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- 2007-11-13 22:16:19 - 增加營業利潤5 種方式
- 經濟也許最後轉過來和顯示反彈的標誌。利率開始上漲並且它體驗在最後兩三年的股市從低落恢復。您的事務準備好利用這些改善的時期嗎? 您可以翻譯這些改善成增加的贏利嗎? 您能。讀?不會您喜歡看您的贏利增加? 肯定, 但實際上, 您有什麼影響在任何增量? 創造展望和安排贏利出現, wow, 如果只那是真實的! 您沒有對贏利的衝擊但是您有對引起您的營業利潤的因素的衝擊。贏利被五個因素影響。這些是: 主角、兌換率、平均美元銷售、數字的交易和利潤率的數字。主角x 兌換率的數字= 交易= 收支x 利潤率= 贏利的顧客x 平均銷售x 數字在每個的僅僅10% 增量五個因素將導致在顧客的21% 增量, 在收支的46% 增量和在贏利的現象61% 增量。這些百分比似乎難以置信但一點努力被指揮在正確的區域可能意味一個巨大的區別。讓我們考慮第一二個因素...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 永遠消滅表現憂慮
- 您有許多歲月訓練在您的工藝作為執行者、歌手, 演員等但如果您仍然感覺由表現憂慮破壞困擾您的事業也許是在嚴肅的危害。表現憂慮, 那個熟悉的報應對所有執行者經常被體驗作為一些或所有以下物理經驗: 憂慮、焦點震顫、損失, 粗劣的集中, 緊張, 結巴, 對執行的丟頭落尾、恐懼, 退避執行, 自已破壞的行為在和在表現期間之前, 關起來關鍵身體作用(即關起來聲音和其他肌肉編組防止自發和衷心表示), 胃腸緊張和distractibility 提及一些。幫助的當中一個執行者更加共同的方式以這個問題是通過對療程的用途以所有他們的固有潛在的醫療和表現副作用。其它執行者經常採取短並且/或者長期精神療法路線設法獲取他們自己的表現憂慮的起因。作用的這樣措施經常是臨時的如果在所有有效。它可能經常是長期被畫在過程之外。理想地, 多數執行者尋找一個快和不痛的方法應付...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 對話與討論
- 你曾經坐在一個會議上，大家忙著給自己的觀點，並試圖證明他們為什麼是正確的？如果沒有一個實際上是聽或試圖了解其他人的觀點。那個 其他會議的形式是每個人聽，並同意會議的領導人。沒有人的貢獻或補充的想法，他們只是compliant.In我的經驗，多數會議的一方或另一方。但是，當 你想想看，什麼是點最會議？通常是舉行會議作出決定。結果，大多數人希望本次會議是最好的決定作出，而不是任何決定 取得或其他小組委員會成立，但一項決定，可結果是。然後我們on.So我們喧囂的會議，會議非常忙，沒有實現的方式衡量的結果， 我們的土地與另一個小組委員會。因為我們已經失去了藝術的對話。所以，現在的問題是;之間的區別是什麼的對話和討論？討論？討論的方式，大多數人 溝通。在討論中，我們提出我們的想法和大家分析和解剖他們從不同的觀點。討論的目的，但它一定要贏，或者您的觀點是 一個是接受。在討論過程中你會支持你的想法，並給...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 神話的管理團隊
- 每個企業都有問題。這就是為什麼人的平均壽命是一個大的工業公司是40年。有些是學習障礙，各個企業都不願意從錯誤中吸取教訓。他們堅持 做同樣的事情每次。即使出現問題，沒有人檢查事業的問題。這個問題是一個尷尬，應該掃到地毯下和被遺忘的，而不是作為一個機會 學習。處理這些難題和殘疾是管理團隊。下面是引自彼得聖吉的著作“第五項修煉？藝術與實踐學習型組織。”這是否健全 喜歡你的公司？如果它開始擔心了！神話的管理TeamStanding著做鬥爭這些難題和殘疾是“管理團隊”，收集的精明，經驗豐富 經理誰代表組織的不同職能和領域的專門知識。一起，他們應該理順複雜的跨職能的問題，是至關重要的組織。什麼信心 我們有，真的，是典型的管理團隊可以克服這些學習障礙？很多時候，企業往往在球隊花費的時間爭取草坪，避免任何會令他們看上去很糟糕 個人，並假裝人人帶動了球隊的集體戰略？外觀保持一個有凝聚力的團隊。為了保持形象，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 讓專業人士幫助你-外包
