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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的商業決策
- 有些人作出決定，而任何困難，而其他的鬥爭。你是否遇到問題作出決定？你覺得壓倒一切的選擇你，而且不知道如何選擇只有一個？無論 如何大或小的決定可能是，我可以教你如何從戰略： -定義你的決定，並尋求解決辦法-確定什麼標準您需要幫助您作出的決定-讓 決定“如果我們等待這一切的時刻，絕對一切準備就緒後，我們將永遠不會開始。” ？伊凡屠格涅夫，著名的19世紀俄羅斯小說家，詩人和playwrightDEFINING的決定和 ALTERNATIVESSTEP 1：它是什麼，你需要作出決定呢？也許您有幾種選擇說的，但開始的。問問自己，一對夫婦的問題，適用於您的情況，例如 如：“什麼，我想會做未來6個月？” “什麼事我怎麼開始？” “哪方面對我的企業我想長大？”步驟2：確定你的主要目標，並將其寫入 向下的。例如，你可能想提高您的業務在未來6個月。因此，你的目標可能是一句：“我要賺25％，在未來6個月。”第3...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 15框架介紹成功自僱人士
- 一個框架是一種思維方式，這一點的視角，透視的東西。以下是15框架的成功自僱專業。你會發現其中一些是激進的和外國。不要讓 可以有效地阻止你！他們就試試，看看你從中學到了them.1。市場營銷是最重要的mastery.Being主你的工藝，技術，或人才並不能確保成功，您的業務。你可以最大 在你做什麼，如果沒有人知道你，你很快就業務。是的，重要的是你為客戶提供優質的服務。但更重要的是你堅持穩妥地推進您的 business.2。風險總是還原。每個人都面臨著風險-在生活和商業。和風險總是還原。您可能會發現，很多時候，即使你已經降低了風險，但仍過於昂貴。偉大的！僅僅 找到了另一條道路，以你的目標。請確保您的客戶知道你也幫助他們降低風險-這會讓你更valuable.3。通常有更容易和更way.No無論什麼戰略，流程，或 正在審議的程序，通常有一個更容易和更好的方法。想超越了傳統的方式解決問題，創造一個成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 六誠實做生意的朋友-他們引導我，我的所有
- 6個“誠信經營的朋友” -他們引導我，我總共收日期為保持6個誠實，男性（他們教我，我知道），他們的名字是什麼和為什麼和WhenAnd如何在何處，誰。 （RudyardKipling，從“大象的 兒童“僅僅如此故事）。幾天前我張貼了一個很簡單的問題，在互聯網營銷論壇。我知道我會踢我，當我聽到answer.And我did.DNO - ”不要打開“。明顯真。什麼 我沒有料到的是火燒的是一個愚蠢的，據稱，12歲的門薩成員。雖然我老了足夠厚皮足以應付他的回應它引起了我的反思性質 學習和吉卜林的話。詞仍然提供了基礎，我今天的經營理念。也就是說，如果你不知道，ask.So我想想。是否有一個現代企業相當於吉卜林的6個誠實 上服務的男人？公平地說，基普林是有點硬的表現。但多數民眾贊成不會阻止我？吉卜林更新的：6個最強大的商業縮略語的全部TIMEHere我們去- 6縮寫具有capactity的 任意變換bus...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 獲取信息的前景
- 您是在網絡功能，你所做的一切，重要的接觸。你想幫助這個人，但你知道你需要開始建立工作關係，與他們第一次。你怎麼做 呢？最難的就是要讓人們了解網絡的功能是非常少的實際工作的初步聯繫，這些職能。如果你進入功能不期待獲得 業務，但與他們進行聯繫，您將有一個更大的成功率。當你的方法就是一個明顯是為了排您目前接觸的所有接觸和資源，您將會見 opposition.You需要提請注意遠離自己，走上了業務的前景在眼前。我發現，一個偉大的反應時，請介紹一下自己在一個國家的職能是我的名字，和我的公司 名稱，其次是“我來這裡看我怎麼可能最好能夠將某些業務的公司。”是的，你看的沒錯。我不作任何企圖談談我做什麼。 “但是”，你說“，我如何得到任何 我的公司業務，如果我不談論我的公司？“。你不會得到任何無論如何，在大多數情況下...人們與你沒有任何關係。但是他們如果採取這種做法。這開闢了一全新的途徑 討論他們！人們喜...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何做好SWOT分析為您的企業
