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- 2007-11-13 22:16:19 - 滿意的員工，強大的市場營銷策略
- 即使在今天仍然不明朗的經濟時代，誰還有的公司在做非常好。為什麼一些公司正在蓬勃發展，有些則是勉強使？您可以隨時責怪經濟，但 是唯一的原因？答案可以很簡單，如何尊重和讚賞你的工作人員feels.Recently我參觀了一個商店買寵物用品。給我一個愉快的問候，幫助我購買 就覺得像一個有價值的客戶。這是一個很好的經驗，直到我支付我的購買。店員開始唱的是她的老闆，老闆，下午起飛了。店員似乎覺得有義務 告訴我如何更好地她經營業務，如果她的權力。我只是笑了，秘密的經驗，希望將超過盡快possible.I認為這是一個孤立的事件，並駁回 它。店員只是有一個糟糕的一天。我曾在另一場合，並有類似的經歷與另一位業務員。不過，這次的其他員似乎並不介意，我買任何東西，或沒有。所有她想要 做的是放下owner.I沒有回去過，因為第二次的經驗，我也不舒服指任何人的商店。根據我的經驗，我必須假設，這些員工不受到重視 他們...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何更有效地代表
- 做這個簡單的excercise，和轉換您的life.First，為經常性清單“做的”。 （每日工作的，每週道的，每月待辦事項的，每季道的，每年對做的，和“事件驅動”任務的）然後，改變 的標題為“代表團工作表”（人民日報代表團的工作表，每週代表團工作，每月代表團工作表，每季度代表團工作表，工作表年度代表團，和事件驅動代表團 表）你可能最終下放回到自己的一切...但是，你也打開您的想法，招收了軍隊helpers.When你想想，越來越多的企業，你只要有3個選擇：首先，你可以 祈禱四風會善待你。也許適合您。也許not.Secondly，你可以盡自己。可以exhausting.Finally，你可以得到別人的幫助。你可以建立一個團隊，你可以 有實習生，你可以讓員工，志願者，自由職業者，或租用整個公司。僱用鄰居的孩子。讓你的家人involved.Many人的態度...為了讓事情做對，你有 做自己。我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新人才，創新人才
- 標題意味著，一些人正在和其他not.This是一個myth.First ，創造力可以被描述為查明問題和產生的一定量的想法，一些新的想法和一些 不同的想法。創新可以被描述為理念的選擇，開發和商品化。因此，創意人才和創新的人是獨立和獨特的。蘋果公司是由兩個人，誰的傢伙 想出的想法（少數人似乎記得，甚至注意到他的名字）和銷售他們的傢伙誰（史蒂夫喬布斯） 。當然有交叉？看它像一個維恩diagram.Second ，而有說法 創造性性狀如容忍含糊和不容忍的符合，例如性狀是難以確定，而不是穩定或轉讓的情況。此外，更重要的動機是 比性狀？這就像擁有高智能？動機之一，必須以改善和使用it.Third ，情況已經表明，大多數人可以拿出相當數量的想法和一批新穎多樣 的想法。還有確切的數字取決於多種因素，如： a ）在一定程度的框架打破allowedb ）程度的經驗problemc ） MotivationFo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新，思想的選擇，估價
- 沒有消防通道，以確保商業上的成功，而是一個機會，可以最大限度地選擇那些想法，最有可能取得成功。組織短期的R ＆ D資源必須執行這一進程。那個 經濟學人（ 2003年）指出， 3000好主意，結果在100個有價值的項目，這些項目winnowed至四個發展方案。和4個這樣的發展方案都必須站在任何機會獲得 1 winner.So我們怎樣的價值觀念？有不少類別的評價。一些包括： a ）這些類型的想法，最成功的過去。富蘭克林（ 2003 ）指出，至少有6種，包括 需要發現，發現解決方案，市場調研產物，隨機事件，心理的發明，發展趨勢如下。每個類型都有它自己的百分比success.b ）符合該公司。卡茨（ 2003 ）認為，思想更 可能成功，如果該公司已經一）戰略合適，二）的技術專長和第三部分）的業務能力，使其work.c ） Utterbeck （ 1994 ）指出，實際的障礙是可以的成敗了寶貴 主意...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 測量創造力，自助式
