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- 2007-11-13 22:16:19 - 創建一個長遠的目標？使您的夢想變為現實
- 你有一些目標，你想達到或夢想要實現？一個有用的工具，在實現你的願望的結果是創造一個夢想，可以是短期或長期的。我建議寫下來 具體明確和補充focus.What是一個長遠的目標？這裡有一個定義，托馬斯倫納德。“這是一個國家或一個人的結果可以看到自然和鼓舞他們。換句話說，他們得出， 吸引，並退出對他們所看到的。這是令人興奮，很少有情緒的費用。其實，快樂往往存在。這不是一個生活的理由。“願景發展和隨時間變化的反映誰您 是-你的情感，價值，需要和願望.*願景發展和隨時間而改變，反映你是誰-你的情感，價值，需求，願望等*強大的VisioningWritten是一個故事，一個句子，畫成 圖片，拼貼...願景可以採取任何形狀是最有意義的你。這一點？這裡有一些.... 1。你怎麼知道你想要什麼，如果你沒有定義呢？ 2。您將如何知道什麼時候到達那裡，如果你 不知道在哪裡有？ 3。通過將事情寫在紙上，讓你怎麼想...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 重點獎
- 人跟我說讓個人和職業生活中的改變。我聽到的意見如何艱苦，他們認為這將是，擔心自己是否能夠獲得成功，對自己的壓力產生 結果，等期待（你想像會發生或承擔）的經驗可以艱鉅足以威懾任何人採取的第一步！多久的預期符合現實的東西 如何呢？如果你的思想和情緒的方式得到了你想要什麼，讀了10秘訣要不斷前進，保持moving.1。描述（詳細）一改變你想在你的生活。考慮效益 你，你的生活如何改善，你會成為誰，其他人如何和情況將受益於你的成功？。被specific.2。發現有任何問題，挑戰和恐懼與這一目標。創建 現實的角度來檢查你可能會預計或assuming.3。看到自己的重點放在實現這一目標。使圖像生動和詳細。見自己已經有了，而進入該圖片中 您的想法。站在空間，注意你的感情，思想和身體感覺，你看到自己成功地實現您的goal.From的未來地位，回答這些 問題：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀS...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 艾倫kempert發現，所有你總得真正要做的就是要求
- 一年多前，我會見了阿蘭Kempert。艾倫是質量保證監督員的金屬沖壓公司在安大略省，以及剛剛完成諾曼Bodek的書，這個想法發電機，快速而容易精益。由於艾倫 解釋說，他不能放下這本書，因為它是這樣一個簡單的辦法，他知道這樣做是要賦予他的位置僱員的就業。事實上，艾倫曾熱淚盈眶，而幾次 讀完這本書，因為他意識到，他已經接觸到的一顆明珠。他說話的人，他的部門，並解釋程序是如何工作。他說服了他們，這將有利於該公司開始 一個試點項目，在其department.Upon完成這本書，艾倫成立了一個與我的任命，並著手說服總統和副總統，他的公司，他們需要陪他一起去 看到另一家公司實施了這一進程。艾倫的理論是，“學習別人的錯誤，因為我們沒有時間都在世界上，使他們自己。”每個部門在 公司有一個領導者，在程序;一隊12人是聚集地看問題與傳統的建議方案，原因和解決辦法。該解決方案是基於快速及輕鬆精益和交談 艾倫和我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 再見沉悶的會議！使你了不起！
