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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何有效的工作人員舉行會議
- 許多人認為，他們進行有效的會議，當所有他們真正做的是東道國的締約國。或者更糟，它們提供獨白。在任何情況下，他們的會議產生little.Here氏如何進行有效的工作人員 meeting.1）在一般。讓他們短。大多數工作人員會議應不到一個小時。您希望您的工作人員花時間的工作的事情，賺錢為您的企業，而不是坐在會議。讓他們 積極的。負會議含有侮辱，嘲笑和攻擊。這些活動創造謹慎和不滿，總是成本貴公司的錢。讓他們互動。您的工作人員包括智能 人們。把它們在你的工作會議，以推動效果的organization.2）股份的消息。讓您的小組成員一分鐘報告取得的進展的領域的責任。你會 結果發現，在這個小點的報告基本信息。它還可以防止人從哲學，解釋，辯解，批評，以及從事其他非生產性活動。計劃時間 預算：8日至10 minutes.3）教育的東西。邀請客人專家作10分鐘的專題介紹一些技巧或技術的好處您的論壇。告訴專家...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼會有人壞舉行會議？
- 二度上崗，要小費的股票將使你富有呢？好吧，那就是：電話公共公司，並要求發言的CEO.If一位秘書告訴你，首席執行官預計在會議忙在未來600 多年來，打電話給你的經紀人和賣空股票。任何公司無法控制的活動，應該最後一個小時以自己的方式降低財務tubes.Although這是真的，高級管理人員花費大量的 在會議的時間，你可以打賭，企業陷入困境，如果他們的會議顯示出control.Surveys浪費公司的平均20％的工資在惡劣的會議。而這僅僅是開端 的問題。會議使人們遠離他們的任務被僱用來執行-任務賺錢的公司和企業保持領先地位competition.Since壞會議是如此浪費，你可能想知道 為什麼有人容忍他們。不幸的是，許多企業領導人認為他們的集會是罰款。他們甚至認為，他們是專家進行有效的meetings.For例如，當我問電話公司 如果他們有興趣改善他們的會議，我有時會遇到一個助理誰向我保證的高...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的會議-快速調查
- 下面是一個簡單的筆試，以檢查您的健康meetings.1）誰是您的會議？ 1）任何人，b）的每個人，三）facilitator2）發生了什麼思想在您的會議？ 1）如果我們不得不考慮的想法，這將是 工作，b）我們取笑他們，三）抄寫寫他們在圖表上pad3）所得結果是否在您的會議？ 1）我們吃的所有甜甜圈，b）和我們所有的飲料咖啡，三）是的！4）你們的會議有一個議程？ 1） 的是，一些種內閣？，二）我看到了一個曾經在一篇文章中，三）是的！5）哪些人參加的會議？ a）我們已看台上的觀眾舉行，二）全體工作人員以及任何無家可歸的人在附近，三） 只有那些誰可以contribute6）多久您的會議？ 1）我要讓你知道這一個結束，二）天，三）一小時或less7）在一次會議上，你：1）休息一成泡沫杯位，b）為下一個 會議上，c）重點對topic8）如何在會議後不久，你的問題分鐘？ 1）如果你覺得我要宣傳我們多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 員工激勵：它？擰薪水多
- 經理經常會問，通常與惱怒，“我怎樣才能讓我的員工激勵？我要向他們體面。還有什麼？”提供競爭力的薪酬固然重要。但薪水是什麼 得到幫助的人晚上睡覺，不是要得到他們在morning.What使他們致力於進來週末或晚歸或崔志成是比金錢更？這一天，日常'東西'像 尊重，公平，承認和感覺控制自己小塊的世界。這裡有10個有效的方法來獲得員工的合作和承諾的團隊，部門或organization.Don'噸玩 我的最愛。人們做出判斷，他們看到什麼在工作場所。有促銷活動是否公平？是低性能的處理迅速？是他們的同等待遇的頂層以及車間？如果答案是 在他們眼裡沒有（不論'真理'的事？這是他們的觀點），那麼這個明顯的不公平，阻礙的方式給予他們充分自己工作或project.Share引人注目。 當信貸和致意，出現在你面前，他們周圍蔓延到所有誰幫助。如果你認為你是獨自負責此榮譽的成就，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 員工調查：一個戰略工具，為積極變化