- 創造力測量往往需要以現有能力的基準，監測改進，增加產量，一般提供有形和有用的進程和結構的clients.Individuals可以 衡量自己的創造力，創造力水平與其群體，部門或organisation.However ，從根本上缺乏了解創造力和創新似乎使這一困難的任務， many.First ，我們需要確定之間的差異創造力和創新。創造力可以被界定為查明問題和創新理念的產生，而可以被界定為理念的選擇，發展 和商業化。這表明至少有兩個問題：一）創新測量需要隔離的問題和ideas.b ）創新測量需要隔離的想法選擇，發展和商品化 processes.The上述意味著，創造力可以衡量的生產最後，商業上成功的產品或服務。我們可以簡單地衡量一個組織良好的是找出問題和 產生的想法。如果一個組織分數相對較高的在這一階段（並沒有產生足夠的商業輸出） ，我們可以再看看他們的創新深深processes.Secon...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 組織結構，創造力，創新
- 組織結構能抑制或鼓勵創造與創新。這個問題雖然與組織結構，在於它是多種因素造成的，包括歷史，有機增長，戰略， 業務設計，產品多樣化，物流，營銷，客戶群，供應商基地，等等。所以，管理者需要，不配方完整的結構變化，但洞察性質 促進結構調整，可以到現有structure.To開始，它是有用的首選結構分析對不那麼喜歡。有許多定義類型的組織 結構，但其中一個例子是：1）機械式結構（通常不喜歡）？包括集中控制和權力，明確界定的任務，縱向通訊聯繫，服從監督，剛性 和inflexibility.b）有機結構（一般優先）？下放的權力，任務，籠統地規定，橫向溝通，更大的個人權力，靈活，adaptable.Experience顯示， 上述可能會誤導。例如，單位組織的一般優先和層次的不喜歡，但是，即使單位組織是在現實中hierarchical.Importantly，如果我們有一個 機械結構，是什麼因素使我們能夠朝...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 組織文化，創造力，創新
- 可以得出結論十分肯定的是，某些組織文化抑制創造力和創新而其他促進它。有些組織只是更好地找出問題，創造和 選擇有價值的思路和發展和商業化它們-這就是為什麼這些公司往往以保持競爭優勢，並保持領導者在他們field.Another方式來看待這個問題是在 區塊。某些組織的建立或加強塊，以防止其人力資本的工作，以它的潛力。一些許多區塊包括： a ）整合和風險aversionb ）文化口述behaviourc ）甲 意義上的不適當behaviourd ）負評估自己idease ）邏輯思維，科學，原因和事件thinkingf ）排斥反應的想法沒有足夠的估價processesg ）競爭抑制behaviourh ） 害怕被視為unoriginali ）害怕被視為unintelligentj ）問題已經是一種幻想的difficultyk ）等待inspirationl ）缺乏resourcesm ）缺乏明顯進...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教學大公司這樣想的小傢伙
