如何把痛苦出業績審查
痛苦的ApproachFor多年來，“績效管理”是每年一度的盛事都害怕的管理和勞動力。對於兩個星期，經理每年幾乎將自己孤立和思考 堆棧形式審查盯著他的臉。機會是有很少的數據進行跟踪，所以他想嘗試架他的大腦在過去的一年，這樣他就能“評估”，他的僱員。與此同時，一種沉默的緊張 正在建設中的每個員工。總是期待一個“驚喜”，他們不知道所期待的。畢竟，“可以追溯到多遠經理還記得嗎？”和“什麼，他還記得嗎？”無論 結果，每個人都喘一口氣時的救濟是over.It氏不同TodayToday比以往任何時候，整個績效管理過程是在聚光燈下。公司需要的事實，可靠的系統， 作出艱難的決策。績效管理的數據不僅被用於衡量個人業績，而且難以衡量基準的實力，人力資本的潛力，以及性能 部分公司內部。這都是至關重要的今天，它今天就stay.The時間是完善的管理，從而優化性能進行審查過程和每個員工的process.The PossibilitiesImagine 會是怎樣想，如果年度業績審查過程轉化為一個年度戰略會議。不緊張，沒有得到措手不及，沒有負能量。一個時間的經理和員工走到一起 反思過去的一年，正式承認的成就，制定戰略發展機遇，確定目標。是的，仍然會有相當數量的涉及的時間，但不是很值得的，否則都 經理和僱員能走開感覺好做呢？創建一個合作的方式對績效評估的過程，不僅產生強大的效果，但也授權僱員。積極主動地 促進這一過程中，員工感覺更控制，並有更好的表現動機和實現more.How建立合作關係方式實行業績ManagementThe的第一個基礎RuleAs與大多數新 過程，溝通是必不可少的因素可以決定成敗的積極性，特別是改變。因此，基本規則是，溝通公開，誠實，往往和 completely.Getting StartedStart與溝通，你的團隊。告訴他們，為什麼，特別是，什麼也為他們。然後計劃的一系列會議，與他們的工作細節，通過以下建議。 這非常有利於獲得文件的志願者每次會議的結果。會見結束後，文檔發送回組確認和/或澄清agreements.Establish共享 UnderstandingsEstablishing共同諒解和協議採取的猜測和假設進行了績效評估process.Work與您的小組，以創建一個列表績效管理標準 必須讓所有人都明白。一些例子：定義各場演出competencyDefinitions的評定量表或systemsPerformance standardsSuccess indicatorsWhat將measuredHow將trackedCreate 支持ProcessesCreating支持流程將成為核心夥伴關係的做法。換句話說，支持流程的創建與您的團隊成為他們的重要機會，有助於 process.Again，與您的團隊創造的進程，支持你的績效評估流程。一些例子：每週一次或兩週一次的會議，以討論進步，路障，etc.Monthly，季度或 半年度報告，跟踪的成績，進步，etc.A積極不斷的反饋過程-員工和管理人員積極尋求反饋，定期（發生了什麼好，什麼可以更好，需要做些什麼 變化）甲年終編制過程的信息和規劃年度戰略/審查discussionA自我審查進程的員工-管理人員可以要求自我審查前提交 經理寫入review.Integrate的SystemNow，把你的進程的行動。想想你的“共同諒解”作為您的指導，性能標準和測量。您的支持過程使用的工具 負責收集和彙編的性能數據。現在，所有你需要做的是整合信息到您的績效管理系統和時間表實際審查meeting.Reflect而ImproveAt結束每個 績效評估週期需要時間來反饋你的團隊。它就是這麼簡單安排會議或發送電子郵件。這是一個偉大的時間來審查您的共同理解和支持流程。以下是一些 問題要問他們對整個過程：什麼了嗎？那會好些，什麼需要改變呢？SummaryWhen它的時候了年度業績審查進程的員工和管理人員大量的事實 信息，將已經知道他們是如何做的最好的是，將建立的關係和rapport.The年度戰略/審查的討論一時間成為管理者和員工聚在一起 反思過去的一年，正式承認的成就，制定戰略發展機會，並計劃今後一年。和最佳的是，痛苦的驚喜已經eliminated.About的AuthorLora Adrianse的熱情鼓舞了豐富的經濟增長和發展等。在她28年的職業生涯，她的公司最值得欣慰的成績包括：領導力發展，客戶/供應商 關係管理，指導和培訓。今天，作為所有者的本質聯繫，她是誰催化劑客戶渴望實現非凡的成果。她的教練選擇的人誰的願望 釋放他們的潛力，最大限度地發揮個人和專業發展。她可以通過她的網站達成www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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