- 你要衡量你工人的滿意程度？或改變政策和程序，使之更有效？或者看看你的上司是停留在過時的管理方法？好主意！但是，如何 你要確保你能獲得可靠的資料，作出明智的管理決策？當談到開展高質量的研究，預防，每磅價值遠遠超過一盎司的治療。這裡有五個步驟 把你的員工調查成為一個強大的戰略變革管理tool.Have一個真正的商業原因。利用調查的組織作為一種戰略工具通常從一開始就明確的目標。如果他們 失去善良的人，他們要求他們能做什麼，以提高員工的保留。如果他們正在考慮改變福利和補償政策，他們在零上什麼是重要的員工，什麼並不重要， 並在員工希望看到changes.Communicate調查的目的。該組織一旦知道它要覆蓋調查，它會提醒與會者說，調查的到來，告訴他們什麼 它的好，並清楚地表明，他們的反應將影響公司的後續行動。如果沒有這種溝通，僱員，否則誰支持的調查變得混亂，沮喪， 最終自滿。這個關鍵的喪失群眾的支...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 質量聘用：你這麼做嗎？
- 質量聘用超過投放廣告，篩選，面試和考核參考。這是一系列的具體程序，可以帶來最高的候選人或創建的瓶頸和低效率。這裡有六個 如何提高整個招聘process.Select正確的採購方法。雖然典型的採購渠道，包括內部招聘，員工推薦計劃，獵頭公司，廣告， 臨時工作人員的機構，校園招聘，當然，互聯網，不是所有企業都適合填補各個位置。你們是不是要僱用了幾十個小時工資的工作或高級行政人員？每個 需要不同的就業方式。一個規模不適合all.Map，流程圖或圖表，你怎麼做。首先發現故障的拖延和浪費時間，干擾自己的工作做在第一時間和驅動器 良好的求職者了。然後，找出可以改善的消除，簡化或合併任務或可以精簡電子化efficiency.Develop實際職務。研究顯示， 該公司百分之二十五不採取關鍵步驟包括確定他們正在尋找，然後才開始了招聘過程。如果能力（技能，動機和行為）並非首次發現，你 會浪費寶貴的時間接受採訪時...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 員工離職：是它吃了你的利潤？
- 維持經營成本下降，但提供優質的產品或服務，是一個最重要組成部分的成功為今天的領導者。現在很多沒有意識到的是，員工流動可以 代表著一個非常重大的價格對公司的生產力，其底部line.Turnover是昂貴嗎？多麼昂貴嗎？研究表明，更換費用或管理專業僱員 運行1.5至3.0倍他或她的年薪。它可以費用高達5倍的年薪，如果你正在尋找的智力資本？什麼是關鍵的人知道？當他或她走了door.For例如， 以取代5萬美元頂尖的銷售人員有大量的客戶群可能花費你十七點一五〇萬美元。和15萬美元的技術經理，最終費用38萬美元取代。這可不是一個小口袋change.Therefore，幾乎 任何業務的情況，克rowth，衰退，兼併，甚至穩定-這有意義的業務，保留你最好的人。這裡有四個步驟，供您參考：計算的真正成本。這包括直接 行政費用的招聘（廣告，背景調查，評估，文件加上經理和人力資源的時候了面試，培訓，定向）加上間...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 另一個用於會議
