灰白的頭髮，黑色的前景
如果你讀這篇文章，我相信我沒有告訴你，歧視已變得越來越狡猾比過去。沒有人出來說，“我們不僱用你，因為你太老了。” 相反，歧視是微妙的，同樣有害。“她似乎在她的一套方法。”“我不相信他能工作的37歲。”“她有什麼共同的一組20 某些事。“”我們為什麼要會是誰的人採取倒退，在其職業生涯？當市場復甦，會不會給尋找擇木而棲？“而且，我知道如何聯邦講話 法律規定，該公司的使用真正的職業資格（BFOQ）作為評價標準的人，然而，在戰壕裡採訪，你怎麼能夠確實證明你永遠受到歧視 反對？畢竟，誰是你的競爭，誰說，他們的技能和經驗，更好地適應沒有雇主的需要呢？4個例子我提供的，實際上很容易化解，如果你還記得 沒有人還會問你，“因此，我37和58，是你嗎？如何讓你覺得工作的年輕經理嗎？”你只需要自己的步伐，在自己的座位上了一會兒，覺得你像他們do.Did 提交簡歷顯示你擔任董事或經理一個函數當他們尋找工作的人？為什麼你會接受一個較低的任務是尋求答案，除非你做你的電子郵件的發送 恢復（或求職信，如果您使用另一個送中等）？例如，導演並沒有被要求執行的功能之一的他的經理多年。你如何真正滿足需求 雇主？為什麼你有資格？回答這個與恢復，不要期望得到這個機會，在接受採訪時，您可能不會得到你的far.Can工作的人（遠）比你還年輕？這個問題隱含 問題是，你是否有權問題與年輕的經理。答：當你有機會展示精湛的被採訪的作用，積極，沿東西評論 行，“這可能不是一個問題，在你的心目中，但我想，如果消除它。你可以看著我，不知道我是否可以從別人的方向誰是比我年輕。讓我說，我這首 在組織中工作，在年輕工人遇到的發展方向，從他們的經理誰是長輩，所以我明白破壞性態度不好可以。我想向你保證，如果有朝一日我有一個問題 關於你的決定，我會請您對此personally.Are你柔性或剛性在你的想法？有些工人，不論老少，都缺乏彈性。但年紀較大的工人進行的標籤，因為我們贊同老年人 人與僵化的文化在逃。同樣，正在積極主動的關鍵是擴散的偏見。 “加入一個新的公司想轉移到一個新的國家。每個人都不同，方式也做 或回應往往不同。有一個新的語言學習。我已經步入新的就業機會和新的角色曾數次，並且能夠了解地形和達到或超過 目標。“你有什麼共同點的一群20多歲的年輕人吧，他們所提出的建議告訴你，他們擔心可能有你們之間的文化不匹配，母親或父親的數字和 叛逆的孩子。 “什麼是組樣？（你的眼睛發亮，因為他們告訴你的球隊）。”哇，聽起來真棒！誰是天生的領導者的群體？你是否擔心我會採取行動 如無它，所有的，像他們的父親（或母親），並嘗試推出他們的創意或不再願意去飲品呢？他說：“把一切擺在桌面上討論一 非對抗性的方式你有機會獲得面試分享的關注和回應對他們微笑和answer.Success採訪涉及任何將自己在雇主的椅子 解決有形和無形的關注，他們可能對你和你的經驗比其他任何人。如果你花時間來準備的問題與您的年齡，您的能力，以及適合 問題是你對你的經驗，我相信，你將得到更好的結果儲存在您interviews.Jeff奧特曼已成功地幫助許多企業確定管理領導和技術人員， 會計，財務，銷售，營銷和其他學科自1971年以來。他還共同創辦你的下一個工作，一個網絡小組的重點是協助專業技術人員與他們的求職，經過認證的領導者 在人類工程，一個非盈利組織，協助男子的生活問題，執業心理治療師。如需求職或招聘技巧，如果去http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com 您想傑夫和他的公司來協助您與聘用的工作人員，或者如果您想幫助工作的戰略轉變，發送電子郵件到他在jeffaltman@cisny.com（如果您正在尋找一個新的職位，包括您
文章來源: Messaggiamo.Com
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