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- 2007-11-13 22:16:19 - 薩班斯法案404條款-如何11月15日，2004年的最後期限對您的影響
- 快速緩解的薩班斯法案404節ComplianceSection 404薩班斯法案要求管理部門確認的成效的IT和財務控制“內部控制報告”，這是 包含在年度報告（10 - K表）公開發行。到底什麼是內部控制的報告，以及為什麼是重要的嗎？的第404條內部控制ReportFirst，內部控制報告 必須肯定管理層的責任和程序的控制，第二，它必須包含評估有效性的內部控制和財務報告程序。雖然這兩項 的問題，起初看來難以解決的，他們其實並不難，你會think.Management氏控制的責任和ProceduresAffirming管理的責任和程序的控制 這不僅僅意味著簡單地說，管理層認為或相信他們的系統。在肯定還需要一個程序，包括一個道德守則高級財務人員。該計劃必須包括提示 披露的任何更改您的倫理程序。那麼如何做呢？商業道德與合規ProgramYou可以很容易地實施商業道德程序使用一步一步指導你的公司開發...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 非盈利性能：測量的結果可以是一件好事
- 是否思想計劃的評估會讓你反胃？如果是這樣，你並不孤單。許多非營利組織專業人員和志願者查看項目評估與恐懼。這個想法的結果往往需要這些測量 恐懼新heights.Program評價是對學習和交流你所學到。項目評估為您提供了具體，可信的信息你在做什麼好，為什麼，它也給你 具體，可信的信息的地方需要改進和why.Outcome測量是一種形式的程序評價，回答“那又怎樣”的問題。這有助於我們了解了什麼改變了 生命的人，因為我們達到我們的活動。這可能是改變態度，行為，知識或任意數量的東西取決於該組織的使命。這有助於我們了解的 我們作出的區別，這有助於我們的理解，溝通，我們的捐助者，三方成員和社區。它幫助我們溝通value.I發現，有三個關鍵問題，提高對結果的擔憂 測量。讓我們來看看這些issues.1。結果測量需要巨額資金的機構和工作人員time.Outcome測量是用不同的方式，去看看你do.Howe...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何吸引和保留适当的人
- 如果您是奮鬥與找到和保留的許多董事之一适当的人推進向前您的事務，您將发现這些洞察有用。如果您通过设法刺激人挫敗，开发人们是自發的公司的工作？ 那里他們做事，因為他們要。 当我們被啟發时，我們享受我們的工作，我們是有生產力的，并且我們为我們的努力感到骄傲。 我們保持聚焦和做到手頭的任務。 簡而言之，我們投入了最佳的努力。組織將吸引并且保留人隊致力組織和它的目標的成功，當它有一個目的、一個使命和它居住的一套價值，有效地传达他們在組織中，并且它的行動和決定比较他們。 我們定義什麼目的、使命和價值是并且談論涵義安排他們明晰定義和被實現在組織。目的：目的「為什麼」是等式。 目的定义了我們為什麼做什麼我們。 它定义了我們為什麼去每天工作。 沒有目的，人们审阅行動和大多数我們知道，在活動和成就之间的一個巨大区别。 有目的創造碼尺，亦所謂，我們的決定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導技能的途徑營業額不是一個問題
- “哈！”你說。 “對於有人作出這樣的聲明，他們顯然都沒有奏效，在現實世界，當然從來沒有經營的公司。”嗯，讓我向你保證。在我過去我還沒有 只有經營的公司，但花了許多年，其中最臭名昭著的行業的營業額？餐廳industry.Don'噸誤會我的意思，我理解和欣賞的挑戰，營業額造成的。營業額 導致生產力下降，較低的利潤，質量不穩定，當然，造成超負荷工作。此外，營業額導致在缺乏動力，缺乏熱情，冷漠，以及缺乏團隊精神。但是 這裡的問題？面臨的挑戰是我剛才所提出的問題或症狀？在我們討論的範圍內的營業額，大多數人都會同意，他們都是我們的營業額症狀的挑戰。營業額每年造成 對這些不足之處，這使我們的核心問題是：周轉問題或症狀？營業額是symptom.But什麼是營業額的症狀呢？你可能會說，營業額是一種症狀疲軟的市場呢？ 無心的人，麻木，太小的勞動力資源，等等，我相信，然而，營業額是由其他原因造成。營業額...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 集中導致非營利成功：是您的組織划船或漂流