- 這是半夜。你醒來的光輝思想，就如何改進您的業務產品的方式傳遞給您的客戶。你塗抹下來，不能等待它與分享您的同事 上午meeting.The在你指定的時間到達，你會得到你的想法上日程。不幸的是，會議的重點，沒有收益的速度是非常好的番茄醬緩慢。指揮的人 會議已經超過了同樣的事情你已經討論了廣告nauseum，和您的同事都陷入了在解剖之前，任何有形的想法可以完成。到時候你的議程項目是為 討論中，大家都累和沮喪。在挑剔耗盡了所有能量出潛在的可怕idea.What是發生在本次會議？雖然可能很容易，指責它在您的同事，在 老闆，或您的團隊的領導者-真正的罪魁禍首是過程，或缺乏。一個良好的會議必須精心像其他，它是一個創意小組的努力。如果以一個沒有重點的議程，添加小組成員是誰 不清楚自己的角色，並在混合缺乏明確的指導方針有關的參與，您有一個配方的昏睡狀態...或worse.Traditionally，公司要求...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 導致成功：七個基本步驟，工作領導人成功
- 我的書“你在嗎？我該怎麼做？ ”我使用的是助記符來描述七個基本步驟，領導工作的成功。的記憶是“領導者”和每一個字母代表的一個重要步驟。 雖然我已經簡化了的內容分為七個領導的話，我的本質的信息是，作為一個有效的，繁忙的工作業績領導人很簡單，但不是easy.The責任的一個有效 工作領導者更重要不是一個有效的“經理” 。每一個有效的經理導致第一，第二和管理。在我的詞典，有兩件事的“的負責人1 組織單位“不：一是領導人民;第二個是管理流程，彌補工作。我呼籲本行政活動的機制管理？這些活動 規劃，組織，控制，報告撰寫等，當然，執行技術工作的單位。這些都是重要的活動，並永遠不能被忽視，但根據我的經驗，這些 經理誰的優勢集中的時間力學，最終沒有成功。他們可能會實現短期的成果，但他們通常不超過time.That這是完成“和”人民 領導人進行了工作的長期成功，而不是他或她沒有管理的機制。事實上，偉大的經理領...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 薩班斯法案和第404：老狗，新的牙齒
- 失敗，我們看到了完整的質量和財務報告的美國公司都清楚地證明的東西是有偏差。這是責任，公司董事會，管理層，公共會計 企業和監管機構在重拾信心，重新進入財務報表發表我們的社會的最重要的實體。雖然有人會說，薩班斯法案走得太遠，它也是目前明顯 ，政府行動和使用執法肌肉被要求，如果沒有其他原因，而不是走向重建公眾的信任。毫無疑問，薩班斯法案，尤其是，第404，有 增加的費用開展業務的公共機構，但是，這既不是新的任務，也不是多餘的。所有各方參與這一進程，以前忽視的任務，必須立即 接受現實，並獲得過去complaining.A的歷史很短？早在1977年，美國國會對美國通過立法一塊俗稱外國腐敗行為法案（反海外腐敗法）。法律是良好 知道強制美國公司受證券交易委員會（SEC）被禁止進行任何類型的腐敗支付代理人的政府或外國公司。那個 民事和刑事處罰是相當繁重，大多數企業改變了他們的做法，為了避免這些penalt...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的事務是否是道德的？
- 概念-在行業或貿易-是學習原則的正確和錯誤在人的品行哲學的那個分支。您的事務是否是道德的？什麼我意味是「做您的生意做正确的事，当面对那個決定？」 它是一個簡單的問題，許多企业奮鬥與。 我就是不瞭解奮鬥零件？我工作了为相信的公司他們是道德的和真正地不知道。 意味決定他們使每天往他們的顧客，并且雇員不主張概念。 因此，它是什么？ 当某人事務的給您他們的詞然后放棄时，那是不道德的。 您的詞是您的諾言。 即使它是您的发表聲明的事務。 做好生意和是一位好雇主比您的產品或人民，它您做那好生意的指南是更多。 我在多少失望不道德的企业今天存在。 我為有些工作了，并且他們是否就是沒得到它…他們『言辭強硬』，但是，当决定做出时我不能推測什麼有動機他們做出他們的決定？ 它『不一定做着正确的事』。是，我知道贏利是石峰多數，但是那不是底线! 底线是您的顧客、夥...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 比較古老的項目，從東到現代的程序，如斯蒂芬科維。
