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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼自由球員的想法是好的為您的公司
- 這已經不是什麼秘密！日復一日的消息充斥公司誰的業務轉移到其他國家或完全關閉其門。這些誰仍然必須改變自己傾斜，平均，企業與 不斷減少costs.For眼睛的第一次嬰兒潮的人發現自己在一個不可預知的工作環境。他們感到震驚的是不穩定自己的前途和良好... reason.Company消息好壞參半。一方面，他們想談論是“雇主選擇”有信譽留住人才。另一方面，他們需要有能力成為流體...液不夠 調整和改組，以滿足不斷變化的需求market.How那你走線之間的優良想保留，但不意味對未來的承諾？鼓勵“自由球員的思想”。在 換句話說，釋放金手銬.*在每一個機會，告訴他們，你知道他們有很多雇主選擇，並感謝他們選擇你.*當您溝通改變，發送郵件，變化 “規範”在今天的經濟。將“消息旋轉”與真理和鐵的事實.*教導他們樹立個人品牌的心態，以及如何對待自己的工作，如果他們在自己的業務做.* 確保每一個員工在每個層次了...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何幫助您的公司成為世界級公司
- 大多數人認為，真正的變化發生在組織中，結果高層領導。這並不總是case.Oftentimes，這是有人在官兵誰站出來和挑戰現狀。 記住一句古老的格言，“如果人們將導致各國領導人將遵循。”幾年前，我是sÃÆ'ƒÀSA的¤萊公司經理約30名員工。該業務掙扎， 和管理顧問已經呼籲，試圖讓事情回到track.In我的一個會議討論的顧問，我告訴他有關的一些事情一直正在進行，我不同意。我解釋 即使我們都鼓勵公開和誠實的，我擔心我說的話可能會害我job.His的反應是什麼，我不會忘記的。他問我，如果我真的想工作的公司 說一套，做一套。他給我看，我真的沒有什麼可以lÃÆ'ƒÀSA的¶ se.It是時候走我的談話。我再也不能躲在害怕失去我的工作。我 不得不說出我的真理。我做到了，我沒有被辭退。即使我一直是，本來值得it.Anyone可以改變的催化劑。有時所需要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Dont等待稅的時間，在底線
- 一個奇怪的事情出現企業家在每年春天。他們醒來一天，實現他們更好地計算出多少錢，他們去年提出的使他們能夠納稅。但等待，不應該一 企業主已經知道多少錢，他或她去年提出的，最後一個季度，或最後一個月？如果你不跟踪了多少錢讓你，你不知道您的企業是否成功與否。您 不能告訴你如何營銷工作。我不只是意味著你應該知道你的金額佔總銷售額或總收入。你需要知道你的純利潤。如果你不這樣做，有沒有辦法可以知道 如何增加it.If您希望您的企業要取得成功，你需要作出財務計劃和檢查它與事實不符按月，然後立即採取行動，糾正任何問題。下面是步驟 你應該：建立財務計劃為您的業務。估計你多少收入預計將在每月的項目你的開支，將會獲得。如果您需要它，獲取幫助，從商業計劃書， 軟件，或accountant.Review每月計劃。即使企業主花時間來準備一份財務計劃與利潤和虧損的預測，但往往讓它坐在一個抽屜。這是不夠的，有計劃 -你必須...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 外包還是不外包
- 在這些天的限制頭數和預算緊張，是否外包或出租的內部工作人員比以往任何時候都更加重要。技術出版物的功能，但重要的，正在經歷更多 審查和也面臨更大的挑戰比以往任何時候。公司已經聘請了一個內部的技術出版物部正在研究做更多的資源較少。初創公司，沒有內部 技術出版物的工作人員，目前正在就如何發展中的技術文件的最具成本效益的way.This第檢查的優點和缺點委託的全部或部分技術出版物 功能，外部供應商。通過研究一個典型的項目，我會分析成本，並回答有關工作人員時，哪些職能internally.Numbers說話的ThemselvesFor都開辦和成熟 公司的基本問題是：你什麼時候外包您的技術出版物，當你的工作人員的技術出版物國內？沒有立竿見影的這些問題的答案，因為有幾個 要考慮的因素。最簡單的部分答案是直截了當的一些矛盾。更困難的答案的一部分取決於你的公司是大的性質，您的產品/技術，以及如何 經營國內。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼企業的失敗-和你可以做什麼了！
