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- 2007-11-13 22:16:19 - 通過ISO 9001兼容的程序：步驟建立
- 推行ISO 9001系統是一個重大的努力。然而，所有的這種努力可以代表的重大轉變為企業-從量變到質變。和這樣可以使您的事業得到想要的 results.Shift聚焦到PerformanceDeveloping，實施和維護您的ISO 9001認證的程序可以是至關重要的核心問題是一個企業。重點是旨在幫助：為滿足客戶的需求 complianceIncrease利潤的錢更多contractsSave通過efficiencyBut這樣做你需要把一個框架，在地方聚光燈性能和improvement.Get管理SupportTo 有效地建立一個程序並符合要求，您的組織應該進行強大的過程：管理決策和CommitmentAdequate培訓和EvaluationCompliance適度StandardsAudit 和RegistrationOnce你發現你的公司需要遵守，這是至關重要的高層管理人員上車。管理才...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 營業額不是一個問題
- “哈！”你說。 “對於有人作出這樣的聲明，他們顯然都沒有奏效，在現實世界，當然從來沒有經營的公司。”嗯，讓我向你保證。在我過去我還沒有 只有經營的公司，但花了許多年，其中最臭名昭著的行業的營業額？餐廳industry.Don'噸誤會我的意思，我理解和欣賞的挑戰，營業額造成的。營業額 導致生產力下降，較低的利潤，質量不穩定，當然，造成超負荷工作。此外，營業額導致在缺乏動力，缺乏熱情，冷漠，以及缺乏團隊精神。但是 這裡的問題？面臨的挑戰是我剛才所提出的問題或症狀？在我們討論的範圍內的營業額，大多數人都會同意，他們都是我們的營業額症狀的挑戰。營業額每年造成 對這些不足之處，這使我們的核心問題是：周轉問題或症狀？營業額是symptom.But什麼是營業額的症狀呢？你可能會說，營業額是一種症狀疲軟的市場呢？ 無心的人，麻木，太小的勞動力資源，等等，我相信，然而，營業額是由其他原因造成。營業額...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 缺乏操作手冊遲緩的增長？
- 缺乏操作手冊遲緩的增長？目錄：1。您是否缺乏功能操作手冊？ 2。使用一個系統，編寫操作手冊！ 3。是的，但我的人根本不/不會寫東西了！ 4。但是 人們將寫下來的東西-如果... 5。召喚Action.1。您是否缺乏功能操作手冊？大企業依賴於制度，而不是people.That氏，因為你可以複製系統，但你不能people.If 企業不能重複暢銷的結果，它將無法生存。重複是大自然的生存Law.If您的組織缺乏操作手冊，你的成長和成功將有限，因為缺乏一個可複製的 （記錄）system.2。您可以使用一個系統，編寫操作手冊！特別的人不建大企業。普通老百姓產生非凡的結果，使用一個可複製的系統。這就是你 建設一個偉大的business.The越快培養良好的操作手冊越快，你將有巨大的商業！3。是的，但我的人根本不/不會寫東西了！你會聽到很多藉口和態度的原因 人們不會寫操作手冊。“我們只是沒有足夠的時間。”...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決衝突的培訓，在個人安全是一個問題
- 一般發生衝突通過讓您的需要，慾望，觀念和價值觀念challenged.When的人認為他們的價值觀正在受到挑戰，他們普遍反應強烈。他們感到自己的內心 人身安全受到威脅，希望制止這一threat.Surprisingly對大多數人來說，是一個原因多次試圖解決衝突的失敗，是希望保持情緒走出方程。人們 將著眼於內容，並作出決定如何處理衝突，而且要無視情緒。但是，我們如何感受我們的價值觀和情感方面的衝突是一個非常高的 importance.When他們不處理，就可以成為一個觸發器過程中，依賴於任何歷史與當事人或其他無關的事件。感受和需求是一個基本過程， 要求對所有的人，男性和女性。我們可以看到的原因當我們在三個地方的resolution.Content：現在這一問題將resolved.Process：我們如何進行交談和相待。允許 人們感到聽取和acknowledged.Emotion：我們如何感受...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 合同管理軟件：解決問題的協調