- 比較公司和個人目標的實現程序已經開發了數千年的那些現代的傳說，如科維- “的7個習慣高效能人士”在20世紀90年代 史蒂芬柯維的名字出名通過出版的“的7個習慣高效能人士”。正如許多人知道了“7個習慣”不是一組新概念，但古老的方法 成功代表的方式，可以清楚地應用到現代的個人和企業的發展。這些戒律是一個數字講授古代的發展，藝術成就，並已實行 在數千年。雖然許多這些概念已經喪失，誤解，它們的存在並可以被翻譯成非極端形式，從等文藝：禪（這不是宗教，而是一種自我路徑 發現和增長）的“孫子兵法”的孫子（經典文本的策略，往往被視為是最權威的文本主題）和道德清（以下簡稱“書 變化“）。深刻的教訓的領導，改變，勝利和非衝突出現的機構的工作，例如”孫子兵法“，因為經驗和教訓來自生活和死亡情況。明顯 今天的企業並沒有引起世界的機制改革，並取得成功，或接近強勁的這些古代藝術的失敗造成的後果是少得多。這就是為什麼群...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2010年：正式員工不再需要
- 傑克韋爾奇參加一個會議，會議舉行了杜克Fuquay商學院，他被邀請，推銷他的新書，名為“打得贏”。他告訴聽眾怎樣的文化是很重要的一個公司。文化 構建一體化和集成保證更好的產品和服務客戶。在通用電氣公司1994年年度報告他的說法沒有什麼不同。 “無邊界的行為？”他說：“？已成為 在通用電氣公司的權利的行為，並表示支持該行為是一種獎勵制度，承認適配器或實施者的想法盡可能的發端。創建這個開放，共享的氣候和巨大的放大 獨特的優勢，多種經營通用電氣公司，因為我們的多種多樣的服務和工業企業的交流，層出不窮的新思路和最佳做法。“有一點超過10年，並仍堅持他的故事？ 是的，但這只是理論上的？許多multibusinesses已經找到了嚴厲，他們需要了解自己的核心業務能力和利用，為了生存，而不是放棄了很多 企業文化像一個韋爾奇說。僅僅因為，它不是工作！因為這是理解顯然，在全球各地，多種經營管理已越來越大的壓...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 準備工作：您的公司1最好的防守情況下的災難
- 您已經掛出的卵石，並準備開業。但是，如果有什麼意外發生？是您的企業真的準備好一切，作為業務需要？只需一個災難性事件 一個曾經產生不利影響生意興隆。最近的世界事件：9月11日摧毀的世界貿易中心和五角大樓，海嘯在亞洲，以及其他自然災害，為經常提醒人們， 正在精心準備的往往是我們最好的線defense.What氏，你說呢？您的業務是不是設在一個城市可能是一個目標自然或人為災難。這很可能是這樣，但是這 不參加帳戶，莫名的化學品洩漏或火車出軌可能發生在你家門口或公共事業的失敗，例如電力中斷，電壓不足或潮，它們可以從中漁利的影響 日常運作您的業務。請記住，許多自然災害，如暴風雪，龍捲風，地震，能夠取得很少或沒有事先warning.So什麼企業老闆怎麼辦呢？那麼第一， 首先，您確保您的業務具有了最新的救災計劃。這據報導，多達百分之四十的小企業無法打開他們的門後再次發生重大災害。其中許多 企業被簡單地準備...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 改變行為，改變性能
- 每個組織是尋找聖杯的性能增強，這一件事，如果它被改變，甚至略有，將推動該公司的生產率的方式超出目前level.Over年 有很多解決方案所提供的性能難題，從流程改進和流程重新設計，以規模適度和質量的倡議。所有這些都在不同程度的success.One區 這也許是忽略了生產力時，組織和流程進行改進計劃，那就是其員工的行為。通常，唯一一次成為焦點的行為，在一個組織 當有問題的員工必須處理with.Studies表明，有5倍的差異生產力之間的頂級演員和中層表演。表現最好的5倍，有效 作為他的同事誰執行與該組織將expect.This研究已經進行了一些組織以不同方式和所有類似的結果。技能和經驗的個人 類似的過程和程序是一樣的，所以其實差別？主要區別表現最好和有能力的演員是他們的行為無論在數量關閉job.A關鍵 行為已被確定為理想，可以看出誰是在這些表演者在高峰期，是任何組織的屬性，各組織總體上試圖招...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼有人要在我的會議？