- 問：我執行的大公司，在我們的行業，我們看到一種趨勢，其中規模較小的公司獲得更多的市場份額以驚人的速度。我們的行政總裁認為，原因是規模較小的公司 更容易創新，更比大公司的企業家。他指示我成立一個委員會來研究這一趨勢，並提出建議，我們應如何處理。我是執行，而不是一個 企業家。任何意見將非常感謝。 -未公佈姓名的requestA：你的問題令我想起了我當時的十幾歲的女兒騙我將做她的化學項目的藉口下， 要求我的意見。 “但是，爸爸，你只是這麼聰明？”結果是，她/我的實驗了一個C而不是A和火災，幾乎開始在化學實驗室。估計爸爸不是那麼聰明畢竟： 至少這是民意的校長，她的老師，消防編組，最終，我的操控，但崇拜daughter.However，你很幸運，X先生，因為我知道相當多的創新及 創業比混合燃燒chemicals.Judging您的使用流行語“創新”和“企業家”我敢打賭，你的CEO的意見（我相信這是死...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你在控制你的做法，還是控制你？
- 其中最常見的投訴，企業主，今天是他們覺得他們的做法是在運行他們的，他們被拉到各個方向運行，而不是真正的商業themselves.Well， 我想告訴你，當我在實踐中經歷了同樣的事情。我工作的時間太長，沒有看到我的家人和我一樣要，我的工作人員總是來找我尋找解決日常日常 場景等等。我發現我的數額缺乏必要的時間，真正做我最喜歡這正與我的病人，看到他們的成果，能夠生活life.After五年的燃燒 芯兩端，我決定需要改變的東西很快，因為我正準備蠟燭燃燒out.I認識到，在中間我的業務運行與所有壓力和作為丈夫和父親， 我需要讓我的優先直，重新評估我的目的，真正成為最好的管理員可以讓我的實踐和個人生活效率和愉快again.You'可能重新思考什麼 你經歷是正常的，或僅僅是對它的發展一直是或應該是。以耐心誰是他頭痛的生活，這一切已經住在藥物處理。作為一個物理治療師，我知道有一個 解決辦法是，他沒...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 富有成效的會議：如何使您的會議更高效
- 還有一個簡單的秘密有效的會議：確定議程，並堅持下去。該議程驅動器的內容和成果的會議，並在適當，應反映所有與會者的需要，使每個人都有 一買進和利益的結果。按照這些簡單的步驟，規劃和運行會議，你會驚訝你可以實現的。而且，萬一不是每個人都在您的組織是以下 步驟偉大的會議，我已經包括了一些關鍵的問題你應該問之前接受任何會議的邀請？是的，你可以選擇，你可以說，如果沒有參加這次會議不是最有效地利用 您time.Before的MeetingCirculate的議程。從來沒有安排會議，明確到您的參加者是什麼目的，時限和結果的會議將。發送一個每個人的議程草案 誰將會出席。如果合適，要求他們的意見加以改進，添加或刪除議程項目。修改並重新發送最後一天的議程在會議前都準備出席。這樣，每個人都有 通知，會議的內容，有機會把自己的問題和利益擺在桌上，和時間prepare.Phone前進。呼叫會議參加者（或您的主要聯絡...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 冠軍教練工作
- 我看到主教練克爾（愛爾蘭國家足球隊主教練）在電視上，不久之前，這讓我想起了一個平台，我與他分享在金融研究所研討會在都柏林。雖然我在等待輪到我，我聽了 給布萊恩，經歷了兩種情緒？羨慕和嫉妒。首先我很欣賞布萊恩已經取得了在21歲以下的水平和熱情，使他對他的愛的遊戲。第二，我是嫉妒 在執教方式，在體育界是欣然接受，而教練在商業世界運行的風險，成為另一個時尚。在體育有一個無條件接受這樣的教練是關鍵 在開鎖的潛力，教練的業務僅僅被看作是另一個名稱為訓練和訓練，我們知道的是教員進行，而管理是在不同的水平和地位飛機完全。在 體育是不尋常的教練不參與訓練，的確訓練的結果往往是一個教練會議。在企業中，各級管理人員似乎希望自己從離婚的培訓 function.In體育教練有明確定義的系統，他們堅持下去。在企業的門柱，永遠是不斷變化的，因為是球員的規則和戰術。如果說這種情況，結果改變 市場趨勢，而沒有認識到市場的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何拒絕求職者