- 圖片自己站在銀行的河流觀看賽艇比賽。仔細觀察船員。機組人員沾槳並將其表面，再在一個精心策劃的節奏。 機組人員正在共同努力，以實現他們共同的理想的第一個地方完成。每個隊員是明確的任務-完成的比賽中最快的time.Everyone正在努力拉在同一 方向在同一時間。他們的重點是理想的最終results.Now圖片非營利組織應付日益激烈的競爭。資金是一個不斷的鬥爭。交談董事會成員和工作人員 油漆圖片的人與不同的定義，經營的宗旨和未來的組織。該組織是adrift.Is或您的組織划艇漂流？組織漂流受苦 從三個共同的問題。工作人員和董事會成員制定程序，服務或產品的基礎上他們自己版本的本組織的使命，這是難以確定的基本戰略和核心 程序。此外，工作人員和董事會成員大通美元用於支助活動。最後，工作人員和董事會成員有沒有標準時所依據的決定。有時，一個選擇似乎不如another.These 行動導致脫節程序，減少資...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導：火上澆油，從而成功列車
- 每個人都想成功，但每個人有不同看法的成功意味著什麼以及它將使他們的生活。這是一個手段獲得財務自由的一些手段為他人健康， 幸福的家庭生活。此外，還有誰確定他們的成功的權力，他們的職位和其他人帶來成功時，誰覺得他們相信他們的領導素養以上others.There有這麼多 廣義的定義成功和在這些概括，有許多子類別。每個人都有自己的終極看法（擰）的成功意味著什麼，以及如何進行操作以獲得感 幸福的生活，但往往這些不同的定義，文化刺激我們尋求'做'不管它是什麼，我們'想'的成功將成為我們的lives.So，誰是真正做思想？ 那是真的，我們想清楚自己的心理過程，或者是它影響我們的文化，我們的父母，我們的同行，和其他人，但我們的真正的自我？問題在於，當我們忘記，任何一種成功的開始和結束之內 我們自己的個人建築設計基於我們自己的獨特，人才，能力和skills.Looking自己...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聚袋和托盤整流罩-剛剛做正確
- 對於許多公司來說，採購權的包裝，如聚袋可以艱鉅。這是尤其如此塑料袋。它們的形狀和大小，厚度的任何想像，有的在焊接 底部，有些在一邊。有些是印在各種顏色，有些人沒有打印。這可能是無聊的，但必須有人承擔責任，購買這些物品，不管是誰也必須做得正確。它 沒有良好的如果你有一個嚴格的期限，以推出新產品，你不能把袋子。沒有該產品突然增加，或者是錯誤的大小排列袋。所有的目光都聚焦在包裝上買方！什麼較大 項目？許多公司使用托盤蓋和托盤整流罩的聚乙烯製成的。你如何確保供應商可以提供這些物品的時候，每當和以合理的成本？重要的是 -做正確的第一次-噢，讓所有其他權利的時間，以及！托盤整流罩，聚袋和托盤涵蓋每一個可以想像的形狀和大小可在http://www.5es.co.uk 。或發送電子郵件至 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 老闆呢？管理者作為教練都在
