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- 2007-11-13 22:16:19 - 酒吧圖栩栩如生：索引信息的交互式HTML和PDF
- 條形圖和信息ChallengeWhether之一，是一個未知的企業家或川普，小學教師或大學校長，1 6年級研究其他國家或政府領導人 探訪他們，每個人以任何名義，至少有一個共同點：information.Let我解釋為什麼我用條形圖為例。信息是否被收購或分散的業務或 教育目的的挑戰，問題，就是如何編譯的所有信息。酒吧圖表只是一個例子，1多種文書顯示信息是準確的，但simple.This時間 被稱為“信息時代”，因為任何有關在太陽下（及以後）現在可以在每個家庭和村莊。然而，儘管信息是一回事，每個人在 共同的，我們之間的相互作用與它使我們與眾不同。在許多情況下，積累信息的方式可能會推動一個業務以外的休息。在另一方面，信息傳播方式也可以設立一個業務 提前休息。可以這樣簡單的事情條形圖使不同？工具資訊ImprovementBar圖，餅圖，或其他類型的商業圖表和商業圖表很容易創建使用 圖形程序與幾乎所...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在領導，關鍵的銜接驅動豐碩成果
- 領導者的謬論的生命！我們贊同謬論時，我們相信我們的熱情在一個特別的領導人的挑戰是自動回報人民，我們lead.If無知是幸福當時領導人會 約愉快地堅持領導者的謬論已經壟斷了市場happiness.The事實是，它更現實的逆倒易相信：即，無論你的動機，“去激勵”的people.That氏 尤其對領導誰試圖激勵人，以滿足特殊challenges.You永遠不會知道你是多麼好的一個領導者，除非你是要激勵別人比他們認為的。在 這種努力，都不可避免會得到至少一些人angry.Most人們逐漸適應了舒適的現狀不滿和抵制，並受到挑戰，打破out.But如果你的目標是取得很大成績， 人們不僅要被推遲，但更重要的是，他們必須受到挑戰，推動themselves.So，如果你沒有得到一些人感到憤怒與你在推，你做得不對，作為領導者，你 沒有挑戰的人enough.This並不意味著你不能或不應該的人分享您的熱情。你必...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 更多解決問題的成功秘訣
- 有能力解決複雜的問題，更重要的是迅速比以往任何時候在今天的艱難economy.From的時間裡，我們還小的孩子，教給我們解決問題的試驗和錯誤。那很好，如果這一問題被視為 簡單的一燒毀燈泡。當問題是一個混亂的業務，技術和政治問題，我們需要的東西，有助於我們解開這個爛攤子。除非你是哈利波特，處理亂像 被燒毀的燈泡一樣有效祝magic.Fortunately，有替代魔術。許多關鍵的概念問題的解決是顯而易見的，但往往被忽略，導致延誤和沮喪 重要的問題得到解決。歡迎您到第二部分的提示和提醒，可以幫助你解決問題，凌亂快速，方便地.**使用您的項目管理skills.Solving一個很大的問題是一個 項目：你更有可能成功地解決它，如果你把它喜歡的。這意味著你需要確定的任務，制定和調整任務，並跟踪原因是什麼時候。一定要得到適當 管理支持為您的項目.**查詢業主，而不是解決問題owners.Everyone...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的企業可以不執行嗎？
- 如果您是企業主或企業老闆來說，是讓我們再來看看這個scenario.Like其他人，你是如此興奮當你第一次開始自己的事業。但幾個月之後，你認識到你 工作時間比您預期...，你甚至要工作，週末你感到更加疲憊比你曾經是和你開始質疑是否應該自己創業第一 place.You患上，邁克爾格伯表示，企業家扣押。邁克爾表示，多數小企業業主曾經是“技術人員”才開始自己的事業。例如，如果你是好的 在烘烤，當然，你會打開一個麵包店shop.When你，技師，成為企業的所有者，您帶來詳細的技術與您的業務。技術人員看事情非常詳細的方式。那個 所以你最終盡一切yourself.You要確保您提供最好的服務為您的客戶。你不能或不想依賴其他人提供為您工作。你可能 甚至不相信自己的staff.That氏為什麼，直到有這麼一天，你問自己，為什麼你這麼tired.Under這種情況下，往往不是，您的企業可以沒有你無法運行。你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 因此，要在管理？五個基本因素，將決定你的機會