- 阿惡夢真的HappenedOver 10年前，當我擔任經理，大公司，我接到一個電話從獵頭公司有關工作，成績斐然開幕。這聽起來像是一個完美的工作對我來說。所以，我 去並接受了副總統，我會報告，如果僱用的。他告訴我，我一兩個決賽的position.A星期後，我上了電梯的人誰看上去完全興高采烈。我問她 為什麼她覺得很興奮。她自豪地告訴我她提供了出色的工作。她描述了工作me.Lo和，你看，她得到了這份工作我申請！最後階段的兩個，她是其他候選人？和她有 工作！第二天，我打電話給副總統接見我誰。我問是否可以開會討論他為什麼不給我提供工作。他同意。當我們滿足，他告訴我的唯一原因，他不僱用我是 因為一件事我在採訪中說，他不喜歡。他告訴我什麼was.I感到震驚。副總統嚴重誤解我的意思！所以，我沒有得到提供的工作，因為他 誤解一評論我made.I告訴他如何誤解，一個說法。這是無用的。我們認為兩個小時。這是相當...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 面談的申請人，可能造成你的財富
- 第一事實：面試的申請人是企業最普遍的方式決定誰hire.2nd事實：研究證明，最糟糕的面試做預測，如果申請人會成功？還是失敗呢？如果hired.3rd事實： 研究表明，個性化就業前測試做偉大的預測，如果申請人可能會成功或失敗市民即job.4th事實：由於您必須面見申請人，即使您使用的測試，你需要更好地 基於預測的採訪。如果您不知道如何做到這一點，這將證明有害你的財富！當你租用錯了人，你將付出巨大代價。你的商業經濟蒙受損失，並可以 摧毀你的管理career.WHY經理做爛INTERVIEWSUnfortunately，大多數經理僱用決定的基礎上面試求職者。但是，大多數經理不知道自己在做什麼。他們往往不 know1。申請人需要人才的成功上的，job2。問題ask3。如何採取有效notes4。如何阻止申請人撒謊工作experienceor skillsCUSTOMIZE面試時你仍然每JOBSin...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 問題管理的方法進行跟踪項目問題
- 1。什麼是一個問題？的一個問題是一個事件，情況，問題或調查影響或可能影響及時交付的項目，產品或服務，它也可能影響質量交付 和成本production.Some項目正在進行和定義的一個問題是有點不同。一個幫助台定義了一個問題，因為請求幫助，需要一個反應。一個服務部門一直在不斷追踪 服務請求的問題。維修組的軟件跟踪報告軟件缺陷和增強請求作為issues.Because的影響問題，有一個項目，產品開發或正在進行的服務， 問題管理是一個重要的方面任何管理方法。這個問題管理方法的承諾，使處理問題的無縫部分的更大範圍的方法，而不是一個過程 分開them.It通常是不難的團隊成員識別問題，但它仍然是值得擁有的工作定義的問題。請記住，更加雄心勃勃的項目將在更多的問題 arise.Action項目：該項目團隊必須意識到什麼問題，提供了一些例子，並要求其他隊員提供一些examples.2。 Requireme...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你的管理風格協助或傷害您的公司？
- 很多時候，企業主可以有顯著差異，在管理風格，可以阻止增長，不但使僱員和business.Employees可以有不同的需求，需要不同的方法 的管理。當問題出現的管理風格的企業老闆不匹配需要，employees.There有兩個基本的管理風格，也分解成更小的類別， 專制的管理風格和放任型的管理風格。一個專制的管理風格，是指企業所有者單方面作出的所有決定。換句話說，企業的所有者是“老闆” 期間，不重視員工的投入。企業所有者的話就是法律。在放任管理風格讓員工參與企業決策。阿相當可觀的高度自治的部分 鼓勵員工在管理style.If一企業主擁有一個專制的管理風格，員工和/或業務類別將受益更多的是從放任的管理模式， 便會出現問題，副versa.Management風格也可能是“情景”，換句話說，應該改變取決於需求和增長業務，以及不同的情況，可能 occur.How這樣，才能一企業主知道如果他們的整體“...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人-你不能讓他們沒有什麼theyre