- 有一種新的趨勢掌握在企業轉化為今天的驚人的生產力，結果，一個更幸福的勞動力。這是容易的，積極的，有人說改革;最重要的是，它是您和 所有其他個人負責獲取結果，通過其他國家可以學習的事。這是？教練人，而不是管理them.Coaching是一種技巧，樣式和方式正在其中來自 根價值照顧一個人的自我和他人。將你不同意-你更為本，動機，和生產的環境中，在那裡你知道別人真誠地關心您的成長和發展，而不是 剛才你可以做什麼呢？如果您已準備好為取得更大的成功和突破的成果，致力於掌握一些教練的技能和特點： 1 。創建一個共同的積極的夥伴關係employees.There沒有 房間等級這裡。查看員工的平等，擁抱多樣性，並利用對話和調查，挖掘知識的每一個人，並制定戰略/解決方案。你會發現員工 動機作出貢獻，因為他們擁有的解決方案，並有機會表達他們獨特的禮品，人才， passions.2 。是一個guide.Shar...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 正點業務：什麼對你說
- “沒有什麼信心，激發企業人提前準時，也沒有任何習慣的早侵蝕了他的名聲比被總是在後面的時間。” （布什馬修斯）作為遲緩可能是嚴重的市場營銷 失誤對今天的企業主。從參加會議遲到與同事或客戶，不提供您的產品或服務的時間，遲到意味深長對你是誰，以及如何做生意。如果你 希望客戶選擇做生意的你，必須滿足他們的期望的性能。如果你不能滿足最後期限交付產品和服務，客戶將迅速找到你的路上 competitors.What沒有準時到說，你呢？1。你照顧。顯示和時間是最好的方式顯示有人說，你關心他們。通過保持對他人的承諾，我們承認他們 和他們的需要。關愛我們的客戶必須是我們的首要任務，因為它是通過我們的關係，我們建立我們的業務。沒有人知道你有多照顧，直到您向他們展示？通過展示up.2。您 尊重他人。霍勒斯曼說：“不忠在保持約會是一個明確的不誠實行為。您不妨借用一個人的錢作為他的時間。”準時到達客戶會議， 演講，會...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我們知道魔鬼
- “我在一個受虐待的關係， ”嘆了一口氣安德魯。 “我的記帳苦惱地獄了我，但我只是不能讓他走。我一直希望他會提高？它的酷刑。為什麼我這樣做是為了 我自己。 “ ”你已經回答了這個問題， “我回答。 ”你是在一個受虐待的關係。你會感覺更好了解，許多企業主都在同一條船上？他們已經外包 任務或做出讓步，欠費的帳戶，希望減少壓力，但它只是使事情變得更糟。 “ ”我想最好採取簿記回來做我自己， “安德魯 建議。 “這不是涉及的基本問題， ”我反駁。 “你外包簿記因為你不擅長，所以把它回不符合您的首要目標。您需要 記帳員，將執行任務，並為您服務，客戶。 “ ”對呀！但我怎麼擺脫他？他我的檔案，我的收據，我的所有信息。我如何獲得這回沒有開始 對抗？ “他問。 ”噢，我明白了。要擺脫困境，但不處理的後果。所以，問題是你的，不是他。你寧願呆在與魔鬼你知道比魔鬼你不這樣做， “我 說。 “那麼還有什麼更好的行動...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 採取最簡單的方法-代表
- 這是上午02時半。這是寒冷和黑暗，我一直在床上躺了一個半小時，只有當電話鈴響了。“報警中心，在這裡，你的鑰匙扣在巴勒姆商店，生動（！）位於倫敦南部郊區。性情乖戾，我在回答那個 肯定的。我的妻子甚至沒有挑起。“的警鐘已經敲響，需要你的出席-當你在那裡？”我告訴他們，我將需要40分鐘左右。在45英里通過空蕩盪的街道會 不採取典型的90分鐘，在早上和傍晚繁忙hour.I勉強站起身來，把我的衣服，模糊地知道，我只在從鄰國聖誕晚會很短的時間-而不是 完全清楚多少我都喝醉了，但會close.About 10分鐘到驅動器，汽車打補丁的黑冰和滑降12英尺銀行進入的領域。它也充滿了坎坷，但令人驚訝的，什麼也沒有 損壞的，除少數刮痕。連我也沒關係。事實上，我清醒了相當要命的快。由於偶然的機會，將它，我在這樣一個地方有一個大門約200碼之外，這將讓我回 到road.Quickly，我打開門，駛過，到商店，沒有我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 組織您的辦公室7解決方案