- SWOT分析是需要的所有業務，以了解如何改善他們的business.To最佳SWOT分析，我們使用下面methodSWOT的優勢，您可以使用，以改善您的弱點， business.SWOT 是您的業務障礙progress.SWOT對Oppotunities您的業務haveSWOT的威脅，需要avoid.After做了SWOT分析您的業務變得更加可靠和您的目標得到了滿足 easily.SWOT分析是非常comman技術所使用的許多公司的重組工作process.With Softtanks商業軟件你可以做計算機分析，戰略開發，市場營銷的研究 產品，客戶和競爭對手是非常重要的方面來研究，更好的商業Managment.For工業參觀我們這裡。技術PeopleVisit我們here.Best SWOT分析軟件：獲得由 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 準則進行很好的會晤
- 好了，你已經找到了什麼樣的會議是必要的，你已經計劃好，你都有權材料。如何對會議本身？你怎麼能相信你的會議，以便精心策劃和 其實脫落編寫預期？下面的清單，可以幫助您完成此過程.-開始時，明確指出這次會議的目的和你的意圖，堅持類型，時間，主題，議程獲取 協議的議程項目和時間，為每個項目議程的改變必須符合會議的目的，類型，時間限制，考慮有時間門將，而不是讓主題超過時限用途 動作語言分配責任-什麼也幹不成，誰完成它，時限和交付（何時及如何完成） -任命一個文件抄寫員會議的結果，有一 “停車場”的主題並不在議程上-在結束會議-審查停車場，決定決議，轉讓後續行動，在適當情況，任何人誰認為這個過程是不支持的目標會議 要說話，並分享這一觀察，決定的日期和時間為下一次會議，如有必要，會議進行匯報（應少於5分鐘）。問的問題一樣，是會議的必要？難道會議開始 和結束時間？議程是堅持？參加者的目標是，所有的觀點了嗎...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 熱門的10件事不能告訴天使和風險投資
- 我不寫這本創建一個列表的話，不是說出來的人可以隱藏事實或以任何方式誤導投資者。相反，我個人認為你必須100％預付任何可能 投資者，甚至志願的一些弱點是不可信的。我寫這封信是幫助企業家和CEO“設計”這樣的問題，他們的經營，使他們永遠不會說出來。雖然有 當然，許多這些例外，作為一般規則有很多很好的理由，所有這些事情不應該部分的公司，如果您正在尋找外部投資者。我已經討論過的一些邏輯 為什麼，但這不應被視為一個全面的討論背後的道理每個項目。你也應該知道的一些原因，函數或看法，市場。我從來不會說，他們所有 有意義所有的時間。每一種情況是始終different.Most企業家大大低估了維艱，成功所需的時間在這個任務。他們還低估了他們的機會成本 業務的同時，他們是“離開”，聚焦於別的東西。你只希望提高外來的資金，如果你真的需要資金來發展。我建議很多首席執行官我的教練，今天導師 因為它是如此困難，籌集資...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼員工的滿意度調查及員工離職調查明智，