- 你無意建立您的業務失敗？沒有人提出了要失敗的！大多數企業主閱讀所有統計（也許不止一次） ，然後他們敞開大門。許多人知道的原因，企業 失敗。但是，一些企業經營這種模式： “失敗永遠不能發生在我身上，因為我知道更好。 ”是你什麼最業主小姐正在考慮的原因，企業倒閉和把它們 付諸行動的步驟，以幫助克服失敗的可能性。我怎麼知道？我曾經以為我知道更好呢！切記，即使是“青春期”企業失敗。據SBA的統計， 90 ％的小企業 失敗的第一個五年。許多企業沒有產生足夠的收入，因為業主不是“商業智慧。 ”他們可能是優秀的在某一特定的任務-諮詢，規劃，按摩療法， 網站設計，文案等或者他們一個偉大的產品。但明智的“業務”的企業，它們不是！在過去的五年裡，我國的商業，而不是一個客戶（包括那些已在誰的業務 10年以上）為我提供了一個業務計劃審查。沒有一個！兩個100的客戶有營銷計劃，但市場營銷計劃，不工作的商業計劃和其他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 忠誠和激勵你的員工滿意
- 其中的第一件事情我看到，當我接手一個新的部門或部門的態度是對管理人員和/或supervisors.I問自己以下的問題，難道他們在激勵員工的忠誠度？如果沒有， 為什麼不呢？如果他們不，他們是如何做到這一點呢？任何公司的員工通常是生命線的業務，油潤滑的機制。當然，經理們那裡（一般），勇於創新，制訂計劃 和目標，但勞動力是必不可少的未來繁榮的organisation.A快樂，滿足勞動力的需要，受到啟發他們的工作，他們的同事和更重要的是他們的經理。如果他們 沒有人的話是，你將有一個高營業額的熟練和非熟練的個人誰尋求靈感和滿足elsewhere.So，最好的方法，找出你的經理是鼓舞人心 忠誠的員工是看的部門，這些部門很少有人離開。這不是100％的萬無一失，但多數是正確的time.Observe他們做什麼，你會看到一個特定的模式 發展。你將看到最鼓舞人心的經理會以身作則，但你一定希望。您還將看到他們會...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5個步驟，以確定核心進程
- 第二部分創造良好定義的過程SeriesNext本週：ImplementationLast星期，我們提出了一個問題：你怎麼知道從哪裡開始？你怎麼能識別的差距在一個公司的核心流程呢？ 答：按照資金的去向？但您如何按照資金的去向，以及如何將意味著為您的企業？要回答這個問題，讓我們看一下五個步驟，以確定自己的核心流程和任何需要change.Step 1： 確定您的業務ModelThe以下問題聽起來很基本的，但你首先要問自己：我什麼業務的？你會問，是因為你想跟進資金的去向：確定你究竟是如何 獲得收入和地方的收入。這也定義了你的商業模式，其中規定如何賺錢。通過檢查你的商業模式（包括任務和遠景聲明），你看到的不僅是如何 你可以賺錢，而且你應該如何賺錢。換句話說，什麼應該發生在您的業務來增加收入？但不是，為什麼？步驟2：建立一個過程MapOnce你了您的業務 模式，繼續遵循資金的去向，並確定公司的核心進程...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用競業禁止協議，以保護您的企業