- 1。創建一個備案系統具有廣泛的類別，如“保險”，然後打破那些類別進一步下降為分類別（如，汽車，生活，醫療），字母排序他們前進的道路。用一天 文件的抽屜，每個類別（如果可能），並使用不同的顏色為每個category.2。創建一個文件的索引為您和其他人訪問您需要的文件。一個文件索引基本上是一個用戶友好的指南 每個文件的位置。因此，如果你正在尋找一個保險索賠，進入您的文件索引可能看起來像這樣：（我稱之為我的聖經，不丟失！）保險理賠，保險（一10）3。為了盡量減少中斷 你自己的時間和其他人，安排了5分鐘的會面的地方，白天同人民群眾的你最經常需要說話。這可以防止經常敲你的門，可能會遇到！讓別人知道 當您可與他們見面，也許下午3:00-4:00之間，例如。問問你的老闆5分鐘，他/她的時間，每天去的任何問題，您可能，而無需為常數 中斷。 （提示，這可以與配偶也！沒有更多的，“親愛的，我只要求你這樣做一件...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導技巧：如何處理困難的交談
- 好的領導有能力增強等。重要的是人民的領導者開發誰想要共享，並幫助開展本組織的目標。如果你打算在那裡建立一個公司 員工覺得重視和讚賞，那麼您如何處理分歧可crucial.1 。不管是什麼問題？使其在私人。當你帶出的分歧公開那些沒有參與感覺的地方， 不舒服。此外，他們認為你是lowered.2 。肯定你想要說，盡快去做，您可以和只處理不符合事實的。知道你想說的，然後這個問題，不要讓很多 時間流逝，然後說什麼。坐出租的問題不會消失，但它將使更大。怨恨台時，有一個問題或一個困難的局面，並正在做什麼來解決 it.3 。可能有很多問題要討論，但只討論一次。太多的問題在同一時間可以壓倒和將很難到了solution.4 。讓您的聲音溫和 語氣和不講方式的指責。用響亮的聲音和提出控訴基調可以恐嚇和將被視為侵略，並可能導致一場戰鬥的話沒有人聽，雙方失去。 對於那些更膽怯，當面臨著一個可怕的人，他們將退卻，更不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 更好的管理業績-輕鬆3步路
- 經理提出三點錯誤當他們嘗試做生意。他們太多，他們不信任自己的人，他們沒有足夠的技能。在這裡，我們探討了3個簡單步驟讓您的業務帶回正軌 並獲得生活。經理工作在日趨激烈的情況下，工作量似乎不斷增加。有機會使用方面的能力每一個人，那些誰與他們合作。然而，許多 經理鬥爭，攜帶的負擔，直到最後，沿途來稻草壓死駱駝的（又名經理）back.So會發生什麼情況？那麼，管理者選擇不給任務了，幾個reasons.The 經理可能會感到不得不這樣做的大部分工作-畢竟，這就是他認為他獲得付款for.There是一個知識gap.He可能不想放棄一些工作，因為他的角色，然後將'放下'，因此 使自己看起來很忙碌，因此indispensible.There是信心gap.The經理沒有技能緊密合作，與他合作的人，逐步使他們的信任，從而獲得與它 並得到它right.There是一個技能gap.Learning...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知道您的企業！ - 7關鍵問題，你要問
- 您需要知道的一切將在你身邊是成功的企業，無論大小您的組織。然而，你如何讓所有的板旋轉？這裡僅僅7方便快捷為您的問題 清單-使用他們，他們會為您服務好。使用它們和您的企業將發展壯大。我怎麼做？為了管自己的皮膚是第一個也是最重要的是你應該了解。您是第 領頭羊您的業務或團隊。如果你確實是誠實的你是如何做的話，你就知道了-你真的知道，一切是如何。檢查工作，你正在做的完全贊同你的個人 值將使你作出承諾，或沒有。如果你的情緒和不滿，為什麼呢？是否可以解決與否？如果沒有，找到不同的東西。這是一個一次性的生活你。如果是可以解決的，你需要 是非常現實的，誠實和有重點的對你的行動來。您的直覺是一個偉大的測量您的業務。怎麼是我的人民？設法讓自己深的感情，再刺激你自己 感覺周圍的人了解你。問他們大量公開（什麼，誰，如何，在何處，何時，為何）問題，讓他們談。認真聽取和後續行動。這些人對你是至關重要的，所以了解他們的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作場所安全計劃：您的公司有一個？
