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- 2007-11-13 22:16:19 - 通信業務
- 有效的通訊在業務不是創造完美的PowerPoint演示文稿。這不是寫的完美音調報告。它甚至沒有關於刻苦alliterating （微笑） 。有時 有效溝通的企業可以依靠的東西很簡單，習慣你給你互動others.As我們都知道，我們都習慣性的行為，我們隨身攜帶和使用我們 不知不覺。它可能是“嗯”你三明治四分之一字之間的演示文稿。它可能是神經'遮羞布'姿態掌握在自己手中。這可能是您的不斷晃動，並希望遠離您 觀眾，因為如果你在其他地方應該更重要的權利在moment.Whoever你，而你可以知道你的事實，內面向外，而您的工作熱情的標準來衡量別人的，如果 你不承認，並在您的個人介紹習慣你可能最終銷毀所有你努力很難achieve.Whatever您特別的習慣，您可以找出最好的是兩個 偉大的方法： 1 。問你的同事你怎麼做的面對面接觸的苦惱them2 。有人視頻介紹一組，你give.W...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人際技能：八種必備的人際技巧
- 能夠有效地與他人溝通，需要的技能，和這裡的8個重要的：1。人們了解的人，不僅有各種形狀和大小，但它們提出不同的個性 種類。您可能需要進一步提高就如何溝通四個主要性格類型通過閱讀這篇文章。事實上，專用學生溝通也只能購買貝姆比艾倫 出色地介紹了人格類型，人格理論'。人是個人，有許多相似之處從一個人到下的差異。為了最有效地溝通，每將要求您 與他們溝通在自己的個人喜好的風格，用他們的語言，自己的身體姿態，他們的速度和intonation.So你如何找出如何與別人溝通？花時間與 他們！不要指望，以滿足人離開街頭，並與他們交談密切在一分鐘內。理解一個問題需要時間-這是否是一個學術問題的一個或另一個人being.2。表達自己 明確的想法和感受我們的大腦只能走這麼多的資料，在任何一個時間。我們是用信息轟炸每隔一天，所以競爭與火力的'噪音'一個人的面孔，你 消息必須清楚，簡潔和poi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 內部溝通： 12個基本要素
- 有12個基本要素的一個成功的內部通訊戰略： 1 。有效的員工溝通必須針對領導從頂部的有效的溝通需要的積極承諾和 認可的高級管理人員。這是不夠的僅僅是為了建立一個'遠景聲明或制定的一般條款的價值，該公司的生命。行為是關鍵。管理人員必須被視為行為 的方式，是符合他們promoting.2精神。本質的一致性良好的溝通是不惜一切代價，避免以下時裝及修補。如果您嘗試改善通訊，然後 失敗，是因為您的信息不符的或'好消息only' ，事情不會平靜地解決回到他們曾經是。你將不可避免地造成了預期，並可能與生活 後果有失望那些expectations.3 。成功的員工通信欠多的一致性，仔細的規劃和對細節的關注，因為它們做的魅力或自然的禮物，我們可能不會 所有被另一字型Ziglar ，托尼羅賓斯或比爾克林頓。但是，即使這種溝通'巨人'滑，如果他們沒有計劃，不注重細節和失敗...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 預測支持成本
- 您是否知道，在維護佔50 ％ 〜 80 ％的整體產品成本？那麼，它！而大多數項目經理較好漿紗新產品在功能，許多可怕的估計 努力需要支持的產品一旦成為普遍提供。因此，維修項目是人手不足，公司就無法應對客戶的要求及時，產品從未 達到payback.This文章介紹了一種方法，以幫助您辨別，因此計劃維修階段，普遍提供的產品。但首先，讓我們確定一些條件，是重要的 理解這一article.MaintenanceMaintenance的定義是努力與修復缺陷的軟件系統後，一般情況（大會） 。換句話說，有多少人月才能 您的組織補丁發現了您的客戶在外地？維修可分為三個子categories.Corrective維修涉及操縱錯誤的系統中發現後， 成為普遍提供。一個例子糾正維修活動是一個Java開發人員確定的方法，原因彙編error.Adaptive維修涉及改變系統的工作在不同的 環境等不同的網絡拓撲結構，平台...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知識管理-關鍵成功實踐社區（網絡）