- 在一個競爭的世界與企業需要更精簡和生產的公司往往可以發現自己的勞動人口的工作壓力下造成的低道德和員工的流動率高。那個 福利公司擁有一支充滿活力的勞動力能是巨大的，這兩個目標有一個勞動力既動機和生產，不應被視為相互排斥的一 another.Left無人雇主所冒的風險疏遠員工，員工的事件可能會導致挫折煮沸導致雇主在發現自己的背腳，面對的一個問題 不能ignored.Ideally雇主們需要時間來了解員工需要學習和借鑒他們的經驗的工作在第一線，但雇主往往自己綁每天 戰鬥自己fires.By自動化的大部分情報收集過程，並提供調查結果的格式，可以很容易地分析網上調查雇主提供高效率，有效和 低成本的方法來幫助實現一個愉快的工作環境中，工作人員的滿意度和生產力high.Dissatisfied＆UnproductiveThe許多原因可能是員工不滿意他們的工作和 往往是工作人員沮喪的渠道進入更高的薪水需求...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 平衡你的生活管理
- 我們只有一條命，但我們生活在三個相互重疊的世界，我們的商業世界，我們的家庭世界，以及我們的其他社會世界。想像一下，把你的配偶和孩子會議七項您salespersonnel。 把你坐在左邊，賴特小姐問這個問題上的思想她所有同胞的銷售同事，“你為什麼把你的家人我們今天的會議？他們是否能扮演任何一種角色，我們 討論？“你只需回答：”不，他們只是在這裡，因此我傾向於他們的需要。“當然，這是極不可能的情況。你不把你的家人將與您每一天。然而， 石南豪伊特一樣。豪伊特，首席執行官灣仔俄勒岡州波特蘭，俄勒岡州，餘額與她母親的責任，運行11000000美元的製造商茶拿鐵。 “我們的辦公室是一個非常偶然 地點。我們已經有了一個家庭元素怎麼回事。“生活在城市雨水浸泡波特蘭，32歲的豪伊特常常在她的辦公室到達輕輕散落泥土。她常常花她的午飯時間到她 一歲的兒子，索耶，到附近的公園，或者到她的保姆誰帶他回家。至於其他時...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行政長官在會議上幽默
- 我不鼓勵經理戴滑稽帽子，出現在自嘲的幽默，或以其他方式模仿週六夜現場，企圖製造一個形象，“看，伙計！我只是一個一'的傢伙！”如果客戶端 堅持，我盡我所能來幫助。我要獎金。但它不是通常的熱門idea.I知道它這樣做。頻繁。我讀到的報告令人振奮的影響，誰創造的負責人提供號召行動 主題演講扮成槍手或相撲選手。我注意到，亦，這些報告通常是誰寫的那些工作的揚聲器或通過滿足生產者保留發言人的company.A現場銷售隊伍 可以看到他們的管理，只有一次或兩次，一年通常是在年度銷售會議。他們需要知道，那些經營商店有一個清晰明確的目標，本公司的打算，並會採取什麼得到它 那裡。並給他們博若小丑不進行地獄的很多銷售人員說服他們的未來是很好的hands.Conventional智慧告訴我們的信心和安全的行政機關不損害小 良性插科打諢。嗯，也許。根據我的經驗，但是，有信心管理人員足夠安全繞過局勢常常成功地轉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在線業務安心
- 是您的網絡業務災害證明？在線業務面臨著獨特的挑戰。不像我們的離線同行，我們必須擔心黑客，信用卡欺詐，損失的數據，病毒攻擊，網站會 下來，more.The好消息？您可以解決這些問題的最下每10分鐘！的自由，擁有自己的企業也伴隨著代價。這個價格通常意味著照顧的'小事'的人 為我們提供了我們的'員工'days.One我們面臨的挑戰正在最終負責一切。如果我們錯過這樣一個任務，它不撤消。這可能帶來危險，當涉及到這些重要的，但不急， 任務是保護我們當事情wrong.To幫助你，我已經開發了小型企業安心清單。甚至一到下午往往這些任務可以還清大分紅應災難 strike.Whether你擁有自己的企業或只是使用互聯網的電子郵件，無論是誰使用的計算機將受益於這三個簡單的steps.1。保持病毒掃描截至日期的故事層出不窮。我們只是 為了下載一個工具，將有助於我們提高工作效率，最終...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不惜一切！