- 由於生長在你的網站吸引更多的條件腳步，創造更多的業務，並提供更多的內容，它會需要更多的時間和注意力從你繼續履行。作為一個商人，這是 建議您專注於您的核心競爭力，這就是為什麼您創建的網站在第一place.It將是一個時間上的壓力不斷增加新的工作內容和設計到您的 網站。它會侵蝕你的時間，否則投入各種活動，如建立客戶線索，獲取訂單，訂單執行，協調與供應商，等等，總之，它可能影響您的 底線。為了避免這種情況，建議你僱用的服務提供者的websolutions，有人誰知道他的工作。甚至可以誰的人已被託管到您的網站 now.As大小的數據庫增加，因此需要將努力在管理它。一個專業websolutions供應商將最有能力決定一切，包括大小的圖像，將快速加載， 最佳設計您的網站提供的最有吸引力的外觀，如何最好地確保兼容性瀏覽器，添加元標記的標題和關鍵字，以確保更好的索引與搜索引擎。 專業Web服務供應商還將為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 適者生存：道路人類滅絕
- 我看到一個電視節目幾個月前有關工作的生物學家在中美洲誰是致力於保護豹物種免於滅絕。在節目中我聽見他作出評論，一旦 反思，我發現了嵌在它的種子智慧，甚至沒有，他知道了of.The評論這樣的（當然我只是意譯他所說的話） ： “隨著人口的黑豹降低 隨後後代的動物，它們的飼料長大，不知道害怕。 “換言之恐懼反應是由於創傷，搭配了一個人的生命受到威脅，這我同意。他 這一行動之後表示，這種狀況“不害怕”顯然是不正常的one.In換句話說，他說，這些anmials是在不正常狀態，因為他們還沒有經歷的創傷，有 在他們的生命受到威脅，因而沒有開發出了一些可以考慮某種形式的創傷後應激障礙。這是喜歡說，受創傷的國家是正常和非創傷 狀態是不正常的one.I要問你的時候把自己的位置上，並反映這些動物時，您寧願。也就是說，如果不是，您希望是心理創傷或沒有？我確信 答案是清楚的。誰願意創傷？以及任何人的course.I...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 反饋-使描述
- 你有沒有聽到你說的小組成員- “你真偉大” - “你是個明星” -我認為你的輝煌“ - ”你做得很好！“這一定是加上一點，你給反饋和確認 沒有什麼本質上是錯誤的任何上述聲明，但還可以更好些。也有危險，這些陳述可能遇到的一點patronising.Managers誰覺得有點 很難給予確認反饋也可能覺得不舒服這些類型的statements.One其他原因反饋給確認是讓更多的相同的行為;上述聲明可能 不能保證。讓我給你的例子，我mean.Fred剛剛提交了一份報告，你高興和你決定告訴他了- “這是一個偉大的報告，弗雷德，你是在寫輝煌 報告！“但所作的報告，是偉大的，為什麼如此輝煌的弗雷德在書面答复？這本來是最好是說- ”我喜歡的方式來結構化報告弗雷德，您使用的文字和圖表的使用作出 對我來說很容易理解。謝謝你的時間很明顯你投入了。“弗雷德現在知道什麼是你喜歡他的報告，很可能將其寫入以同樣的方式在f...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三種方式傳輸響亮而清晰
- 最核心的一個傻瓜，是在他的嘴裡，但嘴裡一個明智的人是他的心。 -本傑明FranklinHow常常你說了一些話，你的想法是十分清楚的，卻發現後，才接收了 它採取的完全錯誤的方式？甲老闆的溝通能力與直接報告取決於能力，人們之間傳遞的意義，通過使用話。這些話使我們有能力 代表了世界，通過符號，一個技能，使我們能夠使我們的世界意識，然後共享的意義與他人。然而，非常詞賦予我們建立彼此的意義也 我們之間製造障礙。詞給我們的手段，交流思想和表達情感，但也可以作為衝突的根源。有意或無意，文字可能會導致路障 understanding.One原因，這些障礙是，即使是沒有意義的話，我們的行為，雖然它是。僅僅因為一個想法非常有意義在我們的頭腦不以任何方式，意味著任何人 明白這個概念的完全一樣，我們做的。目前不能保證永遠不會發生溝通的方式，我們打算為它，但也有一些事情可以做的老闆，試圖控制 方向的談話雲：1。使用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 分數彩虹鍋黃金：成為老闆，沒有人想離開