- 每一次會議是一個實驗室，您可以觀察和學習的重要事情的人誰參加。事實上，您可以使用人會議，以確定誰值得推廣到領導崗位。觀看 為：這是計劃？有效領導人總是首先明確界定的目標，然後制定計劃以實現它們。他們的勇氣，確定了方向，然後進行更改為新的資料 可用的。他們坦率的溝通，知道的人最好的表現時，他們知道什麼是預期。因此，沒有誰的人呼籲本次會議的議程作準備？是議程前分發 會議？沒有議程告訴你一切，你需要知道有效地開展工作的會議？如果是這樣，這是一個積極的跡象有效的領導planning.Is它有效？一次會議的 最後一步，在更大的進程。它一開始就制定目標和擬訂議程。然後，主席應聯繫的主要參與者，向他們通報他們的作用的一次會議上，告訴大家如何 籌備會議，並提醒人們誰可能會被要求承擔責任的行動項目。所有這一切工作，確保在會議開始前，本次會議將進展順利，高效，有效。 因此，這次會議是如何走？是否有這方面的證據...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼培訓失敗
- 有時候，我進行我的講習班有效會議，參加者會問， “哪裡是我的老闆？ ”我說， “你的老闆聲稱自己是一個有效的專家舉行會議。 ”的人發出一陣笑聲。 “我的 老闆需要參加更多的講習班，比任何人都在我們的公司。和我們的經理的支持下，沒有人會利用這一點。 “這是壞的，因為如果沒有人使用的想法提出了一個講習班，該客戶會 得出這樣的結論：訓練不能正常工作。然後該公司可能會放棄所有training.Here有三個重要問題，決定的效力， training.1 ）人民依照領導人。任何培訓計劃 取得更大的成功，如果管理支持。這就是為什麼我總是涉及高層在規劃我的講習班。我也請他們參加。我建議的後續會議，以審查材料中涉及 講習班。事實上，我只與人的價值和支持誰learning.Training贏得了聲譽，因為許多項目剛剛翻過柵欄扔在僱員誰被送往定。它不可能 任何培訓計劃下進行的這些條件將完成much.Key點：增...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 訪談：如何避開法律熱水
- 有些面試者提出重大問題，有人問愚蠢的問題;，最糟糕的是，一些人問的問題，可以讓他們到法律熱water.Every招聘，招聘經理，行政和部門經理必須 認識到，提出正確的問題或不正當地查詢可能導致歧視或不法行為放電訴訟。這些訴訟可以贏了還是輸的基礎上所作的發言在面試過程中。至 留出熱水：避免這些看似不具威脅性的問題。您是美國公民？ （尋求民族的起源。你有視覺，語音，或聽力殘疾？你策劃一個家庭？什麼時候？ 您是否曾經提交了工人的賠償要求？多少天的工作，你錯過去年因疾病？什麼現成的工作活動，你參加？請問你有一個問題與女性合作夥伴？ 你在哪兒長大的？你有孩子嗎？他們多大？你是哪一年高中畢業？ （揭示歲）避開問題，會被視為歧視。例如，你不應該問 女性申請人的詳細問題對她的丈夫，孩子和家庭的計劃。這些問題可以作為證據的性別歧視，如果申請人是男性選擇的位置，或者如果女性被僱用 後來終止。年長的申請人不應該...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 承認：一個快速，低成本的方式來激勵員工
- 認識到良好的業績，讚美或其他積極的行動是一種最簡單和最經濟有效的方法來激勵人們。它提供了三大好處：它可以讓人們知道，他們的表現 被重視，並增加了可能性，他們將繼續表現良好。它建立的信心，使人們願意嘗試新事物，和進一步發展工作。它會導致更多就業 滿意度，從而建立致力於經理和雇主。不要低估人民的需要認可。任何場合承認時可以得到，但沒有，什麼 因此，是一個錯過的機會。這裡有四種方法，以鼓勵表現良好：直接讚美。給下屬一個直接讚揚的良好表現。例如：“約翰，你的表現非常出色的處理是 旅行社今天上午。她被困難的，但你留下很平靜。“聽不到。告訴別人對下屬的表現，讓他或她無意中聽到你。例子：（近彼得的辦公室，所以他 偷聽）“丹尼斯，為什麼不問彼得有關預算的修改。他處理這類問題非常好。”第三方識別。鼓勵別人的承認，提供良好的性能。例如：“希拉，它 誰是托尼確信，我們完成了我們的議程昨天。你為什麼不告訴他如何做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 變革管理：避免破壞非常不確定的時代
