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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決問題的成功秘訣：使用你的時間問題，這些問題確實很重要
- 用你的時間問題，是真正的important.Hard，因為它可能是走開一旦你意識到這一點，僅僅因為一個問題是這並不意味著你必須解決這個問題。問問你自己和你的同事，“什麼 會發生，如果我們不解決這個問題？“如果回答是，”沒有多少“，然後把你的注意力，更重要的東西。如果你不知道會發生什麼事，發現之前進行 解決問題的項目。它應該很清楚，你和其他人參與，這個問題是值得努力和代價來解決it.Quantify的成本問題很快，但務實的態度，你可以。 包括失去的機會成本以及實際開支，如工作時間來處理這個問題，差旅費等，使用的實際成本，您可以;估算，你不能。然後猜測它的成本 分析和解決它。你的分析寫下來，說明你的假設都明確。得到一個同事來驗證你的假設和估計是合理的。首先粗略“數量級” 估計。這可能足以回答這個問題你是否應該繼續進行。如果沒有明確，特別是在解決它的成本會很高，做更仔細analysis.If將花...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 困難員工表現不佳- 10秘訣處理它在工作場所
- 我個人奮鬥與術語'管人' -因為我堅信，人們無法管理？只有流程和系統可以。有多少次你聽到有人說？ “為什麼不是我的員工只 這樣做，因為他們的問題？“儘管我們盡了最大努力在'管理'，我們只有很少的控制別人的行動，包括人的工作或對我們。我們可以激勵，激勵，引導或威脅 他們，但可以選擇的行為以一定的方式要由individual.Today氏場所是複雜的環境？這是一個難得的場合時，所有的員工和睦相處，工作積極，建設性 實現這些目標的業務。問題行為的部分員工可以爆發的多種reasons.Here十個秘訣處理it.1：認識到問題的行為，通常有一個historyIt 通常經過一段時間的發展，很少從一個單一事件。作為一名經理，您有責任防患於未然的預警信號和處理的根本原因的情況之前達到crisis.2： 問問自己：“我是部分或全部責任？”如果問題是在你的團隊，那麼你至少部分負...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 利潤和商業成功- 5利潤陷阱需要提防
- 舊說：'你要花錢賺錢'可以是一個危險的。每個企業都有它的成本，但並不是每個企業主花時間來區分什麼是重要的支出，什麼是 1'最好擁有'expense.And之上不必要的開支，企業也可以失去的潛在利潤，通過管理不善，工藝和技術。因此，讓我們來看看5主犯的貢獻 利潤損失和減少的成功：OverheadsLimit您的營業成本的10％的銷售額。如果您的費用明顯超過10％，某些選項可能包括：辦公室sizeremoving減少不必要的旅行-嘗試 電話或視頻conferencingstop試圖留下深刻的印象昂貴fitoutoverstaffed -看看員工人數和positionsconsider你花辦公用品-這些往往是'不錯的新人'。高庫存 水平-不足採購controlsAdvertising成本-你什麼開支，什麼回報，你好嗎？IssuesHappy員工和管...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理和領導-這樣做是正確的21世紀
- 舊的方式？命令和ControlAlthough工作場所和管理風格已經走過了很長的路，在過去十年中，指揮和控制的管理風格仍然是常見的做法在許多公司。這種管理 方法基本上是指僱員告訴他們到底該怎麼做，何時做，甚至應該如何進行。管理者負責，有所有的答案，並修復所有的problems.It'不奇怪的，很多 人們認為這種做法洩氣-和工作場所的命令控制方式均為讓人有些失望。當涉及到它，我們都沒有真正享有被告知該怎麼做，和 我們的員工也沒有。當人們感覺好像他們沒有發言權，沒有機會貢獻自己的工作以外的任務，那麼，他們關掉，成為disengaged.The指揮和控制的方法 正在逐步為更有效的協作和參與的風格？ 1'教練'的辦法或作為經理教練。這是一個積極的轉變？只要我們清楚什麼新的期望，經理人真的 are.Coaching？這是什麼意思呢？教練界的爆炸近年來，在許多多樣化，不同的領域...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 績效管理-獲得了最出你的員工
