你可以找到一個解決問題
作為一個招聘主管，我採訪了很多人。雖然大多數候選人找到一種方法，在紙面上看起來不錯，自己的簡歷並不總是揭示良好的問題求解他們。然而，我所有的客戶要 僱用解決問題-人誰可以走進他們的行動，使他們的問題消失。這是可以理解的。商業，當然是所有的問題。事實上，無論您的企業在增長模式或 下降，你將永遠有問題。和它的管理的工作，要么拿出答案，或租用人誰的意願。本文是關於後者。我們如何了解解決問題 傳統的課堂教育，對我們大多數人都認為，通常有一個正確的或錯誤的答案的一個問題。因此，我們往往會研究我們最迫切的業務問題找到一個單一的“正確” 答案-因為如果我們要解決的X在數學問題。然而在商業世界，許多問題並沒有變得更加清晰，我們就越研究。相反，他們可能會變得更大和更混亂。問題涉及的混合 的個性和活力的市場可能特別棘手。當然，招聘經理誰不明白的性質，其業務問題將難以僱用某人誰可以解決這些問題。 7 步驟成功解題當解決問題-無論是在現實生活中或在面試-重要的是要遵循一個邏輯過程。大多數企業的問題不解決，因為人們不界定 “真正的問題” ，明確。因此，強度求職者的問題，解決問題的能力可以看出步行通過以下七個步驟的框架，同時讓他們來描述他們是如何解決一個真正的 生活中存在的問題的最後工作。在討論一個問題，他們解決了以往的工作，申請人必須證明有能力： 1 。界定問題：有候選人確定出了什麼差錯的 其中的原因和影響的定義中的問題，他們解決了。 2 。確定目標：有候選解釋的結果，他希望實現的結果是解決該問題。 3 。產生 替代品：替代品沒有多少候選人產生？沒有質量的差別很大的替代品？是否有一個顯著差異，很難（軟）的有關費用每一個想法？等等。 這是在這方面的候選人能證明他們的創造力和機智作為解決問題。 4 。制定一項行動計劃：有候選重溫他們詳細的行動計劃。大多數行動計劃 棘手的問題涉及到幾個步驟在一段時間內。在他的回顧，候選人是否指定誰做了什麼？和什麼時間？魔鬼在細節，並詳細說明問題的解決通常更 有效比通才。 5 。解決：這是候選人可以重溫最糟糕的情況下情景。什麼都錯了他的計劃？可能是什麼副作用？如何確保候選人 這個計劃將工作？沒有任何出乎意料的後果？ 6 。通訊：獲得信息的權利的人是越來越關鍵的買進使之成功。有候選地址的個人或 受影響的團體的成功，他的行動計劃。難道他解釋誰是它的影響，誰需要了解什麼？怎麼他與有關各方溝通？最有效的管理人員是誰 可以利用他們的時間和人才想幹通過其他人。這是您的機會來建立公司的管理板凳。 7 。執行：有候選地址進行了誰的計劃和 監督其執行。誰是負責任的每個解決方案的一部分？是什麼樣的後果，不符合規劃？嘗試確定：作為經理人，將候選人的“硬的和軟的問題 人民？ “鑽井下跌候選人就如何解決問題，在過去會給你一個不錯的主意，他們將如何解決問題的未來。著眼於質量，一致性和成本的 解決方案。在採訪過程中，你必須得到具體的人選，他們的問題解決經驗。最小化的機會，被欺騙了越來越坦率，以概括的生動細節正是 發生在一個特定的情況。認為像小孩子：問“為什麼？ ”或“如何？ ”他們說的一切。如果你不挑戰他們在面試過程中，您可能會付出代價後的缺乏 persistence.About作者：哈里JoinerHarry經常欄出現在ERP提示體制發行雜誌和市場推廣及科技雜誌。他的創作事業的發展思路已被 精選雜誌的競爭優勢，科技世界新聞，雜誌工商業營銷，營銷最佳的法律，市場營銷和註冊會計師的報告。訪問哈利波特的網址： http://www.HarryJoiner.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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