- 如何使我的社會實踐真正有效？如何防止我的網絡成為一個“notwork”？社區實踐（網絡）的核心在於成功的知識管理在大多數組織。 他們是生命線的非正式交流知識。通常情況下，社區經過一系列的階段，因為它們的發展。這篇文章中，來自最暢銷的知識管理實踐篇的作者， 確定了關鍵步驟，在建立和維持一個成功的社會實踐，提供實用的提示和技巧，每部分lifecycle.The以下指導方針都是來自這本書“學習 飛翔-實用知識管理和學習的領導機構“（克里斯里森和傑夫Parcell），並提出了一些步驟來開展，市場佔有率和保持社會實踐 （網絡）在organisation.1。規劃聚集一潛在的參與者名單。使用轉介-問個人，如果他們可以推薦其他人組織誰應該參加。考慮更廣泛的 成員介紹多樣性。請問您的網絡大有裨益的成員不要與您密切相關領域的利益-引入一個不同的角度？2。決定：/不走重複檢查或 重疊與其他網絡/群體，需要驗證...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 項目英雄
- 項目英雄。我們全部聽說了他們。一些我們甚而看見了他們。項目是在危害。這個人(或加侖) 從出來無處, 分析情況, 確切地告訴您是什麼問題, 並且然後固定它在您能甚而更新您的項目計劃之前!一些項目負責人安置一個高水平信任在項目英雄。結果, 他們的超人(或非凡的女性) 被分配到最引人入勝的項目和他們的技術決定和塗料從未挑戰。同時, 開發小組的剩餘實施陳腐功能或固定瑕疵。這張圖片怎麼回事?很好, 首先, 許多個項目負責人採擷英雄根據他們的能做態度代替他們的能力一致地提供軟體準時和根據specs 。結果, 厭煩乏味任務和想要突然對待英雄的開發商過度變得樂觀當要求估量特點。另外, 我看見許多所謂的英雄阻止整個公司因為他們不會承認他們有麻煩遇見他們的日程表。由盲目信任一切您的冠軍告訴您, 您咬邊您的能力及時...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知識管理-建立一個可持續黃頁系統
- 我如何“知道誰知道”都不是我們個人可以知道的比約250人，但我們希望我們的公司將會是聰明，學習型組織的地方很容易找到合適的人交談。這就是為什麼許多 組織創建“黃頁”的應用，可以使員工找到並接觸其他工作人員，特別是專業知識和技能。但是，這些系統可以在困難重重的 實施，往往最後成為了過期的，榮耀的內部電話簿。這篇文章中，來自最暢銷的知識管理實踐篇的作者，確定了10個關鍵步驟參與 建立和維持一個成功的，員工持股黃頁system.The以下指導方針都是來自這本書“學會飛翔-實用知識管理和學習的領導機構”（克里斯 里森和傑夫Parcell），並規定了10項關鍵步驟，創造一個黃頁系統，真正的作品，並積極買進它的用戶群體-也就是說，它的customers.1保持清醒和 獨特的視覺。弄清楚你要實現，避免妥協。小心成為“所有的東西所有的人” -特別是那些在人力資源和IT部門！大家都希望他的一個切片 行動-不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知識管理-經驗教訓，如何鑑定，
- 許多組織使用“吸取的教訓”來形容它們避免重複犯錯，或確保他們過去的成功基礎上，還沒有一個教訓只適用於如果它已被成功地 確定，首先抓獲。即使在“學習型組織”誰自稱是善於知識管理和知識共享的過程識別經驗教訓可以嚴格或缺乏深度。太 通常，最終的經驗教訓為“母親和蘋果派”的聲明，並結束在貨架上的報告收集粉塵（或其電子等值）。下列指南來自書“學會飛翔-實用 知識管理和學習的領導機構“（克里斯里森和傑夫Parcell），並設置了10個關鍵步驟，以促進一個”教訓“review.1電話會議。舉行面對面面對面會議的 只要你可以在項目結束後，在數週而不是months.2邀請合適的人。該項目負責人必須參加，因為這樣做的主要成員的項目團隊。如果一個類似的項目已經展開， 然後有重大價值的新項目團隊出席- “客戶”為knowledge3任命推動者。確定調解人誰沒有密切參與了該項目。調解人，應該是指 誰可以提出問題，從...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保護您的電腦系統，全面的安全政策