- 以下信息是基於對超過500名高級管理人員與我同他進行了在過去的四年。這些高級管理人員代表了各個行業和組織。它是 感興趣地注意到，他們的反應相似。研究集中在五個方面： 1 。他們是如何獲得了他們的經驗和知識，成為一名高級executive.2 。什麼是他們的態度和意見 關於今天的青年？ 3 。什麼是他們最關心的是在運行中的一個組織今天的社會？ 4 。什麼是他們的愛好和興趣以外的工作？ 5 。是什麼讓他們讀目前如何，他們 獲得了他們的經驗和知識： ？所有受訪者中，教育是優先考慮的事情。所有的本科學位和大約60 ％的人擁有大學學位。他們都認為，如果沒有一個大學 教育，提高他們的機會，向高級管理人員幾乎是不可能實現的。 ？在其整個職業生涯的導師是非常重要的這些男人和女人。他們學會了如何促進自己通過 指導導師。我強烈建議您閱讀史蒂芬斯科特的書，指導到百萬富翁。 ？網絡是關鍵的大部分時間他們的成功之內...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的評估系統可能是更好? 克服這些九嚴肅的失敗
- 這篇文章被指揮在高級管理人員。因為一個資深同事您有當局做巨大改進。您能有最大作用在改進您現有的評估系統或開始一對贏利或其它目標貢獻。1 。評估的壞經驗。為一個高級管理人員喜歡自己, 它重要接受許多人恐懼和煩惡評估採訪。許多人有可怕的經驗當被估價。結果, 他們認為評估是一根棍子使管理摔打他們與- 給他們"告訴-" 和給在額外工作量之外。評估為許多人威脅事件。許多人感到他們支付上升, 並且持續的就業, 取決於執行很好在一次短的採訪。居於對不能喜歡他們的評價人的憂慮; 誰必須做主觀評斷並且誰可以跨步"在床外面的反面天" 。許多人憂慮對他們的不適當被暴露和對被輕視。許多評價人(經理) 並且有壞經驗當估價他們的雇員。他們知道他們被預計使人改變但不知道怎麼。他們擔心弄翻的人民和導致論據。多數評價人"知道", 評估採訪官僚和費時並且公司不意欲做任何...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 讓您的好工人建立良好領導人
- 最近的一份報告從美國醫院協會的委員會對工作人員要求醫務工作者關鍵問題履行其前線管理人員。該研究得出結論認為，僱員的 決定留在或離開一個組織，主要是根據他或她的關係，在頂頭上司。無論是什麼行業或設置或公司規模，有效的領導人：擁有個人 完整性。可以很容易地適應變化。努力建設人才等。溝通以及與他們的人民。有能力建設和領導一個團隊。可以分析問題，創造解決方案。鼓勵 協作的工作環境。五種方式，制定更有效的接待一線管理人員：鼓勵和讓管理人員及時參加領導培訓班。學習與成長是他們的工作。開發一種 聘請和評估管理人員根據上述關鍵能力，而不是舊的職務說明。獎勵有效領導定期無論是通過一個“經理”每月裁決或免費電影 門票。發揮創意與培訓。開始同儕教練組-各級管理人員提供類似的權力機構每月舉行一次會議，討論面臨的挑戰管理人，處理組織政治，或其他 棘手的問題。這樣短的評語每3至6個月趕上性能問題它們才能開花到大領導頭...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 無聲的殺手-做什麼時，他們訪問你？
