大聲說：你的工作處於危險！
如何好，你在站起來為自己嗎？你運行時的其他方式進行的不公正或當有人步驟在您的諺語腳趾？你如何反應？現在的發言時，站在你的行動和地面！如果您已 從來沒有這樣做，你必須把握這個skill.How你們中許多人目睹了“學徒？ ”雖然顯示不是最終鏡子企業生命或指導就如何推動，我的客戶所列舉 具體查看事件突出的弱點，他們想improve.In的“學徒”節目在這期間傑西被解僱，她保持沉默的董事會，而她的團隊成員是把她的 向下的。她沉默的原因是她的王牌發射。她膽怯，她沒有能力保衛自己，似乎她同意她detractors.Have你拒絕採取立場時，你可能會？多麼 是知覺？這裡有一個現實的檢查，以決定是否要大聲疾呼：實況＃ 1 ：如果你是沉默當別人指責你或impugning您的言行，你的風險似乎agree.Fact ＃ 2 ：如果您是沉默當有人正在進入你的責任領域，這將是您不care.Fact三：如果你是無聲的，因為害怕報復或擔心釋放自己的脾氣， 你將失去一個機會，維護和促進你believe.Fact ＃ 4 ：不是說了不如個案而不是succeeding.Here的發揮了如何在工作場所的：如果一個新的同事或 競爭對手侵犯您建立責任區，你說什麼，你就有可能失去的業務或工作！更好地認識到齊射，並決定最佳的action.If這是一個 同事，你可以冷靜地面對人重新建立您的領土和/或教育他/她的最佳方式與you.If它是一個競爭者，要求您的客戶如果該帳戶是在玩。您可能會發現 該公司已經投入了不請自來的收購業務！然後，您可以加強你的立場與客戶忠誠度，強調您的團隊和如何您促成了其success.Now 具體例子的積極成果講了：當我工作中的人力資源部的一個大公司，我的老闆，人力資源主任，收到了窮人的考績。審查後，不能令人滿意，他 接著貶低和指責他的工作人員，使譏諷備註內聽不到的人，他挑出。這一過程持續了幾個星期，直到我無法忍受它了。我告訴副總裁？人力資源，他的遷移 主任到另一個樓餘下的時間與company.This經驗導致取消誰是一個人的士氣，整個人力資源管理部。此外，我提供了人力資源總監職位 臨時基礎上，成為永久的好幾個月later.More重要的是，我相信副總裁，人力資源留下了深刻的印象我願意採取立場。本人的自信表現出是一個有價值的特性，他並 建立了我國運作的能力成功地在一個男性佔主導地位的department.Finally ，服務講了三方面的目的。它允許你令人信服地闡明你的“情況” 。它提供了一個平台， 展品的質量，你的老闆可能高度獎。如果你取得成功，它給你的信任，才能使用您的新發現的“聲音”在其他領域的人生下次你要說話，你的角色扮演 “案例”的時間提前了一個值得信賴的朋友或教練。您可能有更多的收益比你know.Dale Kurow ，質譜，是作家和職業生涯，並在紐約市執行教練。戴爾與客戶遍及美國和 國際上，幫助他們生存辦公室政治，成為更好的管理者，並計算出其未來的職業生涯move.Visit戴爾公司的網站http://www.dalekurow.com/phone_ebook為她的最新信息
文章來源: Messaggiamo.Com
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