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- 2007-11-13 22:16:19 - 聰明的選擇: 怎麼聘用最佳
- 您的組織的持續的成長和成功依靠做出聰明的選擇和聘用最佳。今天經濟爆炸以天分, 允許您是有選擇性的關於您雇用的職員。然而, 關鍵的步驟對填裝位置發現在您的組織上的正確的天分- 某人有技能為工作, 與文化容易地混合, 很好與隊相處融洽和相信您的使命。在他的暢銷品, 好對偉大, 吉姆・Collins 寫, "在好對偉大的變革, 人們不是您的最重要的財產。正確的人民是。"幫助您學會怎麼聘用最佳, 它重要得知有效的聘用和選擇技能。舉辦工作面試比它看起來容易。並且那是問題。根據研究根據數以萬計就業記錄管理和線雇員, 一點點或沒有交互作用存在在從典型的工作面試和候選人工作成績湧現接受那些發光的報告的正面報告之間。但是, 這種交互作用顯著上升每當採訪成為一個被構造的, 計劃好的過程? 一是聯合入組織的整體雇用職員實踐。多年來, 我舉辦了許多採訪和訓練了更加經理在有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 真相或後果：如何讓員工的反饋
- 在暢銷書，優秀到卓越，吉姆•柯林斯發現， “好到偉大公司不斷完善的道路的偉大的現實殘酷的事實。 ” ，並在其最近的自傳中，傑克韋爾奇 報告說，他花費了大約一半的時間在人：招募新的人才，挑選合適的人針對特定的立場，培養年輕的恆星，開發經理，處理下的表演，並審查 整個人才pool.Says韋爾奇， “在最有才華的人在我們每一個企業是最重要的事情。如果我們不這樣做，我們輸了。 ”為什麼我們許多人都推遲回饋給我們的員工甚至 但我們憑直覺知道，給予和得到誠實的反饋意見是至關重要的成長和發展，建立成功的組織？也許這是因為有這麼多的方式螺桿它up.Here是10共同 反饋錯誤： 1 。他表示只有當事情是錯誤的。 “讚揚一個人代表了陽光，水和土壤是一種植物-氣候中生長最好的之一。 ” -厄爾Nightingale2 。 “駕駛” 讚美不具體或一個誠實的基礎。 - “偉大的工作！ ” 3 。等到業績或行為是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 給自己一個老闆一天的禮物，第2部分：你的立場，還是人？
- 你的位置或人？老闆就會失去自己的身份，有時。這很容易。這種事很多。結果是災難性的對工人和supervisor.When我們是老闆，有很多 危險成為你的'地位'，而不是你的'人'。有很多原因被主管演變成嚴重的，疏離感，心煩意亂，不近人情的老闆。其一是如此糟糕，我們希望做一個 好，我們認為，一個辦法就是接受這份工作非常seriously.But其他原因，我們不知道如何做一個好上司，我們不知道這是什麼工作，是我們一直提倡成。那個 原因是我們不知道怎麼花的時間，專注於什麼什麼或者如何委託。因此，我們採取一切如此嚴重，是因為我們真的不知道我們現在應該做的上司。這個 造成壓力，痛苦，焦慮和毒性。這不僅如此，新的主管。它仍然如此，許多老老闆對他們的人不喜歡work.So監督員必須集中在三個方面， 只有3個。當他們知道這三件事是，很多的壓力，他們輪流到的位置將被解除。然後，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為自己的老闆？節禮物
