教練世代X
它說, 世代x 是忽略, 誤會, 並且被沮喪的世代我們的國家看見了在長時間內。沒人可能定義誰屬於世代x 。當多數同意有一個世代在Boomers 以後, 沒人同意誰它是。在1996 年9月23 日, 文章在美國今天, 六位專家定義了世代x, 每個以一個另外答復。他們範圍任何地方從那些出生在1961 年到1981 年之間(78 到85 百萬) 對那些出生在1965 年到1976 年之間(46 百萬) 。雖然世代x 看來是被接受的條件, 其它標籤被運用了。威廉Strauss 和Neil Howe 提到他們作為第十三個世代(第十三個世代從建立我們的國家) 。嬰孩釘頭切斷機和Twenty-somethings 並且被使用了。
有效教練的最根本的要求的當中一個是能力瞭解其他人的動機, 價值, 和目標, 不強制執行自己其他。金黃規則的輕微的變異改為"對待其他人如同您想要被對待," 教練如果"對待其他人如同他們想要被對待。" 這意味著瞭解, 和接受, 人們是所有不同的。它並且意味, 沒有"劇本" 為教練它是不同的為您教練的每個人。
需要瞭解區別是特別明顯的在持續的衝突在小Boomers 和世代之間x 。這些奮鬥根源於慾望(在雙方) 要大家是像。這一定會使我們的生活和關係更加容易, 但它不根據實際上。當然, 碰撞在世代之間不是新的。記住代溝在60 年代在Boomers 和沈默世代之間?
事實遺骸的, 世代x 今天是雇員在勞工; 他們是未來。他們不走開, 亦不可能是他們依照工作的早先世代的定義。Boomer 經理無法繼續忽略Xers 的區別和設法處理他們根據他們自己的mindset 。這不意味與Xer 的態度的協議但, 瞭解他們使教練更加容易。您更多知道他們, 更加可能的您是有洞察對他們"熱buttons" 什麼刺激他們。並且, 在最佳, 瞭解他們也許開始取消存在在世代之間的衝突和敵意, 將導致對個體和組織是相互有利的正面行動和結果。
有概念化的問題是, 他們到目前為止只去並且把一律看作冒疏遠之險。有總例外對規則, 那些將認為"不是我" 。我能有時辨認與Boomers 和有時與Xers (您猜測我的年齡!) 。它不可能建議一個原型使怎樣教練46-85 百萬人民。作為開始, 概念化被做這裡根據相關的文學和個人observations/discussion 的回顧與教練所有以瞭解這個世代和提供建議希望關於怎樣有效地教練他們。教練和成功地幫助世代x, 我們必須學會什麼他們想要, 怎麼他們感覺, 並且怎麼他們觀看他們的世界。
什麼不會刺激?
世代x 不會做事因為他們有深刻的使命感, 或忠誠對組織。他們有□什麼但蔑視為公司政治和官僚, 不信任任一個機關。他們增長觀看他們的父母輪入工作狂, 只有被減小和被調整在他們選上的事業外面。他們相信工作是您做有生活的事(工作不定義他們的生活) 。
在實踐情況期間在我們教練的車間, 教練將經常說"Your 行為影響公司並且如果您不改變, 我們不會是在事務在長期。" 他們升公司旗和拔出忠誠線。這意味著□什麼對Xers 它不會奪取他們的興趣, 不會提高他們的了悟, 或不會攪動他們對新想法、感覺, 和行動。
Xers 沒有工作保障的期望, 因此他們傾向於看每個工作作為臨時和每個公司作為墊腳石對某事更好, 或至少對其他。他們被指責了不想要支付他們的應得物。但, 在今天改變的工作場所, 任何人考慮做工作足夠長期支付應得物是在接觸外面!
由於他們不會投入在長時間在什麼他們主要命名"死角" 工作(道格拉斯Coupland 鑄造了期限"Mcjobs,") 並且他們不陳列和一樣Boomers 做往組織, 他們告訴slackers 的忠誠。但是, Xers 非常艱苦將運轉為他們相信的一個工作, 為某事向他們挑戰。在l995 勘測, Babson 學院保□・雷諾茲教授發現"10% 美國人在年齡的25-34 之間活躍地被介入在創造一家新運作公司, 它應該幫助永遠打消神話的率大約三倍高像其他年齡組... 今天青年時期motivationally 被質詢。" (美國新聞和世界報告, 1996 9月23 日)
什麼刺激?
重視個體和哺育關係
雖然看起來不似乎世代的一個描述x, 多數同意, 一次本質特徵是他們不喜歡被描繪(如同我做□在這篇文章裡!) 。他們不想要對待唯一個體, 而是想要是看的作為個體。另外, 這是latchkey 孩子第一波浪擊中力量。他們是思鄉病為家他們從未有(由於兩個父母服務) 。他們的焦點在關係結束成就是什麼帶領Boomers 抱怨他們的懶惰。這強烈的社區感不是和私人關係在工作場所什麼我們需要?
富挑戰性工作
這個世代有時稱MTV 世代由於他們短的注意力。Xers 想要新挑戰和機會建立新技能。訓練是最佳的motivators 的當中一個。他們有巨大容量處理許多資訊和集中多項任務。
他們不想要花費很多時間談論的事或有會議。他們想要進貨, 做工作, 和移動對下件事。如果您尋找某人提供報告每個星期, 您不想要Xer 。我最近提出了瞭解的twenty-somethings 主題在一個教練的車間期間。經理立刻抱怨, 充滿很多情感, 孩子今天不想要工作和只將停留一個星期或如此和然後將離開。很好, 工作是非常反覆和提供一點挑戰。難怪!
自由處理時間和工作
Xers 不想要在你肩膀, 經常檢查的在你面孔經理什麼他們做□。或許由於他們的latchkey 童年, 這些年輕工作者不被用於嚴密被監督和是卓越地擅長於從事他們自己。
反饋和認識
另一方面, 世代的成員x 似乎熱衷時間與他們的上司, 能從未得到足夠的反饋在他們的表現。他們也許尋找什麼是缺掉當他們長大。由於他們短的注意力, 認識和獎勵必須迅速到達。月的雇員不做什麼為他們。
結論
世代x 接受了這樣的壞新聞的特徵是使他們可貴的質量。我們說我們想要被授權的力量... 授予Xers 球並且他們將運行與它... 我們想要self-directed 力量... 這些工作者是自已指揮從非常年輕年齡... 我們想要電腦文化... 世代x 獲得成功... 我們想要靈活, 能適應工作者正確再。
他們使用如此經常empowerment 的Xers 將反應Boomer 經理如果他們投入意思, 入專業術語, 配合, 通信。創造他們挑戰和享受他們的工作, 他們被測量在表現的一個環境而不是在哪件衣裳他們佩帶, 他們是消息靈通, 包括和認出的地方。Gee, Xers 可能不是那麼與任何人不同!
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文章來源: Messaggiamo.Com
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