- 不斷升級的天然氣價格...緊張和動盪，中東...陷入困境的世界經濟。的領導下，在時間的不確定性，是沒有太大不同， '正常'的時代。什麼程度是不同的 而基本策略是改變管理的應用。在時間的不確定性，各國領導人必須更加重視人的問題在改變。這裡有五個方法，避免領導havoc.Get關閉的自動駕駛儀。 檢查您的組織的戰略。在你的領導小組確認或修改您目前的戰略或使命。應該改變的結果是怎麼回事的環境？應該改變的結果 正在發生的事情與客戶或競爭對手？如果你繼續朝著同一個方向？轉向迅速向左邊或右邊？或採取一個全新的路徑？不要過度反應，但不坐仍在等待'它'來 pass.Manage和多的影響。在不確定的時代，員工的故事為藍本縮編，減薪等沒有一個完美的方式進行溝通的變化。有些組織作出 巨大的錯誤，只使用低觸摸'的方法，如通訊或公司內部網站。但是， '高接觸'...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 經理？最大的失誤
- 人無完人，包括老闆。經理，我們最近調查，承認在一個數字的錯誤，不承認從工作人員的溝通不足，成績不佳僱用決策。這裡是一個 sampling.Withholding讚美是一個問題提到許多：“我沒有表揚誰人原來是我的一個最好的員工，很快就失去了她。” “我沒有給信貸時，是由於個人誰 作出了重大貢獻。“”我不承認人誰需要得到回報。我感到遺憾的是數年。“讓表現不佳聽之任之：”我一直有人在誰應該放手。“”我沒有 認識到，有人在她頭上的方式。“”保持一個人在這個位置上，他沒有被我的最大錯誤。“不僱用合適的員工：”我鼓勵一組經理聘用內部 當外部候選人，候選人更有資格。“”誰用人太相似，我一直是錯誤的。“”我僱了一個行政級別個人進行了一個更高層的工作。“不注意 發生了什麼工作人員：“我不拾起信號，心懷不滿的員工。”我很遺憾沒有看到有跡象表明有人要離開。 “我不能很清楚地了解員工的情況，並最終 失去他。“”我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 員工激勵：讓每個人都成為啦啦隊長為您的公司
- 你走動式管理？你看到了什麼？人們興奮的工作，或人只是經歷的議案呢？這裡有七種方式，不花費不多如果有的話，扭轉“這只是一份工作” 員工為一個上電，並願意拿出自己最好的每day.Spend時間在外地。問問你的員工如何幫助使他們的工作更容易。他們一起工作，甚至讓他們教你 他們做了什麼。西南航空公司的一項任務，每個管理人員必須花費1 / 3的他或她的時間在直接接觸的員工和客戶創造一個更強有力的感覺teamwork.Hold自願的好消息 小時。留出時間，每星期一次，讓每個人都可以分享好的事情發生在他們的生活和工作在過去week.Celebrate都可以。例如，會議的短期目標，結束 預算過程，贈款或贏得新客戶，非凡的工作，安全successes.Surprise自發性對待。租一冰淇淋車或爆米花機。以咖啡和甜甜圈每個人的工作 站。怎麼樣包的救生員？在緊張的時候？讚美頻繁。阿拍背，一簡短說明感謝，或語音郵...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 增加內部療養院收藏
- 下面的養老院收藏報告概述了11個準則，您可以按照增加的數額內部長期護理收藏您的設施collects.1 ]確定的長期護理系列 PolicyOne的主要原因拖欠的應收款是養老院的設施還沒有明確界定其居民/責任方和企業辦事處的工作人員時，賬戶支付。如果您 目前'玩，它由耳' ，並沒有一致的準則，為您的企業辦公室跟踪-你是邀請壞帳。這些準則應明確到您的商務辦公和招生 全體職員。如果你一貫套用您的收繳政策，對每一個療養院的帳戶，您將得到大幅度減少，拖欠accounts.2 ]教育居民/責任方在你的政策之前AdmissionIf 居民/責任方是沒有受過教育，他們的養老院帳戶必須按時支付-再有機會，他們願意支付遲交或有時根本沒有。在此清楚表明什麼一個月的第一天起，你 條例草案，並在其支付預期。讓他們知道的後果，不付款了前面-而不是在這之後，他們成為拖欠。這消除了潛在的未來的誤解從您的居...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 欺凌和非盈利組織