- 管理最佳PerformanceIn它的最簡單的形式，績效管理是一個常識一套討論，以確保人們清楚他們需要做的，有支持這樣做並獲得開放 誠實的反饋，其performance.Any績效管理過程應回答的重要問題4你的員工：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·方向：我需要什麼，怎麼做呢？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的反饋信息：我怎麼做？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·賞：如果我這樣做嗎？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的· 支持/發展：如果我需要/需要幫助？讓更仔細地研究每一種：DirectionEmployees是不介意的讀者。正因為它是管理者清楚到底是什麼期望，這並不意味著 僱員有相同的理解。有一個詳細的討論，正是工作需要和具體的優先工作是良好的第一步績效管理。關鍵點，將包括： -是什麼 必須實現全年...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理者如何可以把失敗到成功
- 雖然是真實的，外部原因管理困難？包括大規模重組後，收購和歧視的現實，由於年齡，性別，種族？經理人最經常失敗的原因 他們自己create.These原因包括忽視情商的應用，不承認個人動機是有效的，並未能適應變化，並從挫折中反彈。 只會有輕微的改動，上下文以下補救措施，可以更改為任何行政function.Excessive自戀和自我InterestIndividuals過重的需要和積極的反饋 專注地與自己疏遠的同事，上司和下屬。其他強大的自戀需要，可能需要熱情和理想化的人。如果您屬於這一類，你 可以嘗試以下方法：？聲明重新界定對個人的榮耀和成就，好像他們是組織的成就。？使用的話，我們和我們，而不是個人的世界就像我和我。注意：此為 工作中，改變的術語，以反映改變態度。你要成為一個真正的團隊球員。？而不是要求的承認和肯定的同事和下屬，發展其他的方法 為滿足這些需求。其他團體和努力以外的專業領域，以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決問題的成功秘訣：界定問題第一
- 界定問題第一。它似乎很明顯，但有多少次，我們去解決問題的會議和討論開始要么是它的故障或斷言的妥善解決？說明什麼 問題是，出了什麼差錯，有什麼症狀，什麼是影響您的業務和客戶的業務。這些都是其他人知道在這一點上的問題解決的進程。如果 有人不是你，你是領導解決問題的努力中，你需要做的一些研究發現。任何猜測或假設允許：描述的問題必須給予明確的事實和accurately.Write 下來。寫作的問題了部隊你仔細描述，完全和毫不含糊。該聲明是一個有價值的工具，以幫助您的團隊關注的實際問題，避免浪費時間無關 問題。大家誰內容應該了解的問題是，為什麼這是重要的。沒有跳躍前，無論是：你還不知道出現該問題的原因更是您將如何解決it.The書面 聲明也可以被用來作為“銷售工具”來解釋你是什麼問題解決以及為什麼它很重要。使用它，以確保您的支持，您需要從管理，您的客戶和其他任何 關鍵球員。這一點特別重要的意義，如果...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 變更管理：讓每個人都在船上的變化列車