- 想像一下，您打開一個會議上說，“我們需要談談預算。”有人響應，“我命名為我的狗的財政預算案，因為每個人都告訴我，他的太大。”笑消退後，您想知道為什麼有人 會有如此愚蠢的話，在您的meeting.And這將導致一個更大的問題：為什麼會有人在會議上胡作非為？兩者的極端，不當行為會毀了一個會議。這浪費大家的時間和 浪費了機會來生產有用results.Here一些possibilities.1）他們uninformedMany人們不知道如何規劃，行為，或參加會議。他們認為人聚集在一 會議室的代表舉行會議。他們認為，規劃是不必要的，因為他們期望每個人都達成了一個共同的議程。他們認為，舉辦討論，實際上有用 結果。這些善意的嘗試舉行會議是適得其反，使他們能似乎不端行為。此外，會議刺激壞別人，使他們進行報復misbehavior.Better： 告訴人們如何規劃和舉行會議。教他們如何使用過程工具，幫助人們...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 要問什麼時候嗎？再次應邀參加了會議
- 1），議程在哪裡？一次會議的議程是不一樣的旅程沒有地圖，它會永遠浪費你的時間。一旦你的議程，以確保它包含了超過1清單的話，因為這是 幾乎毫無用處。該議程的有效會議將提供一個完整的說明，會議將如何proceed.2）什麼是目標？椅子是尋求一致，解決方案，或計劃？知道了目標 讓你頭開始有效地參與。會議要謹慎凡是被認為只是“談事情”，因為這種類型的會議很少來完成anything.3）什麼是我的角色？請確保您的 參與的增加價值的會議。避免開會時，你有一個表面的作用，例如找出發生了什麼。在這種情況下，要求紀要。如果您需要的工作只是部分的議程， 問您是否可以參加只是部分meeting.4）我應該如何準備？確保您知道任何研究，讀數，或者統計調查所需的參與。詢問其他期望 與會者因為這可能會影響你的準備。只參加如果你能充分準備或建議再一次為meeting.5）我應該怎麼帶？如果你把一台筆記本電腦？你會被要求...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 員工的意見，有效地利用在設計人力資源計劃
- 利用員工的意見，切實當設計人力資源ProgramsEmployee認為是世界上最強大的資源，人力資源專業人士。但什麼是最好的方法利用這些 意見？會話-歡迎反饋進行非正式的談話是第一步利用的觀點，對employees.Focus論壇-焦點小組採取談話下水平集思廣益 具體問題。焦點小組提供人力資源洞察的思想，感情和動機背後的意見。最佳焦點小組由10 - 20 employees.SWOT分析-雖然有更多的專題小組 自由討論，SWOT分析組重點非常具體的問題。首先，該組織的優勢，探討。第二，它的弱點組織進行了討論。三，機會 改進的頭腦風暴。最後，威脅的改善，是considered.Opinion調查-調查是一種有效的方法，提取信息，以及大型或地域分散的組織，他們可能 是唯一的選擇。以下是一些規劃時要考慮的一項調查顯示：形式-基於網絡的調查可能精通技術工作的公司，也有人喜歡電話，或試圖檢驗的筆和紙...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 該20/60/20法治領導。不要去解決錯誤的問題
- 幾十年前，客機接近佛羅里達州機場的飛機駕駛員和副駕駛員努力解決他們的想法是起落架出現故障。著陸齒輪光的，這表明齒輪部署;但兩人沒有聽到它實際上deploy.As男子的目的是了解他們是否有缺陷的著陸齒輪輕或有缺陷的起落架-共同試點實際上考慮了一個艙口，並獲得了良好的車輪-飛機保持不覺。為時已晚，警告警報響起，飛機墜毀，造成這一悲劇aboard.Quite可能後來拯救了許多生命。為飛機駕駛員和副駕駛員的行動過程中使用了飛行模擬訓練計劃，以表明如何不解決問題的cockpit.The事件被稱為著陸齒輪菲克斯薩，勤奮試圖解決錯誤的問題。當然，他們有一個著陸齒輪問題，他們的手。但是，不知情的他們，他們面臨著更為嚴重的問題，懸而未決crash.The著陸齒輪修復程序是一個領導的教訓。在尋求取得成果，許多領導人往往側重於著陸齒輪的修復-把他們的時間，資源和人才解決錯誤的問題。事實上，這是我的經驗與數以千計...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 改變管理
