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- 2007-11-13 22:16:19 - 七政務司司長，以避免程序書寫錯誤
- 你做到最好，以確保您的組織運作盡可能有效。但是如果你的政策和程序不完整，過時的，或不一致的，那麼他們就不是駕駛性能 他們應該改善。當員工嘗試使用不完整或不確定的程序，浪費和昂貴的錯誤很快follow.Case研究：小錯誤認識加起來QuicklyWithout，僱員在當地的汽車零部件 公司是具有成本高的問題決定何時接受客戶的信用。該公司其實是有一個詳細的信用申請程序，包括一個詳盡的誤差校正例程，但這一程序 一個致命的缺陷：它不能正確indexed.Indexing改進UsabilityWithout一種方式容易找到並參照適用的程序的操作手冊，員工找不到它，根本就沒有 在所有使用它，從而導致不一致的進程，並瘋狂變化的輸出。具有潛在價值的顧客們經常拒絕了一些工作人員，而其他接受不良信貸風險，因為他們是 不確定哪些小遺漏的reject.A這樣可以添加到數千美元的銷售損失和良好意願。即使是最徹底的程...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 變動和表現-訓練可能不是答復
- 介绍新产品或服务，在船上帶來新的人民，开发一個更新过程或做法，安裝新的設備，變動今天似乎是在事務的一個常數，并且變動总是似乎駕駛對訓練的需要。在舉辦训练需要分析在所有水平，我們需要瞭解訓練可能不是解答，不是至少整體解答。 訓練通常使用與改變个人成绩的期望。 当訓練能和改變個體的能力執行时，在職表現也取决于形成複合體被互聯的人的工作效率系統的其他因素。 为了使导致所有的系統期望表現產品，總是有必须處理的一定數量的因素。人的工作效率的六因素下列是人的工作效率的一個六因素系统模式。 原則上，如果您很好處理全部六，您將得到期望表現。 如果您忽略中的任一六，期望系统性能很少可能地成為。 訓練可能的確是系統解答的一個重要部分，但是，如果沒有提供其他零件，訓練可能不是有效的。1. 表明期望：必须使成为期望的导致結果的產品和行動，透明。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建立您的事務(小本經營地): 雇用一位學院實習生
- 開始新事業或事務可能是您的生活的當中一個最扣人心弦的時代。它可能並且是一個最緊張。在上月, 甚至早年您的事務, 現金流動經常不是什麼您會希望是。如果您是一位獨奏企業家, 您戴許多帽子嗎? 實際上, 您大概佩帶所有。您不僅賣您的產品或服務, 您是營銷它, 做會計, 支付票據, 回答電話, 設計和更新您的網站和準備和派出郵件。並且, 一定為您自己的事務, 您能容易地認為十項或十五項另外的任務做除這些之外。在早期您的起動, 許多如果不是大多這些任務似乎可行。但, 一旦您開始做銷售或公共利益在您的事務開始增長, 戴所有帽子變得不可能, 挫敗, 和高度緊張。你種快和容易的解答將雇用實習生? 學院實習生。在我的公司事業期間在財務, 我多年來利用了許多學院實習生。不僅他們努力, 負責任, 並且一些最佳的雇員, 他們是熱切學會和貢獻想法。我的實習生是可靠和大多數雇用作為普通雇員...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決解決問題問題
- 會議以前開始了像一百其他。有五個人坐在會議桌附近, 如他們總, 設法解決突然出現了在最近幾個星期之內的問題。如果您能觀看和聽從其它室您不會發現主要論據或衝突。這人民共同努力前面並且從所有向外出現以一團隊是相當有效的。在幾乎一個小時以後雖則, 他們似乎在對峙狀態。人們開始描述可能的解答對問題並且協議是沒有在哪裡被發現。他們長期談了話, 更多分歧看起來。最後蘇珊, 小組的最新的成員, 問na6A?4A.ve 問題, "是我們所有設法解決同樣問題這裡?"他們嘲笑, 精神上和通過他們的肢體語言? 並且湯姆, 隊的老退伍軍人, 講了話為所有的人當他說, "當然我們解決同樣問題。那裡有您在在最後小時?" 從會議時間是結束, 並且人們有其它會議出席, 他們倉促地預定了繼續於黃昏。畫了, 小組負責人, 不能使蘇珊的問題脫離他的頭腦雖則, 和因此在他的下次會議以後他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 普雷瓦爾仍是個謎一些