- 哪裡有人民有政治！欺凌現在是一個重要的工作場所問題，已浸入我們的非盈利組織。看看下面的example.Cheryl是總經理一個不為利潤 組織在澳大利亞主要城市提供專科監督工作的年輕人。她最近收到的投訴恐嚇和騷擾對一個督導員，她驚訝的employee.Imagine 當她在一個星期內接獲三宗投訴3以上其他僱員。所有投訴似乎鉸鏈在同一behaviours.The共同點似乎是，主管人員曾公開羞辱 在前面的其他工作人員，不罵他們預期的工作做在他們不告訴了，他們就教訓諸多挑剔的發生率，而且往往消失在工作場所長期離開的時間 其他員工進行的load.This已出現多年，但現在已經到了一個head.What是工作場所騷擾？在澳大利亞昆士蘭州，職業健康和安全法1995年雇主有 有義務確保健康和安全的所有工人的風險管理在workplace.1。一個人是受到“工作場所騷擾”，如果該人是受到反复的行為，由一個人，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何準備你的未來財務公司1
- 遲早，企業主需要尋找外部融資。不管是信用額度的銀行處理現金的緊縮或可預見的重大資本投資，以改善工廠和設備， 幾乎所有的業務將需要獲得額外資金在某些時候它life.But的時候開始思考如何作出最佳的印象，與銀行家和私人投資者最好很久以前開始 您安排預約討論您的融資需求。事實上，最好的準備，可以保證讓您的企業的融資需要是同樣的工作，你應該做的事，以確保 您的企業是財政穩健擺在首位。企業所有者能夠始終證明他們有能力有效地計劃自己的未來公司將突出在人群中更隨意 entrepreneurs.Here有幾件事情，你現在可以做，以確保您尋找外部融資將取得圓滿成功：確定，增長率現實：除非你是下一個亞馬遜或eBay， “餡餅在開放天空”的預測怎樣的收入將快速增長通常被看作是如此一廂情願的想法。有效的財務規劃需要您發展您的業務解決現實 增長率。否則，你會停在洞前，你甚至begin.Develop備考寶潔L的，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你可以學習如何成為更好的管理者
- 當你第一次接管一個部門，期望通常很高，但行動有時處於混亂之中。工作人員是混亂，目標沒有得到滿足，和時間用於非生產性任務。就在你 認為該公司不會正軌，財務總監建議您更多地了解一種叫做行動assessment.Crucial管理技巧，有助於避免MistakesAt第一，你不知道如何運作 評估技能會幫助你更好地管理，但你很快就會看到，訓練可以讓一切不同。你知道，沒有規劃的評估可以作為無效，因為沒有規劃。您還將學習 這一目標為導向的清單，經常後續行動，並提出正確的問題在適當的時候可以消除昂貴mistakes.With行動評估訓練，你將能夠：闡明優勢 一名業務評估在維護和改善你的管理systems.Explain該模型基於流程的質量管理體系，其目的和結構的ISO 9001.Plan和執行1 業務assessment.Gather客觀證據通過觀察，訪談和抽樣records.Write的文件和事實的評估...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建立信任，在您的業務關係- 10個步驟
- 有一些簡單的事情你可以做你的人，以確保他們開始信任你。作為信邁克•艾默特的特許人事和發展在英國說，在2005年4月在英國的 管理今天說： - “我們的調查顯示，只有四分之一的僱員信託高級管理人員，以照顧他們的利益” ，這難道不是可怕的？如何能在地球上的企業發展，生存和上述所有上航 他們最優秀的人，如果他們被認為是不可信的？這是一篇文章horrible.There低於這一會談一些關於' Rapport的建設' ，但補充說，這裡有10個步驟，以幫助您建立信任與您 人們。讓您的承諾如果不能保持一個承諾，請不要讓放在第一位-這是一個很大的負面情緒正在放鬆在這way.Never說謊為什麼你會嗎？如果你有，這是很多很多 您的詳細信息。你的人民將真的失去信心，你fast.Keep自信有時人們會告訴你的事情，他們不想廣播-他們需要你聽到他們的聲音有時。但是，隨時給自己。做 不是教唆的流言和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導風格-素質最多的十個國家領導人表現出最好的