- 問：我的一位前僱員，推出在線業務非常相似的地雷，是我的客戶聯繫，並試圖竊取他們的業務由我。我是否有任何法律上的追索他嗎？ -布拉德茉莉：我恨 打破這個給你，布拉德，但除非這個前僱員簽訂了競業禁止協議，同時在您的工資，有可能是很少的，你很難阻止他吸引您的客戶。您應該討論 情況與您的律師，但除非此人也觸犯了法律以某種其他方式（或侵犯您的版權，商標或商業秘密被盜用，例如。 ）你的律師可能會同意 與me.Renegade前僱員乘坐自由企業浪潮的原因之一競業禁止協議的日益普及雇主誰希望利用它們來幫助保護他們的傳統和在線 企業的競爭威脅發起的前僱員。許多雇主現在要求關鍵員工簽署noncompetes作為規定的就業機會。雖然簽署noncompetes通常可不是好 與員工誰認為它們是潛在的路障，他們向上流動的職業道路，許多企業將不會聘請一個關鍵僱員未經本人簽字的虛線line.A競業禁止協議，是一項正式的 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 內部監獄：小偷的生產率和質量在我們的勞動力
- 作為一個專業者，我的一個最大的挑戰是要抓住觀眾的注意，我在最初幾分鐘的介紹，抓住他們的喉嚨，如果你的意志。我這樣做的出來的套房 和領帶，在介紹之後，我被形容為最近的大學畢業生誰，他都獲得了4.0度，全球行動綱領和安置的院長和總統名單。我畫成的人誰 曾經是一個榮譽名冊的學生，體育明星，父親和家庭的人。進入後階段，我想觀眾仔細查找我的臉。“這是臉，因為你只是被告知，最近學院 畢業的大學畢業生無論誰獲得了學位與提供最高學術榮譽。這是面對一個好人，一個誠實的人，一個值得信賴的人，一個男人對他的話。請大家密切 看看這張臉。“現在，鉤，然後我轉身，拉了我的絲襪面具臉，回頭周圍揮舞著玩具手槍。現在我要求他們採取一看這張臉。”這是面對一個男人 誰在92年3月20日走進來的第一層國家銀行指出，半自動手槍在計票臉，並要求所有的20年代，50年代，數百。這將是第一個銀行的5名武裝 搶劫，我將承諾在六個月作案，當...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 開發您的管理風格
- 有一件事很多，我們不這樣做，在銷售抽出時間來分析things.How我們正在做呢？我們為什麼這麼做？我們能否做得更好？抽空評估你的管理風格，是一個最基波 一個人的工作可以做。我們不只是談論其他人在這裡可以管理，也可以是如何管理yourself.One的事情我們都應該這樣做（至少每週一次）是抽出時間來分析你的表現 和管理風格。問問你自己，你的效果如何作為管理者如何？你確定的具體改善的地方，在你的管理風格，才能實現？當您已經在過去兩年有 很可能是場合，當您沒有有效的管理。這可能導致自信心下降或減少動力完成某些tasks.In極端的情況下，這可能導致請求1 轉讓或什至resignation.The成本管理與無效的樣式可以從一個很高的個人以及公司點view.So，下次您整理日記約會，確保有一個 窗口中，有沒有說“思考的時間-我能做得更好”馬克安東尼哈里森是一個推銷員。他是主管銷售的英國分公司的美國...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在職培訓是你德卡尼亞£ Æ'Ã | â € ™ Ã £ â €山仙¢ ？ ？噸能力跳過
- 訓練有素的員工有更多的生產性工作的僱員; thereÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？問毫無疑問的。是否youÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？ ？重新您唯一僱員或是否 youÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？ ？情書越來越多的工作人員，把在職培訓（在職培訓）在頂部的待辦事項list.Every工作，不管它是什麼，做更好，更快的負責人時， 這樣做是適當的培訓。這在理論上聽起來不錯。但在現實中，小型成長公司很少有資金在其業務預算，以支付培訓costs.Job有關的培訓，是否為自己或為 您的員工是很昂貴的在短期內。但是，從長遠來看，不提供培訓費用往往更多。好消息是，就業有關的培訓不再意味著昂貴的旅遊研討會和培訓班。字母a 各種負擔得起的培訓工具，今天就可獲得。大部分培訓是在不離開您的desk.Whe...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 供應商預計減少53％進行了不規範的訂單為例
