下,AustraliaThe整個工業領域的互動關係和雇主和僱員之間進行複雜的框架內的各種法規,州和聯邦法規 和裁決和普通法。不像'侵權'的法律(民事問題,比如過失)的做法工業關係有許多相互關聯的內容與要求,難以為小企業 醫生以不assistance.2。在終止EmployeeWhen考慮終止僱員你應該認真考慮今後可能的後果,並確保你的行為 是在法律範圍內。吾熱的時刻不作決定,可能影響您或您的公司長期的。以advice.A日期與工業關係委員會可能很昂貴,費時和 stressful.2.1工業關係法- StateMost國家行為發生在澳大利亞的雇主的責任,以確保終止僱員的連接,容量,性能或行為的 僱員;或業務需要雇主的business.2.2聯邦- 1996The工作場所關係法1996年工作場所關係法規定的立法方面的要求不公平的終止 就業聯邦雇主和僱員。非法解僱的理由是那裡的終止苛刻,不公正或unreasonable.3。在終止EmployeeIn最工業關係委員會索賠 可悲的事實是大部分的國防將涉及如何證明以及你遵循人力資源政策,程序和裁決委員會。終止僱員的就業較為倉促,沒有執行 證明人力資源政策和程序很可能會導致該委員會在尋找對你贊成你的employeeOff最重要的是你有能力記日記,筆記和文件支持 你的'行動'。如果您有任何懷疑,這個過程你應該從專業諮詢機構。法律可以是相當苛刻和無情。在澳大利亞,你可以將被罰款高達50%的僱員薪金加成本 n的最壞情況。目前門檻聽證委員會的九十點四零零美元。這意味著,在最壞的情況下,你可以並處四五二○○美元加上僱員的費用加上自己的成本?不是一個好天out.The 下面的步驟是一份指引,以最低你應該遵循:-3.1輔導/ CorrectionSpeak非正式員工,通知他們,這是一個諮詢會議,並希望與他們談話 他們的行為和/或性能,而且您歡迎他們解釋。文件的meeting.3.2第一份書面WarningProvide僱員以書面概要的第一個警告,詳細說明問題的 性能,預期的變化,時限和審查date.Let僱員提供explanation.3.3第二封WarningProvide僱員以書面大綱第二書面警告連接起來, 第一次警告。詳細的性能問題,預期的變化,時限和審查的日期和闡明的後果可能會嚴重,如果不happened.Let改變僱員的提供explanation.If 解釋是合理的你不妨向他們提供一些assistance.3.4最後的書面WarningReceiving最後書面警告是一個嚴重的事件。在這封信中你需要大綱的進程中發揮了 發生的日期;輔導,第一次和第二次警告,並建議僱員的終止可能即將要表現和行為沒有辦法解決。列出的期望,指導方針,績效結果, 目標和任何相關因素和審查date.3.5因由萊泰拉因由的信中要求員工為您提供諮詢為什麼他們的書面工作不應該立即終止或在規定的時間(48 小時)。如果它是一個行之有效的罪行,如偷竊或欺詐作為僱員,你可以終止他們的就業口頭請求後,對僱員和口頭答复他們,確保他們有 有機會向您提供的一側story.3.6面試和TerminationCall的僱員,讓他們知道你已經決定終止其就業。在信中說明原因 為什麼以及如何得出這一決定,並奠定其終止entitlements.3.7郵政TerminationOnce僱員已離開該單位確保計算機的權限有所改變,如 適當提醒其他僱員,在某些情況下,價值clients.4。該ProcessWhile的過程似乎漫長而艱苦的刑罰可能是巨大的,草率行事,後悔在leisure.In任何好處 組織有證明戰略的地方,應避開走這條路。這就是說,這是不可避免的,這一進程很可能發生在您的企業的壽命。如果終止變成 一個潛在的現實,尋求help.More資料在www.biz - momentum.comPhilip(菲爾)鹼液是商務總監動量提供專業服務的僱員關係(人力資源/紅外事項),訓練你 人與你,'教練你'是一個更好的行政和商業業務consultation.Phil是一個'基調發言'誰說話充滿激情的科目像'仁慈和底線','最後一 站在','下來,烏泰爾和和烏泰爾','更從不到你的底線'以及其他各種各樣topics.Phil開始了他職業生涯的'郵資書記'的銀行和金融崛起 通過各種商業機會,首席執行官和首席財務官對兩家公司開始前離開自己的公司在2002.Phil持有會計資格,領導,人力資源管理與工業

文章來源: Messaggiamo.Com

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