- 高層領導人...視野廣闊的最高領導人有一個非常清楚地了解該組織在會和明確的戰略取得there.Communicate非常好偉大的領導者，確保他們的信息獲取 在所有的組織- clearly.Are'人民'的人擁有一個愛的人幫助這些表現最出色的領導人建立關係，並發展美妙的團隊spirit.Let走出'做'偉大的領導者 只是-領先。她們讓人們獲得的工作-和鼓勵them.Understand他們的業務，他們不僅是富有遠見和戰略的聲音，但'老大'領導人真正了解自己 商業，內外，好的和壞的，堅決移動-將他們作出difference.Are模型他們領導從正面的價值觀，並在組織和兩國人民。他們'做它說的 錫“。建立和諧卓越領導人，快速的方式建立融洽的即刻，通過他們說什麼，怎樣看，尤其是他們如何傾聽和其他person.Have價值和魅力...以及 有能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 文件管理：一個夢想的無紙化辦公
- 什麼是文件管理：當我們思考“文件管理”，我們通常看到圖片的無紙化辦公。這不是一項容易的任務，使辦公室無紙化由於幾個基於存在的問題 工業的需要。即使是一件十分困難的，一間店鋪無紙化使用文檔管理。文檔管理是管理文件的方式，以便它可以在需要時，我們達成 在所需表格沒有浪費額外的時間和空間。由於計算機是一個美好的設備和很多有用的文件management.How文檔管理工作：有幾個軟件，可以幫助文件 文件管理。在此，我們簡單地轉換成媒體軟拷貝。這是一個非常有益的活動做的文檔管理。我們達到這個對任何文件變得更容易和成本效益。採取 例如，如果您想搜索特定的文件，從幾十萬一堆文件。使用軟拷貝是很容易和成本效益。如果你想給一份拷貝給任何其他人則也很迅速， economic.Optical字符識別（OCR）的文件management.Just會發生什麼事，如果您的文檔，是正常的文件類型使用一個簡單的打字機字體...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 錢，動機，成功和誰？
- 這是7:30 ，星期六早上，我正在建立這樣做開場白會議。出於某種原因-我不知道為什麼-健全人認為他的十年歲的女兒會喜歡我的發言。 他希望把她與他work.Watching她的父親佈線這一點，並堵在這，女孩是盡快無聊，因為只有10歲可以。最終，她閒逛到了我。 “所以你是誰？ ”她問。 “我 巴里馬赫。 “絕大多數不為所動，她問， ”誰的挫折感是巴里馬希爾？ “ ”我的發言。 “ ”這是一個大問題？ “我笑了起來。 ”沒有明顯給你。 “ ”不，如果所有你要做的就是說話。每個人都講。即使我的 弟弟說，他是一個白痴。 “輕蔑地嘆了口氣，她紡和走開了，在尋找的東西-任何-更有趣。 ”你是誰？ “我不想在這裡特別是哲學，但 顯然這是最基本的問題我們都face.So你是誰？除了被公司合併Amalgates ，即。如果你的自我價值是取決於你的工作，我懷疑你可能走向 秋天，遲早-至少-之後，當退休來。還有更...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 規劃生產務虛