- 不幸的是，誰主管公共關係的定義及其應用。這說明其根本沒有什麼優勢，也不是所有公關about.The休閒觀察員留下了混亂的戰術， 面向應用的定義，公共關係的功能：它是宣傳？危機管理？特別活動？聲譽管理？推廣？或一系列其他的戰術，使我們從事的時間 時間？哪是什麼？更重要的是，正是在於為核心的管理公共關係呢？我認為，核心在於做一些積極的行為，這些重要的外部受眾你 最影響您的operation.In換句話說，創造外部利益相關者的行為改變？那種直接導致實現您的管理objectives.And這樣做說服這些關鍵外面人到您的 思維方式，然後幫助他們採取行動，讓您的部，司或子公司succeed.Luckily ，還有一個藍圖為中心的公共關係，以幫助您水泥，公關核心 您自己管理benefit.And它是這樣的：人的行為對他們自己的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西是可以做到的。當我們創造，改變或 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 停止浪費，欺詐和濫用
- 每年，企業註銷百分之六的收入，浪費，欺詐和濫用。但是，為什麼經理拋出所有血汗錢離開時，有一種可靠的方法來消除浪費，欺詐和濫用職權使用 會計政策和程序，以建立內部controls.Internal控制消除無法收回的應收帳款，防止盜竊，貪污，優化庫存和制止浪費，欺詐和濫用。只是利用 單一的控制會增加實際貨幣到您的底線為每month.Look輕鬆自定義的MS - Word文件保存TimeYou可以快速，方便地開發定制的程序和內部控制為您 組織，無論是規模。 Word模板減輕他們的壓力編寫明確的內部控制，政策或程序;晚逗留在辦公室研究“最佳做法”或令人擔憂 在何種格式use.Use預先編寫的文本的行業ExpertsIt更容易編輯預先編寫的控制他們，而不是從頭開始開發。讓有經驗的註冊會計師，審計師，以及業務流程專家認為，通過 每個步驟，程序或形式。然後，節省更多的時間用得到的內容，技術作家編輯在MS...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼和如何與顧問
- 一個好的顧問提供專業的能力和經驗，創新思路，第二意見（真實的核對），公正評估，以及新approaches.A良好的顧問會離開你的工具，計劃和 材料，並轉讓知識和資源，以幫助您使用them.Avoid決策失誤和浪費時間和資源。小投資，及時，專業意見可能意味著儲蓄和增加收入 在future.Adding的服務顧問能夠發揮作用時，時間和人力資源的限制，否則意味著失去了收入，市場，推廣，或資金的限制和opportunity.Know 期望知道他們的顧問。您可能已經有人在工作人員將志願者誰創造的廣告，網站或營銷計劃-但是，如果他們不是真正的合格的，你可能需要付出後來撤消 損害或彌補失去的機會。一個好的顧問也會把你的其他專家或獲得服務的分包商時，需要補充自己的expertise.You具有獨特的 資格處理許多方面自己的企業。聘請專家，必要時，可以自由你做你做什麼最好，最讓您resources.HOW能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼得到您的規程項目完成