- 顧問視點...暴力的威脅是否是由一個心懷不滿的僱員或恐怖主義的威脅同時需要採取協調一致的個人反應。任何形式的恐怖主義就是恐怖主義。 在暴露於日常辱罵，恐嚇行為，口頭威脅，人身傷害是心理上的衰弱的鈍罷工或刺耳的子彈。警惕性和安全意識作出了 良好的處方。在我以前的著作中關於這一專題的工作場所的安全，我試圖得出相關關係的心懷不滿的僱員和恐怖從暗示類似模式 行為，特徵和特點，加上自由獲取和掌握公司的秘密。我的看法顯然意味著不穩定因素值得懷疑assessment.Following最近 文章寫的路易斯羅夫納，博士，題為“保護您的公司內部的恐怖主義”，對我採訪他的文章。博士羅夫納是誰在洛杉磯心理學家諮詢的企業， 政府機構和執法機構的一個少數測謊儀？心理學家全國。他認為，潛在的災難，是每個雇主的家門口，我同意這樣的評估。他 說：“千恐怖主義呼籲美國家庭？數百潛伏的恐怖小組分散在美國各地等待命令和指示必須...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼軟技能？
- 工業時代已經結束。組織仍然停留在工業時代的商業模式是企業走出去的速度非常快。技術僅僅是良好的人使用它。這是明確的信息，新的 千年。在知識經濟時代的支持，利用巨大的力量，人類進行創造性的思考，找到非常規的解決辦法，為產品增值，提高生產力，並找出解決這將使生活 和工作更有價值的society.The直套系統思維，裝配生產線的技術適應人類的努力未能提供所需的成果。不，他們並不需要。但是，人類 不能自動化。自動化是好的唯一至於無生命的物體都參與。而紀律是很重要的，系統不能成為停止一切以獲取最佳的價值的個人。人力資本是最好的 利用時，自我實現的需要met.There是有更多的人不是重複，機械操作。價值來自開箱思維。價值觀是來自最好的團隊 工作，溝通技巧，同情，直覺，自我管理的需要， people.This實現已導致西方擁抱軟技能的一個大的方式相當的費用。不同的需求 工作環境，產業和企業組織是獨特的。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你的管理風格提醒市民閱讀的東西，他們在呆伯特？
- 表示感謝傑夫福克斯沃西的喜劇演員，是誰負責“你可能是一個觀念保守一系列jokes.If你真的相信在您的論壇的人很幸運有一份工作，你可能是一個jerk.If，當你召集會議， 打電話的人突然生病了，你可能是一個jerk.If你告訴人們，“這是我走我的獨木橋”，你可能是一個jerk.If您認為您的工作人員很幸運有一份工作，你可能是挺舉。此外，還有100多萬 我敢肯定，你得到idea.The勞動衰退已經結束。人們正在返回從事IT業工作，而不是所有的問題便可以解決ourtsourcing就業機會，印度，愛爾蘭，中國，東歐或加拿大。您是 將需要的人才。如果你把你的員工不好，你將失去的人，你會因為他們需要了解您的業務和你的系統和其他人將支付他們更多對待 better.So在這裡他們。 5個簡單點，可以幫助你成功。阿五點框架，尋找和保持良好的people.1。確定您的關鍵人，對待他們well.This並不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聘請成功
- 僱人的新工作，你的業務是一個最關鍵的決定一個企業主製作，儘管它並不總是得到了應有的公正。如果一個職位出現空缺，或需要增加工作人員， 招聘的決定的原因往往是壓力得到他人的快速，而不是等待的最佳人選，以填補工作。缺乏適當和有系統的招聘過程也導致高 費用為business.The直接和間接費用這一招聘程序多，據估計至少要30％的新人的薪水平均：招聘成本？包括廣告和 代理費（如果使用），travelCost時間？人人參與採訪processCost工作的有空缺，如果該進程lengthyCost生產力損失？ “表演必須繼續下去！” 同事領了額外的工作量和完成未完成的項目。在生產率下降的經理誰失去主要工作人員可能是一個很大issueCost培訓？平均需要20個星期的新員工 成為充分發揮作用。還考慮成本的方向，學習材料和生產力損失經理的監督新employeeCosts的人填補？這可能是目前僱員在 這種情況...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 對話：四個對話的原則，成功地進行傳播