- 我有一個登錄我的辦公室門口。它總結了我相當的人生哲學簽署只是說？ .. “不惜一切。 ”短。簡單。到了。 “不惜一切” ，意思是說。我 將“不惜一切”讓我真正想要的。這是最好的說明，我都能夠拿出來概括的創業experience.Decision 。委託事項。結果。某事 我踏踏實實的已經根深蒂固到我的潛意識，發揮體育作為kid.Make決定。致力於這一結果。可視化。經驗Result.With我的朋友和同事縮寫和我說什麼？殷我會 經常提及的個人作為或不具有殷。 Y'know這就像在洛基電影嗎？ “眼睛的老虎。 ”你可以告訴任何人的智慧，以及當一個人偽造殷。或者，更糟糕的是當 有人甚至不知道！迪斯尼經歷破產和崩潰。 Milton Hershey的經歷破產，他追求的“巧克力國王。 ”亨氏公司看到自己的新生 被迫清盤。所有這些個人的理解WITIt往往混淆我雖然有多少人將永遠不會知道什麼是“不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 客戶關係管理
- 客戶關係管理：即使是最好的運行組織偶爾遇到困難的情況下與客戶，顧問和供應商。很多時候，它不僅是一個業務流程，已經走過了一條，黑麥，它是 關係人民管理的情況。因此，它是如何，我們管理難題，它是如何，我們教練的所有成員我們的組織管理危機他們（和他們的公司） 優勢。以下是一些有用的提示：把每一個人（客戶，顧問和供應商）同樣，認識到每個人從一秘書首席執行官的公司可以並將會影響您的企業（無論是積極的 和消極的）。以書面說明你的公司哲學上的立場如何，預計其僱員與他人互動（包括內部和外部的組織）。定期提醒您的人員 你的政策，並在必要時強制執行。當你的企業文化，充分採用的概念，同儕壓力將大大地執行的philosophy.Well這聽起來太簡單，不是嗎？是的，但 這是一個起點。因此，下一個需要考慮的問題是“我們如何對待每一個人的尊重和平等的情況下被完全pushovers？”畢竟，你有時會說“不”。以下是一些...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五習慣極為有效的衝突解決
- 史蒂芬科維有想法是正確的。有謹慎的技能和態度，生活習慣，如果你願意，可以提升您的衝突的做法到一個新水平。本文選擇共享一個習慣和態度，可以 改變一個良好的衝突解決成為一個高度有效。我的意思是誰促進生產力的人，其他人之間的有意義的討論會導致更深的自我認識，相互了解和 可行的solutions.I便用了'衝突解決'故意reienforce的思想，人力資源專業人員和管理人員在結束爭端，而不論他們是否也 調解員。這些衝突管理技巧生活技能，是有用的任何設置你發現自己。有了這些技能，你可以創造環境，是尊重，合作，有利於 解決問題。而且，你會教你的員工積極主動，通過建模成功衝突管理behaviors.1。理解僱員的NEEDSSince你是'去的人'在您的組織，它的 你當然有權跳在處理衝突。當你的員工訪問，討論個性衝突，您的情況進行評估，決定下一步驟，並繼續，直到問題得到解決...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的付款結構提供了更多的產品銷售
- 結構的方式來付款優惠可以增加您的銷售。我不是在談論人們像信用卡支付，數字支付，支票和現金的選擇。就是我到的是您的客戶可以嘗試 在購買前，後付款，付款，他們得到的回扣，等等下面是6付款優惠，從而將出售自己的產品或服務的瘋狂：1。樣品它為您的客戶提供免費樣品或短 版本的產品或服務。您的樣品應該給他們只有少數利益的完整版本。這將吸引他們購買完整的版本以獲得總效益。 2。名字你的價格優惠 客戶選擇希望他們能夠支付您的產品或服務。原始產品的清單和價格的再增加它的產品與高一點的價格。您的訂單將增加購買讓消費者 選擇他們的價格。 3。免費試用的客戶提供免費試用你的產品或服務。你可以提供免費試用的5至30天。這是他們展示你有信心，你的產品或 服務，也將為推銷自己。 4。向他們提供一些回到你的客戶提供現金回扣回到他們購買你的產品或服務。我覺得一個好的退稅將是一個至少10％的購買價格或更高。這個 您的銷售將增...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你應該知道，如果人們不從您那裡進行購買和人民不訪問您的網站