- 完美的目標是一個挑戰。它通常被認為是一個昂貴的過程，需要大量投資。然而，一家公司實現了53％，減少了訂單，必須撥出額外的質量 控制檢查。他們是怎麼做到的？他們使用的通信技術-資本支出不！的秘訣有成功的圍繞團隊技能和溝通。該公司的生產部經理組成的一個焦點 小組討論成員組成的各部門，是受到某種方式的拒絕。使用證明“問題標識”的過程中，生產經理能夠促進獻策 會議分離症狀的根源。該小組很快就能夠識別的主要原因不獲批准。“使用這一過程使我們很快的事業，我們是絕不會想到，即使 否則，“生產經理stated.Parts被拒絕，由於聯盟成員所看到作為一個小小的變化的規格。他們不懂得管理人員被拒絕的一部分，因為 一個或兩個學位的溫度差別，在一個階段的生產。聯盟成員已經增加到查看拒絕作為一個管理計劃，挑選輪班或個人。管理知道的影響 溫度對成品的可靠性和最終的一部分在最後product.As的質量控制經理指出，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司前線：同事，看守政府
- 本文涉及到同工的能力，通常在評估員工的滿意度調查。它講述的故事，一位同事的表現一貫促進有效合作，協作， 與僱員之間的溝通在一個組織內。雖然隊動力學關係的能力集中於集團內，這個能力的目標同事議題覆蓋了整個 組織了多個工作單位。這種能力調查您的組織能力成功地進行合作的項目，其中一個群體之間達到共同目標的 organization.This短篇小說，同事和照顧者，是一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。它說明了一個同事的知識，同情心，並致力於共同 她的公司目標作出自己的工作做了她的喜悅整個工作team.Anonymous SubmissionEvery工作場所之一。僱員誰保持操作移動，“走出去”人誰總是可以依靠 知道答案的任何問題。誰的人總是一次聽到您的想法，大家在辦公室感覺舒適交談。總之，特殊coworker.Mary安退役我們的辦公室 上週經過40多年的忠誠的服務。她知道每一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 重新發現的程序，建立有效的管理制度：第五階段
- 現在，我們的轉機的最後階段：重新Discovery.Last今年是200週年探險隊的劉易斯和克拉克，也有很多寫了自己的不同尋常的旅程了密蘇里河等，以 太平洋。這一帶的探險家被貼切地稱為軍團的發現。在現實中，工程兵兩次，第二個是他們重返家園。很可能是名不見經傳的回程是更為精確的 有識之士比出站腿，使他們有機會重新發現了更明確的設想他們已經seen.It在這種心情，您的組織將開展再發現階段 建立有效的管理制度。管理政策和ProceduresThe再發現階段完成循環整個項目，然後重疊的發現階段的明年。就在於此 “無休止循環”的項目。再發現階段允許你的組織遷移從“修復它，做了！”心態之一持續改善。在Re-Discovery/Discovery階段總是會 審查和評估您的組織方法來提高性能，遵守，effectiveness.As的所有階段明智的做法是確定一個項目負責人來管理文件的控制，導致審計和報告 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在辦公室工作效率
- 幾乎每一個辦公室，無論是商業或家庭為基礎的，可能效率不高的地區，可以加以改進。我們現在不是銷售數字或利潤或預算，但效率低下和資源浪費 管理。例如，讓我們看看一些共同的方面，並考慮如何可以減少消耗，以及如何更好地利用resources.Not紙張和收據工作需要撕毀，但有時，對 為了安全的，這是必要的。這碎紙可回收再利用，也可以貢獻層的堆肥或蠕蟲本。它也可以捐贈給動物收容所或寵物商店的地方是用在 籠的底部，以幫助保持清潔。這將減輕工作人員的工作量，使經營成本降低，以及更舒適的動物在籠子裡。這項動物廢料隨著床上用品很容易 composted.Technology使得現在有可能節約用紙每天通過發送電子郵件。值得一提的，是所節省的時間相比，需要時，通過郵政系統。當發送傳真，如果可能的話， 避免使用封面。為了有效地使用紙張的影印機，將它設置為自動打印網頁雙方。複製草案時，與複印機或打印機，使用背面的 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5個步驟持續過程改進