- 領導能力是提升一個人的視野更高的景點，提高一個人的性能提升到一個更高的標準，建設一個個性超出其正常的局限性。彼得DruckerLadies，先生們， 船長打開安全帶的跡象。請回到您的座位，並確保您的安全帶系緊你周圍。我們遇到一些意想不到的動盪。我不知道那是什麼動盪會 是，它的來源，它的起因，或治愈它。但我可以保證，一定會來。而像船長的747，你的工作是老闆，會作出決定，以幫助所有在船上您導航 有時不友好和未知的天空您的特定行業。你會影響你的決定，但更重要的是，你會作出決定，將影響許多人來說，可能是數千名其他 人們。這就是老闆做的。他們採取負責在動盪的time.Why每個人都想去的領導下嗎？這是問題，需要您的旅程框架，以便更好地領導。如果你有一個很難回答 這其中，嘗試這一個，“你想讓你的老闆？”當有人回答了一個尷尬的沉默或凝視類似狗觀看吊扇，可以推斷，答案是“不”。那個 下一個問題是，“是什...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決分歧
- 解決衝突不容易來的人太多。我們希望大多數的和諧關係和人際交往順利。但是，我們知道，分歧和衝突的一部分的任何動態 組織。他們的產生是因為人們關心他們的工作，要產生良好的結果。衝突並不總是消極的，但是。有時候，應該鼓勵討論和辯論時，可以生成 創造性，創新方法的問題或決定。衝突是有利時，重點是尋求最佳的解決方案。然而，衝突是非生產性當它不能產生互相滿意的解決方案或 當它成為個人在nature.When你參與了衝突自己，考慮這些想法：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·非人格化的衝突。當你發現自己陷入開始 陷阱的認為對方是故意去的情況difficult.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·一開始解決分歧或衝突，你清楚沙爹 希望找到一個解決方案，將適用於所有involved.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·建設協議的範疇，然後再處理領域...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 讓他們高興youre老闆
- 批評有權力行善時，是一定要被銷毀，解散或減少，但它是唯一能傷害時，有些事情興建。 -卡爾JungPeople不會離開，如果他們很高興 你是他們的老闆。他們將希望留在老闆已經做了需要建立一種文化，利用了每個人的力量。不過，老闆往往不知道自己應該做的貢獻 組織文化，甚至到了自己的一小部分的文化。這麼多年的人曾試圖診斷疾病，缺陷和弱點，但大多數的老闆有沒有什麼經驗學習寶貴的健康。 然而，了解更多有關健康的人，使我們能夠了解適應能力和抗寒性的基石建設所需的東西，一個類似穩固的合作關係直接報告。學習方法 更有效的互動與那些為你工作和挑戰自己，發現自己的長處是巨大的步驟，對實現的目標是一個老闆，沒有人願意leave.Develop一類脂 CultureWithout看到的固有缺陷，他們的思想，許多老闆擔心過多的什麼，他們說，他們的直接報告。當然發送有效的信息很重要，但與發展的關係 其他人的特點是快活的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它並不總是你說的話