- 關鍵是要了解哪些工作和不工作當您運行的業務，特別是通過互聯網。 1 。您沒有使人們感到安全時秩序。提醒人們，他們是通過一個安全有序 服務器。告訴他們你不會出售自己的e - mail地址和所有的資料均會保密。 2 。你沒有讓您的廣告文案的吸引力。廣告列出的功能而不是效益。標題不 吸引您的目標受眾。您沒有列出任何推薦或擔保包括在您的廣告。 3 。你不提醒人們回來訪問。人們通常不會購買他們第一次訪問。更 有時，他們訪問您的網站，更多的機會，他們會購買。最有效的方法是給他們免費訂閱你的電子雜誌。 4 。你沒有讓人們知道什麼您的業務。他們會覺得 更舒適，如果他們知道他們是誰購買。出版有一節名為“關於我們”在您的網站上。包括您的業務歷史，個人資料的僱員，聯繫信息等。你不給人民 許多訂購選項可能。接受信用卡，支票，匯票，和其他形式的電子支付。訂單通過電話，電子郵件，網站，傳真，電子郵件等6 。你不使你的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何迅速啟動你的利潤和利潤保持滾動
- 有許多方法來跳啟動prifits，保持你的利潤滾動。這些排名前20位的方法是必不可少的，如果你想運行一個成功的企業。 1。獨家提供寫文章（這意味著你只能提交 他們在一個地方）的高流量網站的交換鏈接回到您的網站。 2。創造積極的網上形象。告訴您的訪客對募捐你，你贊助或捐贈部分的 利潤用於慈善事業。 3。改進客戶服務定期。試用新的技術，更容易與客戶溝通過網。 4。問問你的客戶提供他們想看看 您的企業提供的未來。這種類型的信息，可以增加您的銷售。 5。確保您的網絡主機沒有失去您的銷售。如果您收到一封電子郵件從某人告訴你，他們不能訪問您的 網站，可能是您的主機。 6。讓您的參觀經驗是一個愉快的一個在您的網站。提供輕鬆的導航，良好的內容，快速裝載圖形，搜索選項，等等7。不斷變化或添加 贈品到您的網站。如果人們看到相同的輕言在廣告中他們會說自己，“在那裡做的”。 8。添加一個目錄到您的網站。當訪問者提...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在舒適區
- 在舒適區我有一個朋友命名的基因，一個串行企業家誰目前運行的軟件業務。像許多人一樣，去年是一個艱難的一個，他的公司。他們生存在很大程度上提供附加 服務現有客戶-一個體面的回應困難的情況下。他們甚至有點收入的增長。但是，有些其他的事情發生了：他們感到放心。他們決定他們可以存在的基礎 客戶，然後他們“悟”就沒有新的問題。有問題嗎？這不是只接受現實，因為它是？這也許不是壞事，除了基因的人習慣了的理念，“沒有新客戶”， 並堅持他們。他們已經繼續提請對此感到滿意的收入基數，但潛在客戶及找礦一直幾乎為零。他們現正研究在一個空的管道，除非情況發生變化 不久，我要說的預測未來並不光明。有一種心態我想了解你被稱為舒適區。也許你已經熟悉這個陰險的處置。我說 陰險？如何能夠安慰被陰險？你知道，你不。你誘惑現狀。你覺得很多事情都相當好成這個樣子。你喜歡這樣說，你真的不希望任何改變。 當我還是一個年輕的小狗在通用電氣...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的關鍵因素-下
- 關鍵的成功因素著眼於事情，最大的不同，使您的未來的繁榮。 （注意，雖然這篇文章寫於2002年初，這是完全相關的。現在。）關於3 幾個星期前，我很驚訝這個標題在晨報：“美聯儲稱，9月11日傷害經濟。”哇！ “我錯過了什麼嗎？”在這一消息？今日美國認為它是。我感到非常震驚，美聯儲認為適宜 公告。這個星期，另一個問題：“國家經濟研究局確認經濟衰退。”嘿，格林斯潘！出去的人交談。全國各地的人告訴我，如果他們今年收支相抵，他們會認為這是一個勝利。如果 這不是一個“衰退”？但你可曾知道如何才能結束經濟衰退？不是教科書答案：連續兩個季度的增長。你有沒有想過是什麼原因導致這些季度連續增長 首先？經濟好轉了有足夠的人厭倦了經濟被拒絕。公司需要的東西。他們需要新的人或新的服務，如市場營銷和銷售。有些需要新址或 新設備。你可能會說類似“我們真的需要這樣或那樣，但我們不花一分錢，直到另一經濟好些。”因此，我們受到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一件事是什麼？