- 查爾斯皮特里，來自斯坦福大學，發表了一份簡短的文章，題為：“問題的協調”，這4個類別，重點在企業很難連接：InteroperabilityAgent 通訊語義統一CoordinationThough本文指的是特定類型的企業，其原則也同樣適用於任何企業，尤其是在合作合同。合同 協作和管理是任何企業困難，談判可以繼續數週，數月甚至數年。在尋求管理合同的審議工作，組織人員，文件和 軟件能不能造就一個清潔operation.Using皮特里的模式，本文探討了如何正確的合同管理軟件是解決問題的協調。 InteroperabilityInteroperability是 皮特里定義的問題：“你看我的數據？”搜索“合同管理軟件”在谷歌，和你在0.44秒將推出數以百萬計的產品為您的特定索引 搜索- 18，確切地說是40萬。唯一的問題是，他們並不是所有compatible.The最常用的商業軟件是微軟辦公軟件...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最佳工作場所
- 最佳工作場所的報告（金融時報，2005年4月28日）指出，許多因素共同與管理創新與Innovation.Material報酬並非唯一因素，在決定表示滿意。微軟英國公司提供 針灸及深層按摩。 OC＆C戰略顧問提供滑雪旅遊和電腦未來的解決方案已經為寶馬和保時捷公司的汽車。然而，人們很少提及這些福利時，他們的評價 company.This是因為滿意度也與I）之間的差距實際和理想自我，二）的項目，被列為好玩或有趣，3）的任務是擴大或挑戰的能力，四）目標 被認為是可行的，五）有一定程度的自決和六）有recognition.These是完全相同的條件，提高積極性和創造性output.What人們注意到的是程度 人們覺得有價值，有生產力和聽取。此外，他們認為他們的上司有高度的信任他們，讓他們從事的項目中自主地，有一個普遍缺乏 猜疑和幾乎不存在責任culture.This是按照哲學的人需要心理安全和自由？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是否值得外包給誰？如何能明智地外包
- 最近的趨勢，在軟件開發市場表明它已不再是最有效的方式工作，岸上。競爭是太高，在某些特殊情況下，美國或歐洲IT人更是農業，而不是去 承認形勢和適應。這篇文章主要是為那些誰將會留在該行業連續任何驚喜它使bringing.International分工開展工作的。因此 現在，如果你問任何有關這個地區，他贊同的IT行業，你會得到很短的名單：印度，中國，俄羅斯，東歐。難怪，這些地區在歷史上有最有效的 技術為導向的教育。除了降低勞動成本在東方，這是他們的主要賣點，它決定了它們的競爭strength.As一個邏輯順序，幾乎每一個龍頭企業從事 在IT領域，無論是公開還是秘密，外包的一部分目前的工作給第三方，往往海外。難怪，印度和其他離岸軟件開發公司prosper.So什麼是關鍵 因素，使企業外包？1.Cost的勞動通常是數倍小於onshore.2.There沒有必要保持整個技術infrastructure...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 太多的時間治療症狀