- IntroductionThere是一群人在社會上一些時間，將在其職業生涯訪問您的業務; assassin.The沉默無聲的殺手顯示所有素質的連環殺手，因為他們默默 破壞者在您的企業通過動亂，破壞，欺凌和非productivity.Modus OperandiThe沉默殺手是一個藝術作品！它們的受害者，他們秸稈/ s的故意，因為他們保持外貼面的 尊敬的管理和對那些有權力。他們常常會損害您的業務和破壞其他員工的職業通過一個惡性類型'辦公室政治'和'破壞'？他們愛麻煩 和爭鬥，看到其他同事弱勢！飼料的'小道消息'的謠言流言是符合他們的利益。但是，你不一定會當然知道。他們穿大camouflage.Detecting沉默 AssassinDetecting沉默的刺客是不容易的！他們常常不被發現了許多個月的員工害怕面對他們或有關管理辦法的行為，這些pe...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 留住員工：5領導基本面
- 是您的管理實踐在正確的軌道？留住你的價值，高績效員工必須是一個戰略問題，為您的公司。更多的錢扔在你的員工不是問題的答案，並可以成為很好 昂貴。更有效的辦法留住頂尖人才是要解決的重要needs.Universal真相：大多數人在支付的內容或左右市場價格的高質量的工作。有一些人是非常 金錢掛帥，但是最終他們了解到，薪水每兩個星期來對自己的一切，和其他的激勵開始發揮作用非常快。很少有鄉親誰可以購買貨幣alone.Most 人們希望兩個對立的東西從他們的工作。他們希望感到他們是一個群體的一部分的，能夠完成更多的事情比他們自己，他們想知道，他們站出來的 個人。這項工作作為一個經理給他們倆的經歷：為實現'團隊精神'，讓他的員工或團隊知道什麼是偉大的工作，每一個都doing.Finally，大多數僱員也有一些目前的需求 這促使他們盡最大努力工作，留下來。它們包括一個明確的方向，他們的工作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 僱員保留：誰把人讓你的業務
- 保留高技能的知識工作者面臨的重大挑戰之一今天所有organizatons 。知識工人的工作主要是那些需要使用“精神力量，而不是肌肉 力量。 “例如，它們是開發人員和管理員的計算機網絡，使您的業務運行。他們還製作了令人眼花繚亂的圖形演示，幫助您的銷售隊伍的土地 新的客戶。他們甚至帳戶代表誰的數據基礎研究，以決定是否給予銀行貸款的要求或解釋投資選擇潛力customers.Knowledge工人因此，極其 寶貴的，因為他們保持工廠裡，客戶滿意，新產品出來的大門---它們的骨幹貴公司。因此，你如何保持這些高技能和寶貴的工人 ---從跳槽去競爭對手？這裡有四種方式，推動這一獨特的一群workers.Support培訓和發展。何謂高技能，高素質勞動者認識到，在一個瞬息萬變的世界， 這些誰打盹將很快失去其市場需要的技能。最新的技術或軟件，或自我發展的計劃不僅可以吸引知識型工人，但也可以促使他們留在boa...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 租用者：提出正確的問題
- 你如何作為經理，主管或團隊領導僱用贏家？一個非常成功的面試技巧是行為面試---選擇合適的人就用合適的工作與工作有關，而不是腸道 感覺的方法。阿工作相關的方法是要求一行為的例子，技能和特質所必需的一position.A行為的例子是說明，由求職者，一個具體事件，顯示 詳細了解她做了什麼或處理一個問題或作出決定。理據要求行為的例子是最好的概念，預測哪些人會在未來是什麼 已做了past.Let氏看看一個典型的面試問題，使之成為一個導致行為得到一個很好的例子，需要一個特定性狀的position.Q。 “什麼是您的一個強烈 點？“答：”我覺得我的一個優點是，我'米很有決心，勤奮工作。“問：”你能給我一個例子，當你去付出額外的努力讓您的工作呢？“答：“最後 10月，我們面臨著最嚴格的一年時間感疫情時，擊中了辦公室。出7人在辦公室，5人生病了，留下一個秘書，我讓所有的工作要做。我 我所做的承諾，以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 員工的紀律：如何扼殺在萌芽狀態的問題