- 幾個星期前，我問我的讀者是最重要的問題是在他們的業務。數百回答各種答案，但最常見的是， “如何讓我做的一切，需要做什麼？ ” 令人高興的是，我已經回答這個問題，但像很多事情在生活中，它帶有兩個好消息和壞消息。好消息是，如果你是其中的一個幸運的少數人能夠獲得無限的資源，您可以進入 一切工作要做。不過，真正的壞消息，是不是。因為在所有我認識的人-沒有一個人-沒有一個-能夠獲得無限的資源。即使主管與我工作的預算執行 數以億計-即使他們沒有無限的資源。即使他們必須作出選擇和權衡。厄爾南丁格爾曾經問： “什麼一件事你會做，如果你知道你不能 失敗？ “而傑克帕蘭斯的捲毛在城市滑頭，問過類似的問題： ”什麼是一回事？ “他們的問題包含種子的回答這個窘境。因為所有的東西在您的板尚未建立 平等。他們是不是所有的重要。他們並不都具有相同的影響，同樣的依賴性，同時可能性獎勵。即使你認為他們這樣做了，仔細檢查後，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 加強與投資者的信譽-避免這些字眼，你的商業計劃
- 記住棒約翰的商業電視的口號是“更好的材料，更好的比薩”？幸福的不外乎吹捧：一般，非可證明的，空洞的要求。問題是吹捧不僅是可以接受它的時候 預期。詞組如“最大”，“最佳”，“最便宜”，等等如此多的人使用最簡單地忽略它們。如果你有罪使用吹捧你的商業計劃，你 風險填充你的計劃與間接證據和大膽聲稱，不會做的事情市場業務。這些輕率的要求添加任何幫助投資者決定是否您的生意真正 任何不同於其他企業，他們正在評估。為了徹底清除一般，非可證明的，空洞的要求，您需要一個簡單明了的吹捧傳感器。而且，那就是：當你在提出索賠的商業計劃 問自己這個問題，“將投資者真的相信嗎？”讓我們以為例的商業計劃的汽車經銷店，其中包括這些說法：“我們有最大的選擇福特汽車和卡車 整個城市。“”我們最大的福特經銷商數量在西南部。“”我們銷售更多的福特比任何人都在該州。“經驗豐富的投資者看錯了這種空洞吹噓的商業計劃。 他們的一點，他們期...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如果你建立起來，投資者會
- 當你開始寫你的商業計劃或一節中，你或許會問自己：“我應該談論什麼重點，我應該帶出這是很重要的潛在投資者？”的最佳方式 回答這些問題，是把你的商業計劃的審判。這是正確的。想想你的潛在投資者的陪審團，你作為辯護律師。你必須向陪審團證明？超越合理懷疑？為什麼他們 應該投資在您的業務計劃。面臨著一個生命或死刑為您的企業創業。你的任務是拿出所有證據並提交的方式陪審團相信你。然而，如果你看看 像大多數企業所有者和企業家準備他們的業務計劃，任何情況下，他們建立的。相反，他們盲目地投入信息寫在紙上，其中大部分是相同的東西所有的競爭對手 他說，只是說他們有一個商業計劃。典型的商業計劃不能建立案件為例的商業計劃的專利汽車修理工廠。一個典型的商業計劃將這項業務 包括聲稱如：沒有人做什麼我們做什麼，我們提供方便的時間為我們的客戶，我們採用高品質的部分，我們的友好專業技術人員，我們有經驗，我們將會使投資者大量資金。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 選擇一個經紀人或中介公司來幫助您銷售業務