- 第一部分是建立良好的採購程序，SeriesWhat如果您的銷售由10萬元提高至110,000元，每天和你的利潤增長由10,000元至11,000元？你提高10％？答案可能衝擊 你...因為答案是否定的。沒有任何改善。事實上，你的進程惡化。當然，收入增加了，但是這真的是改善？讓我們看問題，看收入 expenses.Extra開支防止過程ImprovementLet的研究之前和之後的情況。說，在照片前，你有10萬美元的銷售額，固定費用20,000元費用和可變費用70 000美元。總 費用的數額為90 000美元，給你一個毛利潤10,000元。在圖片後，銷售額將增加11萬美元，而可變成本上升為77 000美元，除不超過2,000元的額外開支？它給你的總 費用99 000美元和毛利11,000元。在圖片後，請記住，雖然，固定費用是固定的，並不會改變的額外收入。所以，你應該得到10％以上（11.8％...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 學習放手
- 如果您有創業精神（顯然你！），你可能有一個傾向是一個控制狂。我知道有同樣的感覺- “沒有人能做到這一點，以及我，所以我就做到這一切！”一會兒 這可能似乎更有效率比試圖把別人的幫忙，它實際上更耗時長run.See在這種情況下，如果是熟悉的-你發現你看不到的許多客戶 你想，因為你必須花費至少每週的一天趕上來的文書工作。你花了近6個小時，當天就行政工作-提交，寫信，發送郵件的客戶， 留在上面你的簿記。你覺得有效，因為至少你辦得到。這是不是真的，你的工作需要做？大多數費時，勞動密集型伴隨行政職責 企業所有權不必工作可以由該公司負責人。申請？任何人都可以這樣做，只要他們了解你的系統設置。簿記？郵件？同樣的事情。我們只是不認為交 這些工作交給別人，因為我們認為我們需要做的這一切---這是我們的生意，所以這是我們的responsibility.WHAT'S的選擇嗎？幾乎沒有理由僱用長期工作人員了...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 照顧中層經理反彈
- 有多少次的管理顧問公司被'中'，離開，離開很少或根本沒有痕跡，其合格？儘管大量投資，沒有有跡可尋的性能改進，保留數字 但看起來好像我們正在運行一個呼叫中心，我們的安全紀錄，第二everyone.Why是它的東西似乎是合乎邏輯和逐步實現模型未能有任何持久的影響我們 業務？難道有什麼與'中層經理反彈'？'中層經理反彈'是知之甚少的現象出現最頻繁在後的管理計劃或顧問 推動實施。中層經理反彈'是的名稱已被賦予了中層管理人員不願從事或執行change.The動力，轉變一般驅動公司 決策者在回應利益相關者的壓力。決定改變的是在這一水平，然後下達了命令鏈到商店floor.At各個層面的需要改變重傳 到新的水平下降，誰在輪到他們retransmit.In每個而言，這同樣effect.Each個人遭遇反感實施變革。這不是驅動厭惡，因為變化是錯誤的或 因...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 消亡的獨行俠經理：汲取教訓，公司管理層的溝通方式
- 當管理人員認為自己只負責全面成功的企業，下屬難以指責辦事predictions.Let氏看到一個熟悉的場景在古典 美國-如果我可以用這個詞- mythology.Panic和恐怖活動已使正常活動處於停頓狀態，在一些開創性的解決在狂野的西部。是一群壞人嚇跑了褲子關閉 無辜的，孤立無援，混亂townsfolk.Then氣勢蒙面數字上騎一匹白馬。他只是在到達缺口的time.With融合的權利和狡猾的勇氣，他要壓倒壞人的 因為這只是一個小更快，更聰明和更嚴厲的比他們。然後，認為一切都在控制，他堅忍地騎過到sunset.The獨行俠節省了一天again.But的腎上腺素 各級宣傳感謝鄉親逐漸恢復正常，他們準備恢復其平凡的任務，他們可能會也可能沒有意識到，他們現在沒有更聰明或更充分的準備，以應付下一個大的 problem.When再次面臨重大危機，他們將只需要希望返回的雷鳴hoofbeats，信號又在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的關鍵的績效目標