- "它對變動是沒有生存的最強的種類, 亦不最聰明, 而是最敏感" 。- Charles Darwin世界快速地今天改變。技術發展, 財政限制, 擴展市場, 調整並且合併、新哲學和政府立法是全部施加壓力在組織對變動。變動的過程是容易從容易, 並且實施它成功地做可觀的要求在介入的經理。在我們快速行動, 高度競爭全球性市場, 變動連續必需, 如果組織將保留競爭。公司無法依然是在先鋒在站旁邊直。有效的組織表現的鑰匙在在人民的能力和承諾。有效和成功的管理的線索在在瞭解人的本質、他們的行為、驅動、希望、恐懼和期望、和情況和活動必要帶來最佳的行動他們。尊敬和價值人是一個基本的前提對於有效處理人力資源因此組織必須創造條件為促進管理需要創造是正面和有機的結構和文化並且開發個體和小組對他們的潛能面對湧現的挑戰。種類變動:情節基本上四种變動過程當前是湧現和戰...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 設計您的健康管理-管理概況
- 管理或領導？簡單地說，管理確保事情要做，按照公認的政策，根據現實的情況。它包括決定如何，以及何時往往誰。 該誰可以是一個交叉因素在初期階段。它這樣做是正確的，創造的過程和制度，保證效率。一位經理管理的進程和效率記錄個人的 表現在process.Leadership圍繞觀念，思路和成效，闡述什麼是正確的途徑，確立方向，投保個人和團隊的成功，必然意味著一 下列的。這是雪亮的，闡明了什麼，在確定什麼是正確的事，往往誰是合適的人或團隊。教學，一個組成部分的過程中，實現了有針對性的團隊做 正確的事，做他們right.For行政計劃是有效的，我們必須首先確定什麼是正確的事情。下一步我們接近誰，如何，何時做，最後，我們必須作出某些 每個個人和團隊能繼續做，完成它。換句話說，我們管理的進程，我們帶領群眾，教育他們為necessary.Management職能已經經典表述為規劃， 組織，領導和控制（波爾茨）...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 電力合同的績效管理
- 一個重要步驟，在管理銷售人員的表現是，建立一個健全的，並同意與合同管理人員和銷售人員。合同在這方面，僅僅是一個管理人員之間的協議 與銷售人員如何最好他們將一起工作。這是一個機會，由每方大綱的期望，希望和恐懼，是一個極好的機會，讓經理和銷售人員充分 了解對方的個性風格方面，激勵和去激勵。這也是一個機會，讓管理人員，以確保銷售人員充分了解自己的角色和責任 以及他們的銷售和活動targets.So，承包如何工作的？締約國應立即開始在開始經理人：營業員的關係。管理者應當與銷售人員，每個 人應該有目標，在有關會議是大致如下：對於經理：？為確保銷售人員感到歡迎和團隊的一部分。？為確保銷售人員理解 他們的作用和責任。？為確保銷售人員知道團隊/公司的規則和條例。？為確保銷售人員知道他們的銷售和活動目標以及它們如何 去衡量。？概述經理的期望，銷售人員在規定的行為，出勤，個人素質等？為了解釋什麼是管理風格的經...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 揭露的秘密，以有效的績效管理
- 在許多方面沒有什麼秘密實施有效的業績管理。績效管理是一個過程，一個過程，如果實施有效應確保員工和管理人員 仍然在生產和motivated.The實際過程本身應該沒有秘密舉行。有一個數字的簡單步驟，被認為在績效管理過程中，這些被如下：1。同意角色 和責任，目標和目標，順應作用。確保無論是管理人員和員工知道什麼樣子的成功就每項目標。銷售目標是容易量化 但項目目標可能不那麼容易界定success.2。確保必要的行動目標和實現目標是一致的achievable.3。如果一些需要採取的行動被認為是出與 能力的人誰要實現這些目標，然後創建一個發展計劃，該人是受過訓練的accordingly.4。同意審查過程，每個人的教練和支持，以繼續 兩方面跟踪他們的目標和指標，連同其發展plan.5。中秋及年終考核應該是簡單的“方格”演習舉行毫無新意。如果有則 建設過程的評價是不working.The秘密的績效管理不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 避免羊用防腐浸液