- 你如何讓每個人都在船上的變化列車，獲得速度和方向出地鐵站？你如何讓您的人，不僅通過的議案，而且實際上是“買進”的變化 這是必要的？人們對變革的阻力也不是完全不合理的，它源於良好的和可以理解的關注。以下是最常見的原因六人抵制變革和戰術加以轉化 抗commitment.Surprise，驚喜！人們很容易感到震驚的決定或要求對他們忽然出現無基礎或準備。經理經常犯這種錯誤在引入的變化。 他們等待，直到所有的決定作出，然後他們就春季不知情的員工。但是，第一個反應的人來說是全新的意外，沒有時間來準備，是 resistance.Tactic：給人們預先通知。最好是提前知道了工廠關閉或遷移到新的位置。然後，他們可以有時間調整他們的思想，最重要的是開始 切實規劃changes.Loss控制人們如何迎接變化與他們的看法是否在控制與否。如果人們覺得失去了控制，他們更有可能採取行動 防守上，無論是多餘抱怨，他們的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何溝通障礙殺人無形的生產力
- 許多種干擾或干擾可以混淆的信息。通信專家稱之為''噪音。''阿噪音對任何競爭的溝通。顯然，如果我們希望我們的溝通，是 有效的，我們必須不斷地在我們的警惕來檢測噪音，不論來自何方。當我們找到它，我們必須淹沒它。或者更好的是，它完全消除。當然，在我們能夠克服這些 障礙，從何處來，我們必須能夠識別它們。當他們以文字的形式噪音，他們通常很容易辨別。但是，我們不欣賞夠了太多的形式 噪音的隱喻。在工作場所，例如，我們經常發現競爭激烈的思想重視。大多數企業主管（和他們的秘書！）熟悉這種類型的情況：老闆可能 要求對特定文件的文件櫃，和相當驚訝，這個簡單的要求證明是如此困難。他或她不知道該指令已引發了意想不到的刺激：''文件？是的，我 必須記住，制止以存儲在回家的路上，拿起了指甲銼...''再說，許多管理者未能實現程度的不信任會歪曲的信息。一個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效溝通的場所：四個重要步驟
- 無效的溝通是一個重要的，但可以避免的，阻礙企業的生產力。是的，它可以被避免。由於意志，最暗淡的情況是可以扭轉的好轉。管理必須面對 正視挑戰，制訂戰略，鼓勵工作人員有效溝通。另一方面，管理者自己必須以身作則。他們需要認識到，成功的溝通 沒有單向的。相反，repricocity的本質是溝通。這適用於該進程是否進行口頭或通過媒體的文字。經理人參與 與其他人。他們遠遠超過給予者的信息或指令。溝通既是人類的關係問題，因為它是在傳達事實。成功經理人溝通 和主管必須了解對方，並努力讓其他人了解他們。在我們再進一步，考慮這兩個版本的一個假想的對話之間的首席執行官 一個小公司，他的工作監督。他們將給予我們一些洞察的缺陷，並幫助我們避免它們。第一種情況的總裁，理查森先生，史密斯先生頁，主管的工作，到他的辦公室。 當史密斯先生走在一兩分鐘後，CEO是忙於似乎是一個意外的但非常重要的電話交談。在適當的時候，他取代...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知識地圖
- 本單元的重點是基礎知識的繪圖，它的重要性，原則和methodologies.Key QuestionsWhat是K圖？什麼K圖顯示出來，我們圖什麼？為什麼鉀測繪這麼重要？有什麼 這些主要原則，方法和問題的K -映射？我們如何創造K圖？ BackgroundEach過去幾百年來一直佔據著單一的技術。 18世紀是偉大的時間 機械系統伴隨工業革命。 19世紀是蒸汽機時代。之後，其中的關鍵技術已被信息收集，處理和分配。除其他 事態發展，世界各地安裝電話網絡的發明，無線電和電視的誕生和前所未有的增長，計算機行業和發射的通信衛星是 顯著。現在，人們開始認為，只有信息是不夠的，重要的是知識。因此，被視為從信息Knowledge.A位的信息，背景和 解釋的數據，如數字， symbols.Information是一組數據的範圍和解釋。信息的基礎是knowledge.Knowledge是一套數據和資料，其中添...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 忠誠，積極性和工作生活平衡