- 成為一個更好的老闆和收穫benefitsAnother感興趣的研究工作要做。一，應確實趕上了我們的注意。這表明，誰是快樂的員工和良好的待遇，產生更好的結果比誰 有過不愉快的。最前線工作者和不滿，並正在尋找其他地方work.No ，它不應該使我們感到驚訝。但不知它。它首先，我們驚奇，因為我們是震驚的研究工作要做，以 證明這是顯而易見的。研究的結果不應該是令人驚訝的事實，即它是在所有！當我們恢復過來，那麼它可能使我們感到驚訝，因為我們不知道，大部分 前線員工不滿意，他們並不認為他們的待遇以及在work.Ugh ！這使我們必須審視自己，如果我們的管理人員。但是，我們必須讓自己休息一下？我們不是壞人！我想我 知道為什麼和如何happens.The立場某種程度上改變我們是否知道或不！我自己的研究，以及我的工作與成千上萬的前線管理人員，使我相信，有一個簡單明了的答案： 我們變得如此消費的立場，我們失去...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 自我陶醉者在工作場所
- 對自我陶醉者雇主, 他的"職員的" 成員是自戀的供應的二次文獻。他們的角色是積累供應(在人講, 記住支持自我陶醉者的宏偉的自已圖像) 的事件並且調控自我陶醉者自戀的供應在乾燥期間拼寫(簡單地投入, adulate, 崇拜, 敬佩, 同意, 提供注意和認同等等或, 換句話說, 是觀眾) 。職員(或應該我們說"材料" 嗎?) 應該保留被動。自我陶醉者不是對任何東西而是反映感興趣的最簡單的作用。當鏡子獲取一種個性和它自己的生活, 自我陶醉者incensed 。當獨立介意, 雇員也許是有由他的雇主的危險(展示雇主的全能) 的行動sacked 。雇員的推測是雇主的均等(友誼是可能的只在均等之中) 自戀傷害後者。雇主是願意接受他的雇員作為下屬, 位置非常用於支持他宏偉的幻想。但宏偉基於這樣易碎的基礎, 平等, 分歧那個任一個提示或自我陶醉者"需要" 朋友的需要(, 例如) 深刻地威脅自我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 自戀在董事會
- 肇事者近期出現的金融欺詐案在美國行事，漠視在他們的員工和股東-更不用說其他利益相關者。心理學家經常遠程診斷 他們為“惡性自戀病態”。自戀的驅動，必須堅持和維持一個虛假的自我-捏造，雄壯，並要求心理建設典型的自戀 人格障礙。虛假的自我預計世界，以爭取“自戀供應” -吹捧，欽佩，甚至名聲和恥辱。任何類型的注意力通常被認為自戀的 最好obscurity.The虛假的自我是充滿了幻想的完美，偉大，輝煌，一貫正確，免疫，意義，無所不能，無處不在，和無所不知。做一個自戀是要 相信一個偉大的，不可避免的個人命運。該自戀是專注於理想愛情，輝煌的建設，革命的科學理論，構成或創作或繪畫的 最偉大的藝術作品，創立了一所新學校的思想，實現了神話般的財富，重塑一個國家或一個集團，等等。不落的自戀切合實際的目標而去。他是 永遠忙於幻想的獨特性，打破紀錄，還是驚人的成就。他冗長反映了這一propensity.Reali...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五秘訣分析損益表
- 在今天的文章，我們將看看收益表，這是最看似簡單的主要財務報表。我這樣說很簡單，因為它只是列出所有收入，減去所有的費用，以 計算出的利潤留下來。這已經不是什麼困難得多把你的家庭預算在一起，對不對？這就是在欺騙一部分描述很重要，項目損益表上很容易 操縱，例如，低於誠實的經營，並不一定代表真實情況在一家公司。即使是完全誠實的企業可以有收入聲明，並不代表經濟現實。現金 流動界定的經濟現實，收入和支出的定義會計reality.You看到，你的家庭之間的差額預算和公司的損益表是他們的關係，以實際現金流量。你的 家庭預算通常會符合您的現金流入和流出。不如此，損益表。損益表可以變化很大，從該公司的現金流，這意味著公司在經濟困難 可以顯示一個很“好”損益表直到一天去bankrupt.Generally說，雖然，損益表是一個很好的起點在評估一家公司。在我即將展開的電子圖書， 基礎財務報表分析，我躺在了評估過程...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼辦時，您的IT項目已晚，超過了預算，看起來它？，也一直未曾去工作