- 它是一個哀傷的事實許多雇員仍然被服從對古老的訓練儀式「綿羊浸洗」。 這是雇員是「刷新」的過程， 「被洗滌的」和「恢復生氣的」由保證他們上集合培训班或，或許，被安置在普遍存在的「清涼飲料」路線。 這复习课程是，當然，必要的，因為多数雇員忘記什麼他們在相似的路線获悉他們是以前。 他們？公司愛「羊用防腐浸液」。 容易創造，容易執行和可能削减成本。 完全，得到您的训练部门構想與公司的優先權能力區域連接路線的名單; 決定誰需要什麼訓練; 告诉去的哪些雇員在什麼路線，然后給大家在後面的「大輕拍」達到的訓練和发展计划。 容易! 但是當心!「羊用防腐浸液」過程可以下列的方法破裂：1. 提供的培训班名單可能依然是靜態從一年到下。 您的事務继续前进？ 您提供二到三年前合法的路線是否是？ 不有沒有湧現從一年的新的技能到下？ 是需要的提供公司经营计划必须完成必须剪裁， 「...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2個步驟增加公司的利潤或執行業務周轉
- 1。消除wasteEliminate報告，習慣，產品，重複投入，過程浪費時間和金錢。這些流失的勞動，金錢和精力從business.Two三分之二的產品或服務的銷售招致更多 費用分配給產品或服務，或停止銷售的產品或service.Some這些利潤搶劫費用可能會發現，通過要求僱員的反饋工作重疊， 未使用的報告，以及其他廢物的時間或金錢，或通過成本核算分析systems.Eliminating或其他廢物的數量增加的空間，勞工，時間，精力和財力用於其他營利 activities.2。再投資部分利潤的儲蓄產生activities.Once減少廢物釋放金錢，時間，勞力，空間和能源，投資的一部分儲蓄的連續improvement.Some 這些不斷改進，已經在大多數公司的預算。更換設備（折舊），營銷，培訓和研究與發展都是目前的費用或開支產生未來 profits.An分析投資回報率酌情支出應該找到進一步領域...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 渦輪充電職業生涯中最強有力的領導工具全部：領導的談話3
- 開發和提供一個偉大的領導能力，你必須明白，每個對話有三個重要組成部分。 （1）觀眾的需要。 （2）的堅定信念。 （3）採取行動。（1）觀眾的需求：第一步，組建了一個 領導對話是理解的需要您的觀眾。正如我在第二部分，它們不能命令將你的事業的領導人。他們的承諾是一種自由選擇。他們不會作出這樣的選擇，除非 他們相信，他們是您事業的領導人將在某種程度上幫助解決他們的問題（不是您）needs.All需求的問題。所有問題都叫苦連天，解決辦法。當你幫助他們與 這些解決方案，你是一個很長的路在路上的激勵，使他們的選擇，您的事業leaders.When你回答這些問題，你有一個好主意，他們的需要。 （1）什麼是不斷變化的 他們？ （2）誰，他們寧願將導致他們除了你？ （3）什麼行動，他們想藉此？ （4）又是什麼感覺？ （5）他們害怕什麼呢？ （6）什麼是他們的主要問題？ （7）是什麼讓他們生氣？ （8）什麼 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 渦輪充電職業生涯中最強有力的領導工具全部：領導講：第2部分