- 你不舒服提供紀律處分，甚至涉及僱員應得你知道嗎？你並不孤獨。紀律處分是最不喜歡的工作，主管人必須偶爾 perform.Disciplining僱員是如此可怕的這麼多的上司，許多另一角度看問題的發展時，也許是希望這件事將正確的本身。但大多數時候它不？它 往往去每況愈下。而不是讓這種情況發生，採取積極的措施，防止這種潛在的問題成為一個真正的problem.Consider這個簡單的例子。假設你有一個出席制度 這要求採取紀律處分，如果僱員，經歷了四次無故遲到歷年之內。阿略少於一半的一年你意識到某個特定的僱員已經在 晚兩次沒有得到您的許可。有超過半數在今年剩下的，你擔心她會在紀律情況，然後才一年的end.Positive行動開始執教。當 僱員命中，第二無故遲到，以該人一邊，按照下列五個教練步驟。檢討有關政策，與個人，並指出可能的後果，今後，如果按目前的速度 缺勤仍在繼續。解釋為什麼存在的政策，以及...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 士氣的助推器：飼料部隊第一
- 當經濟好轉強硬或沉重的工作負荷，似乎沒有盡頭，領導人往往忘記了“基礎”？建設的承諾以外的薪水。這是小事情，可以使日常 下降的士氣，它是日常生活的小事情，可以提高性能。節日宴會上或野餐一次或兩次，一年大概不會做。相反，它是一個領導者的真誠承認僱員資產 受到重視，而不是工具，用於和拋棄。這裡有快速的方法過於刺激morale.Don'噸讓尊重滑過雷達屏幕上。如果你把你的員工，尊重你會贏得他們的尊重。例如， 如果你注意和照顧你的一線員工，他們會反過來注意和照顧客戶。啟動與日常問候。請記住他們的生日或其他重要日期。採取 興趣的利益。說聲謝謝的工作做好done.Take他們嚴重。有令人難以置信的智力在你身旁，為什麼不把它的工作？你僱用的員工，因為你認為他們可以作出 寶貴的貢獻。他們的建議要求的問題。包括他們的決策，影響工作。給他們足夠的權威，與他們responsibility.Work你的人。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 智能工作人員：更換密鑰管理
- 你有沒有在這種情況下？你的一位高層管理人員突然離開你的槍下，她很快取代。所以，你晉升她的助手。這是一場災難。現在，您需要更換他，但要做到這一點 這一次，避免再昂貴mistake.This是一個例子，數百'管理人員的編制出了問題'的災害，我已經看到了許多公司工作。在今天的趕緊行動和取得，是全熟 工作世界，很多人都不明智提升到管理職位。基本上，他們的能力不匹配，或者是不夠的，新的工作角色。之前有人在地方管理或監督的立場， 留意這三個關鍵的人事編制原則：不是所有的合格員工做好主管或經理。有些人可能更有價值，繼續在他們的作用，作為最高銷售人員，或偉大的程序員 或最敏感的counselor.Interviews必須集中在有針對性的。對於一個管理職位，制定具體的行為來決定的問題，如果此人具有良好的人際技巧？ （管理是 與人合作取得成果。）;的交流與溝通呢？ （管理是與人打交道，向上，向...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 測試您聘用的智商
- 所有选择过程的目的将歧視(雖然相當)在求职者之中。 您的目標是正确的位置的選擇适当的人，有正确的技能的，在合適的時候。 您聘用了谁最近？ 如果那樣，您多麼恰當做了？ 这十問多少能您回答『是』 ？ 做了您： 避免急忙聘用在船上得到身體 知道什麼您真正地需要？ 不是什麼看起来好在紙？ 有詞各種各樣的來源，以便最佳的候選人能申請？ 在採訪期間，注意正确的事？ 必需的能力？ 提早为採訪做准备并且做您的關於尋找什麼的家庭作業？ 请求被聚焦的問題提炼候選人的技能、知識和經驗？ 开发一個系統比較候選人至於不进入法律热水？ 有真正的證明候選人能做工作？ 得到關於行為的例子？ 做出一個實時性決定和不延遲為避免做出一個錯誤选择...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 明白你的員工做對的事情