- 這裡有一個可怕的統計數據。根據四家知名研究機構中，只有約20％的IT項目完成後及時。所謂“及時”，研究者意思是不損失質量或過分 預算。他們告訴大家，平均項目運行百分之晚大約200個，約百分之二百超過了預算，只有2 / 3的原functionality.Failure是規範在IT行業。但為什麼呢？ 更重要的是，我們如何解決它？必須有方法，剖析問題，並創建一個解決診斷“注定失敗”。相信我，有！首7個問題及其SolutionsLet的採取 看頂部7 IT項目的原因遲到或以上的預算。然後，我將告訴你一些行之有效的解決方案，採取直接從trenches.1。沒有足夠的TimeWhether這是一個誤解電腦的複雜性 系統設計或其他原因，幾乎沒有時間多次致力於收集必要的數據。因為這是第一步驟，在這個過程中，如果沒有足夠的時間給數據收集， 一切suffers.Likewise，很少有足夠的時間分配給創造一個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 其所有的客戶，嬰兒
- 如果你想確保穩定的客戶，您的業務，你必須永遠記住您為什麼要在企業中的第一place.Sure要掙得一份體面的收入為自己，但你也想提供一個 有用的服務是不是？這第二個原因應優先於第一次。您的主要目的應是提供一個有用的服務人民。使大量的金錢應該secondary.When你的 優先事項的順序，你猜會發生什麼事？錢開始來了！您實際上成為一個以客戶為magnet.Know為什麼？因為當人感覺到，你真正關心他們，他們就會成為忠誠的客戶 並開始他們的朋友和家人的股票評級從你well.Remember ，不管多少錢，您想從您的企業，沒有客戶，您將不會作出thing.So永遠，永遠，永遠，永遠， 總是（您明白了吧，不要你！ ？ ）總是（ ！ ）想想你的客戶first.Consider它的榮幸能夠擔任them.Then想辦法為他們服務的最好你的能力。這裡有一對夫婦 如何照顧好您的客戶：答：盡可能多地問什麼，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在工作場所的多樣性
- 當你環顧你的辦公室，是每個人都一樣嗎？大概沒有。在人口統計美國勞動力發生了巨大變化，在過去50年。在20世紀50年代，超過60％的美國勞動力 包括白人男性。他們通常是唯一的經濟支柱，在家庭，將要退休的65歲退休後的花費在休閒活動。今天，美國的勞動力是一個更好的 反映人口具有重大混合性別，種族，宗教，年齡和其他背景factors.The長期的成功對任何企業要求對不同機構的人才，可以帶來新的想法， 觀點和看法，他們的工作。的挑戰，多樣性構成，因此，讓您的管理人員利用該混合物的性別，文化背景，年齡和生活方式響應業務 機會更迅速和creatively.Here兩個例子所面對的挑戰，管理多樣化的勞動力：一個美國醫療保險的公司僱用的員工從不同的種族和民族 背景。在多種不同的民族語言和文化，但是，並沒有混合。而不是使員工覺得自己有一個小組，在其較大的球隊，它引起了偏執（“他們必須 談論我。“）和假設（”...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它是一種訓練的問題！
- 有一個共同的詞語使用的組織發展和人力資源專業人士，在確定的增長扭結在一個組織或公司- “這是一個培訓的問題。”同樣的短語可以 適用於幾乎任何群體的人，一起開展工作，以實現共同的目標。當進展停滯和障礙出現，你可以追溯路徑運動和發現，事情開始 錯當有人沒有受過properly.Have你曾經經歷過任何下列情形？快餐噩夢：你拉一個快餐駕車通過窗口和聲音，與外國口音迅速噴出 一些聽不見的話，你以為可能類似於“我要你的訂單嗎？”女服務員從地獄：坐姿後30分鐘在當地餐館，一名女服務員終於接近時 表並詢問您是否要訂購。當你禮貌地解釋說，你感到沮喪，因為你一直在等待30分鐘，她屈尊響應嘆道：“廚房是備份，我只是 有黨在其他15個房間。“一無所知接待員：你錯過期待已久的服務呼叫您的人一直在試圖達成一個您所購買的產品不能正常工作。當 你呼叫的人回來時，接待員說，人不和你應該嘗試稍後再回來。接待員是不知道何時是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 誰公關經理花費$ $明智