- 不好為業務責任人並且董事被完成以他們的政策和規程已經射出嗎? 他們知道他們需要得到它做, 但太長期可能需要。或或許他們的人民凝望一張空白的紙, 並且他們不知道在哪裡開始。或他們可能不是肯定的什麼寫。或他們是公正太繁忙的。通常情節公司面對這些心煩每天, 在每產業, 在每個市場上。並且它可能挫敗當設法平衡每天責任以公司的長期視覺和使命。如此採取優先權, 並且什麼是可行的選擇幫助以過程?節省研究時間明確定義的政策& 規程根據可適用的美國章程、業界標準和最佳的實踐, 由老練的人員、技術作家, 和過程專家所有研究。這可能保存公司和董事可貴的時間研究同樣材料。增加做法文字信心教育內容, 怎麼對書, 訓練, 咨詢和居住支持可能幫助保證他們有資訊他們需要第一次開發能用的政策& 規程正確的公司。簡化過程的綜合化...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 4秘訣如何避免通信線路故障
- 例如，在一個小，兩個人的公司，但往往是最大的機會直接交談和討論了一整天。只有兩種可能性，言語交際，它通常 快速，容易和descriptive.If然而，三分之一的成員被添加到組，然後六個可能的通訊線路，創建-增加了300 ％ 。直接溝通變得更加困難，而且往往郵件 解釋（或曲解）在各種不同的ways.Now ，購買第四小組成員和你的通信的可能性增加至12 。第五人的可能性增加至20 。這是20 不同方式的郵件可以發送和interpreted.At這一點是“溝通失敗” ，就可能發生。在這個時候，公司應該把重點放在增長和擴大，這是不是面臨著 混淆，誤解和浪費time.Here有一些竅門，可避免故障時可能出現的通信線路成為壓倒： *定期齊心協力所有小組成員。 選擇一個時間來傳達您的信息，新政策等？ 。如果可能的話，找到的時候，很少有分心，例如當機器關閉或當手機不響鈴。往往有很強的理由 以滿足遠離慣...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 克服完美主義
- 可以得到完美的道路建設或營銷成功的企業。它可以阻止我們前進迅速或利用的商業機會。我們為自己確立了不現實 期望或目標，它可以損害我們的個人或專業。追求完美可能會損害我們的自尊心，因為我們從來沒有覺得我們不夠好。相反，考慮採取的態度 在追求卓越。看看失敗只是一個老師。讓我們探索如何小於完美可以打動你的未來在您的企業！ 1 。進入行動。的最佳途徑之一是克服完美主義 進入行動和做一些事情。在您的市場營銷，把自己了。向世界表明你是誰，通過您的網站，名片，宣傳冊，或通過發表演講。不要等到你 讓所有這些事情完善。事實真相是，他們從來沒有將。一切你是一個工作的進展情況。現在有所作為。得到的反饋意見，然後作出更正為您移動forward.2 。說“不” 不合理的高要求。我們常常一套高標準的業績為自己這將是困難的，甚至是不可能的，以滿足甚至在最好的情況下。了解如何說“不”給自己。 我們始終堅持更高的標準為自己比...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 凡企業達不到
- 1 。沒有遠見。成功的企業有一個清晰的構想或圖片的商業目的和任務。您的視覺充當了一個路線圖，以幫助您看看您是今天在關係到你想成為 明天。您的業務計劃提供服務的機制，這將有助於您以彌合這一差距。當您沒有一個明確的看法，為什麼你的業務或在您打算採取您的企業，這就像到 客場之旅沒有地圖。當您不知道您要去往何處，你會浪費很多時間，金錢和精力試圖找到正確的道路，導致您的目的地。良好定義的設想將幫助您繼續關注 和track.2 。沒有利基。其中最常見的原因是經營失敗源於有一個定義不明確的定位。利基可以參照的目標市場或一個專業領域。當企業不 針對特定群體的消費者，他們就有可能被吸引任何人。也許是有其基礎的話說， “你不能讓每一個人都滿意。 ”你的比較狹窄的市場您的業務，更好地 您的機會創造新的業務。市場自己作為專家的專業，同時展示自己狹隘的市場，你可以最benefit.3 。沒有商業計劃。您的商業計劃書...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 總經理：重點解決ingthe營銷/銷售合作問題