- 一名男子壓低了公路上，每天上班途中。星期一，他得到一個輪胎漏氣。像其他人一樣，他把他的腫塊，改變自己的輪胎，和移動on.One一個月後，幾乎同一天，同樣的事情織補 發生。只是他的運氣。只有這一次，它下雨，他被迫回國後，改變自己的輪胎，因為他已經得到他的新衣服臟了process.Convinced，他的創字符串真倒霉， 該名男子購買了良好的雨衣，和發展更快的例行調整了輪胎（不抽薹閒暇下來的樹幹，保持他的工具，而且可用，以及保持雨衣近在咫尺）。下個月， 預測幾乎相同的事情發生。只有這一次，他得到為車禍試圖讓交給右肩修復持平。談生活工作！不過，並不需要很長時間他 回到井再創造性的解決方案。沒有更多的殘骸試圖改變輪胎漏氣，不，不是這個傢伙。他想出了其一貫的右前輪輪胎。針對這種敏銳的觀察力， 他現在決定總是騎在左側車道因此，如果（對不起，我的意思是當..）他得到另一單位，他可以更快地滑過的肩膀，避免...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不雅建議在工作場所？概述工作場所的騷擾和雇主責任
- 騷擾的指控在工作場所，是企業面臨越來越多的現象在美國下面是文章來自2003年的研討會，我參加了國家商用航空協會 （美國公務機協會）公約在佛羅里達州奧蘭多。的全名的研討會？不雅提案工作場所？概況及工作場所性騷擾雇主責任。這次研討會提交了格里菲斯和帕特里 埃倫火腿的律師事務所，福特和哈里森Atlanta.True其計費，律師格里菲斯和咸了現實生活中的例子騷擾問題的公司正在處理的今天。格里菲斯說，陪審團 大和解金額的獎勵對公司作為陪審團感知一定數量的工作場所的囂張氣焰所顯示的公司。確定工作場所的律師作為一個人的囂張氣焰誰是有條件的 對另一人的權力和濫用這一權力。由於陪審團的看法公司的做法[即冷漠]，他們傾向於獎大對被告的判決，即 companies.While很多人認為，要求性主張是主要的原因的騷擾，性影射爭取更多的投訴。 2002年，平等就業機會委員會報告說，性騷擾指控 持平首次在3年。然而，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人力资源雇员风险预测-管理風險解釋了
- 人力资源雇员风险预测您的事務是否是？ 您是否想要心境的安宁？請通过画圈子在附近或遮蔽回答以下問題誠實地在專欄。 如果您能只回答一部分的在肯定的問題，即则您應該選擇『沒有』在Q1，如果您安排就业合同您的雇員的和不您的管理组的然後選擇『沒有』。1. 我是有所有雇員和管理沒有的最新就业合同2. 使用被提供的過程沒有，我是引導所有雇員入工作場所3. 我是充分地提供了人力资源到位做法和政策沒有4. 這些政策和做法供给所有雇員和通常提到，使用的和是被維護的沒有5. 我是舉辦與所有雇员沒有的一個每半年性能管理過程6. 我提供了委屈，歧視，工作場所是脅迫&性骚扰到位政策沒有7. 我是有到位书面终止程序和政策沒有8. 我的雇員被訓練了并且瞭解我們不接受歧視，工作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 電腦諮詢盈利秘密
- 你擁有或管理的計算機諮詢公司？你遇到了問題日益您的計算機諮詢公司的利潤？如果是這樣的話，那麼你必須學會如何專注於您的計算機諮詢公司的利潤和底部 line.In這篇文章，我們會發現從7利潤機密和戰略，您可以使用您的計算機諮詢業務，以確保您能夠平衡客戶的小企業的IT需求對您自己的 電腦諮詢公司的盈利能力challenges.Origins的ProblemWhile側重於您的計算機諮詢利潤可能聽起來很簡單乍一看，這一業務為重點的紀律，往往達不到 許多電腦諮詢firm.This經常發生是因為許多計算機諮詢業主愛上這項技術的配件，並取得了看似有吸引力的誘惑經銷商渠道計劃，在 犧牲了他們的業務' profit.At一天結束時，但您的計算機諮詢公司是一個企業？不是一個慈善機構，而不是一種業餘愛好。和您的計算機諮詢公司必須運行像business.Profit 秘密＃ 1 ：查看動機與您的小型企業計...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 離岸這個！ （外包技術支持海外）