- 許多商界人士和管理人員花費太多時間試圖改變誰不佳人民為他們工作。他們似乎相信，如果他們培養人-告訴他們該怎麼做，甚至威脅他們 與一袋-然後業績水平將大大up.The成功的經理人集中在發展中國家的優勢，他的團隊成員-而不是試圖糾正他們的弱點。有時你不得不在一個管理 弱點，但你不能讓人們他們是怎麼not.Some年前，我決定將改善我的高爾夫，採取了一些教訓。一位朋友和我花了幾個小時的職業球員和教練在當地鄉村俱樂部。 這是非常有用的，我和我沒有變得更好。但是我的朋友羅賓沒有線索。無論親告訴他這樣做，如何改變自己的立場和他的抓地力，他幾乎擊中ball.If您給予羅賓 百年的經驗教訓，並威脅他的槍，我懷疑他會永遠已經完成了一輪比賽，在不到兩天。羅賓是一個成功的律師，並提出了很多錢，但是，球員-他是not.So如果您 有銷售人員對您的團隊誰不是把銷售或生產工程師誰不是他的配額，那麼你必須作出決定。此人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 融洽-怎樣建設與您的團隊
- 我經常聽到經理說- “我的大門始終是敞開的，來跟我完蛋了。”你必須接受一個事實，你的團隊並不總是這樣做。他們可能不想打擾你，或者他們可能覺得他們應該 知道答案的問題，他們會很愚蠢，如果他們問。以及有多少次他們走近你，你已經通過電話或“太忙？”這是你的工作出去和交談them.I這首還聽取 經理說- “我坐在我的團隊在一個開放式辦公室，因此我總是提供給他們，我聽到發生了什麼事情” -哦不，你不要！重要的是要擺脫了您的辦公室或關閉您的座椅和混合與您 人定期，不要等到他們來給你。拉過一把椅子，有聊天，不只是談論業務，了解他們正在對一個人的水平。這並不意味著窺探到他們的個人 生活，但你的團隊成員要覺得你有興趣和關心他們作為person.It氏也很重要，他們隨意聊天彼此之間，所以不要扼殺了。誰的隊伍有很好的 彼此的關係是一種生產力team.Many企業所有者和管理者不舒服時，以對他們的團隊成員，除非它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 員工-的方式對待他們，他們期望得到
- 當你要處理的一個團隊誰在抱怨你，而不是讓你消極的方案，以接管，讓您的思想的一部分，設備，並嘗試了解情況的方式，他們看到它。您 不一定要同意他們，但或許你可以用自己的同感點view.The成功的經理人認為，對他們來處理，很敏感，他們如何看待事物，而且知道 他們可能覺得不同於他們do.Let我給你舉個例子：我一直有一個可貴的良好報時，它的東西是被編入我的大腦。如果您同意我見面時，早上8時30分， 我將在8.20那裡，我會一直盡最大的努力將於time.So我曾經生氣時，我的團隊成員將顯示遲到一個會議或一個約會我。當我生氣我會得到重視和最終 說一些很遺憾以後。因此，我學會了開始考慮有關情況，並嘗試從他們的觀點，而不是讓我的程序運行我brain.That並不等於說我忽視 對遲到或沒有採取任何對此，我想得很細，我對我自己想說的話，講的團隊成員，我們將如何解決這個situation.The點，這是-我不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理創新-一種矛盾的說法！不
- 海灘上的審訊在巴巴多斯的朋友堅持認為沒有什麼效力，我專業，我感到必須回答的最常見的反對，在該領域的管理創新和Innovation.a） 管理創新與創新是一種矛盾的說法：當需要的思想，領導一群人往往把一個房間的掛圖和行為（通常是無效的），頭腦風暴會議。在這次行動隱 是接受某些技術和工藝可以增加查明問題，思想一代和啟發式默許knowledge.Structures，如英雄的旅程接受如增加 創作理念的輸出流（如編劇）是必要的。產品開發理論創新戰略已經證明，讓更好的主意選擇，開發和商業化。框架，例如 為S形曲線和理念，讓渠道的有效監測意見，通過有效的管道去或殺死決定making.b）創新無法管理，因為觀念發生出乎意料！思想是 結果心靈的特殊問題，工作在各個認知水平。雖然無法預測什麼想法會，在那裡將會發生什麼形式將可以增加的可能性思想 發生。此外，您可以增加一些思想產生的，這些稀有的這些想法，是多樣...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 消極自我談話太貴