- “但是你不明白！”感嘆的經理，“這項新措施是至關重要的，我們的團隊。如果沒有工作，大家都可以失業了！” “嗯... ...真的再次向我解釋如何使新的舉措 我還沒有'為什麼'。“而其中最根本的問題在於，大多數管理措施。他們留下一個小小的，看似微不足道的齒輪無人看管，讓親臨'尖底'知道為什麼新舉措 已經開始，什麼是自己的個人作用，預計。即使是那些公司誰做讓員工知道什麼，為什麼往往沒有引起任何非默認的遵守和最終 失敗的倡議。原因很簡單，在員工有沒有參加討論為什麼一個新舉措是需要的，商業案例是什麼形狀應採取主動，以滿足 業務需要，以及他們個人的作用和責任是為了使行動取得圓滿成功。其核心的問題在於溝通：成功的溝通是不是 一對一，或一對許多交易，但有關各方之間的對話和成功的對話，依靠四個原則：現實，反應，協調和果斷。 1。作為真正的“不要說 事情。什麼對你是站在你的一段...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建立融洽快！ - 8個簡單步驟
- 建立和諧是創建的關係，在當下。這是極為重要的商業，教育，友誼和許多其他領域的生活。我們需要的關係，以幫助我們得到我們想要的東西 我們自己在我們的生活，如金錢，促銷，成功，最重要的合作夥伴和感受到社會的一部分。你看我們是群居動物，我們人類和如果發現有挑戰，使關係，那麼我們覺得 排除。這就是不舒服。因此，讓我們建立和諧輕鬆快速地在短短的8個簡單的步驟！注重現在，有些人會說，你必須繼續目光接觸，但是，你知道，一些都市人 該入侵和威脅。所以比賽他們做什麼，如果他們看著你，看著他們。但不論你做什麼，確保你給一個適當的水平，關注他們。在卡內基的奇妙的書，'如何 贏得朋友和影響他人'，他講了一個故事，他是如何坐在旁邊的人在晚餐一個晚上。整個晚上客人談到他的同胞，所有的夜晚卡內基聆聽。幾個星期後，他驚奇地聽到一個 共同的朋友共進晚餐多麼有趣，他的同伴發現了他-儘管幾乎卡內基說什麼都晚！重視...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 塔員工熱情為企業的成功
- 梅里韋瑟劉易斯設置階段發現的軍團的成功在單一的“僱員”，曾聘請。從一開始劉易斯和克拉克產生的通信文化帶來的權利 前景，那麼保持高昂的士氣，提高了生產力的最終hired.More重要的是，劉易斯的溝通文化不僅概述了一天的日常職責團的成員，它充滿 “打工仔”的使命感和meaning.He搜查無情恰好新兵。劉易斯要求強，技術和渴望，拒絕弱，無知，一發不可收拾。並通過 妥善溝通他的需求，他能夠得到人民誰可以學習和生活的“品牌”apply.Prospects被告知，公開，誠實，對工作條件：你將在敵對 領土，敵對的人包圍。你必須依靠自己的設備，食品和住房，你可以die.They了解了好處：“偉大的個人獎勵將賜予你一個感激 政府，“如果你是selected.Lewis了他的”打工仔“一步遠：你將去，他告訴他們，如果沒有非本地人都經歷過。您將幫助尋找西北航道。您將有助於 科技的進步，發現新地方，新種和新的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何代表的樂趣和利潤