- 最困難的地方創造一個安全政策為您的業務是確定，究竟是什麼，包括其中。從來沒有聽說過前保安政策？你並不孤獨。不過，無論你是唯一的僱員 您的公司或你有一個小職員的工作為您，您需要了解什麼是安全策略，然後您需要創建one.In同樣的方式，一個人事政策通知僱員諸如此類 休假時間累積，績效評估和其他人員的安排有關的問題，一個安全政策告訴你的員工的必要步驟，使公司的網絡和計算機安全。那個 政策是貴公司的規則和規章的執行，如有需要，根據法律，如果breached.A安全政策將包括正式的規則和程序，寫清楚，並列出。但大多數 重要的是，包含的信息必須易於僱員的各級understand.And就像是較小的兒童，其內容的安全政策，必須強制執行的，必須執行 始終。他說書面的東西是不允許的，那麼允許它發生在正常工作時間混合郵件發送到您的員工。他們不會知道真正是對還是錯，這將 整點打敗你的安全政策。不一致的實施也使您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五個步驟，以便更好地管理僱員
- 聘用僱員是一個巨大的責任。聘用任何人之前，一定要仔細分析您的需求方面的額外assistance.Once您已經領教到了招聘過程，還是有很多你必須做的更多 現在你已經成為一個雇主。如果你最喜歡的小企業主，你根本沒有時間去做你應該做的當談到管理您現有員工文章旨在概述5 您可以採取的步驟現在更有效地管理你的員工。未能完成這些步驟可能有一天會為您的企業麻煩？麻煩，很容易被avoided.Step＃1？發布公司 HandbookMost雇主不外乎笑著在色變的公司手冊。誰擁有這種輕浮的時間？此外，沒有人看他們。如果這些是你的想法，然後再想一想。製造 時間創建一個公司手冊，然後使每一位員工閱讀。也有每一位員工簽署一份聲明，說他們已經閱讀了手冊。廣場簽署的聲明，到他們的人事檔案的地方 將繼續如果您需要it.Step＃2？創建文件敏感員工DataYou將有很多僱員有關的文件，以跟踪，你必須有一個地方來存儲這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是否使用正確的形式的能源？
- 當我們接近尾聲的夏季，這裡是一個問題，我有你了，“您是否使用正確的形式的能源發展您的業務？”你有困難越來越多的小型企業盡快你想要什麼？你 讓所有的正確的行動，仍然只是英寸的業務發展？閱讀這篇文章，看看您使用權形式的能源發展小型企業？頭EnergyMy諮詢的經驗告訴我 有兩種類型的商業能源。我所說的第一種類型的“頭能源”。這是來自能量希望做的更好或更小business.You與您想要更多的profits.You想要更多 customers.You想要更好marketing.Head能量是非常強大。它可以鼓舞。它可以實現夢想。它可以驅動器forward.Head能源也有其局限性。主管能源的承諾，在未來實現。前 未來到達你必須保持自己前進的道路。如果您不能維持頭部能量，你的希望和願望跌下。他們成為“好的想法，從來沒有實現！”腸EnergyI電話 第二類小企業能源“腸道能源”。這種能量目前的業務涉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務是賺錢