- 所以我呼籲我的電話公司，有人拿起一點五〇 〇萬英里了。我問她的代表處從。她說，“我從瑪麗土地先生。如何，我給你優質的服務呢？”的口音？ 美國...在19世紀上流社會超有禮貌的那種方式。“瑪麗土地？”我的大腦不能編輯展位士力架在屏幕上的時間。“是的，先生？這是正確的先生。”她推到了下一個 水平。 “是的，瑪麗土地，主席先生，你的東部沿海地區。如何，我給你優質的服務？”，“東海岸？”現在，笑出聲來。“是的，先生，在你的你東海岸聯合國 國家。我給你優質的服務呢？“的'破紀錄'自信的技術打破了我的決心，她給我進行優質的服務，在一個欺騙性的一種方式，雖然過去的經歷讓 我令人噁心思考整個新類的職位被運往overseas.When製造業離開美國，科技股應該是新的邊疆。美國人衝出接受再培訓。學生 他們的網站上設置計算機工程。我們的技術部門是那麼好，它創造了非常系統，使之有可能取代自己。公司...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿領導螺絲刀：90天改善計劃
- 我剛才說的第一線主管公用事業公司在如何處理效果不佳的員工。“你gotta把螺絲給他！”建議一監他的同事誰遇到了麻煩 管理一個是窮人的表演。“我已經把這麼多的螺絲，他，他的自重！”主管replied.We都知道什麼是“把他的螺絲釘”的含義-利用獎懲，迫使改變 behavior.The麻煩的是，獎勵和懲罰是最有效的途徑處理表現差。這是因為通常表現欠佳的聰明，積極進取，頑強-當談到窮人 performing.To改變行為表現不佳，避免外，在方法上的獎勵和懲罰，培養內到外approach.Aesop理解這一點。還有的伊索寓言風和太陽 競爭，看看誰可以刪除大衣一名男子。風試圖吹脫去大衣，但該名男子離合器它緊緊他的身體。然後，太陽生長的熱量，因此該名男子，汗水大量和越來越熱的 熱，高興地撕成大衣off.The領導的教訓是明確的：你可以咆哮和打擊讓別人來完成任務，但這並不是有效的設立情況，即沒有人樂意 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 了解你的客戶-第一條規則的企業教練
- 雖然最好的教練員進行了培訓和認證的獨立或有多年的經驗，與客戶，新的自我評估問卷來提供這正在演變成一個遠遠教練 更有重點的活動。這是有利於教練/客戶關係，理由如下： -重點評估結果使教練和客戶了解關鍵領域的發展和 客戶可以選擇將重點放在最beneficial.Focus評估教練交談的地方最好的增加價值以個人和organisation.Build的成功以及地區當 業績不佳可能是一個問題，優勢，此外還查明和可以利用，以改善地區應注意。從而使進展easier.Starting點進行初步評估的過程，有一個'股份 在地面，為那裡的客戶端是從。這可以重新後來在發展過程中表現出的發展是happening.Cost ，有效聚焦的地方需要的是最大的價值是指 創建最符合成本效益的客戶端和organisation.Quick進展真的把重點放在關鍵的發展需要，確定準確的評估過程中使用，結果被迅速，這 建立了...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 招聘-誰接人認為
- 舊式管理不鼓勵個人精神控制，員工都認為，不鼓勵。這是肯定的情況下，我開始工作在惡劣昔日然而它仍然在許多流行 企業today.It的許多明顯的組織工作，我認為有一個文化的- “我的老闆-我告訴你做什麼-你不提出質疑。 ”成功經理不作出反應的這樣，他 或她僱用的人誰認為，人們的頭腦中自己誰不害怕說出自己的想法和感受。你需要的人誰的問題，誰挑戰你作為一個manager.I記得坐在第二 採訪約翰，客戶經理的排雷誰是對候選人進行面試銷售工作。的候選人之一是一個人所謂的菲爾，他是一個非常強大的特點，充分的問題和建議就如何 工作應done.John轉向我當菲爾離開房間- “那傢伙的好，我想他會是一個很好的推銷我們，但我不認為我可以處理他。 ”約翰是一個更加安靜型的人，我比菲爾 知道，他覺得不舒服，他style.So我問約翰- “你要什麼這一新的業務員該怎麼辦呢？ ” “我希望他能帶來新商機”約翰說。 “...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 招聘-什麼youre真的，真的找