- 由於瘋狂看來，有些人花費更多的時間選擇咖啡機比他們選擇的商業經紀人或中介機構，將出售其業務。這可能是一個致命的錯誤，可以花費時間， 金錢，有時能夠出售有關業務的all.How你選擇正確的商業經紀人或中介機構？下面是一個列表的問題提出任何中介採訪時他們。我們還 解釋去尋找答案given.No人會完全資格上市。但是你的人必須是值得信賴的保留，知識淵博，經驗豐富，組織和兼容you.Questions 以幫助您確定是否值得信賴的中介：中介機構是否有書面的引用？你能調用參考？參考文獻表明做好工作。他們指出，中間有 致力於完成交易，並提供後續行動。你應該能夠調用任何時參考。選擇兩個或三個一打電話問下面的問題.***是邊滿意的結果？***是 初步評價符合銷售價格？***中介機構是否按照他的計劃嗎？***你會再次聘請中介機構？***是中介，他知識淵博，沒有提供好的建議？***是 願意支付的中介信息，如不舒...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你準備好推銷自己的業務
- 確保您了解你的動機SellingAre你在想什麼出售您的業務？這簡單的一題測驗將幫助您更好地了解你的動機背後的思想。更好 了解你的潛在的動機，將幫助您作出正確的decision.Select最接近的答案您的實際原因思考銷售您business.A。 “我賣我的生意，因為 錢我會就出售“。乙”我只是累，而且不好玩了。“長”我有太多的鐵桿在火災中，不能跟上“。d.為”我準備好了退休擁有我的業務“。答：”我賣我的公司 因為錢，我會就出售“。很少，這是一個很好的答案，如果是主要的答案。大多數小企業出售1至3倍，每年的現金流加回後，所有的人薪金，福利， 條紋，利息和攤銷/ depreciation.Larger大中型企業一般售價為3至7倍的現金流量在扣除行政費用的管理。儘管這筆款項可能會很大，這是 通常只有幾次，你會把這個year.Continuing與企業通常會令你更多的錢從長遠來看。另一方面，如果...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 會議和旅行
- 常務會議就像是引發長期開車出行的朋友或家人。您需要計劃你的路線，注意道路規則，考慮如何將您的乘客參與和佔領， 永遠記住您有回家的end.Just為成年人和兒童考慮汽車前往可以承受的唯一途徑去某些地方，這樣做生意的人也認為必要的會議 evils.Here三種方法作出了巨大的差異，您meetings.1 。知道你GOINGMost我們不會開始旅程並不熟悉的領域不看地圖，所以我們事先沒有得到 失去的。製備可能只是10分鐘，但一點不用準備了很長的路向決策會議取得成功。您希望您的時間，效果和效率。無論您的會議是一個五人 項目組， 100全球銷售的人，或在線多地點組，您需要考慮的幾個關鍵項目提前。 ？什麼是您想要的結果？如果會議已經結束，你很高興有了它， 你有什麼結果？你想達成共識的行動方針或新的想法就經常發生的問題？你只是想更新什麼每個人都在做什麼？一旦你清楚你想要什麼，你可以 明確會議目的，並與大...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 吸血鬼會議以及如何殺死他們
- 會議可以像神話吸血鬼？吸出的生命智慧和創造性的人。和吮吸資金從業務。不幸的是，有太多的這些會議在商業today.A加州大學洛杉磯分校 研究報告說，“典型”的會議，包括9人。如果您有9人在會議室一小時，你一整天都消耗？加上some.What對美元，與此相關？說 平均工資的與會人員為40,000元。他們的時薪約為20.00。 9人一小時的費用$ 180.00。不壞的，對嗎，但考慮的影響。人們不花一小時的一年 會議。在一個3米的網上調查於1998年，群眾舉報的開支為一至每週1.5天的會議。他們還表示，25％至50％的這些會議是浪費。保守，讓我們覺得25％的一天的 會議的價值？這就是兩個小時。每星期。時報9人。每星期18小時。時報$ 20.00小時。 18倍20倍48週= $ 17,280.00。這是一個保守的數字。因為只有9人。有多少人 在你的公司？多少時間，他們花費在每星期的會議？這些數字不包...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作重點：在哪裡可以支配你的時間最有效？