- 經理誰不忠於自己的人不能指望忠誠的回報。公司抱怨員工忠誠，通常是沒有賺取的忠誠，往往經常說謊的員工，要求 犧牲永遠不會獎勵，他們一邊分流下崗鑄造的名稱好business.I知道一個組織經常採用效果最好的管理，堅持他們的問題市場。公平的 足夠的。什麼是不公平的是，這些經理不靈活的支付獎金和覆蓋系統。這意味著他們的獎勵做了卓越的工作，幫助該公司的是大規模削減工資。和 經常是貧窮的評價，如果他們不能把市場迅速掉頭enough.And高層管理人員無法理解缺乏整個公司的忠誠。或者他們為什麼離職率最高的 他們industry.Teams和TeamworkDuring內戰，有記者問格蘭特將軍多久便帶他去里士滿。 “我會同意在那裡大約4天，”格蘭特回答。 “也就是說，如果大會 李成為當事方的協議。不過，如果他的對象，此行無疑將是長期的。“當隊友們應該不是真正的隊友，對旅程的目標無疑將prolonged.S...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使最好的是-大家的天氣與您
- 我曾經在一個地方有三行字，放在前僱員就從backshop到前面的商店。這些說：-微笑！記住-你代表你的CompanyDelight客戶。我意識到 我有選擇權here.I可以發揮很大的一部分樂趣-使客戶的一天（結算本文在這裡）。我能證明我的感情當天和相應的行為或...我可以負責中立-機器人， 做我的材料-通過time.Which之一的，將是最好的為我，為我的員工和我的生意。如何冷靜是它能夠離開我的麻煩backshop和發揮出自己的一部分。如何釋放！我們可以高興還是 悲哀的。我們可以找到我們的日常角色的樂趣，無聊或dreadful.It是一種選擇，而不是強加於人。因此，明天，或者當你閱讀本-如果我可以保證這是一個偉大的日子，無論你是做什麼？如果你 可以微笑和獲得樂趣與您遇到的每個人？如果你選擇了不同的方式，也許你有什麼感覺？搏一搏，看看happens.And，如果您覺得傾向，尋找出'天...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 僱用你的第一個業務個人助理：一些指導原則成功聘用
- 聘請的第一個個人商務助理是一個令人振奮的時期新的企業主。這就是說，業務進展順利，以至於企業所有者可以不再保持有效的需求 新的業務。銷量急劇增長，時間變得至關重要。調度業務和個人家務瑣事也變得非常苛刻和複雜。這是一次新的企業主往往發現 考慮自己的個人業務assistant.A個人商務助理有別於文書工人或書記的職責是為更多樣化的個人助理。阿私人助理會 無論是需要使業務順利進行，並會盡一切必要努力，使企業主的生活也順利進行。雖然個人助理通常也是執行文書和秘書 工作時，個人助理，更是一個“萬金油”比任何其他類型的僱員和職責可包括個人代表做家務的employer.The選擇個人助理因此應 當作最重要的考慮。下面是可能的素質列表尋找在選擇個人助理：1。靈活的時間表：時間個人助理的工作可能會非常不同，這取決於 根據需要對企業的所有者。這些時間，可以包括一些晚上和週末在社會活動和商務會議可能occur.2...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼我們判斷
- 判決是這一進程的意見形成的東西作出比較。雖然判決可以發揮重要作用的決定，我們必須對生產性生活，有時我們的想法是什麼舉行 妨礙我們不必我們最desire.Judgments是基於我們的想法進行的人和事物。這些想法的過濾器，使我們認為我們的世界。信仰的限制，我們擁有約 我們自己，我們什麼可以或不可以做，是judgments.Judgments可以是一個工具，使人與人之間的分離，而不是將他們在一起。判決中發揮重要作用當涉及到市場營銷 我們的生意。如何判斷你自己，客戶，同事，以及戰略合作夥伴的方式獲得你的成功？在我們可以理解，但重要的是了解的基礎，為什麼我們 法官在第一place.1。我們不知道如何去愛。這是誰德雷莎修女說：“如果你判斷一個人，你沒有時間去愛他們。”沒有兩件事可以佔用相同的空間在同一時間。如果你 持有的判斷您的想法，那麼就沒有空間，或放置任何東西else.2。我們是不安全的。不安全...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 僱人為他們做了什麼最好