- 你試過驅車沒有適當的方向？這幾乎總是原來是一個令人沮喪的經歷。當然，如果你停下來問足夠多的人你可能會達成你的目標目的地， 但認為所有的浪費精力，時間和資源需要完成的goal.Let氏採取這一概念，並移動到管理領域的業務。是否合理期望你的員工將達到1 目標或戰略目標沒有向他們提供一個路線圖，他們身在何處向何處去？這就是明確和詳細的員工績效目標發揮重要作用，在幫助公司發揮自己的 業務計劃和實現他們的戰略目標，確定如何goals.Performance你的商業計劃一定會實現。績效目標也發揮了重要作用，在確定最終結果預計通過您的 工作人員的辛勤工作和奉獻精神。績效目標是必須制定明確的目標的員工。他們還挑戰的工作人員以達到最大的效果，以促進業務增長，不斷 改進，以滿足不斷變化的挑戰和對市場的需求。績效目標必須是明確和指導action.Now，我們理解的重要性，明確的績效目標，讓調查 標準的有案可稽的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何進行有效的會議
- 在您打電話給你的下一次會議，第一步是決定是否真的是必不可少的。要確定的是，問問自己以下內容：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·本次會議是必要的？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·可以沒有呢？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·難道我們沒有完成任務的會議？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·難道等待 一個星期？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·我們可以把事情做好了幾次會議？然後，如果你已決定會議是最好的方式來完成你的目標，下面的提示可以幫助您 進行更有效的會議：1。會議開始和結束時間。確保每個人都知道你是什麼時候開始和結束。如果你有一個結束的時間，你會發現你的時間，更富有成效的時間 allotted.2。有一個公開的議程上的黑板或掛圖。參加者可添加的項目在會議前。然而，他們必須準...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理者如何留住他們最好的僱員
- 一個主要的問題是今天的雇主吸引最好的人才，然後留住關鍵員工。研究表明，對保留的關鍵要素是在經理能夠理解僱員 調查結果真的want.The下面出來前，1946年工事實上，從勞動關係學院和紐約再次製作了勞倫斯林達爾人事雜誌於1949年。這項研究自此 複製的結果類似的肯考瓦奇（1980年）;瓦萊麗威爾遜，成就者國際（1988年）; Bob Nelson，他布蘭查德訓練及發展（1991）;和Sheryl與唐格里默，生長激素受體培訓解決方案（1997-2001年）。薪酬 特別感興趣的東西前三名經理認為員工希望從他們的工作，然後看看僱員說，他們真的想：什麼經理認為，員工希望，首先是最重要的：1。 了解個人問題10。感覺“在”關於thingsWHAT僱員說，他們希望，首先是最重要的：1。全所做的工作表示讚賞2。感覺“中”的事情3。 同情的理解個人問題4。工作安全5。良好的工資6。有趣的工作7。促進和發展...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你飛得越高