- 我總是很著迷的人誰解除巨大的重量，尤其是在比賽，像奧運會。有活動的男子和婦女，他們在舞台上站起來，以解除酒吧巨大的重量重視。我 常常不知道什麼樣的事情，他們會說自己，因為它們的速度向上和向下，摩擦雙手樹脂粉末，並考慮巨大breaths.What如果他們說- “這看起來非常沉重的-它是重 我比任何解除前。我也許會放棄它，作出真正的欺騙自己，甚至傷害到自己開機？ 。 ！ “你知不知道會發生什麼事情，如果他們說這一切的東西給自己？他們的潛意識會 說- “好吧，你說你要放棄它。那麼，這就是我會安排-我會嘗試，以確保您傷害自己在同一時間。 ”當然，這不是會發生什麼事。這舉重，誰訓練 幾年做正是這種東西，是在自己國內尖叫- “你要取消該酒吧的權利，推動它通過天花板！你要打破的世界紀錄！你要贏得這場競爭 並在世界上每個人都將看到你這樣做！ “在日常工作中，我們面對我們的生活，我們應該沒有什麼區別這些運動...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 電阻-如何處理它
- 你曾經遇到阻力來自其他人-我打賭你！它可能是顧客，同事，你的團隊成員，甚至有人在你的個人生活。處理阻力或反對是其中一個 所面臨的最大挑戰的商界人士，所以讓我們考慮我們為什麼能抵抗，我們如何處理它。我要談的客戶接觸，但同樣的規則適用於它是否是同事，甚至有人 在您的個人life.Well有好消息和壞消息-首先是好消息。當有人說- “你是太昂貴了”或“我們已經處理別人”，或者“我不同意你的看法” -那麼他們可能不會 告訴truth.The壞消息是-他們大多數人不買你所出售的反正，但不減少手腕剛剛還因為-有更多的好news.If可以搞清楚你的潛在客戶的手段 當他們說- “不”，那麼你有更好的機會提高你的成功率，獲得更多的銷售額和agreement.What我們必須明白的是，沒有聰明的回答客戶的反對。銷售 人們一直在尋找的“東西說”這將處理反對。你怎麼可能有一個答案，如果客戶沒有講真話是第一呢？許多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業績預期- 5技巧和5個問題
- 人們想明白自己的角色-他們要做好！因此，通過明確界定，真正清楚什麼對他們的期望，會產生很大的，很大的不同！並提高性能和節省您的時間追逐 周圍的人提供你want.5 TipsBe清除-您的員工需要知道他們在做什麼，無論是在條件和標準的行動，你會期望。由不能真正清楚，檢查了解 並具有它寫下來會產生很大的difference.Have耐心-接受人將要挑戰你的解釋，這是您的責任，確保他們明白。使他們確實 鼓勵他們回來向你questions.Keep在觸摸-通過建設新的偉大關係，與所有你的人，你保持開放的大門，幫助他們獲得更好的清晰度你對他們的期望。幫助 這happen.Fine聲-尤其是當新的角色來一直以來，可能有必要坐下來與個人和微調的責任。這並不意味著削弱，更說明我們有決心，兩 雙方使其work.Encourage其他-設置一個很好的例子，其他人將在您的組織是否在船上，有提供了一個機會，分享學...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提高您的公司間的溝通，沒有任何費用