- 我最近從西雅圖飛到亞特蘭大，我意識到，正如我們開始我們的出租車，它需要數百名支援人員，以維持飛行。我看到她在辦理登機手續台，安全，飛行員，行李處理， 飛行人員，空中管制，以及各種工作人員在停機坪上實際做什麼人做的一個機場tarmac.Just，因為它需要數百人，使飛行成為現實，它需要一個小的軍隊運行 商業。有一件事情我已經學到了我的短壽命的業務，是不爭的事實，一個人可以阻礙增長的一個成功business.I不斷發現自己做'行政'的東西，比如 跟進逾期賬戶，保持了最新的稅收和銷售細節，平衡的麵包，黃油我公司的。這是容易牽制在平凡的任務，看來正如我在一開始 項目，手機rings.I還了解到，放開一些東西可以給你更大的控制。困惑？試想想：我花3 +小時，每週會計細節。我可以沒有錢的，我的錢 來自設計網站和諮詢公司對自己在網上的存在。為什麼我會花3個小時不賺錢時，我可以為4500個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在職員解决争端和紀律做法的新的英國法律
- 10月2004日看就業的介紹行動2002年，帶來一種新的方法給解决争端雇用職員。長期被承認爭執在工作場所是製造混亂，緊張和昂貴的-兩個雇主和雇員的。 一旦时间和法律费用被考慮到，就業法庭的平均代价英國雇主的是ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚£2,000。 另外，據說採取案件對法庭的50%雇員在低收入或低等工作結束在聽力以後和四分之一幾乎发现自己失業。在一個最近十二個月期間，英國就業法庭服務得到94,000個要求。 但是研究表示，在超过33%案件、雇員和他們的經理沒有關於問題的任何預先的討論。在就業行動的新的立法打算论及這些問題：談論爭執的鼓勵的雇主和雇員 促進可供选择的方法解決爭執 使就業法庭系統更加有效地工作。 從2004年10...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 降低成本高，曠工
- 雇主付出高昂的代價為曠工，往往超過他們可以實現，在條件財務和生產損失，員工的士氣。經理可以查看任務尋找替代僱員1 短期不便，但是，曠工常常有更嚴重的長期影響。雇主可以，不過，確保僱員定期報告及留在job.Before雇主可以決定 最好的方法打擊曠工，他們必須確定組織和個人的因素造成的問題。其中最常見的潛在問題需要探討的雇主是 以下內容：*工作滿意度：員工誰喜歡他們的工作更容易來港工作比誰找到工作unstimulating .*工作態度：有些僱員來港工作，無論他們如何生病的感覺，而其他 呼叫生病再好他們覺得.*企業文化：如果管理層的態度是寬鬆和曠工被接受為正常的做法，組織文化，可能不得不改變之前，可以出席 改進.*率過高的病假：由於一些保險公司正在做的工作，雇主需要監測病假率和獎勵僱員少生病誰使用leaves.Once你知道原因曠工 您的組織，它將成為您輕鬆糾正，或盡量減少的問題。但是你必須...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提高你的動機氣候工作
- 它得到證明員工的工作效率和工作質量的提高時，我們就覺得在工作表示歡迎。換句話說，當動機氣候的加強，以滿足他們的需要他們生產 質量工作在100％rate.The源，導致他們生產的這種高標準來自雇主的嘗試加強動機氣候。因此，他們來工作，不是因為他們 要，而是因為他們想to.By聽您的員工，他們會告訴你需要做的提高他們的動機氣候。在此期間，這裡有一個清單，以幫助您開始。詢問 你自己，我是否：*鼓勵我的員工參與制定目標，規劃和決策活動？ （）是（）否*給予表揚及嘉獎到期？ （）是（）否*讓他們看看大 圖片？（）是（）否*幫助他們看到在它呢？ （）是（）否*照顧他們的需要？ （）是（）否*代表整個單位的責任在適當的水平，責任？ （）是（）否* 選擇合適的人的任務嗎？ （）是（）否*溝通，使他們了解第一次？ （）是（）否*定期舉行，簡短，但有效的會議，他們將了解事態發展 影響他們的工作？ （）是（）否...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 浪騎成功