- 想像一下，你是一個體育教練，你需要一個新的球員在球隊。你會走到街上有人在說- “我要你來為我的球隊。我會訓練你成為最佳球員的 國家。“聽起來有點可笑，不是嗎？什麼你可能做的就是看其他球隊的選手。另一方面，你可能決定找一些年輕球員，你可以發展你的團隊。所以你花費 一段時間尋找球員在學校和colleges.What是它，你正在尋找當你看這些年青人或更成熟的球員？是否會遇到遊戲或者一個全面的知識 應當如何發揮，甚至只是一個良好的全面的球員。所有這些將是一件好事，但有什麼你真正需要的是-人才！你要查找的禮物或天賦或能力，以達到您 結果。如果您正在尋找一個守門員，那麼你要找的人的額外的東西保持反對得分。如果您正在尋找一個射手，或邊鋒或四分之一當時它的 同樣的故事，您正在尋找talent.It其實並不重要多久，他們已被一名球員或他們是否有一個偉大的知識的遊戲-你只需要他們生產results.It氏當你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 招聘-你知道您是在尋找什麼？
- 時間將會到來，您需要採訪的人加入到你的業務或您現有的團隊。如果你工作在大機構則這可能是有人從公司內部。你甚至可以是所有者 小企業和即將啟動第一名僱員。不管什麼情況下，你將不得不作出決定這個人是否適合工作或not.I'米知道，在有些機構 一中層經理可能有一個新的小組成員為他們挑選。申請人可以是受僱於人力資源部門或高級manager.If你在這種情況下則必須打擊它的 溝通你的經理。你必須肯定自己在這種情況下，回饋您的經理。我很欣賞的困難這一情況（我一直在那裡）。你會發現如何做到這一點，在我的電子書 - “如何獲得更多的激勵你的銷售團隊”這將是極為困難的是一個成功的經理人，除非您決定誰就會在你的團隊。你需要有絕對信心和信念，每個成員的團隊 他們需要知道that.It可能的情況是，你工作的一個組織系統與複雜的選擇。或者，您可能擁有或工作的小公司，你寫的招聘廣告，盡一切 面試和作出的咖啡。無...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創意管理-的價值被多產
- 當記者問他成功的秘訣，作者格雷厄姆格林說，到他一直在創作，每天500字。有真正的原因這種哲學的戒指真：1）單最佳創意產品趨向 看來在這一點上，在創作者的職業生涯時，被最多產的？輸出的質量密切相關quantity.b）在早期階段，相對缺乏經驗，知識，改進方法 極限性能分最佳水平。隨著時間的推移，這些因素的改善和提高生產率成倍增長。經驗曲線意味著創造力應該得到方便和快捷越從事in.c） 主要部分的學習發生下意識和無意識的。當我們強烈動機是一項努力，我們會成為很好的工作是由它在不同的認知levels.d）許多熟練的動作 初步了解，有那麼多有意識地努力，為實踐，他們來之不易，順利（潛意識知覺和學習）。完成automisation後，支付完全的注意，其實是可以detrimental.e） 增量目標，生產更多的產出比“盡力而為”的方針。如果領導要求與會者在會議上產生的想法，解決問題，認為至少5思想每隔...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理顧問，創造力，創新
- 大多數公司都聰明，能幹，知識管理誰是很好的一天，日常問題的解決。那麼，為什麼他們需要管理顧問？在某些情況下引進專家顧問 能力，但如果不是這樣，那麼唯一的真正的價值在於他們對外的觀點-他們有能力框架脫離“企業道路”和能力來建立和落實 良好的構想，本來不會被認為of.From這種情況決定管理顧問應：1）善於創造和創新的general.b）優於其他一些在it.Following 技術，可用於提高產品質量和數量的想法池：1）創新可以定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇， 發展和商業化。集中界定問題通常會導致多種問題的發言，自然會導致多種途徑而導致不同的套ideas.b）問題 識別是更高效的好處時，從經驗的許多人。例如，客戶通常看到的問題，銷售人員不。銷售人員看到問題，設計人員不。財經 人們看到的問題，設計人員不。因此forth.c）產生這種想法的一部分創造力和想法的選擇是創新的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 快速提示-有效的會議，智能目標