- 我們都知道，實現更好的調整，協同與合作公司的營銷和銷售部門是至關重要的，但這麼難哦。儘管大家都在談論和更多的談論在媒體和國家工商 聚會上，都沒有什麼明顯的理由，似乎什麼也沒有發生happen.The是，只有一個人，誰能夠真正做到這一點：該公司的首席執行官。不幸的是，CEO並不似有愈演愈烈的 message.Why是總裁的關鍵？幾乎在每一家公司的總裁或首席執行官負責制定的主要方向和目標的所有部分該公司的業務。許多CEO實行宏觀風格 管理，授權他們眾多的責任推卸給他人，通常是好的。但不免除委託他們利用自己的影響力重大變化的公司。 CEO是最終的 風向標什麼決定，並沒有得到呢？特別是重大變化，就像是更好的營銷和銷售collaboration.What發生？左自己的設備，銷售經理和市場營銷 管理人員將繼續分別在假裝合作。許多軟件供應商給了這些管理者一種簡單的方法來避免嚴重的合作人對人。這些供應商 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生物測定學和？的回收投资？
- 在緊的預算的這时候，事務佛經是「的回收投资!」 有一些例外，開支比较底线。 資本費用的費用額確實地被評估根據有利和歸屬的总成本。 由于他們的「專家轟隆」因素是長的去的購買新的小配件時代。 生物測定學怎麼提供追尋的「R.O.I.」在這個環境裡？一個生物統計的手讀者防止一個重犯进入您的辦公室或倉庫。 這個预防措施能被分配美元數額？ 指紋掃瞄從能够存取停止一個未批准的人到您的计算机系统。 價值能是堅定的？關於實施生物統計的技術成本效益的混亂有幾個起源。 例如，事務可能不舉辦了它的重要數據和实物资产審計。 如果那些財產丟失或妥協，這流逝也许造成他們不知道他們的價值。 如果他們的疏忽导致對其他企業或個體的損傷公司也许也是未察覺的對它的順流責任。 发生的法律後果的费用和責任可能經常被忽略。在對許多企业的公正，分配費用到問題的這些类型，因為他們代表不定是难的，和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一場新的戰爭的新的領導
- 军事分析家叫這場「不對稱的」戰爭(好像戰爭有一個可怕的對稱); 并且我們知道它將是一样与常规战争不同象三維，矇住眼睛的棋是從常規棋。 但是一件事在获得勝利中心肯定，領導謊言。 您必須只看到歷史瞭解那，當人们需要完成巨大事，在戰爭或和平，了不起的領導是否必須應付自如。由于不對稱的戰爭是一种新的戰爭，比发起實際戰爭是更多關於從事在許多不同的水平上的和平的戰爭，會計，邏輯學家，外交人士，经济技巧也將是前線隊伍，它要求一种新的領導-不對稱的領導的戰爭或和平。正不對稱的戰爭是可变，多維和全球性的，不對稱的領導必须也是。 但是我們不必須從頭創造不對稱的領導。 在某種程度上，它在一些考慮周全的美國企业已經被开发并且被塑造。 企业領導什麼和发起不對稱的戰爭有关？ 在过去15或20年期間，許多企业在不對稱的市場，是全球性，多面和即刻地改變的市場上必須競爭。 要成功在這些市場上，這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何擊敗草地心態
- 希望聽到一個迷人的故事？讓我們坐在一個會議上的人力資源部門的大公司。當中有不少人力資源專家聚集在板房。他們聊彼此袖手旁觀 因為他們正在等待的開放，他們預計在每月例行會議。在對外開放的程度越高的人力資源總監的步伐英寸他微笑熱烈，大家都感到由衷的問候，並花了兩分鐘 來往行人問候。然後，他掉了一顆炸彈！ “從即日起，該部已完結。對不起，但我們都失業了。”聲響倒抽一口冷氣擺脫嘴唇的強悍專業層次 談判桌上。導演暫停只是足夠長的時間，讓他們得到一些呼吸恢復，然後進行直：“高層管理人員已決定，需要有一個改變的方法來管理人類 這家公司的資產。從這裡開始，人力資源服務將要提供一種新的方式。 “公司正在形成這樣做。這就是所謂人力資源公司。歡迎您申請工作。個人， 我希望你做的。我喜歡繼續與您合作。如果你想申請，有職務說明和申請表的表回來。首先，我會明天舉行面試。 “哦，順便。我 總裁新公司。如果您有任何問題，我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 1000經理把他們的計劃是將能量！