- 大多數人問他們為什麼在商業，他們會向你提供很多原因。事物，如要改善他人的生活，使世界變得更美好，為他們的家庭;有更多的自由時間; 凡此種種，不勝枚舉和on.Fact的業務是賺錢，這意味著底線是底線。許多企業主，管理人員和銷售人員似乎忘記了這一點。如果你沒有一個強大的底部 行您不能繼續做生意的很長。如果你不能繼續做生意無法實現其他主要的原因，你做你做什麼。你的方式得到一個堅固的底線是，了解 一些基本的真理約business.A幾個基本運行一個成功的企業都知道你的產品或服務，您的客戶是誰，你是誰，是什麼驅使你的業務，什麼趨勢 影響經濟和marketplace.Many人經營他們的業務沒有這些關鍵因素。當然，公司可以生存，但生存你正在尋找？難道你不想要更多？如前所述，大部分 人在業務設計某種生活方式為自己和家人。許多從事創造的經驗為他們的客戶。還有一些是經營以提高他們的素質 社區。不幸的是，許多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 愛因斯坦-精神錯亂的定義
- 精神錯亂的標誌及圖形IndustryEinstein的DefinitionAlbert愛因斯坦曾經說過：“精神錯亂的定義是做同樣的事一遍又一遍，期待不同的結果”。想一想 第二次報價，然後問自己，是否這句話適用於你的方式運行您的公司嗎？你是這樣做的一件事一遍又一遍的期待不同的結果？如果是這樣，那麼你可能想繼續 閱讀。在當今世界，科技正在成為一個關鍵的生產力工具的成功對任何企業，它僅僅歸結為，你接受和利用技術或拒絕它。你是否願意改變 或者你會做同樣的事一遍又一遍？有兩個主要的原因，我提出這個問題。首先，許多商戶今天的無法理解如何將新技術，特別是軟件，可以成為一 重大利好，他們的業務，第二，業主有困難衡量的利潤，他們正在失去拒絕這一技術變革。你有沒有拒絕的技術？“如果不破，然後不要修補 它！“MentalityAre你期望增加利潤，繼續同業務戰略年復一年？如果是，多久你認為該方法將工作？許多店主...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 收件獲獎提案風險資本家
- 你必須確保你的項目資金。您訪問的風險資本家，看看您是否可以得到這筆錢。風險資本家的意見您的項目，將其視為一個純粹的投資。風險資本家沒有感情 不像你。你需要寫一個提案，是圍繞風險投資的需要，不是你的。什麼可能令您感興趣的可能沒有相關的潛在的供資。你需要一個業務計劃， '投資者為重點。投資者重點業務計劃中包含的相關信息，您的項目。它涉及的關切，問題和應消除擔心任何潛在的風險資本家可能。它應 滿足他們的需求到底。風險資本家存在取得實質性成果。他們希望看到一個良好的投資回報率。通過編寫一個投資者重點業務計劃，這將是明確與風險資本家的 你是重點，編制和competent.There四個領域的需要加以解決：管理責任了解市場了解你的產品了解如何管理，市場和產品為MoneyManagement 責任的力量管理分配給該項目可以使你的建議或打破。風險資本家需要得到保證，您可以管理自己的錢。他們會希望看...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 輕率可以殺死你的業務
- 最快捷的方式取消了所有的思想，工作，精力，時間和費用您湧入促進您的業務與輕率。我不是說給你的客戶的機密材料，其 競爭對手，雖然這肯定會殺死你的業務ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的我在談論的失言的滲漏出來，你的嘴，例如：那些不恰當的反應，任何人 每個人都在當你聽不到狗累了，一切都晚了要達到的最後期限。這些卑鄙的批評，競爭對手或客戶當你以為你說話的人 “安全”。這些討論與前景什麼的推移門背後的企業的其他客戶端。這些判斷，否定，詆毀或您對任何人，任何企業，任何人或任何 誰是潛在客戶，客戶，競爭對手，副，分包商或供應商。我們大多數人只洩漏等失言，當我們放鬆警惕的時候，或者當我們想要的人留下深刻印象，我們在前面，或 當我們在非常列舉了某人。其他人，我們只是讓縫補悲觀和消極的唱衰是我們的MODIS衛星方式ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的，只是如何在我們經歷的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何解僱員工