- 如果你是一個部，司或子公司經理，您的預算是一個寶貴的財產是否為一個企業，一個非盈利或協會。那麼，為什麼袖手旁觀，而您的公共關係團隊花費太多 大量的時間和珍惜的策略一樣新聞稿，專欄提到和小冊子？尤其是當你可以使用一個積極公關藍圖說服您最重要的外部受眾您的方式 思想，然後將他們採取行動，導致您的成功？好消息是，這一積極的藍圖聚光燈照耀公關直接以外群體的人誰擁有大量的說，在如何成功 你會是什麼？即，在您的關鍵外部目標受眾。其內容為：行為人自己的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西可以 做完。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織最，公共關係的使命是 accomplished.Look在種行為，有可能利用這樣一個藍圖。大幅上漲，在資本的貢獻，增加成員的查詢，顯示了新的前景，更多的電流來購買，甚至重複 採購發生，甚至新的建議，聯合ventures...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 選擇正確的公司培訓
- 據蓋洛普民意調查，百分之八十的員工說，公司提供贊助的培訓項目是一個因素，決定是否接受新的工作或繼續使用當前之一。但是，在此局 勞動統計指出，平均小時的正規培訓的每名員工每年只有10.7.More公司開始認識到它的智能投資於培訓，但面對這麼多的選擇， 一個組織如何確保它獲得最大的教育投資？您需要什麼？培訓可以採取幾種形式，從單純鼓勵訂閱雜誌的主要貿易報銷 學位課程的學費。在你決定把你在哪裡訓練美元，這是至關重要的需求做一個全面的評估。這可能涉及一個投票站一般僱員由一在評價或集體通過 電子郵件調查。它甚至可能意味著要求顧客在他們希望看到您的公司改善等領域的客戶服務，產品創新，通信技術或billing.Another一塊需求評估 重培訓結果對大局的戰略和業務要求。這是相對簡單的個人取得的進展進行評估，但如果該公司作為一個整體並沒有取得競爭優勢的保存 金錢，處理信息的速度更快，更好地為客戶，減少騷...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 更改或死！改變你的組織，聘請企業教練
- 這是一個共同的業務公理？更改或死亡。作為一個小型或中等規模的企業主或經理人，將有時間，你需要作出改變你的組織，但可能不能確定如何去it.Change是 難以落實，甚至難以維持。想想所有有困難的人誰堅持節食或戒菸或緊跟一個鍛煉計劃，更不用說剛剛開始。如果改變自己 很難，你怎麼改變整個企業，組織，流程或部門？作為認證商務教練，一個最大的挑戰，我的客戶面對的是這個問題的變化。你知道有八個 為何不改變組織從缺乏緊迫性，低估了權力的眼光未能創造短期贏了？八個原因是：缺乏從某種意義上說urgencyFailing創建 指導coalitionUnderestimating足夠強大的功率visionNot溝通visionAllowing障礙阻撓新visionFailing創造短期winsDeclaring的勝利也soonNeglecting 錨變化堅定地與企業cultureTake的第三個原因，例如，低估...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 打印購買顧問