- 什麼樣的值是有領導或團隊建設務虛？只是考慮以下。執行委員會，一個協會，審議戰略規劃問題，確定了“我們是誰”的條款 其成員。通過集中的挑戰和機遇，某些成員所代表的階層，委員會成立的具體戰略舉措為即將到來的一年。 17人的會計師事務所 結構及其最近的年度會議，以鼓勵更多的團隊合作，解決問題1 ）錯誤的管理人員和工作人員和2 ）缺乏明確的堅定的目標，方向和形象。 結果包括提高生產率，增強團隊精神，去團，和最重要的是，每個人都了解他或她的作用，支持該公司的戰略業務目標。鼓舞的是， 非正式場合的務虛會，一隊，落後於計劃的一個重要項目，最後提出了將開放其關注領導人的方式處理分歧。通過檢查不同的方法 管理衝突，車隊想出了一個進程，鼓勵發散思維，並在同一時間，把重點放在如何使深思熟慮的決定有關的項目。領導或團隊建設 務虛會的一個執行委員會，董事會或一個項目團隊可以提供大量的投資回報，一個組織或企業，尤其是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 當變化是在風中...抬起頭來！
- 在這些天的收購及合併，對downsizings和精益管理，有機會，你將要陷入動盪工作至少一次在你的職業生涯。可能不止一次！變化可能出現的風 像一個振興的微風在炎熱潮濕的夜晚。例如，你的老闆是晉升到一個新的工作，你必須習慣於報告給新的，誰原來是更加美好。但變化也可以作為一個 引發森林火災前，當一個外部收購您的公司會導致意想不到的裁員，外包，並重新確定該公司itself.But任何情況下，一旦你有一個新的工作或新的 老闆或一個新的公司，你必須意識到你必須改變。這是生存的第一課。最糟糕的事你可以做的是固守舊的做事方法或無視發生什麼之前，你的眼睛。 為了有效地處理變化，您需要注意四個階段的工作transition.Stage 1 。東西取決於：如何處理在Change.If幸運的話，您將會有一些預先警告和時間 準備。有時候，你只是有一些不安的感覺是，是。可能有大量的秘密談話或閉門會議上。高層管理人員...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間管理技巧：停止微觀管理僱員
- 如果我是一隻蒼蠅在牆上什麼我聽到你的員工說？難道這句話？ “他們不會讓我讓即便是最簡單的決定。” “這裡的繁文縟節使我很難 做我的工作。“”管理要上簽字的一切，他們不信任我。“一大浪費時間的經理是微觀管理-支付極端注意小細節，而不是給人的權力 做好他們的工作。如果是這樣的浪費時間，為何有如此多的經理上癮到微觀管理？以下是一些reasons.Top下降鏡像。該公司的CEO或主席微處理他或她的直接工作人員。經過工作人員 不自覺地採用同樣的管理風格與他們的直接下屬。這種做法蔓延，或'鏡子'本身，成為一部分culture.Fear。在今天的經濟困難，生活在永恆的經理恐懼 他們的部門更好地生產或其他。這種恐懼驅使他們進行微觀管理，而不是相信自己的員工進行適當的decisions.A錯誤的信念。許多經理認為，成功的基礎上積聚 為盡可能大的權力。因此，他們不會讓僱員自行作出決定，因為這會...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 智能工作人員的做法：穿上？噸混淆活動與成果
- 你的招聘過程包括驗證的做法，或者只是一個不倫不類的活動，進入齒輪當有人說，“我需要更多的人”或“胡離開，我們需要有人把她的地方 現在？“智能聘用超過投放廣告，篩選，面試和考核參考。這是一系列的具體程序，可以同時或創建的瓶頸和低效率。這裡有八個步驟 提高您的招聘成功rate.Step 1：首先在討論不是職位描述。找出真正需要的是今天和明天。識別的關鍵作用和責任的立場。理解 如何贊同這一立場與該組織的目標。第2步：知道你的產品？做一個任務分析。精確查明的關鍵組成部分的工作？技能，知識，態度。區分 '絕對與的'好？對富人'。確定部門里程碑未來6-24個月。第3步：確定篩選工具。確定最佳的評估工具-性格測試，在籃演習。開發 現實生活中的例子使用的能力作為衡量尺度。制定的行為特質，需要尋找。第4步：確定現實的理想人選。決定什麼構成 有“A”級的工作績效。如何確定重要的'...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 租用者：避免這10個接受採訪時不無？š
