讓談論信任
我同意Brooker T. 華盛頓, "少量事幫助個體更比安置責任在他, 和告訴他, 您信任他。" 我同意華盛頓先生因為我體驗了信任。我是在等式的給的和接受邊, 並且我直接知道信任的力量。
那是是什麼信任。這是力量。力量變換一個普通, 每天, 好地方工作, 入人們是幾乎擋不住的環境。力量解開創造性、承諾、熱情, 和樂趣。力量提出個體能量、天分和禮物, 組建隊伍, 達到令人驚訝的結果。
看在您的組織附近。有一些分裂或部門或是像那個... 一些口袋優秀人們發光的工作單位或隊, 想法茂盛, 並且例外工作達到。那是信任是的地方。
居於工作為人, 不是為公司。並且沒有需要允許創造他們自己的口袋優秀。信任不是關於他們給它我們。信任是我們能採取的行動。我們開始信任由給信任。
但, 簡單的行為減少它。第一問題我問職員出現在我的辦公室告訴我愁楚的傳說關於工友是一簡單一個: "把您談話和他們?" 我能計數一方面多少次在二十年處理那某人是說。時間的百分之九十九, 是觸犯的黨的人從未被告訴問題在它升級了對管理之前。工友將感覺背叛嗎? 我當同輩去我的上司沒有給我機會表達他們的關心, 或通知我那裡甚而是問題。信任被減少了嗎? 您能打賭在那一個。
恨某人cc'd "世界", 包括您的上司和您的上司的上司, 和所有的人的上司的那些電子郵件? 不是信任大廈行為, 我會說。您可以做什麼對此? 不要送電子郵件如那和不要推擠"回復所有" 按鈕。對那些演講您的評論需要包括。
曾經得到激怒人們吹散會議, 錯過最後期限, 和需要幾星期對回復? 不是建立信心和信任的行為。如此, 激怒您的意識到行為, 並且不要做他們。塑造您要從其他人的行為。
如果我們想要工作在一個信任的環境、對你自己的薪水注意... 對您認為, 您的意圖、您的行動、您的承諾, 和您的諾言裡。信任不是輕率或無條件的, 並且它不是沒有風險。但是它您能做出的一個強有力的選擇如果您想要贏取在工作。
(c) 2004 年南S. Russell 。版權所有。
標誌接受南的自由雙週eColumn 在 http://www.winningatworking.com 。 南Russell 最近花費了經過二十年在管理, 與QVC 作為副總統。她舉行了領導地位在人力資源發展、通信、行銷和線路管理。南有B.A. 從斯坦福大學和M.A. 從密執安大學。當前從事她的第一本書, 贏取在工作: 10 個教訓被分享, 南是作家、專欄作家、小企業所有者, 和網上輔導員。參觀 http://www.nanrussell.com 或聯絡南在 info@nanrussell.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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