- 十錢省時提示為打印ManagersDespite他們表示希望能實現節約從精簡的各個組成部分與打印購買過程中，我的經驗，多年來，許多 印刷經理忽視做一些容易的事情，可以加起來每年節省大量成本。我們都知道這些事情，但我們並不總是這樣他們。下面是幾個技巧節省成本，在打印作業， 這可能是一些舊帽子，但至關重要的remember.1。）檢查發票線的線，尤其是起步，與分包商。如果她知道你檢查，這將削減聯合國下令臨時演員， 重複，等等。 （$ 500-1000保存與每張發票的長期供應商）2。）制定檢查表外跟踪工作。這片對符合發票訂單，讓您只需支付您所訂購。 這簡直太容易忘記details.3。）知道何時走出去投標。對於大規模的，重複的工作投標時每3年在最低限度，更頻繁的小工作。 （年薪10萬元節省開關 印前供應商）4。）你去一個四色的過程時，數字就足夠了？考慮形象的選擇和定位，如果質量將不會受到影響，請...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿新認為現代商業文化
- 生活有時是無趣的，如果不刷新的意願，建立一個按照自己的良心和自由。通常情況下，權力的熱情融進無趣或吸引人的活動。人們有時希望 不受的要求，宏觀字符串社會，使人們可以做一個願望。在許多不同的方式，人們可以說，這種性質的自由可能帶來高聳的創造力，但它也可以 品種混亂。如何找到一個方法，可以鼓勵可喜的自由，以及實現理想的創造力是非常重要的社會一般業務尤其如此。總之，平衡 必須尋求和建造。但平衡，我將顯示出來，是一個鼓勵創新的概念飆升高度，同時它限制了處分權，或其做法符合當前的宏觀或 微culture.I希望我的車的駕駛方式，我高興。我希望的方式工作，尤其令人高興我的靈魂。我也想在自己的工作速度和工作，我沒有遵守任何最後期限，這將使我 在壓力下工作或不必要的壓力，因為我是我自己的人，這反映在聲稱自己的權利和自由是我而不是別人的。社會絕不能強加在我的慣常以創新能力; 否則，我可能選擇不創建，否則我可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聘用最好的3個測試
- 問題： 什麼是最容易，最便宜和最快的方式有有益，有生產力和誠實的雇員？答復： 有益的聘用，有生產力，誠實的人民! 不幸地，經常經理聘用後進生或失敗者。 幸运地，雇用前測試給經理一個方便操作，快，定製的方式聘用最好。仅1個原因篩選申請人唯一理由估計申請人是預言？ 或者展望？ 申請人怎麼將表現在職，在您雇用人之前。 它證明關鍵對預言此在雇用申請人之前，而不是发现昂貴的方式，在您在您的工資單上之後把人放。主要使用的方法預言申請人是否將成功在職是1. 採訪2. 參考檢查3. 雇用前測試驚心的研究被發現多数採訪者的大規模研究和參考檢查做糟糕的預言實際在職表現。 採訪和參考檢查經常是一样有用的象翻轉硬幣!在光明面，雇用前測試被证明是實際在職表現的最佳的預測員。 原...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何重建信任
- 這裡有一些快速思考如何把事情around.Determine真正原因信託有所減少。一個問題是在您的行業？這發生在你的公司，如裁員？抑或是 個人？他們不相信你呢？不會搶著和創建一個新的程序或獎勵辦法，直到你知道的性質problem.Determine什麼影響是比較低的信任。什麼是失踪的結果呢？ 沒有客戶服務和質量受到影響？是忠誠度低？現在你需要的數據，開始解決這一問題。警惕歌舞昇平的解決方案。不要試圖泵人或油漆的問題。 您只需浪費你的錢，並會增加風險的冷嘲熱諷。只有這樣，才能重建信任是集中的信任程度要和面對的真正原因，為什麼有差距你想要的和 什麼你。信任是很難建立和容易破壞，所以你必須有耐心。設置的長期目標。不要指望一次會議上或一些大事件來扭轉局面。這種情況類似於婚姻 其中一個合夥人有染。這需要很長時間才能重建信任的其他人。事實上，他們可能永遠無法恢復的程度的信任，他們喜歡之前affair....