- 一個主要來源是incongruence通信故障之間的話，有人說和非語言信號，他們發送，主要是因為我們忽視了基本的真理：你不能沒有溝通。 每一秒鐘，我們在場的另外，我們在不斷地傳送和接收郵件，往往是沉默的，非語言訊息，可以增強我們溝通的效率或有損於它。這些 非字符號的第一件事，我們通知他人的第一件事，他們通知我們。他們提供有關性別，年齡，喜好，情感，和組membership.One問題 與非語言交際的是，它不是一個精確的語言。沒有非語言字典，提供對這些符號的含義; nonverbals往往是含糊不清或無意的;非言語 溝通是連續的;和比較，言語交際，非語言交際是非常容易發生誤解。然而，研究表明，超過60 ％的含義是交換發件人 和接收與非字符號。換句話說，非常的事情，人們認為最容易是最準確的。這是任何想知道的溝通問題的核心是這麼多的分歧呢？ 進一步使問題複雜化，老闆經常告訴我，他們沒有“打算”為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 四個步驟，更好的性能評價
- 直接報告的人誰需要指導和領導，依靠他們的領導人，使他們的反饋和指導，而不僅僅是管理和評價。然而，這些人誰最需要他們的老闆經常幫助 缺乏指導，使他們轉移到下一個層次的成功，他們的，他們的球隊和公司。領導人往往不準備或培訓，進行評估，綿延的性能和 確保他們的直接下屬的發展。相反，成為對抗性的評價和判斷，目標不明確，沒有人願意和討論發生在為時已晚做任何事情 有關此問題。今天的組織需要更多的從他們的領導人。因此，一個完善的績效考核制度，明確的期望，審查，激勵和行動計劃是至關重要的 個人和組織的success.Create的SystemThe優勢的有效的考績制度有許多：更好的性能，改善關係，協調個人目標和企業 目標，確定具有高潛力的個人，和理由貨幣獎勵。然而，在很大程度上取決於努力進入各具特色的system.The第一步是有明確界定的工作 說明指定的任務，職能和責任的每項工作。怎樣才能做好這項工作嗎...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 25大方法可以找到合適的人，而不是打破銀行
- 你們是不是要僱用了幾十個小時的工人或高級行政人員？在哪裡你看你如何讓這個詞嗎？有很多方法可以找到合適的人，除了要ads.Here是把創新和30 廉價的方法，以擴大池的潛在申請人。挑選和選擇的是“適當”你的公司和您的預算。放置廣告在電視和電台，在電影院，在公共汽車站和機場， 等註冊，以列出您與您的平倉州和地方的就業服務。更多樣化的招聘員工，設立攤位在少數交易會和活動。提升員工透過轉介 廣泛宣傳獎金和獎勵計劃。與商會的立場和張貼通知你新來港人士。僱用和培訓入門級的工作人員通過“福利到工作”和其他聯邦 程序。跟踪申請人誰去另一家公司，重新與他們聯繫，定期到。搜索和友非傳統文化？男性，少數民族，退休人員，前軍事，轉行等告訴大家 你知道嗎？會計師，銀行家，神職人員，木板，甚至理髮店？約開口。使用互聯網的就業網站，例如monster.com，myjob.com等郵政的立場上自己的網站。停止在社區中心，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 質量的工作人員：停止把錯誤的人在錯誤的職位
- 你可以教一隻火雞可能爬上了一棵樹？但它是一個更容易聘請松鼠。質量的工作人員是指選擇合適的人的適當技能的權利的工作和在合適的時間。一個很好的僱用 可以採取的重量世界脫下你的肩膀。不佳的人可以吃你的時間和精力，削弱了整個團隊。那麼，為什麼這麼多領導人的地方，許多人在許多錯誤的地方？下面是五個關鍵 reasons.Failure準備。當領導人正在忙於處理多種問題的日常生活，他們可能沒有時間這樣做前端功課是必要的。查找時間，因為壞的工作人員可以決定 費你的時間和你的money.Failure查明成功因素。你必須超越職務說明。列出的素質是成功的工作。這可能是兩個或三個或可 10 。然後出去找人誰有資優，以配合這些qualities.Failure正確評價人的技能。如果有人需要的立場誰是細節為導向，然後決定是否候選人 有這種行為能力或者通過面談或通過某種形式的assessment.Failure這樣一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導風格：怎樣才是好老闆？