- 其中最困難的任務，您將面對作為一個企業主會解僱員工。誰堅持僱員違反規定，不履行自己的職能工作，或造成困難，為您的企業 可能是壓力的工作環境，您的現金流，甚至破壞您的業務蓬勃發展，並從按預期執行。本教程將讓你提示的步驟和有關解僱員工或 associates.Document，文件，DocumentThe第一步，準備到時讓僱員是確保您擁有所有你需要的文檔。當你作出口頭警告，一定要給予適當的文件。 為使這一案件的具體情況通過記錄所有你沒有作出決定之前釋放的僱員。任何顯示，你試圖解決的事情越好。您的企業應 有一個良好記錄的程序，預計什麼僱員，以及任何被認為是立即解僱的理由。一定要使用這些作為指導方針和諮詢律師經驗豐富的人力資源 如果necessary.WitnessesHave問題的朋友，家人，或商業合作夥伴在那裡協助任何文件和任何問題，從員工到達。這不僅代表什麼幫助 你可能會忘記，它們也可以作為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 振鈴門鈴沒有榴彈砲
- 許多業務領導人一直在那裡，這樣做的重新設計。他們的報告，實際上，這個過程就像門鈴響起了榴彈砲shell.Reducing成本表面上通過批發裁員 依賴於最終的結果提供了快速點擊在資產負債表，但其笨拙的打擊可以提高地獄operations.Operational結果一致，才能實現精確和動力，當人們不採取 該組織指出，而是放回英寸“以人”並不意味著增加人數，而是把人納入組合的重要因素，有助於經營業績-具有功率 人，不超過people.Just作為我們應該只使用一小部分，我們的大腦的功能，因此我確信，與企業在主要行業，很少組織接近實現其 潛在的操作results.That氏，因為許多業務領導人忽略了一個最重要方面的運作效率：人類heart.When我說的是心，我指的是直覺， 情緒，感覺方面的所有us.No的問題：這不只是技術和設備，驅動業務的成功。它的僱員。顯然，它們必須熟練，有知識，但他們也必須...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 四個角落的一個三角形：為什麼組織的成功或失敗
- 當我們想聘請的人的公司或非贏利組織，我們遵循一定的規則，並尋找適當的資格和專業知識，使我們成功，我們的目標：投資者得到回報 價值形式的財務成功，提高聲望的校長involved.An組織代表的利益，很多人：在贊助商和消費者。任何缺陷，一家公司的組織 能力和管理才能證明災難性的經濟案件中的安然公司。在這裡，我們千萬不能忽略的公眾形象。大巨頭如IBM，通用汽車，通用電氣和迪斯尼花 數以百萬計保持正面形象，在公共eye.But在不同情況下，我們必須適用不同的規則，以實現我們的目標。在非營利性組織，如聯合國在社會福利和 政治利益的全體會員國（200桿）參與，完全不同的標準來聘用people.In商業機構如財富500強公司的主要目的是加強 公眾形象的公司，從而創造更多的公眾支持，將轉化為money.In國內的政治組織，如共和黨或民主黨全國委員會有政治利益 該優先於其他所有issues.Let我們回到聯...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 對象在鏡子比他們進一步出現
- 定義從http://www.merriamwebster.com - “虛擬： -在本質上是這樣或效果雖然沒有正式承認或接受。”虛擬企業提供真實世界ProfitabilityLet面對它，大多數的 財富500強公司正在這樣做。當您按五個為用戶服務，你可以想像，一個部門的踴躍發言，實際上是被路由，有時在海外，到遠程呼叫中心。這些天來， 虛擬或遠程部門和工作人員在各方面存在的業務。在一篇網上文章中所謂的好時光呼叫中心，在網絡世界融合（www.nwfusion.com），報價作者：Toni希斯特納州 “客戶包括1-800鮮花，幾個侯爵名目錄和電子商務零售商，以及一些零售商，直接通過電視購物節目。”另一篇文章中，思科在企業廣告 www.cisco.com國家，“由於思科，我們保持一個小組，我們最好的人才工作的有效時間和地點，他們希望，同時也賦予我們引進的專家來自世界各地的，如果和當 來支持我們的工...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 紅色電話-管理諮詢在30秒以內