- 上週，我感到困惑和失望的幾件事與我的一個企業，有點生氣，我和“宇宙”。因此，我陷入了沉思得到澄清，並help.In 回答我的問題和要求幫助，我的主任/內蒙古總裁要求我作一個轉變就是我在看我的商業事務（儘管你會看到，我得到的建議適用於個人生活太）。他 建議我開始尋找新的潮漲潮落的機會在我的企業就像是衝浪。然後他給了我一個真正偉大的隱喻和一些強大的見解我想與你分享你是做now.What 當你上網？首先，你必須有上網的主要工具-一個衝浪板。接下來，你要掌握核心技術或衝浪你不會有任何樂趣，您可能會收到hurt.Then你該怎麼辦？你等待 一天，和衝浪的浪潮將是偉大的騎馬。當這一天到來時，你去海灘，獲得水，游泳時，觀望的波瀾。當你看到看起來像一個偉大的浪潮即將到來， 你開始劃在合適的時間趕上波完美。然後，其中一個發生四件事：你趕上waveYou錯過waveThe波不出現意外（或你）和你“消滅”在 你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 25超實際步驟來建立您的業務！
- 在過去的幾個星期，我們的重點是一些優秀的，但（我的思維方式），而不是幻想對生命。我寫的動機（我不相信它）。我寫的關於清理重點（我 相信這一點！）。我寫的4個性狀的非常成功的人。我喜歡這個東西！但我相信大部分提示您訂閱的幫助，在實際運行你的辦公室每天都在。大多數你 告訴我你是私人執業的專業人士，或業主的小型企業，或經理。這意味著你必須吸引客戶或顧客，為他們服務非常好，贏得他們的回報業務-和做 每一個day.So.讓我們來談談一些實際步驟，我的客戶已用於建設迅速轉介業務系統。我認為這是“5 × 5”的過程。讓我們穿過it.Monday：以照顧 對，清理，並擺脫5 tolerations在你的辦公室或工作。制訂一份清單！環顧您的空間，你的車，你的辦公桌或辦公室，並致力於消費一小時照顧至少5小，每天煩惱 已被竊聽你，搶劫你的精力，還是讓生活困難。這樣做備案！修復，破碎的光，或扔掉的舊雜誌。買一個新...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前十位的要求為您的企業成為並保持盈利
- 我們生活在一個競爭的世界無情。每天的工作壓力，“更好，更便宜和更快”可以使得企業主的人才和企業家失去網站第一的原則。當你應付的決定 並詳細運行您的業務，專注於基本面！無論企業的類型或其產品或服務出售，這裡是我的建議的十大基礎，這將使你的財產：1。 客戶的優勢。您和您的客戶必須清楚地了解其好處是你的產品和服務提供。大部分的購買決定是基於消費者的看法是，新的顏色會增加聲望，或 一個更小，更輕的產品將更加方便。客戶購買benefits.2。額外的價值。客戶必須獲得更多的價值比你收取的產品和服務。我們大多數人不希望在“公平” 交流中，我們需要一個討價還價，感覺上，我們獲得額外的價值我們money.3。特別服務。這意味著注重細節。接聽電話的第一環，提供了800電話和24小時客戶 服務號碼就是例子。 LL Bean公司已經發了橫財，與它的“沒有問題”的保證。所以你！4。了解你的聽眾。每個企業都有知道他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 處理問題的人