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- 2007-11-13 22:16:19 - ERP實施的挑戰：問及與里克毛雷爾
- 問：有效保護率似乎是一個好主意，為什麼是投資回報率這麼低呢？答：耐藥通常殺死其中的許多新的系統。儘管承諾的ERP什麼可以做的是高，策劃者往往不能 研究如何用戶可能會認為這種“改善”。有效保護拿走舊久經考驗的真正的方式工作。雖然其中一些拼湊起來的系統不那麼好，市民都明白 他們。當他們被要求放棄他們知道他們可以依靠，你經常會得到抵制使用新的軟件system.ERPs也威脅著脆弱的平衡權力和控制。舊的系統允許 部門和一些個人控制類型的信息，而且會呢？和控制數據的方式得到傳播。新系統毀滅一切有關的，這可以threatening.One製造廠 花費了數百萬的ERP系統，並保持投入資金的項目的技術部分，沒有成功。他們沒有看到的是，他們所面臨的技術問題比較輕微，對人類的反應 針對這些changes.Question：什麼是最大的陷阱時，規劃的ERP？答：目前為止最大的缺陷是假設ERP的實施完全是一個技術...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商業機會-充分利用你的員工！
- 作為一個企業的資產，他們不坐好了盈虧聲明。他們不是像一塊寶貴的機器，或辦公大樓。沒有分配的貨幣與您可以測量。但是，生活和 呼吸的牆壁內，您的單位是最大的財富你能想到的-你people.Here氏為什麼...您的人是： -您的FaceThey就像一個大廣告公共汽車上或囤積。無論你希望他們是 -他們是你，他們以任何方式在當時的感覺。一滑，有進了一生的商業價值（你有沒有進行過的20年-嘗試！）InteractorsThey是一方的雙面 您的企業之間的互動和您的客戶，客戶和供應商以及任何你能想到的。這種互動不只是一種選擇，而是反映您是如何在您的業務。所以他們的 '互動'是到你和你單獨。 ProactiveGreat在一天的工作，你可以給更多的人。他們應該前進，發展的訣竅被主動為你。利用他們作為一個大的團隊，忽然冒出 10雙，一百對甚至一千雙眼睛和耳朵，注意和應對的事情，在你的發言。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 獲取軟件開發業務
- 在某些時候，您的企業將需要有一些軟件開發。也許您的企業雖小，但現有的軟件不適合您的需要。也許你的公司規模更大，具有重大的技術 資源已經，但是你需要一個外部的觀點。不管什麼原因，它可能很難選擇一個軟件開發人員，特別是如果您不是技術person.I這首聽說過選擇 開發商從形形色色的人。不少告訴我聽過的恐怖故事如何，他們結束了與大法案，很少或幾乎沒有表現出來。幸運的是，它沒有將很難選擇一個 軟件開發人員，我已經開發了4個問題你需要問當你選擇developer.1：他們是合同程序員或軟件開發人員？一個專業軟件開發人員不在業務 編寫代碼，而是他在商業解決問題，和代碼恰好是其中一個方法，他（或她）這樣做了。相反，合約程序員希望你能清楚到底是什麼樣的 您想要他寫。他不解決問題，他只是寫代碼的方式，他的告訴，並希望能解決這個問題在眼前。一個真正的軟件開發人員，您風與葉子的解決方案 大家happy.The市...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 可以讓使訓練更加有趣！
- 許多人力資源經理認為，將他們的工人參加外部培訓課程，他們已盡了責任。這不是最好的形勢。在這篇文章中，我將強調對 如何提高利率水平，您的員工誰參加培訓計劃的考慮，有越來越多的文化多樣性和計算機知識的workplace.Meeting的 導師：在您發送您的工人培訓計劃，你應該事先安排會議與培訓，以確保他們的計劃是適合你的員工。培訓教員還應該提供了一種快速 貫通的培訓計劃，並確保全面報告，培訓結果應給予you.Give，預先通知：它具有重要的意義，告知你的員工事先了解 時間和地點的訓練。這將給予他們更多的時間去安排同事接替他們的職責，不會產生太多干擾，在他們的departments.How計劃被選中：你必須 告訴他們為什麼訓練計劃會適合他的工作。這將留下不可磨滅的印象，你的組織採取的願望和需要每一位員工的非常seriously.Check 地點：許多人力資源經理不作額外的努力，檢查出的場地訓練。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個公司的整容有聲字節