- 很久以前，我學到的東西如何成為一個管理器，已被證明是一種最寶貴的經驗教訓我見過heard.You人們不能從內部管理您的辦公室。你必須外出走動，交談 您的員工和同事，看到和聽到的和正在發生的事情在那裡。它被稱為“走動式管理”，或MBWA.Technology是一個巨大的資產，工作場所，但它也使我們一 小懶惰和斷開。多少次您發送電子郵件的人在未來的辦公室，或在大廳，而不是起床和行走嗎？或者你傳真一份文件，而不是把它放在誰的人 需要它？人們需要的個人接觸和電子郵件，傳真機，移動電話和自動取款機和自助式結帳線在超市，我們越來越低，人體每天接觸。如果你是老闆， 它更重要的是你花的人的時間與您的員工？有不能代替面對面面對面contact.If您是走動式管理，您的工作人員不知道如何反應，你可能會僵硬，單音節 答案在第一。堅持下去，真正關心，您將獲得滿意的結果要尋找的。沒有人希望站在老闆對他們，看他們做什...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理溝通，以增加價值
- 管理大師湯姆彼得斯說，白領階層和管理職能部門，在需要保護自己的futures.They必須學習“的區別完全是可以做的工作，非常新的創造 價值...."他指出，在工業周刊的文章。換言之，人們在有些部門，如人力資源和財務需要成為entrepreneurial.With考慮到這一點，讓我們來看看三種方法可以使用 溝通，增加新的價值，無論你工作的職能部門或not.First，每一個部門每一個組織產生獨特的信息。這是來自被橫跨數之間的交流 該聚集在一間辦公室或area.Information流動的供應商，工作人員，以及其他利益相關者。例如，人們看你的部門在貿易雜誌，他們參加研討會，他們在接觸 與其他部門的人，他們可能屬於貿易associations.If你的部門有意識地收集，作了篩選，分析和組織的信息-正式或非正式的-那麼它創造新的 值。它現在不僅僅是信息：它的商業智能，信息與附加價值。這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司前線：同事合作，以完成成功的舉措
- 這個小故事，同事協作，以完成成功的倡議，是一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。這說明了重要的合作，協作， 通信是實現共同目標的成功organization.Anonymous SubmissionThe公司在我工作的專業解決客戶服務問題。結果最近顧客調查 相信管理，這是一次發射全公司的績效改進計劃。的版本，最後獲得包括短暫而緊張的培訓課程在三個方面：廣大客戶 服務程序，程序和方法，針對每個客戶提供服務，以及具體的產品問題和信息。三個獨立的部門在公司內部被要求進行合作，使這 行動獲得成功。我們的人力資源部門負責協調和安排了訓練課程。人力資源部的工作人員也參加了該任務的採購和提供廣大客戶服務培訓 材料。客戶服務部的任務是收集，整理和提供信息的特定的客戶端程序，以及實施程序更新的材料來保持電流。那個 技術服務部呼籲受過特別訓練的人員增加的一般知識的所有員工，確定和解釋常見的故障...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼是六西格瑪？
- 六西格瑪是紀律嚴明的過程側重於滿足客戶通過提供近乎完美的產品和服務。在當今競爭激烈的市場，始終保持客戶滿意是至關重要的 成長和成功。大公司如通用電氣，摩托羅拉，霍尼韋爾，福特，表現出顯著的儲蓄和增加利潤通過實施六西格瑪過程中的business.The六西格瑪流程 得名的方式，從完善措施-在缺乏缺陷的產品和服務。其中一個缺點是沒有提供客戶需要什麼。下面是一個示例六西格瑪指標：一是西格瑪：69.0萬 每百萬缺陷opportunitiesTwo西格瑪：308733缺陷每百萬opportunitiesThree西格瑪：66803每百萬缺陷opportunities3.5西格瑪：平均水平的完美？約三萬每百萬缺陷 opportunitiesSix西格瑪：3.4缺陷每百萬opportunitiesDifference兩種及六西格瑪：25每頁拼錯的單詞在一本書，與1拼錯的單詞的所有書籍的一個小librar...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 中年經理，被遺忘的數字鴻溝