- 現代企業面臨的複雜問題，管理往往要求高度專業化的顧問，幫助他們解決這些困難的問題。如果你打過，以幫助識別這些最緊迫的問題之一 最簡單，最快捷的方法是開始談“紅色電話”。你知道那個電話我說的-它是紅色的手機，坐在它自己的特殊角落的桌子。閃爍戒指時，當 你回答，這個人在另一端，是不是一個好心情，他並不高興，他認為一切都是您的問題，他希望你修復它！ （而且...他是對的！這是您的問題，而且你需要修正 它！）我想知道的是-這個電話時，戒指，1）誰是它的另一端，和2）它們是什麼不滿呢？這射燈經理人的熱點，他點的痛苦。這些都是令人沮喪的苦難 他那個時代的煩惱。如果你能確定誰對紅色電話，要求他們對你，你已經發現了最緊迫的問題處理with.Of經理當然也可能不是一個真正的物理“紅色電話” -但每個人都明白你的意思當你談論這件事！了解這些要求-你會穿過的所有混亂的地區，以確定您應該解決。花你的時間和直接的努...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5秘訣造成了極大的工作
- 1 ）創建一個強有力的“任務說明” ，當您的企業的使命是明確的，每一個組成部分的業務將提高，因為你有一個清楚，明確的主要目的。你會更容易吸引人們相信 在您的使命。沒有人希望不體面的工作。人人都希望的意義，充分job.2 ）作出承諾，營銷卓越，當您與卓越的市場，你會創造更多的商業。這筆收入將幫助您 創造良好的現金流，以高薪就業機會。最大限度地發揮客戶關係是通過市場營銷的核心和靈魂任何成功導向的業務。很少有企業主優化其營銷。第一步 正在開放的想法，你可以做的更好。幫助available.3 ）承認僱員他們的...您的支持結構的征途上創造財富，不存在這樣的東西自製 百萬富翁。只有我知道是百萬富翁隊百萬富翁。不只是“理解”了這一點。 “證明理解”您的工作人員。說謝謝您每次另一方面他們paycheck.4 ）展示 善良和謙遜，生活中沒有一個是“優”到另一個。我們都是平等的遊戲中的生活。的目的的工作是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解鎖隱藏您的員工的創造力
- 釋放創造力的員工，管理者必須參與其僱員的工作。看看每個員工為他或她是專家的工作，利用他們的創造性energy.When我們搞我們的員工和 利用他們的創造力，他們可以告訴我們如何改善。所有的員工可以在思考如何降低成本，看安全問題，減少浪費，改善環境，同時 時間發展技能確定，闡述和交流的種things.What人可以與他們的創造力？邁克爾採取了一些木材，紙板和磁帶，並提出了'一顆'關閉盒， 消除了工作，他doing.Omar用紙板箱，以保護同事從熱管。後來盒子取代塑料絲guard.Claudia設計了一個固定項目，她認為泡沫包裝用 packaging.Physicians加州大學洛杉磯分校醫療中心創建的軟件醫學圖像存儲在蘋果公司的iPod，使我們的成果mobile.Hyman普曼了板擦，並把它上面的鉛筆。我知道你所使用的結果 他創作energy.So走出去，請你的員工，“你能做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10種工作，通過業務放緩