- 這都是有一個很好的華而不實的（且昂貴）的廣告活動，配合一套豐富的正面宣傳，但如果你的工作人員並不都是奮力向同一方向，這可能是最大的洩漏您plan.Want 更深入的指導，內部和客戶溝通，再加上的CD - ROM軟件的意見，額外的內容和鏈接可以幫助你的網站嗎？購買的營銷你的業務todayFirstly，每個人都必須能 獲得準確的信息，以便確保你有一個良好的電腦網絡（或更好的是，一個全面的內聯網）和經常存儲文件的最新版本，每個人都可以訪問them.Keep 工作人員有任何接觸的客戶無論在哪一級知道新的運動。即使是商店經理會與客戶交談的電話，因此要確保每個人都知道這是怎麼回事on.As行銷經理 您可能會支付你的想法，但它並不意味著你是唯一一個他們。聽別人-他們可能會想出了一個觀念的基礎上，可以發展，但確保您不竊取所有的信貸 -這一事實，您能交付的初步構想證明你的價值，沒有什麼是可能加劇的同事多的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表，不要放棄
- 其中一個關鍵技能的領導人越來越多的企業是' get '會代表團之間的區別和abdication.Many管理人員和商界領袖分為兩個極端分類：他們代表了 小和嘗試做這一切，他們給自己或太多了，放棄他們的責任和特權的power.As其業務的發展，許多企業家嘗試微觀管理。我們都聽到 這個詞，但我們往往沒有認識到的症狀，直到為時已晚。為企業家，這個意義上講，這是'我的公司'或相信， '如果我想要做的合適，我做我自己，使它們 堅持得太緊，並限制其results.At的另一端是經理誰是租用別人說'和放棄其作用主管和領導者。第一個僱員的許多企業家是一個租用 記帳。作為企業家，他們希望把重點放在建立業務並認識到他們的時候，沒有加以良好使用的細節簿記。因此，他們聘請某人，從不去想它again.Big錯誤！ 每一個月左右的時間內，報紙上開展的故事有人盜用從一家小...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有一件事你不能隱藏
- 其中最重要的激勵因素在起作用的審議。僱員報告說，最好的經理人是他們所見過的人誰關心他們的人作為朋友。這些經理花時間要求 這些問題對他們的生活，並聽取耐心等待他們談論的種種問題和情況，他們的家人。越多的員工認為，老闆喜歡他們和尊重 他們來說，更多的權力和激勵他們felt.Caring是另一面的KeyThe這個動力是打擊積極性感覺，老闆不關心。這是幾乎總是表現在缺乏承認，一 不批准的，缺乏的讚賞和普遍沒有重視僱員已time.Spend時間ListeningRemember金額時，您花交談，並聽取僱員是 信號，該僱員，他或她對你很重要，並給該公司。這就是為什麼最好的老闆花了很多時間和聊天的走動與僱員。他們坐在同他們共進午餐，並 咖啡。他們請他們的意見，並鼓勵公開的討論和分歧有關工作。他們創造一種環境，人們認為屬於他們的工作，以及該公司。在這種環境中， 員工自我感覺良好，並更充分地致力於這項工作，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 文化管理與創意
- 許多概念在田間管理創新都非常適用於文化管理的一般。同樣的概念，鼓勵創造與創新的人力資本也最大潛力，提高 生產力，降低成本和保持競爭優勢等有些許多共同點和創造力之間的文化管理follow.a）阿的文化心理安全和自由。阿文化，限制 經驗，信息和言論自由，並允許相對數名成員作出貢獻的決策是不採取利用了現有的濟濟人才。正如思想產生的會議進行 限制的環境中的判斷，以激發所有參與者的貢獻，使哲學應該擴展整個組織permanently.b）動機是最重要的自然 能力。這類似於具有高智力？一要自覺運用它，改進它。人力資本的優化，當參與者具有較高的內在動機和i）協同外在 激勵存在，方便的任務和ii）非協同調解人降至最低。另外，具體的動機，如I）之間的差距的理想和現實的自我，二）enjoyability程度，3）度 挑戰四）可行性，五）程度的自決，六）承認，第七章）物質獎勵，八）時間壓力，九）項目數量和複雜性，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 獲得更多的影響，您的年度會議