- 在當今的競爭環境，企業認識到，一個好的老闆是一個誰可以識別並建立在人才的工作人員，知道如何留住表現最出色的員工。參加本測驗，看看你是一個 好boss.Use以下規模以響應的問題：強烈反對- 1;不同意- 2;不確定- 3;同意- 4;強烈同意- 5。我的員工都了解他們之間的聯繫小組或部門 行動和成功的公司。每個員工有明確的工作目標和必要的資源，以實現這些目標。我通常的權利分配任務和數量的工作給他人。人們告訴我，我 一個好的傾聽者。我已經創造了一個環境，使人民和睦相處，工作很有趣。我知道我的員工的職業目標。我經常在教練我的員工發展他們的技能。評分:26 - 35：你知道你的 員工的需要和優勢，並利用這些知識得到想要的結果。 11-25：投資有更多的時間確定的目標和了解你的員工，並取得成果將得到更加容易。 0-11：你的員工“結果的質疑？”讓您的行為together.Interpreting結...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 智能招聘：是什麼使僱員的權利？
- 良好的僱傭不發生意外或運氣。在這個經濟，雇主發現一個大池可用的工人。但尋找合適的僱員的立場仍然是一個挑戰。少數管理人員，當被問及，可以 描述“的權利。”其他人可以不同意什麼才是一個合格，至少在可衡量的terms.Before聘請一些，請自問以下四個關鍵問題。什麼是4時57分生活所必需的，對的 這一立場？我們是要尋找一個人以極大的技術經驗，而我們則可以培養我們的客戶服務的過程？還是我們尋找一個人，以極大的客戶服務技巧，而我們可以 我們的技術培訓？應清楚什麼，要想成功的立場看你的表現最好。是什麼讓他們表現最好的？我們怎麼知道這個人是否有我們所需要的？人民帶來 工作能力就像一個木匠帶來了工具箱。但是，並非每一個木匠手藝，即使他是攜帶非常頂級的行工具。使用行為面試，評估，或模擬 能夠證明competency.How多少能力就足夠了？我們需要10？經理鑄成大錯，在假定每個人都需要為“10”的一切。事...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 績效評估清單：不僅提高性能評價
- 這是那個時候了！也許最可怕的管理實踐是每年的業績審查。每當話題出現，一定的呻吟聲從管理人員和工作人員，無論什麼行業或類型 公司。許多人說，評估是喜歡有根管？只有更多的痛苦。它不應該be.The下面的表是用來指導經理和主管的準備，進行和通過之後 員工績效考核discussions.The製備方法：給員工的通知，以便他/她可以為討論做準備。審查相互理解方面的期望，工作職責和 標準。觀察工作績效衡量這些相互理解的期望。做筆記，並保持記錄，因此您不必依賴於記憶。注意避免某些方面的工作在犧牲 其他。審查員工的背景，包括技能，工作經驗和培訓。重點領域的業績是最重要的。準備一個潛在的發展可以包括培訓和特殊 項目。確定的領域集中在制定目標為下一個評價期。留出足夠的時間不間斷塊允許充分和完整的討論。討論：開始的 討論通過創建一個真誠，開放和友好的氣氛中。審查的目的是討論-共同解決問題和目標設置。解釋了會議議...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 員工定位：讓新員工有了一個良好的開端
- 好消息是，新員工迎新活動提供了一個機會，以建立一個持久的印象，新的公司。壞消息是，這種事情發生你是否計劃與否。那麼，為什麼沒有得到新的 僱用有了一個良好的開端？以下是7 ways.Celebrate新員工的到來。為什麼當一個員工離開，有一個黨，但是當她到達時，沒有任何紀念這個日子？歡迎新僱員 第一天，使他們感到部分team.Give人的一個好友。不要讓他們感到陌生。有人問，誰將與新員工，以顯示他的周圍，並教他的ropes.Get對他們進行 速度快。許多新員工遇到的拖延和挫折中得到的工具和培訓，他們需要生產。確保他們有自己的密碼，電話號碼，電子郵件，電腦，等等，每天one.Let 人感覺非常特別。實現捨此別無他途，從歡迎的最高層。如果首席執行官不能花幾分鐘的時間親自與新員工，他們至少應該歡迎發送電子郵件或語音 mail.Develop視頻。它目前已組織做什麼，客戶或客戶，員工誰做到這一點。這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 員工離職：7原因辭去工作的人