- 我敢打賭，你不能告訴我怎樣領導能力培訓和戰略規劃，通力合作，推動業務成果和活力的表現improvements.A最近的一項調查，共1000經理進行了總部位於英國的渣打 管理研究所透露，組織有經驗的，“提高經營業績時，[領導]發展[項目的]與[其]業務[戰略規劃過程]。”為什麼不 能源產生的企業領袖被用於開發，管理和增值戰略計劃？換句話說，如何組織管理人員培訓，諮詢和鼓勵市民使用 戰略規劃為指導作出的性能提升？通常我們從培訓計劃單列然而，明智的領導看到他們的計劃，藍圖為豐富，發展和培育的技能， 態度和成熟的people.Guideline - 1 -豐富的經驗！慣性的定義是：傾向維持現狀不變。當我們深陷的能量消耗的慣性，我們的努力開始 失敗或我們的計劃變得陳舊，暮氣沉沉件paper.If你希望擺脫慣性的控制和你感情的挫折或徒勞的，你必須把你的計劃化為機遇，發展和培訓 你的員工成為leader...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Paretos 法律您的慣例為成功
- 我過去常處理的' 土世界' 零售業有大轉交、非常高贏利, 和少於100 條線。早, 在2001 年我被收縮處理其它事務。這一個把800 條不同線轉入, 有僅僅其他事項的六轉交, 和更低的利潤率。他們有可比較的相當數量交通和可信度在市場上, 因此怎麼可能它是, 結果是很不同的?解釋開始與Vilfredo 居住從1848 年到1923 年的Pareto 、義大利經濟學家和政治社會學家。他構想了法律' 瑣細許多和重要少數', 以Pareto 的法律, 或80:20 規則更著名。這個規則認為, 在許多經營活動, 80% 潛在的價值可能達到從20% 努力, 並且一個可能花費殘餘80% 努力為較少回歸。老Vilfredo 也許已□居住一個世紀前, 但他繼續下去斑點。我是在事務久時光, 並且我能證實80:20 規則的幾乎普遍真相, 以許多形式。- 當不動產辦公室...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在工作場所的多樣性：利益，挑戰和解決方案
- 工作場所的多樣性是指各種人之間的分歧在一個組織。這聽起來簡單，但多樣性包括種族，性別，民族，年齡，性格，認知風格，使用權， 組織功能，教育背景等等。多樣性不僅涉及人們對自己的看法，但他們是怎樣看待別人。這些觀念的影響及其相互作用。對於各式各樣的 員工的有效運作作為一個組織，人力資源專業人員需要有效地處理問題，如溝通，適應能力和變革。多樣性將增加顯著 未來數年。成功的組織承認有必要立即採取行動，並準備和願意花費資源管理多樣性工作場所了。工作場所的好處多樣性一個組織的 成功和競爭力取決於它有能力接受多樣性和實現的好處。當組織積極評估其處理工作場所的多樣性問題，制定和實施的多樣性 計劃，據報導多重效益，如：增加適應性組織僱用多樣化的勞動力可以提供更多種類的解決問題的服務，採購和分配資源。 來自不同背景的員工帶來個人的才能和經驗，想法，建議靈活適應瞬息萬變的市場和客戶的需求。更廣泛的服務範圍多元的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 散兵游勇，沒有受到影響通托
