大莫：勢頭，並在招聘過程
動量所定義的韋伯斯特的是：力量或武力所獲得通過的議案或事件的發展。對於我們的目的，面試過程是一個“發展的事件”。創建和維護 勢頭在整個面試過程中是至關重要的吸引和確保優秀的候選人在當今競爭激烈的市場。動量或“大沫'”，因為我常常稱之為是一個長期廣泛使用 體育解說員來形容修改能源兩方之間在體育比賽或遊戲。作為一個招聘者，我們看到雙方的招聘過程。而不是擁有動力轉向從一個參與者 另一方面，我們希望有動力或積極的能量共享和交換了與會者的運動中的保持一致彼此合作，共同goal.In初期的招募過程中， 責任在於發起的勢頭與客戶的雇主。一旦候選人已接洽客戶端雇主的機會，表示有興趣繼續進行討論，客戶端雇主 必須清楚意識到，推進這一進程的非常及時。我們建議的時間表，同時考慮到專業人士都非常繁忙的日程安排，是安排的第一次深入的交談中 48小時內對候選人的表達興趣。這第一次談話時，應使用由客戶端雇主和作為候選人的需要，探索和交流的“技術”的信息 有機會和候選人的有關背景和經驗。在結束第一次會議，客戶端雇主負責制定階段以後的會議上保持積極 momentum.Again，除非調度問題，第二，和更深入的一次會議上，應在不遲於7天之後，第一次討論。從第一和第二次會議，部分責任 為積極勢頭轉移到了候選人。該候選人應該，至少，口頭或書面直接向客戶端雇主表達的願望和利益，推進這一進程。 勢頭正在進入第二次會議然後應在平等的規模，每一方都分享他們的負擔。第二次會議使雙方有機會尋求更多共同點，既是一個技術/技能 基礎的角度，而“化學”的基礎，也是。交換意見和看法，是這裡的關鍵，誠信是最好的政策為雙方。這是兩個階段，候選人和雇主 應該求同存異個人和專業。如果可以實現的，能夠保持勢頭，這一進程向前發展。如果它不能，它的動力來自自然conclusion.Pulling觸發： 積極的勢頭是最脆弱時，雙方都願意“扣動扳機”。許多雇主會誤支路的勢頭，讓在這個階段的遊戲。他們認為，候選人 適當的舒適和感興趣的機會，使他們可以到時間在編制和執行過程中的正式報價。錯誤的。你看，考生也“摳動扳機”。 作出決定會見一份新的工作是一回事，但現在的候選人是面臨著一個決定：把從已知的未知的東西。這是正確的，客戶端雇主花了這麼長的時間使 候選人感到舒服，希望，甚至期望，但他們仍然必須作出有意識的選擇不去從目前的雇主給你，“未知”。這就是為什麼客戶端雇主必須執行 這裡沒有漏洞或延誤。勢頭，應在其最高點，候選人在點的不歸路，他克服了他的自然不願改變固有的所有的人。候選人必須弱智 過橋未知接受雙方都同意提供就業，口頭上的誣陷和客戶端提交的雇主，並重申writing.Observant客戶雇主可以分享 反映潛在員工偏離了正確的缺乏勢頭在這個過程中。一個優秀的人才，否則，不知怎的，“走漏眼的裂縫”或不是“提出”及時 成本，該公司最終被推遲，因為它們在執行其業務戰略。我的意見，對客戶雇主：了解“大沫”，而且把它留在你的side.Executive招聘威廉Werksman是 經常專欄作家工作委員會，包括http://www.NevadaJobBoard.com同時處理候選人的和雇主的角度來看。 Werksman的專業技術公司已經被包括在商業雜誌，全國性報紙 和電視的新聞片段。他的公司，資源合作夥伴，是世界公認的最主要來源的專業和管理人才，在賭場和遊戲行業。他管理著一個工作人員的招聘了他的公司的
文章來源: Messaggiamo.Com
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