- 有很多原因，良好的員工退出並轉到另一家公司，甚至你的競爭對手。最開始的原因與管理部門和大多數是可以預防的。善良的人不離開良好的公司，他們 離開差勁的基金經理。這裡有七個理由。他們是流行在您的組織？管理要求，一個人做的工作由兩個或更多的人，導致長天和週末工作。這變成一個 士氣殺手不僅對個人而且對team.Management不允許官兵作出決定了他們的工作。因此，員工看到自己的工作，因為只有工作，而不是發展的積極性 和驕傲的ownership.Management不斷重組，洗牌和周圍的人不斷地改變方向。因此，員工不知道發生了什麼事情，優先事項是什麼，哪些應 doing.Management不花時間去澄清他們的決定。例如，它拒絕工作完成後，破壞了士氣和自尊心那些準備it.Management疏遠誰，促進工作人員 人誰缺乏培訓和/或必要的經驗，監督權。這導致員工感到管理層節目為何如此偏袒和做好？管...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 厚線和老闆之間的好友
- 問：我的一個關鍵員工是給我麻煩。他已經開始出現了遲到的工作，並制定了總體態度惡劣。其餘我的僱員抱怨，因為他們不得不接受了他的呆滯。 我的一個原因，以便有資格免除聖人的商業建議，每週艾倫說，我已幾乎所有的商業失誤，你能想像。我喜歡水平實驗Knievel小商業世界，如果水平實驗 Knievel每週專欄寫了關於摩托車safety.One較不愉快的事情我已經做的，是火災的好朋友誰沒有做這項工作，我聘請他做的。他需要一份工作，我需要的僱員，所以我想 我會給他一個機會。它被證明是一場比賽在商業地獄。他利用了我們的友誼，展示了上班遲到，花費時間消磨時間，而不是工作，並在開玩笑了，我 他的行為的投訴。由於我們的友誼，我對自己的行為辯護，我的其他員工，但幾週後我知道我必須向他展示的大門。我們仍然是朋友，但肯定不喜歡我們 before.The失誤，我在被僱用的朋友擺在首位。我讓情緒，即願意幫助我的朋友找得到工...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 當業務成為戰場
- “我們必須非常小心，它就像一個雷區那裡”，“我喜歡高球古怪的手榴彈在會議開始動搖的事情了”“你看你的背部所有的時間與她的”“我們需要 攻擊他們雖然處於弱勢地位“，”有血各地的地毯結束後，他與他們“你是什麼反應，當你的情況下你聽到這些種的郵件？ 什麼樣的語氣和氣氛，你認為他們創造？這些單詞和短語正在變得越來越普遍，地方語言之間的管理人員和有指標完成情況如何，在他們的業務。他們也 顯示出越來越多的領導人認為，誰經營企業就像是發動戰爭或從事軍事operation.Using類比，隱喻和強烈的語言都是有幫助的消息 橫過。然而，他們成為無助時，積極推動方式的通訊和相互作用進行out.Let氏研究的影響經營的好戰和軍事mindset.First，它 鼓勵人們採取積極的立場，堅持一套行為。在戰爭中獲勝一方理應和其他損失。然而，正如我們知道，歷史往往證明這是一個謬論。在業務一 贏/輸方法常造成恐懼，憤怒，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 增加回報您的培訓投資
- 見地的領導人和組織認識到，培訓是一種有價值的工具，為個人和專業發展，因此建立某種形式的年度訓練budget.Most大家我所見過的交談 既得到良好的培訓（希望我們的！）和訓練，於是，好，不太好。在完美的世界，我們可以連接最好的訓練經驗，最佳的應用早在工作場所。這將 使方程式容易嗎？選擇偉大的培訓，保險，人們將適用於他們學到的東西，其結果將是一個巨大的投資回報這些資金用於training.As 1救星的 作為一個培訓和誰幫助數百人成為更好的培訓，通過培訓者的培訓計劃，我希望這easy.Unfortunately方程，它不是。它需要超過良好的培訓，以確保 良好的資金回報率（和時間）invested.What組織和個別領導人需要做的則是超越的培訓活動獨自設法增加投資回報。他們需要採取一些 責任themselves.Here為6如何增加您的這項投資回報：對齊培訓方面的投資與業務需求。一些組織的培訓...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 揭幕的價值你的專長