- 阿獨行俠是誰喜歡一個人在孤獨或隔離。有時，生活環境也要求我們採取這種態度。當涉及到市場營銷業務，但是，採用這種心態 防止您實現您要求加工的成功，原因很多人孤軍作戰。有些人不知道有更好或更簡單的方式，而另一些喜歡單獨工作，因為某些 個性特徵。然而，與其他工作在我們的業務，甚至在某些項目可以為我們提供了發展能源，動力，inspiration.When我們來自這個地方，我們可以更 輕易地利用的商業機會。由於紅爾茲曼，籃球教練的紐約尼克斯隊曾經說：“我們的力量強於對我的權力。”什麼類型的獨行俠 活動是你從事的工作以及如何與其他人創造更多的商業成功為所有參與？1。沒有足夠的錢。其中最常見的理由，人們的工作圍繞在孤獨 金錢。由於大多數小企業市民都沒有大量的資金啟動時，他們覺得可以不涉及其他人，因為他們付不起他們。這是當你需要把你的創作上限。 為什麼不易貨或貿易的專門知識，他們的？或許也有人誰願意充當實...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要被逮住與下來您的PR
- 当與一点基本的PR訓練，您作為企业，非盈利或者協會經理可以總是准备好爭鬥时，為什麼冒困窘的風險？您從未不再會做事正面關於你的那些重要外部觀眾行為多數影響您的操作。您從未不再會造成导致直接地达到的外在賭金保管人行為變動您的管理目标。并且您從未不再會說服那些關鍵在夥計之外對您的思维方式，或者移動他們采取允许您的部門、分裂或者輔助者成功的行动。实际上，一旦您消化公共关系部下的前提，您將瞭解正确的PR怎麼可能真正地修改單獨悟性和导致您需要的那些被改變的行為。 这它怎麼是： 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望行動行為最影響的組織的人民，公共关系使命是成功的。？ 然而并且這是大的？ 如果您真正地想要得到您的PR金錢的價值，它要求更多比特殊...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是什麼讓一個危機的危機？
- 如果你夠年齡和生活在美國大約30年前，你會記得，醜聞在電影業稱為“伯格爾曼事件”或“Hollywoodgate。”善於分析的危機 哥倫比亞電影震撼，領先的公司在該領域，提出了史蒂芬芬克在他的書中，“危機管理：規劃theInevitable。”我是在說故事結束了，但不是為了對有關的“多汁” 故事（愛玩是幾乎是我照顧）。相反，我認為有一個信息，我們在這裡，主要是商業和專業人士可能，而且對丈夫，妻子，父母，教育工作者-或純粹 “社會動物”。如果借用一個流行的說法，一個真正的生活情況，勝過千言萬語sermons.At我們的故事的時候打開，哥倫比亞電影騎著波峰波。只是一切-利潤，庫存 價格，信譽-正在朝著一個方向：UP.For公司總裁兼首席執行官艾倫Hirschfield，一切看起來都不錯，至少可以說。他愛他的家人，欽佩他的同行，和尊重 成千上萬的僱員在他的指揮。他非常推崇的華爾街。至於他的物質條件...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何獲得最佳的外包
- 有一個偉大的小文章（'企業生命形式'）背面頁英國領先的管理雜誌，每月今日管理。這是一個欺詐性（至少我認為這是！）對一些虛構的關鍵人物 虛擬組織。年1月，它是關於肯，誰是'設施管理'。現在肯已經看到這一切，並真正地工作，他從底部到頂部。之前，也就是在數年前，當新的 工商管理碩士武裝適合接管，並決定削減Ken的部門（到現在為止，運行非常，非常順利，在肯的警惕的眼睛）和肯自己。當然，這一切都梨狀和最高狗來卑躬屈膝 回到肯，他載荷提供的資金和大轎車，基本上以確保廁所不是'備份'了！這是直接的對比邁克爾格柏，引人入勝的書在他的E -神話再研究。那裡 他談工作'對'的業務和'中'業務，這就很清楚，如果你做太多的砂輪未我的專業知識的東西，那麼你失去跟踪你所擅長，和你 進入商業for.In過去的生活，我也經歷挑戰外包。有一次我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10個步驟，當您需要幫助您的企業