- 數字鴻溝的定義是計算機內發揮作用的社會差距日益擴大，在我們的社會，作為一個集團的條件有優勢對另一組在計算機方面，技術技能和 互聯網access.This是通常被視為是一個分裂之間的中產階級白人和少數族裔社區，但還有一個常常被忽視類不上網的人，中年的公司經理。同樣地 計算機技能發揮越來越重要的作用，在建設事業，許多人都沒有獲得必要的技術技能，使up.Being電腦盲在今天的高科技商業世界 幾乎難以區分被半文盲。而且很難相信有成功的人在商業世界裡誰不知道如何使用計算機。不幸的是，這些企業 經理人是錯誤的，相信自己能夠避免電腦和保持成功的workplace.In 90年代末，我就被網羅到一個成功的直銷郵購公司來設計他們的銷售目錄。那個 主任在他的廣告中50年代，已多年來，有一個成功的職業生涯。他在晚年40的台式電腦時第一次來到了辦公室，他沒有興趣學習一種新的 技術。他設想，因為他從來沒有需要的計...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理員工，是有點像一群調皮的貓
- 問：我開始我的小企業大約一年前，它的穩步發展。我喜歡過我自己的事，但我有一個艱難的時間管理的人。我有5名僱員現在看來像我花一半的時間作出 確保它們是做他們應該做的，另一半我的時間做的事情，他們沒有做到。事情好辦得多，當我是一個人的商店。有什麼建議？ -保羅加利福尼亞：啊，保羅，歡迎 在美妙的世界員工管理，禍根是許多企業主的存在。我希望你有充分的頭髮現在，因為這取決於你如何快速得到一個握在這種情況下，最終可能 禿頭在很短的時間。如果你起步的禿頭你能做的就是戴上帽子，並宣讀on.Some商業專家會告訴你，人的管理是一門藝術。別人會告訴你，人是管理 技能。我要告訴你，管理的人更像是一群調皮的貓。正當你認為他們都朝著一個方向，人會逃跑，你必須去抓住它。和你的時候回來 與其他流浪貓的數量增加了都去不同的方向。難怪大多數企業家的仇恨貓。他們提醒我們，我們有時難以控制，對我們現有員工的最難的部分 員工管...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創建你自己的生意好轉-供電企業發展
- 我們都看到它。 。 。商業市場是在努力，但繼續持平，容易害怕，“凍結在車頭燈，” - - -主要是維護和建設絕對不是。員工態度受到一 穩流負的全球經濟活動，職業失望，並不斷威脅下崗。客戶正在努力查明其前進的道路，這反過來又使我們變得更加困難 任何企業，以決定自己的未來計劃。這種恐懼審議後安然商業領袖和組織無處不在。何時會“好轉”來？回應，似乎公司 前進背面非常保守和“戰術”的決定和日常的日常活動。為什麼？因為他們是更安全，而不是可能成為第二猜測。 “勝利大”已經越來越少了 比不失去焦點大！不幸的是，戰術手段集中在每天的日常生存與更大的圖片不準備為未來的公司，也沒有捕捉到巨大的價值是內在的 時代的巨大變化，不確定性和混亂。而時間越長下去，越陡峭，濕滑的斜坡上居住變成！但同樣，當會“好轉”來？噩耗。 。 。一般 好轉，很多人都希望將抵達“拯救他們”不來了。這將是高達每間公司以獨特的，並迅速利用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 選擇一個討債
- 如果你做生意，你一定有一些客戶誰需要大量的後續行動之前，他們給你。通常你花太多的時間和精力收錢是理所當然由於你。作出這項任務 討債公司將幫助您：集中核心業務，而不是非核心工作，例如債務追討。增加你的債務收集和降低不良debt.Selecting集合AgencyYou必須考慮 以下因素的同時選擇一個集合機構：1。 ExperienceHow多年的經驗，並收集機構呢？它有經驗收您需要的服務，如商業， 醫療或支票代收？它能為您收集的債務種帳戶餘額？它能否給引用？2。專業CollectorsAre專業收藏家收集訓練有素的機構來處理您的 客戶？記住，他們將代表你的脾氣可能會高收。一個壞的會話可以破壞你的關係與customer.3。專業知識在本地收債及債務催收 LawsDebt收集機構使用的許多技術。這些措施包括跳過跟踪和書面communication.Does您的討債機構有足夠的地方來源跳過跟踪或找...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼是數據可視化？