- 我們所有的知識，技能，和經驗，其他人可以從中受益。這是其中一個原因，我們扮演的角色的一些生活中我們扮演：領導者，教練，教師，教練，導師，等等。我們都可以 有助於其他的成功與我們的專業知識。不幸的是，有些事情讓我們做一個成功，因為我們could.This本文將概述幾個得到的事情在我們的方式和方法提出建議 提高我們的能力成功地擁有的專業技術成功用於others.IgnoranceHere是一個基本事實-我們大多數人不承認我們知道多少。當我們已經做了一些很長一段時間，或閱讀 大約一個想法在21位，我們假設每個人都知道的信息。這正好是不是真的！我們熟悉和深刻的理解我們的方式來獲得，因為我們假設別人知道我們認為是obvious.The第一 的關鍵所在，是您的專業知識用於宣布給自己。認識到你所知道的是有意義的，有價值的。沒有這種承認你不知道如何分享你如果asked.AttitudeBefore走得太遠...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼你應該多舉行一次會議
- 如果你完全滿意，您和您的企業目前有那麼你就可以到此為止。如果經濟增長和變化是不是您有任何興趣，但您不需要閱讀任何further.I'米 嚴重。您可以將on.But如果你不認為有新的商機，如果你不認為有辦法改善搜索結果，那麼請看下面。我將告訴你如何安排新會議 定期可以使這種happen.That的右邊，一個meeting.The理念MeetingAn會議的想法是存在的會議創造，促進，鼓勵和榮譽觀念。它的整個目的是確定和考慮 新的思路。它是基於概念的想法是所有種子的生長，而且沒有增長，企業將無法實現其potential.You這首版本很可能在會議的想法。你叫 他們解決問題的會議。一個問題，並已得到一個小組合作，共同討論可能的解決這個問題。思想產生，考慮可能的解決辦法，並希望這一努力 導致解決problem.Problem解決會議非常重要和寶貴的，雖然他們有一些宗族會議的想法，他們也不盡...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教練可以得到老闆的形狀
- 誰告訴老闆，他們能夠改善其管理或領導呢？他們如何看待自己，客觀，並確定哪些領域可以改善和好處這樣做？這些天來有很多人 越來越認識到需要照顧自己的身體和他們的健康。不僅很多人加入了健身室或開始定期參加體育活動？數字使用私人教練。為什麼他們選擇這樣做？ 審議中表現最好的體育界，或領域，如戲劇和古典音樂。他們有什麼共同點？多數人有同等的私人教練（或一個以上！）。正是這些人 頂部的領域，但他們選擇這樣做。為什麼呢？有些老闆有正式的管理和領導能力培訓，許多人沒有。無論如何，這並不意味著他們沒有得到一些地方 這將有助於改善一些空調，或翻修！然而，正如下面報價說，有多少人會：1）承認這些東西，和b）為此做些什麼呢？“人們會去了很多麻煩，學習 法文或物理或潛水。他們有耐心去學習操作的賽車，但他們不會打擾學習如何經營自己“ -紐曼和貝爾科維奇我們大家都知道風險跟不上 我們自己的形狀感謝媒體和無數的報告和調查...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 獲得最大的評價