- 如果你認為未來的計劃，許多惡夢恐慌和混亂的情況下是可以克服的。通過確保你有一個偉大的團隊你周圍的人，將有更多的回落何時不妙- 因為，正如他們所說，當困難真正體會到去。大挑戰，很難面對-他們可以是有趣的和令人振奮。因此，這裡的一些思考如何使這些最佳 倍，由事先準備並使其工作。計劃AheadLook為你可能需要在未來的計劃，使企業注入活力，為自己容易得多。決定你的業務將在它的 最好可以專注於前往那裡。然後考慮是否資源是境內或境外的業務，這將取決於它的規模。大小並不MatterEven如果你是小，甚至小， 不認為你買不起專家-它通常會是有意義的，無論是釋放壓力和財政支持。我的意思是你沒有進入你的企業永遠做你的書你？ （如果您沒有，您可能需要 簿記嘗試作為一個企業！）。克里斯巴羅又名百萬美元教練始終認為，企業首先任何有自尊的企業家應該做的，是得到巴勒斯坦權力機構。在這些天的弗吉尼亞州的（虛擬助手）...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個贏取的方式處理新的想法
- 珍妮特DiClaudio，是病历充電在二家大美國醫院，有一個異常的問題。 但是，在發現創造性的解答的对某种技艺有丰富经验者工作相关問題她是，她發現了一種平等地異常的解答。 當然，適當记录保持是極其重要的在所有醫院。 而且，如果它商業上跑，病历怎麼將確定，并且什麼機關得到報酬。 在另一隻手上，填好病历不是最扣人心弦的消遣在世界上。 它可以是大痛苦，實際上。 医生會喜欢做與他們的时间的其他事。 但是紀錄必須完成，適當地和及時地。 因此您对此做什麼？ 珍妮特DiClaudio下来工作并且开发了「高度使系統複雜」：) 珍妮特叫她的系統「親密的人捲流行音樂」。 在醫生準時時候完成了病历，他或她被授予了親密的人捲流行音樂-您由滿袋買-明顯的一個便宜的糖果，并且他們的名字进入一個大酒瓶的一張圖畫香檳。 现在，您不必須為大多這些...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼管理殺死創造力
- 十幾年前，一名國際顧問，專業員工的參與和團隊發展，發表了有關工作場所的故事是感人的溝通和確鑿的同時。在 1981年，彼得葛瑞澤正隨著項目的工程師對建設項目進行現代化的矽生產廠，在密蘇里州聖路易斯市。阿船員鋼鐵工人被指派一個特別艱鉅 任務那般結構鋼中難以實現地區的植物。未受影響的複雜性的轉讓，鋼鐵工人所完成的工作提前幾個星期，以及在預算，並在不 安全問題。格雷澤和他的同事的管理團隊決心表示讚賞，船員在一個明確無誤的，切實可行的辦法。他們致函家園工人，感謝他們為 他們的出色工作，並邀請他們和他們的妻子在他們的晚宴榮譽在一家豪華酒店在聖路易斯。此外，晚宴是一個值得紀念的時刻，享有充分的管理人員和工人的精神 的情誼。一對夫婦的幾天後，格雷澤走在工地附近時，他發現其中一個船員。傑里在他的五，通常是大聲和令人愉快的。此外，他自然是從硬化 他的年鋼的工作，而不是類型過分情緒得到了什麼。該項目工程師有點吃...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五有利可圖的服務策略增長
- 在今天的時代，專業IT服務的競爭和整合，一些小型到中型公司自豪地提供20％-50％的年度growth.Unfortunately，絕大多數的公司經歷 連續兩年的收費侵蝕，商品化，客戶叛逃，公司認同危機。我們著手發現其中存在著的增長機會在當今的經濟，並分享我們的findings.The StudyOur 10個月的研究中發現的主要差距表現最出色的表演和底部的公司。我們採訪了53個在北美的CEO，目的是幫助領導者在這個行業實現 三個目標：1。確定最常見的障礙，以公司的擴張; 2。了解哪些投資將產生積極影響的2004-2005年的增長; 3。比較它們的業務模式和重點領域對他們peers.We 採訪了公司在6個主要行業的資訊科技和服務市場，包括硬件和軟件支持，業務和流程諮詢，IT外包公司，集成商和業務流程外包公司（業務流程 外包）。商務外包了，到目前為止，最迅速的增長前景比任何其他sector.M...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3個專業服務2005年的決議