- 在第一部分中，我描述的領導能力，以及它如何更加有效的領導工具演示或speeches.I比還介紹了兩個基本前提，領導Talk是基於on.In第二部分 我將告訴你的目的的領導談。你將無法給予一個領導談有效一致的基礎上，如果你誤解其purpose.The領導Talk不會驅動器的目的。目的 驅動器的領導對話。有一個，只有一個目的的領導對話：這是激勵人們為您的事業領導人在迎接挑戰你face.This是很重要的理解 區別領導人舉行會談和演講/ speeches.You'重新領袖。你有一項任務來完成。你想你的人導致根本任務？還是你想這些人實際採取 領導完成任務嗎？對於這樣的區別和領導方面的成就是賽車和公式1 racer.Clearly，你可以命令他們去完成任務;如果你在一 職位的權力，他們將最有可能執行命令。但是，他們也許不會那麼做充分的承諾。或者，他們可能會討厭被命令。或者，他們可能傾向於什麼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 渦輪充電職業生涯中最強有力的領導工具全部：領導講：第1部分
- 領導人發言15至20倍每日。你在會上發言，你說在自己的辦公桌，你在電話上發言，你發言電子郵件，你說吃午飯，旁邊的水冷卻器，以及電梯，etc.It氏的 這些發言的互動接觸，乘以每日，每月的1個月內，一年又一年，你成為一個成功的領導人或not.If那些遇到被定義領導人舉行會談，而不是 演講/演講，在你的領導的有效性將大幅增加，不僅在你的工作，而你career.Here氏原因：有一個梯子口頭勸說。最低梯級（至少 有效），其中的演講和發言。首先，它們溝通information.But最高響，最有效的溝通方法作為領導者，是通過領導Talk.The領導不說 只有傳達的信息。它的東西更多。它可以建立一個深刻的，人，情感上的聯繫與人？這麼重要的激勵他們為實現results.Once你了解領導 談話，你會發現它是不可缺少的你的領導。你永遠都回給介紹/演講again.I'米將告訴你它是什麼以及一些提示...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10個步驟建立一個無壓力引入到管理
- 成為經理第一次可以是不得了的，有時壓力的經驗。在許多情況下，企業希望你立即跳進的作用，並開始履行，如果你已經來了 年。此外，您可能已推行“走出藍”，因此沒有參加過任何“繼任計劃”，將你們作好準備，為管理role.If您按照列出的10個步驟，那麼你 將自己放在一個更好的地位，發展成為你的管理方面的作用或許比可能是case.Step 1 -成為yourselfIt重要的是你不要嘗試像你的前任。您將有 你自己的風格的管理，它可能是以前的經理有一個特定的風格，你感到不舒服。您將有一個思想，什麼是最好的管理風格是任何給定的情況，但 這僅會隨著時間的推移，也許可以通過培訓和輔導。最好的事情你可以做的是看自己，決定你想要走出管理方面的作用以及你需要做，以便建立您的 能力，這role.Step 2 -轉到容易開始withAlthough總是有壓力，新的經理擔任其中最後經理不放過，不要急於去的東西。不要被“...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 可怕的會議- 10點的方法了！
- 有時，優於提供諮詢有關如何運行的事情，它可以是有用的有一個暗殺名單的通知，以協助您找出事情不到生產。會議可以非常富有成效的，尤其是 如果你繼續大幅眼睛為這10件事：編號AgendaWhen沒有議程，但沒有機會準備，沒有框架的會議，並沒有任何目的。當這種情況發生了很多，有一種趨勢是5 below.Wrong人民thereEver是會議如果沒有合乎邏輯的目的，你在那裡？會議的時間非常寶貴，這是非常重要的效率和效益，作為少數人出席 針對性。人們應該認識到，不出席某次會議上，是確定和習慣it.OverrunThose時候你坐在會議和觀賞你的生活溜走，是那些發生在窮人 會議管理。沒有什麼比叢承諾（和會議只是-合同向與會者時間） ，並且必須得到遵守。每個人都有作用here.IndisciplineMany與會者做 不知道如何表現。這些事情對他們和他們的自我，缺乏自信和窮人的行為（外會議太多） 。缺乏禮...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何建立一個操作手冊