- 你可曾僱人誰沒有辜負人們的期望？我相信我們很多人都在同一時間。在面試的目的是要取得良好的信息申請作出明智的選擇決定。它 聽起來簡單，但為什麼有這麼多窮人聘用？原因是很多招聘經理面談作出10項錯誤，防止他們僱傭最好的人。開始接受採訪時說：“我 沒有時間來檢討一下你的簡歷？這樣告訴我關於你自己。“以前每次採訪，研究人的簡歷零的資歷，來決定什麼問題要問，我們要有效 分配time.Asking的信息您已經have.You問：“讓我們看看，你多久在你的當前位置？”這是一個浪費的問題，因為你應該知道答案，從應用程序。那個 面試應該用來獲取新的信息和磨練，對申請人的capabilities.Being害怕要強硬questions.If您發現任何在參考檢查或就業的歷史檢討 提高紅旗，詢問其在採訪。重要的是，你清理任何疑慮或之前，拒絕聘用applicant.Overselling您company.Many面...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在新的五年真理的員工的積極性
- 動機是一個術語，被廣泛應用，但許多經理人只知道它到底是如何工作。但它沒有被迷惑，事實上，它非常簡單。對待你的員工寶貴的資產，你會 獲得的回報。這裡有5個真理注意激勵你的員工。大多數經理人認為金錢是最高動力，但是，它的not.Sure賠償是重要的，但大多數員工認為這是一個 權交易所為他們所做的工作。相反，他們希望要高度重視，因為工作出色被那些他們刮目相看。他們想感受他們確有差別。金錢不能做到這一點，個人 識別does.You得到你所獎勵'是常識，但並不常見practice.How許多經理認為'欣賞別人是自己的工作的一部分責任？不是很多。他們往往過於忙碌，太 免去其僱員通知書，他們所做的傑出工作，並感謝他們了。理解有限導致有限motivation.What最激勵員工往往比較容易 做，成本least.For例如，承認一個高績效的公司通訊或網站。有她的經理的經理打來的電話，感謝她為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - D6A?4A©j6A?4A Vu MCI 對Qwest 國際公司: 這公司婚姻可能生存嗎?
- 當前形勢:這文字自, MCI 政府委員會給Verizon Communications Inc. 一個星期變甜他們的$7.5 十億提議, 否則他們沒有選擇但接受Qwest 通信的$9.74 十億提議購買MCI 公司。如果委員會不接受一個逆提議從Verizon 通信在2005 年5月3 日, 它前然後將推薦它的股東投票支持Qwest 的提議。據大家所說(Noguchi 華盛頓郵報, 4/24/2005), Verizon 是一個更強和更加穩定的公司與$71.3 十億對$13.8 2004 年收支, 210,000 名雇員對42,000 。Qwest 運載得超過$17 十億在債務和它計劃減少它的費用按$15 十億由減少15,000 名雇員在合併以後當Verizon 計劃削減大約7,000 工作。問題:問題是: Qwest 通信違反成功的合併所有規矩和可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 的挑戰，人力資源管理
- IntroductionThe作用的人力資源管理上的變化，在變化的市場競爭環境和認識到人力資源管理必須發揮更具戰略意義的作用，成功的 組織。組織不把他們的重視吸引和留住人才會發現自己在造成嚴重後果，因為他們的競爭對手可能截擊他們在他們的就業戰略 人類resources.With競爭的增加，當地或全球，組織必須更加靈活，彈性，靈活，以客戶為本的成功。並在這一變化的環境中，人力資源 專業已演變成為戰略合作夥伴，贊助商的僱員或主張，並改變組織內的導師。為了取得成功，人力資源必須是一個業務驅動函數徹底 了解該組織的大局，能夠影響決策和政策的關鍵。一般來說，重點今天的人力資源管理是留住人才戰略和人才的發展。人力資源 專業人員將教練，顧問，導師和繼承規劃，以幫助激勵組織成員和他們的忠誠。人力資源經理還將促進和爭取的價值觀，道德，信仰和 靈性其組織內，特別是在管理工作diversity.This文件將重...
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