- 在運行任何類型的業務，這是不可避免的，有時業務會放緩。由於這可能發生對即將來臨的節日，季節變化，或無法控制的情況。作為一個小企業主，你 有選擇的條款如何看待你的放緩-它可以是一個時間增加的壓力，挫折，擔心-或者你可以查看它以此為契機，提升您的業務流程或提高質量 您life.Here十個策略您可以使用工作，通過業務放緩：1）市場更協調一致。統計表明，新的業務支出（或應該花）約40-60％的時間在市場營銷及相關 活動。如果您遇到業務增長放緩，這總是一個很好的時間創建和推出另一項營銷活動。重要的是要繼續推動您的企業創造性和成本效益。 有什麼更好的方式度過一個緩慢的時期，比採取行動，以吸引新的業務？ （另外，將繼續採取行動或壓力的擔憂壓倒你。）2）放鬆。這種策略如果你感覺良好， 您的業務和成就。利用這段時間趕上一些睡眠，讀了幾本書，總之，休息一段時間的休息和放鬆。有時，時間距離可以幫助激發創意或 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼辦時，信任低
- 信任是必不可少的。您不能運行業務沒有它。顧客離開。冒險蒸發。你發現自己所包圍唱反調？或者更糟？是男人和女人。沒有人敢於說出真相。部門張貼 路障建立在你的堡壘castle.The警告SignsEmployees給。當營業額高於行業平均水平，它可能是一個跡象，表明人們缺乏信任，在您的組織。雖然可能有 有其他原因？低工資，一個非常有吸引力的就業市場，更好的一天，日常好處，如育嬰假？考慮到他們的不信任可能是主要的原因。順便說一下，他們不會告訴你這 在離職面談。你需要尋找其他途徑，在truth.Customers離開。顧客離開時，他們不再信任你。有時候他們離開的價格，如果您所提供的商品， 但往往領導人以此為藉口時，真正的原因是對前面的them.Labor行動。當正式和非正式的不滿上升，它可以是一個跡象，表明正常的溝通渠道，打破 向下的。人們相信的唯一途徑是進行聆訊，以滿足您在敵對manner.Tur...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼我們的人抵制
- 有一個字的原因，大多數的想法從來沒有看到光明的一天：Resistance.Resistance往往是背後目光呆滯盯著你介紹後，對諷刺奚落你必須忍受當你 描述您的抱負是建立一個新的產品或服務，以及其他人的突然離開水冷卻方式時，熱情，願意分享的想法。什麼人對你說，直接或 間接的，我聽說你的想法，我不得到它，我不喜歡它，或者我不喜歡you.By了解抵抗的方式獲得你的觀點，您可以把反對為支持。你怎麼能 做到這一點？使用明確的語言和良好的傾聽能力，領導過抵抗，然後才在自己的生活。當你無法避免它，學習如何認識和解決的三個最常見的類型，以便抵抗 你可以保持對話向前發展，使思想更接近implementation.Here的三個主要形式的性需要和你可以做什麼，使各項工作，而不是對你對你：1級 阻力：“我不明白。”當你看到一個人的目光呆滯，眉毛皺紋，或頭部略尖一方或另一方，他們向您發送消息的潛台詞：“我真不明...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使用自然語言處理的企業？
- 什麼是神經語言程式？神經語言的方案只不過是研究人類卓越。它是一門藝術。它教你成為最好的。它可以改變你的人生一勞永逸的。神經指 您的神經系統，感官心理大橋通過您覺得，味道，聽到，看到和氣味。語言是指我們能夠使用的語言，手勢和習慣，表明您的思想和信仰 規劃指的是方式，您可以計劃您的想法和行為就像是一台計算機編程，做具體的事情。自由黨是由約翰磨床語言學家和理查班德勒數學家， 心理學家和計算機專家。理查班德勒和約翰磨床研究3心理諮詢師誰是他們的一貫出色的領域中一樣（醫生米爾頓埃里克森最大的催眠治療師的任何時候， 維吉尼亞薩提爾傑出家庭治療和格雷戈里貝特森英國人類學家）和發展這種方法是適用於商業，體育和個人發展。 NLP的幫助您創建一個成功的 未來的你。它可以清除您所有的消極思想是舉行您back.1 。首先找出您想要變更。這可能是一種習慣，行為，思想， proscrastination ，態度無論它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 多樣性是一個很大的詞-一個巨大的商業影響