- 第一步，規劃一個議程是確定目標的會議。適當地完成，目標有5個智能的特點。它們是：具體。目標必須告訴正是將完成。為了 例如：在接下來的時間我們會發現至少有三種方式，以減少缺陷股＃ 4的10 ％ 。這正是國集團將努力。模糊的目標，可能會導致您失去控制的meeting.Measurable 。 一個可以衡量的標準可以幫助您確定的目標已經完成。這可以說明一些（ 5想法， 10 ％的漲幅，一個決定） ，或作為實現（難道我們寫一個戰略或不是嗎？ ） 。實現的。目標必須 現實的資源和時間。例如，大多數群體能夠確定二十如何減少預算15分鐘會議。另一方面，也不可能一組可開發 營銷計劃在30 minutes.Relevant 。要有意義，這個目標已涉及的總任務的業務。否則，你可能是在浪費時間。每個目標的挑戰與問題， “會發生什麼事 沒有嗎？ “如果您的回答是”沒什麼， “取消meeting.Time 。指定的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 快速提示-有效的會議開始的目標
- 目標是極為重要的成功的會議。你必須知道你想要什麼，您可以提出要求。而參與者需要知道你想要什麼，以便他們能夠幫助你得到它。沒有目標，會議 成為無destination.Unfortunately旅程，許多會議被稱為無目標。所以，你聽到人們說：“好吧，你想要什麼好談的？”這類似於走進工廠和 問：“那麼，你怎麼想？”你可能最終任何東西從螞蟻農場xylophones.Thus，你的第一步是編寫了一份聲明的結果，你想在年底的 會議。我想強調的是，你必須寫出本次會議的目標。這迫使你定義正是你想要的。當然，如果您無法表達自己的目標在紙上，你可以期望有 艱解釋您想要的attendees.Writing目標也提供了重要利益。它可以讓你考慮，探索，並丟棄的可能性。然後您可以顯示目標，其他人獲得 他們的意見和suggestions.Asking的目標是幫助籌備工作時特別有用複雜的或有爭議的問題。現在，您可以1）...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 快速提示-有效會議獲利
- 大多數人對待會議作為一種免費資源，可以用來處理任何問題。其結果是，大量的時間和金錢都浪費在trivia.A會議是一個商業活動（而不是一種社會活動） ，應當 旨在賺取利潤。以下是how.1 ）計算的費用乘以會議的參加人數（ N ）的，他們的勞動率（ R ）和長度的會議（噸） 。然後添加所有其他費用（ e ）項，其中 應包括旅行，材料，茶點，房間服務，以及其他expenses.Cost為N * R *噸+ E2 ）的估計價值的預期結果的meeting.For一些問題這一步驟將是容易的。解決 生產效率低下，例如，可以節省數千美元。或制定一項有效的戰略計劃可以賺取millions.This一步就很難不到具體的成果，如交流 信息工作人員會議或作出一些政策決定。在這種情況下，你將不得不猜測value.3 ）確定的投資回報率（ ROI ）的比較值與cost.ROI =值- CostIf本 分析預測的損失...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 沃爾瑪的邪教