- 理解在這裡您可以花時間，需要最有效地集中在三個領域：1。做你喜歡2。集中你的優勢3。理解工作ExcellenceLet的開始做你 享受。您的生活質量在許多方面都依賴於有多少（或很少）你喜歡你的工作。雖然每個工作都有方面，您可能不喜歡像其他人一樣，你的工作的總體滿意度應該是很高的。那個 你的工作更高的享受，更有效地你將在把事情done.If您工作在一份工作，你不喜歡，你有兩種選擇。首先是盡量減少這些東西你不關心。這個 這並不意味著你不再做他們，但你尋找有關這些積極的東西各組成部分的你不喜歡。隨著時間的推移，你應該能夠減少多少底片和提高陽性 方面。這將自動增加就業enjoyment.If你肯定你將永遠無法享受你的工作，現在是時候考慮備選案文2，換工作。這是一個很大的措施，不應該做的 經深思熟慮。但研究表明，人們不斷誰不作出決定，改變他們的工作，不喜歡自己喜歡的工作，幾乎立即體驗美好生活的少st...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 跨文化的國際商務解決方案
- 全球經濟一體化，擴大洲際貿易，技術進步和增加交易的公司數量在國際舞台上帶來了一個戲劇性的變化的頻率， 背景和方法，使來自不同文化背景的interact.Cross文化解決國際商業需求越來越多地被視為一個有效的和必要的方法，在提高 溝通和互動，在與公司之間，公司和客戶之間colleagues.Cross文化顧問參與幫助企業找到解決辦法的挑戰交叉 文化差異carry.International和民族企業最終結果的人。正如不兼容的軟件，如果人們運行在不同的文化編碼，可能會發生問題。交叉 因此，文化諮詢公司集中精力於人際關係communication.Different文化和文化背景之間的一個高度多樣化的工作人員基數帶來了障礙，挑戰和 困難。跨文化差異體現在一般的領域，如行為，禮儀，規範，價值觀，表達，組力學和非語言交流。這些跨文化差異，然後按照 透過高層次領域，如管理方式，企業文化，營銷，人力資...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 結果貧困跨文化意識
- 結果可憐的跨文化意識。有一個貧窮的理解影響的跨文化差異等領域的管理，公關，廣告和談判最終會導致失誤，可以 有破壞性consequences.It至關重要今天的業務人員要了解影響跨文化差異在商務，貿易和公司內部的組織。成功或失敗的公司， 合資，兼併或收購基本上是在人民的手中。如果這些人不知道，然後跨文化的誤解，即屬犯罪，一分解溝通occur.The需要更大的 跨文化意識的日益提高，在我們的全球經濟。跨文化差異的問題，如語言，禮儀，非語言的溝通，規範和價值觀，做和將導致跨文化 blunders.To說明這一點我們提供了幾個例子，跨文化的失誤，本來是可以避免的適當的跨文化意識的培訓：一個美國石油鑽機在印尼高喊上司 在僱員採取船到岸。因為它是沒有一個人罵印尼公開，一群暴徒追逐憤怒的工人與axes.Pepsodent監試圖出售其在東南亞的牙膏由 強調說，它“美白牙齒。”他們發現，當地的土著人嚼檳榔，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 寫作和修改您的生活故事
- 變化並不簡單。我們為什麼要重複的行為，不工作？這些行動導致窒息債務，令人失望的職業，或停留的關係？然後執行的難度，但預期不同的結果？為什麼不 顯然，試圖離開一個老故事，只需寫一個“更好的結束”只再現了同樣的故事，並確保我們留在這？這一千個更好的結局，以一個古老的故事並不創建一個新的 故事嗎？ ，過去的不能改變的，是解決這個問題？往往，我們認為自己是受害者的故事，我們的作者的感情和我們創造？我們積極建設我們認為，感覺和 experience.How我們驚訝地得知，我們的擔心是不是在昏暗的陰影，在過去的未知的，但在希望鑑於這一時刻的change.The唯一更難不斷變化和發展是不 這樣做。這是永遠不會太晚成為你可能已經。或過不久將成為誰想要be.As成年人，我們是唯一的作者，我們自己的生活故事。每一天開始了新的一頁。該電視劇的 日常生活不只是影響到我們，他們是我們創造的。然而，這樣的故事往往最接...
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