- 如果嬰兒潮可以肉毒桿菌和肚子加把勁，那麼為什麼不公司獲得翻新，以改善他們的形象呢？該電話是任何企業的生命線。使用它尊敬。不要離開您的客戶 對持有收聽電台音樂的靜態或電梯。隨著數字錄音和提供聲音文件，專業生產上保持廣告是既經濟和必要的積極的形象。這是 對不對？這是必須的第一印象客戶端收到您的業務（即使他們可能永遠無法訪問），是他們如何對待電話。有多少次你所謂的企業，聽取 “謝謝你召開廣播牙科辦公室請稍等”，然後才能得到一個字的邊緣明智的。“在許多情況下，他們對持有的是你的第一印象是company.Music選擇應 AppealingAt最低限度，使一些對持有音樂是一個體面的選擇，您有權廣播音樂對持有來電。畢竟，音樂選擇的是直接反映您的業務。 如果您沒有授權的音樂讓您從一個在持有的消息提供者，您可獲准播放某些音樂持有的美國作曲家協會，體重指數，或SESAC，三個大型表演權organizatio...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 甜蜜的離別方式
- 為什麼要解決不良情緒時，你的員工離開公司？人力資源經理可以幫助懷柔之際出口採訪期間，並獲得了有價值的信息，以幫助該公司在新的知識 age.More ，往往不是人力資源（人力資源）管理人員更加注重面試，而不是出口interviews.In最好的情況下，經理會認為員工的離職是一個機會，改組 該工作組;在最壞的情況下，經理人可能會覺得這一行動作為一個'小'的運行department.But離職面談，可以成為一個重要的渠道反饋，有利於組織中的 不再term.Though可能很難進行這樣的一次採訪中，管理人員必須事先做一些工作，取得了出來的。這裡有一些提示：面試頂頭上司：經理 必須進行一次私人採訪員工的直接主管first.This是聽取雙方的fence.If工人堅持在離開時，最好不要燒傷橋樑主管誰可能 不打算離開一段時間，以come.Acknowledge成就：編寫一份成就，該僱員已...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做人民在您的組織禮服成功？
- 真正讓我吃驚，所有的個人和專業發展研討會的人參加，由管理人員在企業中，企業主與員工都很低，投資已經進入了 他們的外貌...個人image.Perception是RealityI'm沒有形象顧問，但我一直在向一對夫婦不同的嘗試和改進我的外貌。不從虛榮心的角度，而是看一樣好 possible.Wouldn渴望你喜歡做生意的人誰的自信和可信的？不管我們喜歡不喜歡的人會作出判決對你在幾秒鐘內的會議。他們會假定 對你本人和你的organisation.Would我做生意的你？想想看，你會什麼意見形成一個人誰看老式的，穿著虐待-衣服，戴堆的化妝？ 你可能會覺得他們的想法是過時的，以配合他們的形象。而這也給人們的印象是他們represent.What組織對50歲老太太我見過誰會議和運行中出現， 高跟鞋，短裙，長發大dangly耳環？難道她看起來像一個稱職和專業人士？第一印象是什麼，她將創造？又如...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 裁員的組織-真相
- 我所接觸過，並與許多人在各行業的商業世界，發現多數管理人員和團隊負責人花費太多的時間就基本行政任務。他們的任務 有沒有訓練英寸在許多情況下，人們強調了太多的責任，由於正在進行的結構調整和裁減其organisation.Get RealWhen你的人的知識和 專門知識來處理具體作用，他們用自己寶貴的時間就基本的管理，組織是浪費巨額資金支付人做任務的處理最好由一個訓練有素的 行政assistant.These任務可以委託如果有某人那裡授。這將免費對他們進行做自己最擅長的。他們可能並不需要全職的支持。也許，助理可 協助兩名經理？請確保您沒有經理誰將它自己去幫助他們的助手進行的助手是重載！這沒有意義。我見過很多次這種情況如 經理認為有罪委託的任務，他的助理，因為他們知道，人已到了極限。“大家都知道...”為了有效地任何作用，我們要舉辦。常常是考慮 想當然地認為，“每個人都知道”如何組織起來，他們的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 組織秘訣移動行政