- 數據可視化是InteractiveHave你曾經預訂航班計劃網上，並注意到您們不僅可以查看座位情況，也選擇自己的座位嗎？也許您有注意到，當你想看看 加強信息網絡對另一個國家，你會發現一個網站，所有您需要做的就是政治，經濟，地理和其他信息拖動鼠標在這一地區的國家在其中 你是interested.Maybe業務放在一起介紹多層次組成的複雜的營銷和預算信息的簡單顯示，讓你查看你的所有方面的報告 只需點擊一個地區的地圖，圖表或圖形。您可能甚至預測，通過改變一些資料，看圖形的變化是在您的idea.Warehouses跟踪庫存。企業是 跟踪銷售。人們在製作視覺效果的信息，以滿足他們的需求。旅行者，學生，普通工人，營銷執行，倉庫經理，總裁現在能夠互動 與信息他們尋找的數據可視化tools.Data可視化是ImaginativeIf你可以想像它在你的心目中，你可以想像它在計算機屏幕上。在狂熱的滑雪者可能有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 克服文件跟踪挑戰
- “它是在哪裡呢？這是昨天在這裡。等待。這裡。但它看起來很像我只是草案送交昨天我的團隊成員。我不記得了這一變化。誰提出這種變化？為什麼是文件 跟踪這麼難？ “我們都看到過。台空間正在入侵的文件和草案，而重要的信息，這是一個相當查證秩序。說到信息， 企業知道，時間就是金錢。企業不想花錢的時間花費在手工文件跟踪，這就是為什麼多數企業正在尋找的文件跟踪軟件，讓您所有的 草稿，報告和其他重要資料文件，以。文件跟踪軟件業務從字面上救出溺水的innavigable海documents.So ，什麼是文件跟踪和如何 我覺得合適的軟件，使之發生？您就可以開始通過搜索“文件跟踪”的搜索引擎，你會發現167萬個網頁索引文件的跟踪。好消息是， 信息和產品讓您的企業開始進行有效的文件跟踪可用。壞消息是，所有這些信息是有困難的篩選，以便找到文件跟踪 軟件，適合您的業務needs.Document TrackingWh...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在混亂的環境中交流
- 你如何，還是會，溝通混亂的環境呢？這個問題有人向我的讀者誰的作品在大，瘋狂節奏的電信公司。許多項目運行在同一時間，許多 之間存在聯繫的項目teams.In這種環境下，團隊獨立工作，但同時互相依賴的重要信息。如果沒有這些信息，浪費時間和進度 slowed.In更廣泛的意義，面臨的挑戰是建立通信系統，收集，處理和傳播關鍵信息。有了這些信息，團隊可以更有效地工作和effectively.The讀者 報告說，出現了一個解決方案的一個技術論壇，圍繞著一個很大的工程。他說，雖然與會者交換技術信息，很多來自價值的過程，以及 content.Specifically，許多與會者了相互了解，分享他們的經驗和洞察力。這開闢了個人對個人的渠道已不存在的。新的，非正式網絡開發和 與會者認為其他途徑獲得information.Therefore，他建議，每季度的會議也許是一個好主意，因為它們提供一個機制，進一步發展...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 項目管理-預防項目單