- 該CultBecoming的組成部分，邪教，包括被招募的成員邪教，作為一個人可以依靠承擔責任，完成所有或幾乎所有的東西後requested.Depending 你持有的位置和你的人連接到最大，可任意位置，可以從事如此不同任何其他的經驗，你剛在沃爾瑪之前，幾乎所有的零售界，你 覺得自己被選為大things.Along與上午的會議，始終被告知你的意思多少作為個人的公司，您的招聘，管理和一般民眾的感覺 包容性是很難描述。年底前，每次會議的感覺，越靠近被接受為一個宗教組織或聯誼會，當你被接受，在某些方面你真誠地開始 相信你被告知的是，你屬於一個新的家庭。 “沃爾瑪的家庭”你開始認為：“沃爾瑪之路”是更好的方法，唯一的way.I沒有看到它正在和我 開始關聯過去的經驗與這種新的權力的工作方法。我相信，我覺得不對勁，當時最典型的零售僱員很少，如果過的感覺。從某種意義上講權力。隨著不斷洗腦，我 發現自己接...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 令人鼓舞的行為，得到的結果
- 你是老闆，你有充分的理由對你感覺良好organization.You這首建立了一個偉大team.You這首強的選手將每spot.You有明確規定的程序，每部分business.You 有激勵，安全識別和獎金programs.But的東西似乎並不十分right.Somehow，似乎有一感不安。你不能把你的手指它準確，但是你知道它的存在。這是什麼 你醒來，凌晨2時擔心about.What症狀？好了，沒有那麼準確。這是小事情。一樣，那麼，你花太多時間監視你的員工？檢查時間記錄表，糾正行為 問題，處理問題的態度。人們似乎是“做自己的事情”，而不是一小部分team.Sound熟悉嗎？應該，因為獲得最佳球隊的表現是一個常見的問題 為企業主，從大企業到夫妻店業務。建設一支強大的球隊提供了良好的基礎性能，然而，這只是這一進程的一部分。作為經理，你需要 鼓勵行為，創造積極的商業results.A強大的工具，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行政效能-衛生組織歸咎於不稱職的經理？
- 最近的文章中華爾街日報所提出的問題：誰來承擔責任無能的經理呢？答案當然是上級誰僱用或提升他們-而不是因為他們故意選擇或保留 表現差。每一位領導者都知道，他或她自己的成功取決於把合適的人在正確的位置。可以很容易地歸咎於經理人的表現欠佳，他或她的老闆，但更多的時候， 管理無能並不明顯的上司。相反，錯誤在於所使用的系統評價方法，而且可替代處理性能failure.Despite其廣泛的知名度， 標準360評價和心理測試的替代品的情況，進行全面評估。標準化的評估和測試晉升為快速，經濟的選擇和決定的能力 業績進行評估。顧問和銷售人員都為他們兜售他們的客觀性和accuracy.In現實，典型的360評價是遠遠目標。如何才能一組非常不同的人，非常 不同的關係這一主題，非常不同的優先級，預計評估個人的專業和客觀？此外，依靠這些措施可以使您錯過關鍵 有關如何高級管理人員和經理們認為，如何與他人在每天日常的基礎...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 奇蹟最大市場突破
- 成功的企業建設，需要7個元素。它們是：1。人，誰是源頭的創新的意念驅動器的企業氏創新; 2。財政資源，資助這些轉變 思想轉化為市場突破; 3。一個連貫的經營理念，從該企業設置的課程; 4。英明領導下，以適當的指導和管理企業; 5。戰略和戰術，以 重點企業氏優勢和盡量減少其弱點; 6。市場情報，讓人民了解不斷變化的部隊在生產環境，是既作為機會之窗 以及潛在的危險，最後，時間，因為只有足夠的時間，創意的想法，好好培育，指導和實施，可以充分開花成功innovations.Unfortunately到今天， 即使前三個都在場，這個壓力立即底線的結果常常達到高潮的本能反應的管理，發展的障礙的創意靈感成為一個主要市場 成功。時間確實是珍貴的商品在今天氏瞬息萬變，發展迅速市場中。作為一名高級管理顧問，專業音箱和企業主，我一直是主張採取 行動，我經常會見用心良苦主管，誰不願意作出決定。因此，延遲和拖延的困...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作場所安全的再思考：怎樣的規則已經改變