- 儘管每個人都感嘆“怎麼迷人！”，在生活中的商務旅客，其實是地獄！打擊國際datelines，時差，航空食品，酒店枕頭充滿了石塊，並不斷 包裝可以打開一個有效率，企業組織突擊隊到一個裝模作樣mess.The情況可以類似的那些賽車偶爾變成一個移動辦公室。公路勇士是一個特殊的品種： 一直在移動，總是上來的難。 （雖然其他人在您的組織可能會認為你正在做的更容易，總是在辦公室有一個美好的時光。）然而，明智的和有經驗的商務旅客 將通過反复試驗，制定了制度鋪平道路。希望。如果你沒有，我提出這個建議，最容易的工作you.regardless當前如何組織技能are.The PackingIt容易當你知道怎麼辦。誰那些經常旅行的企業可以讓生活更方便一系列清單。做一個全面的項目清單你知道你總是需要，有它打印出來，並 複印，每一次你阻止，用它來促進packing.Your基本名單將包括化妝品，underdaks，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理危急办法技巧
- 期限处理危急办法有不同的內涵。 在這篇文章上，我將设法提供可以使用在大多數情況下的尖：是它一次危機首先？ ：這個問題是重要要求，尽管有出錯的許多情況，因為處理它的合适的人不是。 您可以是負責項目，直到您的監督員回來在危機期間，并且无法与他联系。 您必須做出您在他的缺席的自己的決定，并且您的行動依靠指定的权力标准。大圖片：如果您不知道所有事實，處理危機是不容易的。 如果您的角色是領導，您必須是分隔的從危機的情感邊和合理地估計如何继续前进。 再次，這不是一样容易，象它聽起來，您可以有在這次危機介入的長期同事。相關的隊：能碰見相關的隊談論關於情況是重要的。 這是為了保证隊能分析和做關於處理這次危機的一個團結的立場。 如果危機是嚴肅的，這個隊應該也包括當局。時間安排：您必须修建時間安排和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎樣讓企業可以選擇的軟件開發
- 最後，您的企業將需要有一些軟件開發。您的業務是唯一的-你不能依賴於一個巨大的，不露面的公司來處理您的特殊需要，以shrinkwrapped，大規模生產， 伊斯特伍德-身材高大，有信心，並準備為您解決問題冷鋼-但你通常得到technoloser -短，怪胎，sniveling懦弱，沒有支柱，沒有能力得到任何done.Unfortunately，我 聽說過採用開發商從形形色色的人。壞的故事。我什至不能開始計算有多少人吞下了大票子多的問題，然後他們開始的時候。幸運的是，我 制定了四個炸藥問題，你需要問當你選擇developer.1：請問您的開發人員解決問題，或只寫代碼？一個專業軟件開發人員沒有在商業編寫代碼; 相反，他在商業解決問題，和代碼恰好是其中一個方法，他（或她）這樣做了。另一方面，許多開發商會要你清楚到底是什麼樣的程序你想要 他寫。他不解決問題，他只是寫代碼的方式，他的告訴，並希望能解決...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 希望的弱點
- 當你創業，你可能想要了很多東西，就像擁有足夠多的客戶或沒有做營銷。但希望是意志薄弱，無是大勢所趨。當您想為 東西，你不是來自於一個地方有一個強有力的願景。相反，願望往往是夢幻般的空域和不接地。願望是將來oriented.To做生意，你必須是故意的，重點突出， 高度警惕，因為它是目前唯一由現時的，你可以使事情發生。雖然希望是好的，您的意願，必須轉化為一個夢想，代表著你最需要。從那裡你 可以工藝目標和戰略，以實現這些目標。你的策略應該被分解成容易可行，行動steps.Action關鍵是得到自己想要為您的業務。翻譯的願望是成為一個視野 第一步創造的勢頭向前發展。什麼是一些弱點許願？1。它掛鉤你的未來。其中一個最大的希望是危險的，它關係你一個不確定的未來。 祝帶你走出目前為止並提出您提前10個步驟，您應該的。不幸的是，只有在這裡您可以進行更改是在現在。而不是投資你的時間和精力，希望有關 你想要的未...
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