- 可以防止工程項目經理滑落？發問技術人員拿出一個時間表的具體清單的活動，而且往往不，他/她將提出一個相當準確的估計。有些活動 可能是低估，有的高估，但總體來看，這項計劃將相當accurate.However，有事這些估計的時間之間的技術人員寫下來的時間，項目經理 出版基準項目進度。這“東西”就是項目slip.Projects傾向於下滑，原因有兩個。項目經理要么不考慮衍生活動，如休假的日子 整個項目規劃的時間表，或者他們只是屈從於壓力管理，壓縮schedule.The案件周邊衍生金融工具業務是有據可查的這裡，或在項目曼格勒 （www.projectmangler.com），所以我不會花更多的時間了。圍繞案件管理壓力not.Management PressureAssuming你的技術人員估計每一個任務，你認為衍生物 活動，您的項目進度應該是準確的。侵略性，但realistic.Now，目前這一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Presenteeism ：隱藏費用的業務
- （ prez.un.TEE.iz.um ） nPresenteeism ，相對鮮為人知的概念，是補充缺勤。它的定義是衡量生產力損失的費用，由於員工實際的工作顯示，但不被 充分參與和生產，主要是因為個人的健康和生命的問題分心。目前， Presenteeism估計有多達7 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家的1.5倍更加昂貴雇主 比曠工。 （ 1 ）統計， Presenteeism後輪抬頭，並顯示自己真的是什麼？昂貴的，有些看不見的威脅雇主。它被認為是一個威脅，因為它隱身性質。那個 詞本身是新的，最近才加入到我們的語言。考慮以下令人震驚的統計數字，您的業務可能會受到威脅。 ？ Presenteeism佔61 ％的僱員總數的生產力損失和醫療 費用。 （ 4 ） ？雇主Presenteeism費用估計為2000/yr/employee 。 （ 10 ） ？員工能力減弱成本...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 離線員工溝通
- 你如何，還是會，與員工溝通工作的異地誰？也許你有遠距報告給您，或者銷售代表誰出的辦事處設在其他城市。你是如何與他們溝通？讓我們開始 與戰略問題：你想要什麼，完成與他們溝通？而且，為什麼他們要與您溝通？戰略意味著你可能要處理的問題，如生產力， 問責制和可預見性。你想知道什麼場外員工不，她是如何這樣做，而她會在future.Still在戰略靜脈，你會問自己，為什麼她要 與您溝通：某些原因可能包括需要保持人與辦事處聯繫，獲取資源，從你，或者她productivity.To工作，回到我們的銷售代表例如，您可能希望他們 針對某些前景或把重點放在高利潤產品，從另一方面，你可能會問他們了解他們的需求和發現他們需要知道有關產品的可用性和競爭對手的新products.Once 你有一個明確，闡述理解為什麼你溝通，你可以移動到戰術問題。問題，例如：如何時候，什麼問題提出來，由什麼means.Normally，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你需要一個私人助理？
- 這是偉大的是多技能？可以鍵入自己的信件，做您的簿記，回答所有的電話，準備您的PowerPoint演示文稿，整理自己的旅行，研討會，拿起和發送郵件， 包訂單，做你自己的營銷，完成所有的複印，戒指你的客戶和前景。但它可能不會讓你有足夠的時間把重點放在真正matters.When您第一次啟動在企業，你會 毫無疑問，大部分事情自己做，但將繼續努力保持控制的各項任務，需要做的處理自己的一切，你永遠無法拓展您的業務成功。你會耗盡時間 並也將限制自己的skillset.The同樣適用於當您開始一個新的管理角色，你想成為一個好印象，表明你有能力處理所有你的責任，卻沒有要求 任何援助。那好，如果你這樣做，可以有效地管理和維護您的理智。但是，如果您有困難，默默忍受痛苦，其他人呢？你的團隊，同事和客戶將 最終通知anyhow.If您是企業所有者或經理人與團隊的人，你會發瘋，盡一切努力自己沒有某種形式的援助？當好...
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