- 你的組織是否有一個一年一度的那些'場合很少期待：在年度考核或績效考核？你如何期待呢？我不知道人們談論它之前和之後？是否 評估值得做？如果處理得當？是。如果做得不好？沒有！為什麼要評估？當他們進行了妥善能夠實現多少利益各方。該組織的管理者和 評可以：建立現有水平的性能，以及該組織各部門的基準或職能，確定以何種方式提高業績，個別和集體，制定明確目標的 今後，評估潛力和發展的願望，建立適當的激勵手段，提高整個通信。一些典型的問題，發生導致貧困的評價是： -它是一個 每年的進程與任何事情都沒有結果最後一個沒有正在進行的反饋意見或審查進展情況，可以改變事物之間，不論是管理人員或其工作！ -該進程沒有採取 嚴重的頂級組織文化的看法，整個過程非常麻煩的是忍受，沒有足夠的準備時間和精力，在'近因'效果，其中只有前6-8週進行審查，太 多集中在底片或問題，今年，這是過於主觀，太多是基...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Dont僱用松鼠是你最狗
- 壞決定任用的成本組織，無論是在美元和機會的喪失。但是，讓合適的人在正確的地方做正確的事情是不容易的。它需要艱苦的努力和客觀 信息。合併，收購，裁員和增長都需要一個前所未有的需要有關如何聘請優秀員工和框架需要評估的能力，帶領人民 在非常時期。因此，僱用合適的人涉及多猜測和主觀性。這個公式很簡單，但並不容易：知道什麼是松鼠是和設置陷阱捕捉它們。“俄羅斯 娃娃“管理的現象，其中管理人員多次僱用和促進微型版本的自己，不會採取組織他們需要去。相反，多元化的思想和創造性， 須提供巧妙的解決方案，明天的複雜的問題。找到這些最高級領導人，明天需要僱傭最好的和最聰明的人了。然而，許多組織繼續 聘請松鼠代替。什麼是松鼠？簡單地說，松鼠是一種生物不屬於你的組織。這是一個生物，不管你多麼努力，將會為現在和永遠是松鼠。您 松鼠無法修復。要做到這一點有點像一個人結婚，希望你可以改變他或她。這只是不會發生。松鼠不合作，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建立諮詢委員會
- 捨此別無他途徵求意見的管理團隊，人民誰受影響最大的改變或缺席。但是，通常的答案複雜的問題不在於在這些最 影響。常見的CEO將需要尋找外部組織的意見和智慧。有時，這種來自一個董事會，一個機構的個人，有責任對影響公司的 方向。這個委員會的成員有信託責任的股東代表作出關鍵decisions.Advisory議會，另一方面，不投票，也不負有誠信義務。 相反，顧名思義，它們存在的唯一目的是提供諮詢首席執行官和管理團隊。小公司，家庭擁有的公司，和組織沒有董事會通常會發現， 諮詢委員會可以幫助協助領導，但有時公司發現，她們能夠受益於種boards.In過去十年諮詢委員會已相當普遍，在矽 谷，特別是對新企業。不過，即使他們是相對便宜和容易形成，在本領域，諮詢委員會是一個有價值的，但還有許多未充分利用的資產，幫助企業處理 更改。諮詢委員會是由未遵守和其他商業具體問題董事會，他們可以提供的CEO和管理團隊的利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6共享成功的執行官因素
- 這些因素在決定採訪和書籍非常成功的人。 FacÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，Âtors是異常成功的人 conÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，Âsidered必要收集和分類。他們收集了會談大個子，從私人信件，從印刷訪談，書籍？最終結果 作為思想的31最成功的人，我們country.Although自己的想法不同，但某些因素列出每個這些人，以及17素質提到超過20倍。 它們是：健康，良好的apÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，Âpearance，勤奮，熱情，工業，持久性，誠信，認真，自信，專注，決心，誠實，美好的回憶， 自我控制，機智，耐心，imagination.These優點，不是成功的決定因素。他們並不是成功的保證。當然，他們是重要的。他們是寶貴的資產，但不是決定性因素。為了 例如，一個人必須“努力工作”的成功，但“努力工作”，...
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