- 你怎麼能得到更多的關注您的會議和貴會？使用其中的一些電力營銷？建議和想法。它不會成本實在是太高了。還需要一種創造性的處理辦法。回報可以是巨大的。首先，見 一切作為一個營銷機會。第二，啟發所有工作人員和每個成員的責任，以實現其在市場營銷協會。第三，改為“電力市場營銷的秘密。 ”有很多的想法在這裡。如果 您已經使用了一些-太好了！嘗試一些新的想法這year.Before ：聯繫當地媒體。提供新聞採訪與您的專家成員-關於該協會的問題和重要的地方 社會。發送您的媒體套件媒體面前你到達。包含有關您的協會，你的出版物，您的會議概要，以及關鍵的聯繫人姓名，並安排面試。要求當地公約 局，以幫助建立聯繫。然後後續up.Get更多的價值從您的發言。問問你的高調發言者捐贈的講話一所學校，慈善團體，服務團體，社區協會或大會堂。您 可能是支出數千元的介紹和旅行。問問他們的一點點。提供象徵性金額揚聲器這樣做更多的社會...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 電話技術：提高您的生產力，有效打電話
- 的事情之一，大多數人的影響的生產力，是不能夠專注於一項任務完成一次？我們如此超負荷的工作和干擾，它需要很強的紀律，以避免 花一整天回應其他人的議程。電話，無論他們的決策和接受，是一個最大的流量中斷了一天，我們有能力把注意力集中在任務， 手。以及使用手機，而巨大的財富我們的業務和個人生活，需要有一整套新的溝通技巧以及業務和社交禮儀。通過管理方式和時間，我們做 撥打和接聽電話，我們不僅可以更好地利用我們的時間，但建設一個更美好的印象對人在另一端的路線，too.Outgoing CallsMake時間。分配一個特定的時間或時間，讓您的 撥出的電話，包括回電話的人誰離開你的郵件。這樣你不會破壞自己的中期任務打電話你只記得你需要什麼呢？簡單地作出說明，並呼籲它 在分配的時間。你還可以更好地把重點放在談話和需要的人在呼喚你當你專注於電話，而不是試圖適應它，而你 一些else.Think集中在你說話之前...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 好處虛擬援助
- 虛擬個人助理是誰提供商業服務，其他專業人員。他們是虛擬的，因為他們認為履行其服務從遠程位置。通信與他們的客戶採取 通過電話，傳真，電子郵件，和蝸牛郵件。作為一個企業主，您可以節省時間，金錢和能源的僱用虛擬助理。最重要的是，您有更多的時間做你做得最好？運行 生意興隆！ 1 。您不必提供一個物理空間的虛擬助理工程從自己的家裡或辦公室。尤其是方便如果您運行的是企業從家裡或如果您已在有限的空間 您自己的office.2 。您不需要昂貴的設備提供虛擬助手使用自己的設備，為您提供服務。這可能會導致巨大的儲蓄尤其是如果獲得虛擬助理 以設備，您還沒有自己的。此外，您不必擔心處理的維修和保養辦公室equipment.3 。您節省寶貴的時間，而不是執行任務你沒有時間或沒有 能夠做到作為一個企業主，最高和最有效地利用您的時間是工作在您的業務。下放的重要和必要的行政任務，像網頁設計和維護，簿記，寫作，購物 車安裝...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 必要的工作可能要委託
- 作為一個企業主，時間是至關重要的。經營企業的要求。您是執行日常的日常管理工作，或者您在您的企業工作，參加向您的客戶或客戶。什麼 是最好的利用你的時間？答案很簡單。你的時間應該花在做你做得最好。一天公司的日常行政工作能夠下放。它容易得多審查工作比自己做！ 下面是一些建議讓你started.1。秘書服務，不要自己做。從接聽電話，以管理你的信件，聘用秘書或服務來處理這些日常的，但很 耗時tasks.2。研究需要尋找市場數據，專門的軟件為您的企業，或研究某一問題？不要把寶貴的時間做你自己。網上有研究人員，虛擬 助理，甚至大學生誰獲得最新和最偉大的研究數據庫和tools.3。文字處理，這是一個絕妙的任務委託。你可以更加容易地通過記錄您的 思想，然後通過磁帶或數字錄音，一名行政助理處理。文字處理的援助尤其有幫助，如果你生產大量的書籍，工作簿或其他 字密集型產品，作為部分的business.4。 Mic...
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