- 一個操作手冊可以作為一種工具，培訓員工，使他們對您的業務順利運行當您不在辦公室。儘管它可能看起來了大量的工作，努力把您的 操作手冊可為您節省錢，本來可以浪費在處理不當的程序和員工培訓time.Every是不同的操作手冊，以便您應該根據您特定的業務需求。 您可能需要創建單獨的手冊，供各部門或工作說明在你的公司。您的操作手冊應增長和變化，以便與您的企業一定要經常更新的內容。存儲 手冊堅固粘結劑與分壓器隨時組織，從而使得它很容易更新的內容和網頁時，程序取代change.The以下是建議的議題清單，以解決您的手冊： ？公司 概況及歷史？使命？開幕程序？結束程序？現金處理？日常任務？報警系統操作？安全的開幕和閉幕程序？聯繫號碼的緊急情況或信息？員工 轉變保險？網站程序？客戶服務程序？銷售程序？銷售配額？委員會付款？訂單處理？信用卡處理？退款和退貨嗎？禮券？特殊訂單？船務 接收？設備處理？設備維修（更...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 送禮商業一大難題
- 企業贈與是一個很頭痛的，大多數企業主，花多少錢，誰花的錢，在那裡得到的禮物，得到什麼，如何衡量其效果的讓步條款的好處 公司都是重要的問題。當一個公司決定送禮物是有需要進行規劃的一部分做生意，而不僅僅是最後一分鐘的衝動。贈予的費用應該建立在對您的成本 生產和使用進行評估時，您的盈虧平衡point.With為禮品饋贈的計劃的一部分費用的商品不會有短期在11月或冒犯的人找一個禮物，但沒有一名僱員 另外的。贈與的條件，僱員可以想出作為收入的一部分，就像一個好處。你甚至可以說明，向你的員工，如果traslates到獎金或給予額外的帶薪休假。但如果您計劃 給birhtday禮物。底線是，gifting的需要規劃，預算和計劃。當這個方法處理送禮壓力evaporates.1。你為什麼要送禮物？答），以確保客戶 loyaltyb。）建設relationshipsc。）來創建一個映像。）獎勵的重要custom...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 預防性維護公司運載工具
- 如果您有公司運載工具在您的小型或中型企業你應該有一個預防性維護的時間表和程序，員工誰是這些車輛的司機。在討論 預防性維護多年來與企業主的第一件事是想到的是'油變化'，通常而言，企業所有者是誰鉤上為這些車輛的貸款超過知道 這一事實。是的，你應該更換機油。很明顯，你應該。大約每3000如何？五〇 〇 〇英里。畢竟，種上很難駕駛車輛，更不要說：啟動和stoppingSpeed bumpsStop走 trafficWater movementWorkers駕駛truckDriving在塵土飛揚的conditionsTowing trailersExcessive idlingWhile您等待填滿氣體，你應該有員工裝甲，所有的輪胎，派名片， 擦掉輪輞，內部清潔窗戶和：檢查發動機機油，添加requiredCheck擋風玻璃清洗溶劑，並添加如果requiredOnce每月你應該做了廣泛的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小型企業的支票賬戶
- 會計和BILLINGCHECK BOOKSWe建議您保持一個支票帳戶的業務，除了一小企業信用卡商戶帳戶，以便您可以接受信用卡支付的購買者。這樣，您 將確切地知道有多少會到您的商家賬戶以及多少數量的百分比是你正在通過信用卡使用。你應該爭取50-60％的信用卡和借記卡的銷售。如果您是 業主/經營者，你可能沒有關注這number.However，如果你是業主的許多地方或單位，這個比例是比較重要的。原因之一是這些交易是最 可追溯性。沒有辦法僱員竊取這筆錢。十至百分之二十和你的數量將在檢查你是否有一個本地企業，決定採取檢查。其餘部分將用現金或信用卡 信用卡銷售。如果你擔心五至百分之三十的錢被盜，不要。你可以跟踪，即使你是在單位上沒有一個良好的程序性政策的員工誰環 便當了你不良好的檢查書（即平衡，彈跳，和解或書面檢查和數量，金額）租用簿記員/會計每月支付的費用。只要保持了一疊厚厚的 存單在您的商店和存...
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