- 啊，可憐的痛苦代表團。它容易一些人。但其他人呢？你知道你是誰？寧願接受雙根管比交出任務，離開it.The好消息是，這是一個 疾病可以恢復過來。和更好的消息是，當您選擇放棄控制你受益隨著delegatee.As大部分事情在我的生命中這方面的知識，很難由我來。我剛 收到了巨大的促進的一個項目是心numbingly大。在第一天的工作我問助理的女人我已經取代因此，他認為她有困難。他說，她未能 委派;給他幾乎沒有任何關係，只有出現在她的驚人的工作量抱怨她不知所措。這是令人清醒的消息對我來說，這也是我的莫時。 我覺得需要改變？和fast.At那個時候我相信，如果我想的事情做得很好我絕對有這樣做我自己。或微觀它死刑。不幸的是事件有時證明我的權利。這不僅 鼓勵我。每一次，當我將我的死握放鬆一點，並委託給別人誰做了半assed工作。這只是增強了我的信念系統，我是唯一一個我可以依靠。我沒有什麼 實現是通過排除...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何獲得你真正想要
- 作為一個小企業主，企業家或獨立的專業，重要的是要搞好規劃。這也是很重要的時間，讓事情發生。只有您才能夠決定什麼是發生在你的生活。這裡是一個 方法，可能為您工作。你有沒有lose.Start與黃河墊;您可以轉移到電腦上。撕下八件文件和標籤每個如下：金融，衛生，專業， 社區服務，個人/娛樂，精神，關係（全部）和教育。如果您有其他遊戲，您願意，使用它們。這項建議的機會，只是說，有人建議;可以應付的細目 所有生命的topics.First ，問自己幾個問題： *我將如何做一些與眾不同的事情比我做這些呢？ *我是什麼人上，我不再需要或想要？ *什麼是我個人的價值觀？ *的我的企業 價值觀相同？部分的計劃，然後設定您的新成果，是要消除任何有毒或引流人，活動，或事先承諾的目標，已不再工作。您不需要做任何 不為您服務。這將只會造成不滿和影響您的future.Prospective的客戶可以隨時告訴不高興，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5可怕的行動的高度創造性的領導人！
- 有多少次你想知道為什麼你不能“思想亂用”多些，我們所有的產品我們的環境和我們的背景通常防止我們查看情況的獨特的眼睛 個人experience.However ，誰的領導人認為， “失去的，諺語框”這樣做，把我所希望看到的，戰略過程中的智者Creation.These協同創造性的思想家適用自己的 種面向行動的邏輯問題，幫助他們找到新的智慧，發現機會或看到的事實不同ways.In一個字，真正創造型人才的行為不同的方式，我們會稱之為“邏輯 行動步驟“ 。邏輯行動的第一步：實現諒解不僅僅是ReasoningYou要查找的基本或根本意義面臨的問題，您group.You可能原因出正在發生的事情，使用您的 線性思維技巧談判，分析或計劃您response.For例如，您可以看到，它更寒冷的，由15度，今天晚上比昨天同一時間，無疑是一個 合理observation.Your可以使用您的推理能力，記得冷卻趨勢...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 危機管理精華- 怎麼有效地通信在危機、緊急狀態或災害期間
- 危機、緊急狀態或災害可能發生在任何時候和任何地方。請要求Darwin 的居民在澳洲的北方領土。想像黃昏在聖誕前夕三十年前, 和看外面看您的街道由重的低雲彩和您的窗口掩飾由曾經更強的雨急風和陣風使窘迫不安。二小時在其它檢查顯示的令人毛骨悚然的熱帶日落以後風採摘波狀鋼板料並且用力投擲他們像秋天離開在輕的微風。在午夜前, 作為聖誕老人被認為帶來Darwin 的孩子他們的禮物, 損傷變得嚴肅。在下六個小時期間旋風Tracy 極大地毀壞Darwin 殺害65 個人- 49 在土地, 和16 海上。當黎明打破在聖誕節1974 年, 早期光顯露毀滅的損傷- 145 嚴重的傷害, 超過500 以較小事件, 房子的百分之70 被毀壞花費社區$800 百萬美元。217 km/h 陣風被記錄了在風速表被吹散了它的基地和停止作用之...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聖誕頌歌教練-幫助獲得成功的假日！