- 你知道，這將是一個巨大的商業如果沒有因處理全體人民的時間呢？行，也許我已經有點誇張的事情，但我們也確實聽到前說。為何會出現情緒 聽起來這麼多的伙計？顯然，這是因為所有的人提出挑戰，我們與我們的業務。幾乎每一個我的一個客戶多年來已提出了這個問題的處理 困難的人。有不可抹殺的事實之後，他們才到每個人的生活在同一時間或其他。有時他們進來的形式不愉快或難以得到沿與客戶，客戶或同事。 有時，他們是一個人，我們報告，或某人誰向我們報告。有時它們只是我們碰巧有人來接觸像店員。無論他們是誰，他們能導致焦慮，沮喪， 關注，或在我們的憤怒，甚至可以使我們變得和他們一樣？有人很難處理with.Sometimes的最佳方式面對一個困難的人，以避免他們完全？給他們迴避。但是，我們常常 沒有這樣的選擇。困難的人是人，我們只是要處理的。多數人都會說，在這些情況下，我們有三個選擇。這些選項是：1）嘗試改變自己，2）嘗試 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 熱門的10件事每個企業應為每個工人-包括老闆！
- 做生意和滿足工人的需要越來越複雜。員工和管理人員往往喜歡餐廳列表附帶福利（“靈活支出帳戶”），這樣他們可以選擇增加了醫療， 幼兒或更多的時間把他們的個人喜好所決定的。但是，下面這些細節，中央有需要，我們大多數人想從我們的工作。金錢不能買到幸福，它本身很少會 購買忠誠的，積極向上的工作人員（即使在一個人的專業辦公室或小型家庭企業）0.1。創造力。每個人都有需要裝飾自己的辦公室，找到自己的方式盡自己的 分配的任務，並把他們的創造力得到承認。在這個意義上，所有我們有點懶惰，往往允許和鼓勵“創意懶人”會，不僅快樂的員工，而是一個健康的底部 line.2。貢獻。經理人總是知道每個工人必須向底線，但是越來越多的各級工作人員想知道，他們的建議，他們的努力，能源和忠誠 有助於公司在其他許多方面。從舊的建議箱，最近的質量圈，每個成員都必須知道，他們貢獻，他們的貢獻valued.3。社區。工作場所 越來越多的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 鍵感覺強大的一個不確定的世界
- 生活一直充滿著不確定性。在過去數年，裁員，破產，醜聞，犯罪，經濟環境和戰爭威脅，人們感覺功率不足，恐懼，並且 他們強調，當前和未來的生活。我知道人們給他們的權力了，他們的方式往往不知道。＃1秘方“在力量”不管生活狀況，您所遇到的，你的解釋 （知覺/態度），對這種局面的關鍵是從權力轉移無權力，充分。你看到的經驗作為一個問題，障礙，太大的東西你來處理？ 1負，喚醒 情緒困擾？或者，你認為這種情況是一個挑戰，你的東西向前移動，激發你，喚起創造性解決問題？你如何（1）鑑於這種情況，（2）認為自己在這 情況會大大改變你的權力，減少權力，完全在瞬間！示例：考慮任何情況下您又認為無法控制的。究竟是否屬實？問問你自己？。在這種情況下，有沒有 任何我做控制？在這種情況下，有什麼我能影響？現在，考慮這種情況一次。你原來的看法，而無法控制的任何改變？如果是，如何？戰略，幫助 你繼續保持強大和重點：斜了極端的自我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保持信心-變換的恐懼
- 恐怖！在何種程度上的恐懼統治你的生活？如何控制或恐懼激勵你？把這一專題，看他們的反應。我們的生活將這麼多的恐懼的信念，強化了我們告訴自己 和我們聽到別人。難怪能找到和平與安寧成為這樣的挑戰，在一個強有力的氣候消極？是否擔心會有任何積極的價值呢？是！提醒我們的危險，行使 眼力以確保安全，重的後果，衝動的行動。恐懼可以成為激勵能源行動和改變。當恐懼是可以控制我們的生活質量，那麼我們有一個問題。 因此，在何種程度上的恐懼統治你的生活？探索你的恐懼更深入地揭示可以幫助你更好地了解自己。移觀念和採取行動的進化。在我的教練 實踐中，能源的恐懼時，就會出現反复客戶設想（預測）改變他們的生活和字面採取步驟，使這些變化成為現實。熟悉促進舒適和安全，因此 變化可以被視為既恐懼和威脅，認識到一些細微的恐懼需要多一點偵探工作。變相的船長，某些形式的恐懼包括：拖延（與 目的是拖延行動），必須在控制，憤怒（可以是包括...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 製作假設-通信錯誤的關鍵在商業和個人生活中！