- 與客戶的期望比以往更高，並逐步行業復甦未來，諮詢公司就需要把注意力比以往更加慎重確定和服務的權利clients.Based在最近的 史密斯採訪，研究部副總裁肯尼迪信息公司，行業增長的數據證明，這是一個偉大的時刻“利基你自己”，並利用特定的產業opportunities.Consulting 產業的發展一直下降，3年，更多的合併是未來。據史密斯，“系統集成和諮詢業的增長預計將僅增長1％，2004年，3％，2005年，4％ 在2006年。“現在，兩位數的增長，1990年代後期是一個遙遠的記憶。謝天謝地，三個工業部門都顯得十分有吸引力的IT領導人和顧問pursue.Healthcare預測 增長的8％-9％之間2005-2006。公共部門預計將增長4％-5％，而金融服務之間的3％-4％。另一項戰略趨勢，認真考慮的是，服務巨頭越來越 大-並願意承擔更多的risk.The埃森哲新的首席執行官威廉綠色...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 当風吹时，您能否睡覺？
- 讓我重複我聽見的故事許多岁月前那忠心于我在我的生活中。 從這個寓言的教訓是許多和被申請了於我的生活各種各樣的區域。 它再最近流行了入我的頭腦，如同我考虑需要企业今天有為企业連續性計劃和灾害恢复意外情況。因为我记得寓言，農夫绝望地看，沒有成功，為一隻被聘用的手。 最终一個年轻人出现和說， 「我聽見您尋找幫助」。「我肯定有，回復農夫。 「您做什麼？ 能您跑拖拉機？」「Nope，被回答傢伙。「一臺挤奶机怎么样？」「未曾工作那些二者之一之一」，回答了小伙子。在與同樣否定响应的一些個更多問題以後農夫最後被问， 「很好，什麼能您做？」「我可以睡覺，当風吹时」，說年轻人。在耍笑的沒有心情，農夫幾乎告诉年輕小伙子是在他的途中。 但是他那么非常需要幫助他决定給青年時期嘗試。一個星期農...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3創新鍵-做你的努力，需要更多的創新動力？
- 最近，我參加了一個網絡研討會的近四百名其他首席學習官-在一次投票期間，我們問的主要動力推動整個組織或個人創新-以過半數贊成 這種領導是force.Indeed，這些中文主任商定的創新是最重要的素質及其組織希望在團隊中，個人和leaders.In今天的快節奏的社會裡，形象，思想和 理想飛過通過我們的心裡飛快的速度，唯一的生存和成功，是盡可能多創新並視possible.I並不意味著你創新創新的緣故，而是你必須增加價值， 提高質量，增強競爭力，在每一個你的任務，產品和服務，這項工作必須在一個高度創新的fashion.What戰略可以使用授權的領導人，推動和激勵我們 創新性的努力？策略1 -授權探索！當我們遇到矛盾，問題，困難，不協調，功能障礙，神秘和挑戰，是不是那些時代，我們注意到有“差距 我們的知識“？當發現我們的差距自然要尋求解決辦法，或辦法以縮小或增加knowledge.Leaders誰渴...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 審查雇员滿意和用户满意之间的關係
- 研究員承擔许多研究看顧客和雇员滿意之间的連接。 這些的大多数學習能揭露雇员滿意、用户满意和有利之间的一種交互作用。 在一家國際计算机公司的一項最近研究中，數據加強了用户满意、雇员滿意和有利之间的關鍵的鏈接。 他們發現的某些关键系数： 贏利和成長主要由用户满意和忠誠刺激。 在他們的工作滿意的雇員提供更高的水平顾客服务。 雇员滿意起因于主要使雇員实现结果到顧客的內部優質支助性业务和政策。 投入雇员和用户满意在聚光燈，當計劃的戰略是其中一件组织的最优先考虑的事內部地和外表上承诺给連續的改善。 維護連續的信息流從兩名雇員和顧客的是成功的组织怎麼能不斷地維護他們的高等第在市場。 在這些努力中心是一個坚定的信心今天雇员滿意、忠誠和承諾影響明天用户满意、忠誠...
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