- 我一直著迷的情況下藝術模仿現實生活中，右這裡是一個很好的例子，是連接聖誕節和企業及個人development.If您想閱讀有關的嚴重一塊狡猾 人事管理（接壤的潛在訴訟），一名男子所有漂泊與世界和自己，展示了如何做三個有遠見的經驗（和的光輝典範的支持團隊建設拋出 中），然後最終的聖誕'轉向'？這些都是出色地描述了你的樂趣在季節性閱讀'聖誕歌，由查爾斯Dickens.Here，狄更斯帶出了所有這些奇妙的例子 並注意到，通過我們的守財奴的生活，結束愉快的模範和成果為一個人的生活變好了，永遠（儘管多少年來，行李）。從開放如何對待你的不 '團隊'（'你會想要一個整體（聖誕節）天（關）明天，我想？' -我特別喜歡的形象窮人書記禦寒的蠟燭！），通過孤獨的平安夜餐;生存的 初次出庭雅各馬利為他的前門敲門（什麼是光給出了一個'壞龍蝦在黑暗的地下...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 回收，逆向物流及？..糖果
- 在糖果盒是一個容器所有您最喜愛的酒吧咀嚼，口香糖和其他所有喜歡糖果。甲必須擁有的所有的孩子和一個偉大的時尚配件！營銷人員都急切地希望孩子到用戶的機頂盒-因此 更使他們很快就會讓他們離開！將有更多有關這個新的發展在本文後面，但在我們那兒，請考慮我們如何到達：回收的壓力壓力 我們回收和再利用的商品一直在穩步建設，這幾年來，顯示沒有減退的跡象。生產商可以不再是簡單地在市場上的商品，然後忘掉它們。在許多地方， 世界，立法正介紹說，將責成生產者和使用者，以減少包裝廢棄物。如果公司遵守這些規則和保持高效率和競爭力，就必須認真， 積極考慮逆向物流。換言之，以及向客戶發送材料，他們將需要採取一些他們回來，甚至一些廢棄材料。多麼大的浪費...您是否同意這種 辦法或沒有，這是世界的方式是標題。所以，如果你不能打，為什麼不接受呢？得到最這些變化。以可重複使用運輸包裝。 “那是什麼？”我聽到你問。那麼，採取 烤豆...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在寬鬆的環境是懷疑
- 縱容和參與性的行為，大多數員工認為理所當然，最終升級為更嚴重的assaultive行為通常被稱為僱員在工作場所暴力員工開始 innuendos ，一個壞字，或簡單的笑話斷章取義，或用來煽動另一個。發起一個適當的和徹底的調查是有可能的主持下，威脅評估小組。諧謔之間 員工如果獨自主管變得緊張，而且常常會導致更加積極的反應。事情的真相是，在大多數情況下，這一戲謔被視為無害店talk.Supervisors常常 相信這鋪談論健康的同事情誼和基礎並不影響性能。然而，這種寬容的行為使潛在犯罪人誰可能會覺得他喜歡的偏袒性 監督員。畢竟，他沒有他的工作，泵出的數量和滿足“老闆”的要求。無論他的表現關係，明確和清晰應採取行動開始減少 潛在的爆炸性局勢影響工作。自發的反應，但令人驚訝的受害者可以得到充分的動盪會影響到作為旁觀者的業務well.Remembering 業主最終的行動負責，他們沒有考慮的地方在任何...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 說什麼？沒有？優雅地向客戶和同事
- 設想的情況：您剛剛被要求在最後一分鐘由克里斯，主辦您的本地網絡小組，以取代預定者在下個月的會議。你已經有太多的承諾，在 你的盤。想像一下你的反應：你：“嗯，我不認為我有足夠的時間準備。非常抱歉，我希望我能幫助你！”克里斯：“你最後一次發言是超也許你可以只說了一些 有關該主題的？我很欣賞它！“你：”我很高興你喜歡它-或許我可以這樣做？克里斯：“噢，那將是偉大的！只要讓我知道的稱號？” ...淡出你會如何感覺 這樣講話？你可能會感到緊張或者不滿。您可能沒有在你最好的當你的發言。其他工作，你很想做可能suffer.Now想像不同的反應：你：“不， 我不準備在如此短的通知。我知道有多難找到人，亞歷克斯談綜藝主題，我認為她可以填寫你。我給你她的電話號碼。“克里斯：”謝謝！這將 真正幫助。“這是一個雙贏的局面：亞歷克都有機會發言（自己的專業），克里斯獲得一個揚聲器，並且您沒有背上承諾不希望-還有，你可...
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