做正確的事-- 既使當她的工作成敗未定
這我希望分享關於做權利thing?even 的一個真實的故事當她的工作成敗未定。
她的名字是M. 並且她是處理保險公司的法律部門的律師。作為我教練的客戶我支持了她通過一種真正地富挑戰性道德困境與她的上司。她完成給她每年表現評估她的小隊, 二誰接受了最高的標記。他們的年薪增加根據這些規定值。
M 的上司同時是在一條新軌道關於表現評估。他認為, 趨向近年來是對使經理是太慷慨的。他想要更加嚴密的責任在某些區域並且這意味更低的規定值總之。
如此他叫她入他的辦公室一天和告訴了她, 他不同意她給的二個最高的規定值的當中一個。他要她降低她的評估為這個體。
M. 尊敬她的上司但真正地認為, 他在這種情況下弄錯了。她真正地相信, 她給了優秀規定值的人該當了它。她認為它會是不合理和潛在地非常殘損的對他的士氣和承諾對工作如果他的評估被降下了。如此什麼?
M. 打動了我從一開始我們教練的訂婚以她與她的精神價值的深刻的連接和怎麼她設法使用他們當指南在她工作。她臨近退休年齡和研究一個碩士學位在牧人建議, 某事她盼望做她的教會當她的律師ing 天是結束。
如此在通知她的上司以後, 她沒有想改變她的直接報告評估級別並且為什麼, 他繼續迫使她做那。他們有沒有創造一個雙贏的決議的幾次交談。
我們談論了她的感覺、想法和選擇在兩三個教練的會議上。M. 非常強烈感覺關於她的位置和甚而認為, 如果推擠來推, 她是願意冒險她的工作而不是後面下來關於問題。實際上, 在我們的會議的當中一個期間, 她被說服她的上司會解雇她。
幸運地為她, 她是在她能採取提前退休的一種財政狀況。
她會接受同樣強的職位在她的公正和誠實的價值如果她是在她的事業早期? 她若有一個年輕家庭對support?how 會影響了她的自願與她的上司妥協? 我們面對它, 情況充當角色多遠我們是願意去做正確的事。我猜測大家的良心不同地經營, 那麼那裡真正地不是任何一?right? 道德計劃在我們面對的那麼許多情況。我們採取一切入account?our 價值, 我們的感覺, 我們的需要, 其他人需要依靠我們?and 我們然後做出最佳的道德或道德決定我們能。並且那總不容易!
在一個教練的會議上, 我們服務通過步被列出在?Tips? 部分如下。M. 決定黏附對她的槍和讓芯片下落他們可以的地方。做如此有一個有趣的作用在她的上司。他停止設法說服她降低評估。反而, 他承擔了對他的決定的充分的責任由降低評估和告訴雇員, 這是他的決定。他M. 為什麼做準備他打算做並且她有時間想一想在三他們一起見面了之前。她決定, 即使她不同意什麼他做□, 她能與它居住只要雇員知道何處她站立了。
在會議期間她的上司上高的路和講完全地清楚, 降低評估完全是他的選擇並且他提供了M. 機會陳述她的位置。這的後果是, 她的與雇員的關係依然是固體並且M. 感到好關於她自己為採取一個立場在她的核心價值的當中一個。她的對她的上司的尊敬增加了由於他處理情況在最後的方式。雇員不愉快, 但是他的感覺平衡了在一些之外由正直展示從兩個優勝者, 她以後發現了。
通知怎麼M.'s 上道德高的路影響她的上司和她的直接報告做同樣。而不是創始一個討厭的委屈過程或辭職, 她的雇員應付了他的挫折機構內部而不是去外面為幫助或離開。
這個故事強烈說明投入信任和正直原則的波紋作用入實踐在一個高水平。當一個人做這, 它似乎開光為其他人, 並且那是真正地美麗的注視。它是很容易採取我們的暗示從其他人, 在所有我們是社會動物之後。但另一方面某人來自誰採取他們的暗示從其他地方, 地方深深裡面並且我們叫那個特別地方由許多不同的名字。如此當一個勇敢的人做這, 我們然後是全部提醒, 我們有那個地方裡面, 並且我們開始敢居住從那裡再次。我想要鼓勵您是那個勇敢的人。
如果您與一種道德困境奮鬥在工作, 和不是肯定的怎麼前進, 給或告訴我, 和我發電子郵件將是高興與您談論情況。
打翻為做正確的事當面對一個堅韌道德選擇:
* 花些您的時間。在做出一個困難的道德決定之前在工作, 需要時間辨認您感覺是有妥協在情況的危險的核心價值。
* 什麼是您的需要? 一旦您辨認您的核心價值在戲劇, 澄清您的需要在情況。例如, M. 必要行動以公正和誠實, 維護她的直接報告的高士氣和承諾, 和繼續她的與他的好工作關係。
* 尋找第三個選擇。什麼是您的選擇為得到這些需要適應? 這可能是棘手的, 因為如果強的情感產生效果, 他們經常, 這是人類本性變窄在我們的選擇下對一兩個計劃, 通常那□在或極端譬如給或出去。那裡也許是您不能看為適應您的正直需要的第三個選擇。在M 的案件, 第三個選擇提出了自己在她得出了她的線在沙子之後。我看見了發生很多。當您採取一個強硬的立場, 另一人停止設法改變您認為和改為改變他們自己。
* 等待和看見。有時, 如果可能, 做□什麼是最佳的反應迫使做某事感到不道德或反對您的良心。人施加壓力一會後停止, 經常因為他們收復了他們的情感平衡。
關於作者:
喬・DiSabatino 幫助領導和組織到達他們的目標由創造高信任工作環境。對於關於信任和正直的重要性的更多支持和資訊在事務, 參觀: www.phoenixleadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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