反饋：要么接受，要么離開它...但得到它
的費用是巨大的。一個沉浸車間有12個參加者分享一個共同的目標來提高他們的技能。隨著神經渴望擁抱像幼兒園上學，我們收到的投入，批評和 我們的工作提出建議。一些反饋我使用。甚至有些地方我沒有。但是，所有這helpful.I並不總是這樣看待反饋。有時在我的職業生涯，我已經採取了它更像一個個人起訴書 不是一個有用的衡量;入侵者我需要防範，而不是輸入我需要評估。我什至發現自己好像一個車間的同事說，他希望誰投入，但是當他的反應不同 從他預計，他認為，辯論和解釋。他要的是什麼讚美或輸入他同意，不老實reactions.You看到它是不夠的要求反饋。你必須開放，接受它。後 三天我們的同事的防禦，任何願意提供任何稍為投入的踩了。他的議論行動失去了他一個機會，連接用新鮮的聲音和新的輸入。我們 失去了一個機會，實踐提供有益的反饋，真實的見解和周到reflection.I一個慘痛的教訓對尋求反饋，我的第一個管理職位。獲得大量任務，我 感到自豪的是我製作的，一定會收到一個卓越的產品。相反，我發現我的工作是最好的和平庸的顯著缺陷，因為我沒有尋求反饋和評估的 最終用戶在路上。僅僅靠我自己的思想和觀念是一個巨大的mistake.Over多年來在企業世界，我學會了意見反饋的數據。在我得到更多的數據，信息越多，我不得不 改善了我的工作。實現我是負責我如何使用的反饋數據，我學會了求醫。反饋的意見，沒有事實。這件事情的評價，不盲目accept.But，我覺得當幾個 人有相同的看法，最好聽。當我的見解我還沒有想過，這是很好的考慮。當輸入混合，最好跟隨我的直覺。但是當人們提供反饋， 斧頭，尋找故障，而不是只提供改進的意見，最好看它與遙遠的curiosity.Bottom行：如果你想贏得工作你必須學會尋求和提供 善意的回應。我覺得像在西西里島的格言：“只有真正的朋友會告訴你，你的臉臟了。”讓輸入，建議和意見是真正的朋友在工作。（三）2004南拉塞爾。全部 權利reserved.Sign南到接收的免費雙週eColumn在http://www.winningatworking.com。南羅素已經花費了20年的管理，最近一個與QVC公司副總裁。她曾擔任 領導職位人力資源開發，通信，市場營銷和線管理。南有學士學位，斯坦福大學和碩士學位，密歇根大學。目前正在為她的第一本書， 得獎的工作：10經驗共享，南是一個作家，專欄作家，小企業主，和在線講師。訪問http://www.nanrussell.com或致電南在info@nanrussell.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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