- 第二個想法！以防萬一。您或你本人知道可能適合以下圖片的成功可能帶來太大的風險comfort.You可以高枕無憂只是享受一天。讓明天照顧 本身。你不能只是聽嗎？我有我的錢“醃”了一個安全的地方。交通十分的回報。沒有風險！在哪裡？我投資dot.com公司的未來.....記得泡沫爆裂？你 BUSINESSObviously ，您明白了吧。沒有什麼需要慶祝的dot.com失敗。我們的目標是您的業務。你的未來擴充項目growth.EXPERIENCE是一項昂貴的老師。有更好的資源。一些 我們已經學會在學校的硬敲門。至少你可以從中獲益知道我們的一些錯誤，我們免費為您揭露perusal.Yes ，我們大部分的錯誤不聰明。本來可以很容易地 糾正。最' goofs '是如此明顯事後的尷尬告訴anyone.DIVERSITY的關鍵-是一個不錯的“深”字？只有那些誰不明白它的巨大影響。突然地！幾...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 誠信是企業的生命，你的行動血前好處-
- 一切都沒有改變。你的祖先生活的信心。一些種植作物和等待收穫。其他人一道為“老闆”的信念和預期支付他們labor.Every企業，商業或其他方式， 這種行為是信仰。您乘坐的飛機相信你會到達目的地沒有結果。行李丟失是given.IN生活的BEGINNINGLife是“一步”之際。阿的旅程 千里始於足下，然後又。開車到西海岸的東方。沒有，我們可以預先知道“結束”或“關係”的經驗，我們將encounter.My兄弟花 4年中，空軍和“發現”他的第一個業務合作夥伴。推銷員的“等待”，燃放門在收到“mustering了”錢。買一個“少數”自動售貨機 機器和你的業務是pitch.Everything是偉大的“直至”？。 “合作夥伴”住在愛達荷州和業務是在北卡羅來納州。他回家就再也沒有回來。現在， “與”階段arrived.Both年輕人了一步信仰。不入虎穴，焉得虎子平等。難道真的打破車在返回的路上，從愛...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Dont得到副作用的跟踪大戲塞耶斯
- 你的企業家，是'一般'A型血的人。一個誰沒有耐心的建立〜他或她喜歡做'他/她的方式，而這是行，如果你知道系統有一個計劃，以達到您 goals.MENTORING球隊需要-只要！哇！有人告訴我的陷阱....山谷....的挑戰。我們所有人都經常說，同在這一過程中，建立我們的業務？。尤其是有關 人事issues.Anyone才能取得成功。你也！有一個大的要求。你gotta“起床”當你倒下！作為一家小型企業的企業家，我已經有多次比我想告訴。多數的 企業家們！倒下或“失敗”了幾次，成功取得business.32年中所取得BUSINESSAnd我仍在學習生活。 ＃1人在任何業務。您可以輕鬆地總結成功？。租用 '正確'的人員，看你的業務酸的偉大成就。沒有比這更重要的不是擁有良好的人超越客戶expectations.Most我的經驗，至少在最近32年來，已 在“人”...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 唐？噸開始？管理起來！
- “經驗並不會有什麼變化的一個人，它是一個人不與他發生的事情。 ” -奧爾德斯HuxleyEver有這些監督員，就不太怎麼做呢？也許你甚至不知道不時如何 這在世界上的人都成為一個經理呢？事實是，我們大多數人來說，在某一時刻在我們的職業生涯中，會遇到此第一手。毫無疑問，這是一個艱難的情況是當你在工作 某人的領導能力小於desired.So你能做什麼呢？首先，請記住，大部分領導人在沒有任何組織舉行＃ 1在公司的職位。不要讓一個不合理 經理毀掉你的意見對整個organization.Understand ，在任何報告結構/層次，將通常的挑戰，即使在最好的報告關係。清醒地認識到您的 特殊情況可能不會是獨一無二的。有機會，將是基層環保elsewhere.Keep沒有記住，您的上司可能會清楚地知道他的弱點，並已聘請你是為了幫助他compensate.One性狀 共同的偉大的領導人是能夠環繞自己的團隊成員...
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