灰色樹蔭
書鎮坐我的書桌，銘刻在銀消息： 生活總是不是黑白的。 它担当那裡提示是少量绝對在工作(或在生活中)。 如果有，然而，是更加容易; 如果好從壞，信得過的人的想法從從錯誤部分的非信得過和正確的道路能容易地被辯明。 我在管理的二十年获悉增加你的透視增加灰色，像總是的詞和從未变得過時為描述多数情況和多数人民。 但是及早在我的事業，我被說服有正确的方式和錯誤方式做事在工作。 當然，是我的方式正確的和別人的錯誤。 當時似乎巨大地重要的埋入的位置在知識、理解或者透視現在觸擊我如被限制。 现在，我是如被說服經常許多方式完成同一個目標和許多正确答案到同一個問題。 有些方法比解釋更好定义了的其他也许一定好，但是？ 它是一個主觀工作場所和評斷问题，如果想法是一好一个，準確的作业评定或者正確的決定。 有时那個解釋根据季度贏利、职工道德、公司目標、個人過濾器、必要或者接受挑戰的一個熱情的冠軍。 但是这事。 那個主觀元素經常挫敗我們。 我們認為應該有我們瞭解或一個标准方法判斷結果，因此我們可以同意的戲劇書这是否是好或壞的。 我們有不同的有利位置、信息和標準根据我們的角色。 也许有大圖片，長期，短期，臨時，個人，最佳，考慮最壞和一張長的名單的最好。 我學會了這個概念，当我辯論了我的在他將實施的決定的上司。 作為人力资源主任，我有關決定將衝擊士氣。 HR是我當時判斷世界的過濾器。 他輕輕地结束了討論与我的观点一致， 「是，它是真實的雇員將是不快樂的。 如果明年，有臨時解雇，但是他們將是更加不快樂的。 我的工作是确定大家有一個工作」。 绝對認為在工作場所限制透視，導致差錯在評斷，誤解，失望，衝突和失望。 多数工作問題不是黑或白色，不错或者錯誤的，沒贏取也不丟失。 他們變化灰色樹蔭。 如果您想要贏取在工作，您需要調整您的眼睛看更加灰色，并且調整您的信仰明白，至於大部分，人做着什麼他們认为正确，為了原因他們相信是不错。 如果我們可能在他們之後站立和看什麼他們看見，我們也許甚而得出同一個結論。 (c) 2004年南S.羅素。 版权所有。
报名参加接受南的自由雙週eColumn在www.winningatworking.com。 南羅素在管理的二十年期间最近花費了，與QVC作為副總統。 她有在人力资源开发、通信、行銷和线路管理的领导地位。 南有從斯坦福大学的從密执安大学的B.A.和M.A。 目前工作在她的第一本書，贏取在工作： 共有的10個教訓，南是作家、專欄作家、小企业主和網上輔導員。 请与南联系在info@nanrussell.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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