- 我們得出結論，通過觀察人左右，他們的行為，過去的經驗，其他人的意見，等我們假設人是誰，他們想/需要/希望這樣的速度，我們不承認自己是如何 觀點顏色的方式與我們聯繫，並與人交往和情況。我們甚至認為，對自己的假設！讓我們關注一下的口頭交流。假設已成為決策的一部分的方式 我們溝通（或不溝通）與每個other.During我的教練培訓，其中一個點類領導人著重價值是聽人好奇。這意味著什麼是聽證會 有人說，與他們在場，並具有一個無辜的，開放的，真正關心，了解他們是誰，沒有判決或先入為主attitudes.In我的工作，我認為自己是令人同情的聽眾。 我已經習慣於提出問題，並迅速把握本質的人在說什麼。著眼住在好奇，我驚訝地觀察微妙的方式我迅速轉移到決策 假設我想了解。諸如此類，“告訴我更多的是，這是什麼意思你，你的生活會如何不同，如果你..”使我回到好奇心，而不是跳躍前進 納入規劃的戰略或解決問題。我意識...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 第三屆計劃缺少您的企業
- 如果你像大多數人一樣，你可能開始美妙的想法履行你的夢想，獲得成功，並採取負責自己destiny.I希望您已達到或接近那些對你的way.You 想不到的創辦你的企業沒有商業計劃，你應該甚至不考慮市場營銷您的產品或服務，沒有營銷計劃。穩固的業務計劃和營銷計劃是你的路線圖 以幫助你知道你的去，怎麼去和實現自己的目標，不管他們be.Nobody喜歡想想會發生什麼，如果這些成績，突然拔出根據你的，但 不幸的是它happen.As寫這本書，我們已經看到這種直接與最近皮疹颶風的破壞該加勒比海，古巴，佛羅里達州和墨西哥灣沿岸地區的。成千上萬的生命得到 暫時或永久disrupted.Do您有一個計劃，如果這應該發生在你身上？您的家庭企業能否生存在事件緊急？如果沒有，那麼是時候開始考慮增加一個業務 連續性計劃，以列表的事情do.What是一個業務連續性計劃？很簡單，業務連續性計劃是一套完整的精心策劃和文件的程...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 從來沒有搏鬥的豬
- 該業務的書籍在圖書館和書店的貨架上填寫很多。有些作者們更傾向於長期運行在一個小鍵盤。有一個突出的聲音從人群，馬克McCormack.Mark麥科馬克是 為500元（和番茄醬一樣，因為他想）。馬克和阿尼簡單的握手協議改變了世界體育的永遠。堅持使用我，這不是關於sports.It沒過多久，麥科馬克已簽署了兩項 其他冉冉升起的新星萊耶和傑克尼克勞斯。麥科馬克沒有限制自己的高爾夫球。 1968年，他簽署了他的第一個網球選手，澳大利亞的羅德拉維爾以及運動員代表，從足球，橄欖球， 板球，賽車和一個主機的其他sports.McCormack'S公司，國際管理集團或IMG公司成為最大的公司名稱已經超出體育和體育，管理前總統和總理 部長，教皇約翰保羅二世，甚至代表了諾貝爾和平Prize.There更多的內容的體育事業比知道如何揮桿高爾夫球俱樂部或多麼緊，以字符串的網球拍。麥考馬克開始分享 他的常識，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聖誕節和企業禮物為您的客戶和雇員!
- Tis 的季節為事務和公司禮物給! 如果您相信相互作用法律, 並且如果您的事務是最少位元成功您必須; 您知道, 給是不僅正確的事做, 但這是非常聰明的事務。我們看一些聖誕節和假日禮物給的好處和技工。* 為什麼它根本?禮物給是一個優秀方式不僅說感謝您所有事務並且持續的忠誠您的客戶和顧客在去年顯示, 它幫助變硬關係並且在某些情況下, 實際上掀動比賽場在您的厚待。一件很好被設想的企業禮物將講容量在您的正直、有思想性和真誠, 也許產生變化在您和競爭者之間。至於雇員, 天50 年和金表是長去, 因此欣賞象徵在假日或其它特別場合期間可能把一個平庸的關係變成一個劇烈忠誠。* 何時對做它?明顯聖誕節和季節圍攏它是主要題材這裡。其它年的次, 譬如感恩、復活節, 勞動節等, 也許並且提出良機照原樣然後不被期望。其它次考慮也許包括場合譬如競爭者的企業週年紀...
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