- 工作場所歷來是一個危險的地方。我很早就在人類歷史上所產生的危險的地方和類型的工作，他們完成的。早在工業化，男子開採貴重金屬，寶石和 燃料泥炭的形式和煤炭隱藏下的地球表面。這些材料中提取帶來了風險的塌方和被活埋。此外，追求最基本的所有生命賦予 物質，水，最終也可能突然死亡或嚴重傷害以及軸被挖軟earth.Industrialization帶來了新的，更具交互性的危害工人。機械工廠，在 乘坐輪船農場和致殘和死亡與這裡到前所未有的規律性。到了1800年的，運動也已經開始在整個工業化世界的迅速引入安全管理和 限制童工到大眾的意識，這是由於在快速增長潛在致命性的機制。然而，直到中期，甚至20世紀後，許多這些措施充分發現 法律和社會支持，在發達世界。為了這一天，許多地方在發展中世界仍然不保護他們的工人，包括兒童，甚至在最明顯的有機械工作dangers.Nor 和類型的工作所帶來的唯一危險。工作場所的暴...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 協作：3項，以保持您的文件從迷失在混亂中
- 通常，合作文件，在一個團隊或企業可以覺得自己像一個複雜的體育比賽出了錯。球變冒充錯人，下降，甚至喪失。此外，大多數文檔協作 電子發生。我們總是告訴保存並重新保存這些電子文件，但它得到的一點，我們甚至不能跟踪我們草稿上。更何況我們的硬盤驅動器得到超載 有這麼多類似的文件名，它的衝擊揭發了我們，直到不再有“太多的人在球場上。”蜷縮！讓我們來談談3個按鍵，以確保每一份文件，我們合作 就必將取得與我們的老闆，我們的客戶服務，每一other.Create CompatibilityCollaboration需要兼容性。為了創造的兼容性，我們需要技術，我們這一邊。如果您曾經嘗試 打開一個文檔，從你的團隊成員，這是的格式是不兼容的應用程序在計算機上，你不alone.Whether您做一個介紹，預算，報告，通知，一 備忘錄，或其他任何將寫入在與他人合作或其他人，所有工作的人必須能夠讀取文件編寫的各種應用。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 文化差異：幾乎使工作
- 工作實際上增加了一個全新的領域，把“文化差異”。它立刻變得很明顯不同的人如何在世界各地工作，生活和network.The障礙已解除。我們 現在可以“實時”與世界各地的人們，幫助和服務，從數千英里以外的瞬間。什麼是普遍不被認為是事實，雖然我們正在密切合作， 我們可能有不同的看法截然不同的世界，不同的商業慣例和語言。這可能是一個喜憂參半，並可能導致災難許多fronts.Language IssuesLearning，以適應不同的文化在 閃光可能很困難。您可能需要改變你的看法，您自己的語言，理解，即使您使用特定的版本的英語，例如，您的同事或客戶端可能是完全正確的 他們的方法寫作，講自己的文化。之前，有人批評，尤其是公開，因為我所看到的這樣做很多次，檢查你的事實嗎？其他人可能correct.YOU可能是錯誤的 一，儘管可能是什麼善意指出一個error.Though有人可能沒有掌握的語言，這並不意味...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在公平的辦公室政治...完整和政治動機！
- 我聽到很多投訴，每天對“不公平”政治的美國企業。僱員說，他們的經理“謊言”或發出“人身攻擊”，對他們。事實上，基於純粹的理想，我們被教導 作為一個孩子，這似乎是這樣。然而，企業文化是不是“現實世界”中，我們活出我們的個人生活。每個企業文化是它自己的世界有自己的規則和現實。至 理解這一點，人們必須明白的方向和慾望這個世界，並了解如何更好地適應實現這一遠景目標和使命的公司.---完整性和政治---我必須說的話 “誠信”和“政治”不屬於同一個句子。這絕不是一種侮辱到公司的政治家，但政治，這並不反映的完整性individual.The主要目的的政治 是要取得的結果。在某些情況下，管理層可能沒有說出全部真相，可申請“似是而非的不可否認性”，以逃避判決。然而，當謊言被使用，它主要是完成一項任務。在這 這樣，經理可能不是“告訴”你需要什麼直接完成，而是他們造成的差別或不平衡，強制改變的必要性和行動。最終...
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