- 你飛得越高，它變得較涼。真的嗎？讓我們首先從第一的原則。這是一個格言，我們學到的地理談論天氣。有長足的進步，在我們的專業和職業，我們真的可以說是 已涼多年來，我們登上了公司的階梯？即使在這，我們如何能理性地運用你飛得越高的原則，我們的工作方式，以及我們的生活方式，是否將肯定是你主持冷卻器 這些年來，你攀得更高？冷卻器越高可能工作在地理或大氣條件，但肯定不是在工作條件，專業，職業，家庭和關係。這是因為 在越來越多的責任，挑戰，經濟和社會problems.Maybe它肯定不是對你冷淡。如果它已被，那麼你是一個超級巨星。雖然可能有一定的連貫性，在地理 條件下，不一定是如此的經濟和社會條件。在地理上，它可能是真的你飛得越高，冷卻器。在職業，你可能會上升的今天，上下明天。無論方式 獲得hotter.And所以要保持冷靜，你應該停滯不前？不可以，你必須向上移動，以改善你的財富和生活質量為您和您的家人。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼是商業意義？
- 什麼是主要的事情需要您的業務成功的今天？金錢。當然，你需要它，但它不是主要成分成功。人們。當然是必要的，但讓他們可能無法保證 成功。優質的產品或服務。那麼，這是一個必須成功。但是你可以讓他們仍然無法成功。促銷，知名度，市場營銷。這些因素潤滑您的業務活動的成功。因此 什麼是主要的好事嗎？就拿這本書的箴言。智慧是主要的事情。因此，獲得智慧。並在您獲得，得到理解。富貴與我。持久的財富和 義。翻譯此為您的業務，你我所說的商業價值。當我們進入2005年的進展，有必要更新我們的頭腦，我們在這個意義上說什麼是一回事。這是這個使命 article.So什麼是商業意義？你如何做您的企業。並非如此。戰略做生意。那麼您可能是正確的，但並不完全。做生意的第六感。不，你是關閉的商標，雖然 商業意識是與情感，它更多地與wisdom.But企業究竟是什麼意義？它是應用智慧為今天的商業，或簡單地說，在商業常識。它是 比知...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的組織是唯一不如你的人
- 讓我們首先唱歌曲從舊美國陸軍商業。準備好了嗎？唱！ “一切，你可以在Aaaaarmy 。 ”現在，你不感覺更好？ “ ，你都可以。 ”為什麼你假設 軍隊選定這一口號？他們選擇，是因為有某種志願者，他們希望吸引，而且信息將呼籲說，一群人。他們想吸引冒險者和 冒險家。其目的是試圖打入需要，許多人覺得冒險的和更近的時候growth.In的口號已改為“軍隊之一。 ”略有不同傾斜的 為了吸引了一代略有不同的價值觀，但仍呼籲相同的基本的一群人-的冒險家和風險taker.Just為什麼他們要吸引這樣的人？簡單！在 軍事組織，這是樣的人，他們需要才能成功地完成任務。他們不能招募一群懶惰人誰不能自行起動器和期望完成這項工作。 每一個組織有一個類型的人，它需要吸引以便更加成功。如果他們能招募這些人，他們將完成他們打算這樣做。如果不是這樣，他們將所有有fail.Is 是什麼？那豈不是很棒如果這一切是這樣嗎？但現...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三基石組織誠信建設
- 當股市在1929年墜毀，有很多人失去了一切，他們誰了。你會認為這一事件的結果將是完全的，徹底的絕望。而且，事實上，有那些誰 這樣的反應。有許多案件的人誰自殺是因為失去了自己的畢生積蓄那悲慘的日子。他們只是陷入了抑鬱症，只是無法使自己繼續進行 life.But有另一個團體的人誰作出不同的反應。這些，也失去了一切，但毫無疑問，他們只是在他們的破壞損失的其他人。這只是他們似乎 有更好的應對機制。這些人是，不知何故，能夠利用它的步伐。許多人繼續創建另一個fortune.What是區別？雙方失去了一切。他們為什麼反應如此不同？那個 答案是他們把自己的價值觀在不同的地方。因此，他們選擇的道路也完全不同。誰的那些自殺認為貨幣作為目的本身。當它走了有 一無所有的生活，使他們結束了他們的生活。那些放在誰開始了他們的價值觀在這一進程中的生活。他們重視個人成長的關係和為錢。他們意識到，錢 來得快，去，但生活仍在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一次在衝突
- 從前那裡居住一位無辜, 勤勉經理。一天他敢漫步從他的打開概念辦公室安全毫無保留地說出在隊會議上。他立刻挑戰了, nay 由其它隊員和他的高級管理人員攻擊了, 使他困窘在他的同輩前面。由縮小困擾, 這位高尚的經理恐懼為他的工作。一個資深人力資源專家保存了天通過斡旋。從那天今後, 經理運載了那傷痕和從未信任足夠任何人再毫無保留地說出。我是管理顧問和公司教練。當它來到根本性, 我的工作是在創造空間使人做意思, 和前進。我們不檢查我們的靈魂在門對工作場所。多數人的我們遇到一不懈加速生活, 缺乏有思想性, 破碎關係, 和被對立的問題。如果我們不準備自己以適當的技能, 我們面對風險由壓力被減弱, 強調說, 和淹沒當我們的幫助和我們的領導必要多數時候。我提供一些簡單的步為做意思和興旺如果衝突撫養它的頭。1 。榮譽其他人的選擇有時期當嘗試如同我們可能, 我們無法瞭...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 克服阻力
- 幾乎任何類型的組織變革涉及到的作用某種類型的轉變。鑑於角色轉換，這幾乎是理所當然的員工抵制重大變化的工作環境。有些爭論 對變革的抵制是“自然”，他們認為，這是本能的抵抗，人類有一個願望永久stability.Many進程承認阻力。個別訪談 提供一個環境，讓個人可以聽到的故事在安全的環境。全人進程提供便利可用於重點小組的調查與讚賞和遠見的診斷方法 該組織確定的資源已經擁有的，目前利用，充分利用的，或者此前已unrecognized.Open溝通，履行傳統，聽取利益相關者的感覺，以及出席 而遭難都是重要組成部分，組織變革，並大幅度減少阻力。在任何變化的過程，阻力可能會出現在任何特定時刻。在改革進程艱難的決定，必須 提出和溝通。新的可能性和新的重點是恐嚇員工？誰的那些最經常要忍受的影響這些決定。簡單的宣布在變化 組織可以帶來感情的恐懼，不安全感和恐懼？導致stress.Reducing阻力包括發...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 多種渠道，多次
- 我剛讀了關於挫折的人力資源經理。他厭倦了反复回答同樣的問題，有關利益一遍又一遍地again.I了解，由於是雙方的問題， 無論作為消費者的利益和傳播有關他們代表的企業客戶。好處可在濕滑鰻魚內部communication.But，把這個問題放到背景，這是另一個案件 複雜的通信。在這種情況下，大量的信息是不容易的understand.Descriptions福利一般包括一個高層次的密度：換言之，它們包含了很多信息 少量的'空間'。其中許多類似於保險政策-長期以法律的語言和簡短的例子和軼事。因此，信息可以訪問只有一小部分整體 group.How你處理這種通信方面的挑戰？多種渠道，多次。這就是重複多次的信息，並發送它通過許多不同的渠道possible.For 例如，當我的一個客戶改變了福利計劃提供更多的選擇，它使用這種策略。總體上來說，總體價值的利益，將制定同樣的公司。但是，個別 僱...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 這老事務
- 我不久前請求出來和看一看在是大約10 年... 的事務但所有者被挫敗了以他掙的相當數量金錢。這一家自然食物零售店的故事位於紐約州。事務位於西部紐約州, 在一個小村莊之內。它坐在"主牽引的當中一個" 審閱村莊和大概看同樣多汽車& 腳交通像其他業務在有限的"街市" 區域。我接近這作為"外部在" 項目裡面。換句話說, 我首先看事務的外部? 並且看見怎麼我們更好和我們然後裡面向那事務的部份求助回顧的罐頭improve/market 。外面: 相當坦率地這事務被找出的村莊是在堅韌形狀。它包括一些需要某外部幫助譬如繪畫的大廈並且什麼不是。門面為這事務是很大程度上是好的, 除了我突然將涉及的夫婦區域。我有以大廈的前線的大問題是顏色白色。當顏色白色是好的為偉大許多應用, 我認為為一個零售店面設法受到注意這是簡單的乏味。並且因為許多大廈在...
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